賣掉無名後，前進矽谷進入創新人才中心練等級
無名小站 2007 年以 7 億元價格賣給 Yahoo 奇摩，創辦人簡志宇在交大服完義務役退伍後，進入Yahoo 奇摩經營團隊，2010年他第一次到矽谷出差。從小在台灣受教育、生活的簡志宇，看見完全不一樣的商業運作生態體系。
離開 Yahoo 之後，簡志宇留在矽谷並加入 Yahoo 創辦人楊致遠的創投公司 Ame Cloud Ventures ，負責尋找評估可投資的早期新創團隊，投資範疇包含機器人、人工智慧 AI、航太科技、健康照護（Health Care）等，橫跨看來很遠，但這些領域在幾年後都會是上下游產業鏈的一環，以未來為思考基點，這就是矽谷創業生態系的思維模式。
與其變身亞洲矽谷，倒不如著重提升「台灣人才島」
矽谷的生活經驗，簡志宇看見一個能夠維繫 50 年全球科技新創前鋒基地的城區，擁有的基本元素，就只有一個：人才。匯聚各式來自世界各地的人才，能夠以未來為思考基點的人才，是矽谷得以傲視全球群雄城市的原因。
台灣變身人才島，關鍵三問答
當台灣高喊發展「亞洲矽谷」，整套政策，有多少項目是圍繞在這個核心元素「人才」而設計？
在產業升級急迫壓力下，台灣要透過連結矽谷提升國際競爭力，最急迫政策內涵應是什麼？
在美國、中國積極搶才，而台灣人才又急遽外流的狀態下，該如何重塑人才培育系統？
前幾個月，在接受媒體專訪時針對亞洲矽谷政策、針對政府在產業升級中的政策角色，簡志宇說，台灣唯一該做的就是打造台灣成為人才匯流中心，「這個問題需不需要被提出來辯論，任何反對這個建議的人請公開跟我辯論，開放外商進來是不是好？舊有產業需不需要保護？有辯論總比沒辯論好。」
9月9日下午3:30起，簡志宇來到 TO網聚聊天室，和我們聊他的矽谷經驗，從這些經驗，台灣要拉近與矽谷的距離，要怎麼作？是蓋一座實驗基地、再打造一個創業村，還是邀請哪些廠商到台灣設立研發中心？所謂人才匯聚中心，應該是什麼樣子？
以上這些疑惑，都將會在TO週五公民下午茶網聚直播解答。
活動時間：9 月9 日下午 3：30起
來賓與主持人介紹：
來賓：簡志宇（無名小站創辦人）
無名小站創辦人，從交大創業，創立無名小站，在2007 年以 7 億元價格賣給 Yahoo 奇摩。接著，加入Yahoo奇摩經營團隊、到史丹佛進修MBA，現在在Yahoo創辦人楊致遠旗下創投公司AME CLOUD VENTURES服務。從台灣到矽谷，簡志宇以創業家、創投、國際工作者的角度，解讀台灣創業生態。
主持人：張育寧（BuzzOrange 總編輯）
10 年平面媒體報導與管理經驗、5 年網路軟體型態新媒體經營與管理，擅長網路媒體議題設定與內容發展、互動式垂直社群經營、精準會員式議題內容溝通、全媒體跨多螢內容編輯、經營管理。 2015 年受邀至總統府與各大部會，擔任網路社群溝通主題之指定講師。
（圖片來源：數位時代）