【為什麼我們要挑選這篇文章】最近自己在做VR相關的資料搜集，發現在硬體部份其實能卡位的廠商都已經差不多了，但是要如何做出差異性。其實還是看內容。以下為美國半導體製造商AMD接受科技媒體VentureBeat的專訪。（責任編輯鄒昀倢）
由於全新的VR 應用推動了對硬體的需求，如AMD 的Radeon 顯卡（GPUs），AMD 副總裁Roy Taylor 一直忙於同好萊塢娛樂公司、VR 初創公司和遊戲公司合作。在他看來，VR 就是新娛樂媒介的曙光。
目前，AMD 已在好萊塢設立了辦公室，致力於為VR 娛樂提供內容創意。Taylor 表示，未來的VR 技術將採用單眼4K ，比現在單眼1080p 更好。
以下內容是Taylor 在GamesBeat 2016 的採訪實錄。
GamesBeat：能簡要介紹以下您的職業生涯嗎？
Roy Taylor：1998 年，我是NIVIDIA 的創始人之一，在英國北安普頓工作，2005 年搬到美國，2010 年離開。後來，加入了好萊塢的一家創業公司，並搬到了洛杉磯，後來加入AMD。現在負責內容部分，與全世界的內容創作者一起工作。
GamesBeat：您一直都在參與內容方面的工作，最近加入了Advanced Imaging Society（AIS）和BAFTA（英國電影和電視藝術學院），這兩個機構是做什麼的？為什麼會加入？
Roy Taylor：Advanced Imaging Society 成立於2009 年，成員包括迪士尼、華納兄弟、夢工廠和索尼，旨在促進立體3D 內容的發展，現在AIS 的方向包括VR 內容。
GamesBeat：您對VR 怎麼看？很顯然，與VR 內容相比，您對賣VR 頭顯沒多少興趣。
Roy Taylor：我很高興我見證了GPU 的發明。雖然我們現在已經熟悉了GPU 的標準，3D 是什麼，但在上世紀90 年代，完全不是這麼回事兒。那時候，人們不知道遊戲能帶來多少財富，未來會發生什麼，但隱隱能讓人預料到。現在也是如此，如果你和內容創造者一起工作，他們的熱情會讓你瞥見未來。
1891 年，愛迪生發明了電影放映機；4 年後，盧米埃爾兄弟完成了第一部電影。但直到1907 年五分錢娛樂場（一種舊式自動點唱機）出現後，電影行業才開始騰飛。我們現在所處的時間就類似於1895 或1896 年，人們都可以預見未來將發生什麼。
很幸運的是，我可以和內容創作者一起交流。昨天我在加州的大學與學者、老師、學生以及電影製作人一起交流，他們告訴我他們關於VR 的想法。所以在我看來，VR 不是某件大事，而是適用於一切。
GamesBeat：我們已經見證了第一代VR 硬體，您能聊聊這個嗎？未來的VR 硬體會是怎樣的？
Roy Taylor：我很喜歡這些硬體，沒有Oculus 的話，我甚至都不會坐在這裡。我完全讚賞Palmer、Jason、Brendan 和他們的團隊，他們的工作太棒了。
與頭顯類似的是，從眼睛到螢幕的距離和高分辨率之間有相關性，4K 能帶來更漂亮的畫面。我並不想否認Oculus 和HTC 的成果，但從目前的分辨率到4K 之間還有很大的跨度。那一定會發生。電影行業也不希望像素成為障礙，他們希望更快獲得4K 乃至更高的分辨率。在未來，分辨率會更高，硬體價格更低。
GamesBeat：為什麼價格會降低呢？
Roy Taylor：我們都需要價格更實惠的VR 硬體，大家都明白這一點，但還有更深層次的原因。
現在製作一分鐘內容大約需要100 萬美元，《戰地風雲4》和《捉鬼敢死隊》都是如此。除非內容製作者一分鐘就能掙100 萬美元，但你我都知道，那不會發生。
大約1200 萬人玩過《捉鬼敢死隊》，《戰地風雲4》也吸引了1000 萬觀眾，取得這樣的成績是因為基礎設施足夠完善，才能吸引大量觀眾。
