這年頭在做新媒體，是「人人有機會，人人沒把握」。畢竟，要靠媒體經營獲利非常有挑戰性，但是專門報導藝文生活題材的線上平台FLiPER，不稱自己是媒體，在內容發布、廣告經營找出新玩法，光是今年Q2就創造出營收翻倍的佳績。
《TechOrange》專訪FLiPER共同創辦人蔡嘉祥（以下簡稱Cash）請他談談FLiPER的營運策略。
- FLiPER就是線上台灣文青集散地
FLiPER 2012年起家，報導藝文議題，內容涵蓋藝術、設計、電影還有各式生活相關訊息。整個網站就是「線上台灣文青集散地」，讀者以20-30歲女性、學生族群為主，每個月有200萬人次造訪，每週平均瀏覽率也可達到至少50萬不重複瀏覽數。
另外，推出app服務核心讀者、採取完全零廣告、強化UX的方式增進閱讀體驗。目前已經累積2萬人次下載，每月活躍人數有6000人，算是具有非常高的用戶參與度。
- FLiPER的神奇之處：想辦法讓作者與讀者高度互動
Cash解釋，FLiPER 獨特的地方就是集結一群高度互動的作者與讀者社群。網站有600多位作者來供稿、決定FLiPER要長什麼樣子。
Cash表示：「我們不干涉創作內容，作者發表自己的創作、傳達理念；讀者也樂於接收藝文最前端資訊，FLiPER只是提供一個平台，連接這兩端的需求。」因此，自家編輯的工作著重在審稿、與線上作者溝通、在社群媒體上分享文章。
為了加強作者與讀者的互動，FLiPER特地在網站上開發「＋愛好」功能，每個讀者可以追蹤自己喜歡的作者，擁有越高人氣也變相的鼓勵作者多多創作。FLiPER小編會刻意在每週固定時段分享熱門作者的文章，讓讀者有種期待感，同時也增加作者的人氣度。
- 為廣告主創造超高價值，讓FLiPER營收倍增
拉攏了一群對於藝文生活有興趣的線上社群，成為FLiPER最強大的資產，也開創了商機。除了廣告版位販售之外，FLiPER能為廣告主提供的創新價值就是讓他們營收翻倍的利器，他們在原生廣告與線下活動經營的方式，只能用「狂」來形容。
Cash解釋，FLiPER讓廣告主透過「企業帳號」的方式長期與讀者經營關係，讓品牌在網站上紮根，宣傳品牌文化、精神，這就是與傳統「葉佩雯」最大的不同。如此作法，其實就是FLiPER最大的價值，成功串連廣告主、作者、讀者三個不同的生態圈，讓三者高度互動產生價值、內容與連結性。
相較於其他藝文網站到最後只能透過電商、廣告版位營利，FLiPER無疑開創了有趣的新媒體經營模式。
FLiPER直接串聯作者與廣告主，透過特別專案合作的方式，創造出不同於以往商業文章的形式。重點是，創作者各自擅長的領域不同，也就代表可以為廣告主玩出多種不同於以往的宣傳方式。
舉例來說，FLiPER與Nike Air Max球鞋合作，Cash就開始發想如何把Air Max的價值透過藝術創作表達出來。因此連結到插畫家為Air Max作畫、雕塑家創造Air Max雕像，並且在旁紀錄創作過程，滿足了讀者、廣告主各自的閱讀/宣傳需求。
Fliper作家Summerise為Nike Air Max球鞋作畫
- 未來FLiPER要擴大社群經營廣度，進軍東南亞
FLiPER目前透過「超原創」的原生廣告開始確立商業模式，今年主要目標仍然放在合作業務開拓。接下來，Cash想做的是前進東南亞，以及創作者的育成培育。
Cash表示：「創作者的好作品其實有商品化的可能性，因此未來我們想要幫助這些創作品變商品，從行銷策略、宣傳到找資源，其實都是FLiPER可以嘗試介入的角度。」
The post 【專訪新媒體 FLiPER 共同創辦人蔡嘉祥】把社群操作當藝術品在做，一季達成營收翻倍 appeared first on TechOrange 科技報橘.