共同作者/ 鄒昀倢、張瑋倫
每個創業者其實都怕一件事情：點子被抄襲，或是套用台灣人比較圓融的說法：「致敬」。越是剛起步、小型的新創公司，越是怕自己的點子在尚未變現獲利之前，就被對手拷貝過去。因爲，小新創公司什麼都沒有，就只有點子價值最高。
例如，最近在台灣網創圈的一個熱門話題，吃飯配對平台 Eatgether 的文案、格式、點子疑似被其他創業者「致敬」，Eatgether 執行長吳崟睿也針對此事發表意見，再度把創業者的剽竊點子問題搬上檯面。
的確，這樣的狀況，不論在矽谷、歐洲、台灣，或是世界的各處都在發生。對於新創公司來講，會是生存上的極大挑戰，但是這樣的狀況一再發生且無法避免。
身為一個創業家，該怎麼看待「創新」、「剽竊」對自己事業帶來的挑戰？
若從創業家的角度，該怎麼理解這句話？應該先討論。創新與剽竊的界線，到底在哪裡？
賈伯斯曾在公開訪問時，引用畫家畢卡索的一句名言：「Good artists copy, great artists steal.」（編按：傑出的藝術家模仿，偉大的藝術家盜竊）
賈伯斯引述畢卡索這句話，再度提升這句話的價值，並將其意義帶出藝術範圍，成為創意思考、商業行銷人才，在產出時也能奉行的一個圭臬。同樣的，1130 年法國哲學家伯納德（Bernard of Chartres）：「我們就像站在巨人肩膀上的侏儒，可以比前人看得更多、更遠。」
這句話是否也很耳熟，因為牛頓在被控訴竊取微積分的發明時，在法庭時也用了類似的句子來捍衛自己，他說：「為了看得更遠，我站在巨人的肩上。」身為創新者，不論是賈伯斯，或是任何剛起步的新創家，其實都是站在前人的肩膀上，才得以邁出步伐。
若依照「傑出的藝術家模仿，偉大的藝術家盜竊」字面上的意義，世界上所謂創新的點子，其實都不是無中生有、開天闢地等級的創新，而是將前人累積的智慧，經過消化、建構、再出發。
剽竊了創意點子後，真正的挑戰才開始：優化點子！
我認為，賈伯斯的用意是，點子的發想或許是借用前人創意而來，但是「借用、抄襲、剽竊」這件事情沒有進入門檻，真正讓自己的點子發揮價值的地方，在於「持續優化自己的點子、產品、服務」，讓自己公司在市場上的價值，變得無法取代。
舉個例子，PayPal 當年推出服務後，要面對的挑戰在短時間內急速湧現。例如競爭者不斷推出類似服務、公司面臨赤字危機、公司內部又面臨重組與文化衝突，甚至還有創辦人 Peter Thiel 與夥伴 Elon Musk 的針鋒相對。但是，Paypal 仍在諸多挑戰中，站穩了自己的位置，並且以快速拓展市場，作為最有效的回擊，終究成就一番矽谷傳奇事業。
之所以Paypal 能成為活傳奇有諸多原因，一方面是矽谷高度成熟的創業文化所驅使，二來是 Peter Thiel 本身也是創業奇才，屢次在關鍵時刻能定錨方向，思考出公司下一步該往何處去。因為Paypal 有足夠的份量，所以它並沒有在矽谷當年激戰群雄的商業戰爭中，退下陣來，但是很多新創公司就因為這樣，而消逝在雲煙之中了。
換個說法，中國、美國的創業者在融資時，常會被問說「如果阿里/騰訊/ Google/ Amazon 也跳下來做類似服務，你們該怎麼辦？」這時候大家似乎不會說Google 抄襲別人點子，只會苦笑地說「Google 之所以有兩個『G』，就是因為它有實力讓你GG。」
Eatgether 團隊遇到和Paypal 當年一樣的重大挑戰
扯遠了，當我們再把眼光放回目前新創風氣興盛的台灣，創新點子的拷貝、剽竊等事件，也開始層出不窮。例如，最近的 Eatgether 就面臨了這樣的考驗。
一個標榜看電影交友服務 Movietogether 在Eatgether 正式上線後，也開啟了網頁版的營運，目的是以約看電影去交友，根據用戶基本資訊、喜歡的電影類型、戲院，配對適合的對象。
吳崟睿表示，今日的 Eatgether 當初也是受到類似點子啟發，但是，中間經歷企劃團隊絞盡腦汁、創意發想、不斷來回修正討論，讓自己的產品服務更加優化後，才得到今天的結果。
他認為，Eatgether的核心價值、精神與目標願景都是非常難以被複製的，這也是團隊能夠站穩市場位置的原因。同時也樂見未來有不同版本的「XX界的 Eatgether」被創造出來，共同充實台灣的創新創業景象。
圖片拿出來比一比，是致敬還是抄襲？
他仍選擇站出來公開表示意見的原因，可以從以下《TechOrange》獲得吳崟睿授權刊登的 Eatgether、Movietogether 對照圖來看：
下圖左邊是 MovieTogether，右邊是 Eatgether，吳崟睿表示裡面的文案、機制、與排版設計，幾乎都一模一樣。
第二張是兩方資料的呈現。
第三張是建議回覆的格式，右圖紅字標記處和左圖之處，可以多加比較。
從以上的對照圖、各種舉例來看，點子相互參考，其實在新創界是常見的，但到後來彼此競爭的地方，是比商業模式的策略、提供消費者什麼樣的服務、執行能力是否夠強夠完善。
以行銷面來看，MovieTogether 從電影交友的角度出發，拓展多元交友方式一事值得給讚，不過在台灣，使用類似 Eatgether 文案來拉抬聲勢，這件事情大家的看法就會見仁見智了。有些人認為是道德踩線；有些人認為沒有道義。
在二元對立之外，有沒有其他思考這個事件的可能？擴大格局，來討論當創業團隊面臨這樣的重大挑戰時，創業者會如何看待當初賈伯斯講的那句話「偉大的藝術家盜竊」？
我想引用Peter Thiel 在「從0到1」這本書中的一句話：「在商業中，從0到1的時刻只會發生一次。下一個比爾蓋茲不會做出一個作業系統。下一個 Larry Page、Sergey Brin 不會做出一個搜尋引擎。下一個 Mark Zuckerberg 不會做出一個社交網路，如果你只是複製這些人，你不會從他們身上學到東西。」
創業是一場永不結束的試煉，對一個剛起步的團隊來說，被競爭對手「致敬」，可能只是一片最終消逝的漣漪，也有可能是足以翻船的大浪，是漣漪還是大浪，靠的是經營團隊的智慧與能力，Eatgether 創辦人吳崟睿在臉書 PO 文中寫：「一個好的產品，一個有文化的新創團隊，需要很多堅持，要很多犧牲與付出和血淚，才能真正打造出開創性的產品與服務。」在經過七年的試煉找到團隊心中革命性的產品與商業模式之後，Eatgether 接下來的挑戰，就是如何在競爭激烈的市場中，擺脫殘酷鯊魚的追咬，快速讓這個革命性的產品在市場中找到規模化的進展。
就像我們常聽到矽谷投資人會對創業者說的：「我不在乎你的東西有多創新，我更在乎你有什麼樣的能力和方法，讓這個創新變成市場上大家都需要的產品。」
（本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：suthernsir , CC Licensed，未經授權請勿轉載。文內圖片來源：吳崟睿臉書）