所以我們應該讓頭顯價格降低，讓數百萬人都能買得起，讓內容產業的產值達到1 分鐘100 萬美元。這樣VR 產業才可能出現3A 級的內容。
GamesBeat：最近你們在好萊塢設立了辦公室，為什麼？
Roy Taylor：是的，在日落大道6600 號。無論是對於我們，還是Intel 和NVIDIA，VR 都非常有用。我們都需要高質量的VR 內容，以及內容關聯的消費。如果沒有內容的話，大量的市場機會就與我們絕緣了。所以，幫助提高內容生產和內容消費之間，是存在關聯的。
我們不願意等太久，競爭對手們也是。在好萊塢設辦公室，是想支持當地的內容創造者，並加速投放到市場上的時間。很幸運，洛杉磯有很多內容創造者。
GamesBeat：您最近的一個觀點是「VR 即服務」？
Roy Taylor：令我驚訝的是，VR 在以一些完全意想不到的方式被應用。例如，VR 被用於安全培訓、醫藥。波音公司用VR 做虛擬的安全培訓；南加州大學Skip Rizzo 把VR 用於治療創傷後精神緊張性精神障礙（PTSD）。我們還看到房產經紀人用VR 賣房子，VR 被用於設計和製造業….
這些應用將給人們帶來第一波的VR 體驗，因而相當重要。VR 即服務——對於VR 應用——將帶領VR 走的更遠。
GamesBeat：您經歷過高潮和低谷，哪些地區在VR 行業投資最多？
Roy Taylor：目前是好萊塢，包括The Martian 和Paranormal Activity，這些我們稱之為VR 體驗（VRE, VR Experiences）。這類內容超過160 部，成本估計在7000 萬美金，還有200 部即將上映。好萊塢不會乾等，他們正在製造VR 內容，用這些內容促進傳統影片。
GamesBeat：AMD 剛剛宣布了360 度VR 拼接解決方案，與基於遊戲引擎的VR 相比，有何區別？我們該專注於哪一類？
Roy Taylor：遊戲引擎很快就能達到電影製作的標準。這很重要，因為電影行業更喜歡360 度拼接，因為他們喜歡相機。360 拼接解決方案的質量很好，特別是拼接得當的時候，可以解決很多問題。這也是為什麼我們一直致力於拼接解決方案。但在理想情況下，把360 度VR 拼接解決方案和遊戲引擎結合使用是最好的。
我相信二者最終會融合在一起，但並不容易解決。我們認為，通過光場捕捉和現代相機類似的，能夠把它們相互結合。現在還是獨立的，但終究會成為一體。
GamesBeat：您對增強現實聊的不多，為什麼？
Roy Taylor：我愛AR，但我有點害怕，消費者需要時間來適應VR 和AR。我們拿Pokémon GO 開玩笑，但有人卻因為遊戲掉下懸崖，失去了生命。有人戴上AR 頭顯學做菜結果切到了手指，這也不是好消息。我們需要時間來適應新技術。
當然，我們也支持Daqri 等公司把AR 應用於工業和汽車，但我們需要時間。
GamesBeat：您對VR 有顧慮嗎？我們該怎麼應對？
Roy Taylor：一個爆款應用很可能不只是一款應用而已，而在於它的社交性。我舉個例子，我媽媽對我說，「Roy，聖誕節你能送我一個VR 頭顯嗎？」 她可是72 歲的女性了啊！
我說，「沒問題，你拿它來做什麼？」她說，「在VR 裡，我可以更年輕。」天吶！在VR 裡我還可以有六塊腹肌呢，但是如果大家看不到，也沒什麼用。所以，我希望能在VR 裡與朋友們交流，展示我的新形象。
我們可以創造一種環境，讓自己能成為一個更棒、更性感、更漂亮的自己，但它可能會讓人上癮。創造一個替身比我們自己過得更好，接下來的事情我真的不能確定。
GamesBeat：很快，我們將看到Ready Player One 的電影了，書中雪崩的描述激起了我們對VR 的興趣，還要多久我們才能看到？
Roy Taylor：不會很快，很多重要的元素還沒組合到一起。其中一個很重要的就是社交，不是需要幾百人，而是數千人才能打造的社交環境。如果用計算能力去完成，我們需要渲染很多。
把這些元素組合在一起，非常具有挑戰，但一定能做到。我不知道還要多久，很顯然至少得好幾年。但問題是，5 年還是20 年？如果我們討論投入產出，又得回到我剛才所說的——VR 設備的價格要降下來。想要數以千萬計的用戶都擁有一台PC，價格必須從1000 美金降到500 美金。只有當我們達到一個安裝基數時，才能夠運行新發明。
GamesBeat：當提到VR 時，您怎麼區分AMD 和其他硬體公司？
Roy Taylor：我們有很多競爭對手，他們都值得尊重。有時他們也有不錯的成果，與我們的區別在於，我們進入這個行業更早一些，態度更認真一些。我們會投資VR 活動和工程師，在2015 年就推出了Liquid VR，距現在感覺似乎已經很久了。從更大程度上來說，我們專注於VR 社區和內容創作者。
我們想找到下一個Sergei，下一個Mark，他現在可能才15、16 歲。我在美國查普曼大學遇到年輕的電影製作人Sam Wicker，他的想法非常棒。事實上，我們在查普曼大學、英國國立電影電視學院、北京電影學院，都在努力尋找有創意的內容創造者。
所以，最大的區別在於理解我們需要深入內容創作者，同時接受不同的看法。我們當然能以350 美元賣賣最新顯卡，但我們沒有。因為我們知道，這個機會能讓我們創造一個新的產業，比短期內能收穫的利益更大。
GamesBeat：現在有很多VR 活動，哪些比較重要？您怎麼看待、怎麼甄別？
Roy Taylor：這其實很有意思。我們自己當然會去看一看、聊一聊或者贊助一些活動，但關注的永遠是——內容創造者在哪。如果內容創作者都找不到，就別談觀眾們了。這是我們關注點的獨特之處。
如果有活動要求我們介紹AMD 有多厲害，那就沒必要了。誰能幫我們找到下一個Sergei 和Mark，這才是我們的重點。
GamesBeat：迄今為止，您體驗過最好的VR 內容是什麼？
Roy Taylor：之前我曾被問過這個問題，結果收到了一大堆郵件問「你怎麼不說A/B/C 」。所以我就多說兩個吧。最喪病的是Paranormal Activity（電影《靈動：鬼影實錄》改編的VR 恐怖遊戲），簡直太可怕了。最棒的一款VR 遊戲是育碧的Eagle Flight，非常有趣。
體驗最好的是The Martian，這段關於火星的30 分鐘內容，體驗起來感覺才5 分鐘。我們在和一些大學教授在做一個關於VR 中的時間體驗的項目，內容將在近期公佈。
GamesBeat：您是否有這種感覺，我們即將進入一個深淵，如果到時候我們不想繼續下去了，怎樣才能全身而退？
Roy Taylor：這與我們創造收入模式的速度成正比。能夠Steam 和網頁上銷售內容很不錯，就回到了我之前的觀點上。我們需要給Michael Bays、James Camerons、Andy Wilsons 一分鐘掙100 萬美元的能力。除非我們能夠創造能獲得數億美元的收入模式，不然這就不會發生。
基於位置的VR 設備將成為其中的重要組成部分。如果我們能夠讓一個買不起也不願意在家里安裝VR 設備的人，來一場VR 體驗，讓他們對此感興趣且願意付費，那我們就能創造真正的收入。獲得了收入，我們才有真正的生產價值。
（本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈在AMD 眼中，未來的VR 內容創造者一分鐘能賺100 萬美金〉。）
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