【為什麼我們要挑選這篇文章】中國獨特的互聯網文化已經成形，從Google退出、中國BAT群雄崛起、網紅、O2O大戰、Uber退出中國，再再可以感受到中國獨特的互聯網商業文化已經成型，不但有能力自成一格，甚至可以引發世界潮流。（責任編輯：鄒昀倢）
在當下的中國，隨便開打一部智慧手機，查看各個App的使用時間或者電量消耗情況，列表裡的第一名，至少消耗30%手機資源的App一定是微信。關於這一點，不但在國內早已成為一個公開的秘密，現在也傳到了大洋彼岸的美國。
近日，作為美國主流媒體之一的《紐約時報》製作了一個名為《看看中國正如何改變你的互聯網》（How China is changing your Internet）的影片短片，專題介紹了中國的微信，時長超過5分鐘。該短片一經推出便得到了廣泛的轉載和評論，目前在Facebook上已經累計播放超過400萬次。
在影片中，《紐約時報》表示，在移動互聯網領域，中國一直以來都在扮演一個模仿者的角色。從谷歌到百度，從YouTube到優酷，從Twitter到新浪微博，從Whatsapp到微信，各種各樣的國外互聯網明星產品都能在中國找到一個完美的替代者。
但是現在，中國的角色已經發生了180度的大反轉，而這裡最突出的代表就是一直在自我進化中的微信。實際上，幾乎無所不能的微信早已從一個單純的社交App升級為一個移動互聯網的入口級應用平台，這為外國從業者展示了一種移動互聯網可能出現的未來形態，同時也引發了多家外國廠商的模仿。
那麼在外國人看來，微信具體都有哪些優勢呢？
- 集眾多App功能於一身
由於可以一次性替代外國的諸多明星App，影片中把微信稱為一把萬能的「瑞士軍刀」。
影片中總結說，外國用戶需要通過WhatsApp進行日常溝通和交流，通過Skype或者FaceTime進行實時的語音影片通話，通過Facebook、Twitter或者Instagram等各種社交媒體分享生活，通過亞馬遜和PayPal進行網上購物。而在中國，所有這些功能都能通過一個叫微信的App完美解決。
此外，影片中還提及了微信具備的許多外國應用沒有的附加功能，例如微信的在線掛號服務、理財投資服務、車流擁堵實時熱度圖等。
- 微信錢包內容豐富
除了 微信本身之外，外媒還把微信錢包比喻成移動平台的特洛伊木馬。因為它以支付為入口，迅速 」攻陷「了各種和錢有關的，與民眾生活緊密聯繫在一起的幾乎所有貨幣場景。
從電影票到飛機票，從購物到公益捐贈，從吃喝玩樂到投資理財，從看病掛號到叫車出行，從信用卡還款到生活繳費，所有和錢有關的日常生活場景都能在微信錢包裡找到一站式的實現，用戶根本不需要離開微信App，就能完成生活中幾乎所有的貨幣交易。真正實現了微信作為一個生活方式的存在。
影片中舉例說明，用戶可以在微信錢包的附加服務上訂購線下的家政服務，並且通過微信方便地推薦給朋友，然後又通過微信約朋友吃飯，飯後的付款、轉賬也都能使用微信，甚至收款之後還通過微信錢包購買了理財產品，上述這些常見的生活場景，全都可以靠微信實現。
不過在中國本土，這一點似乎普及率並不高。用戶使用微信最多的應用場景就是紅包、轉賬、還款和購買理財產品，其餘的附加功能似乎都能找到相應的替代者，例如美團和大眾。
- 注重用戶需求
談起移動互聯網，大家都會首先想到產品經理，想到用戶體驗，想到交互和個性化感知，但是在美國和其他多數國家，這些詞還僅僅停在流行詞（buzzword）階段，遠遠沒有像微信一樣落到產品、落到實處。
舉例來說，美國的大部分社交App只用攝像頭拍照，但是微信可以掃描翻譯和掃碼支付；只用麥克風來語音聊天，但是微信可以識別歌曲和電視節目；只用GPS確定自己的位置，但是微信可以搜索附近的商家和朋友。上述這些對用戶而言可能更實用的功能，外國的社交App並沒有為用戶實現。
除此之外，微信還在努力地創造各種工具，讓眾多的公司和從業者能更容易地在微信上開店和商業化。
- 社交的延伸
作為最進本的功能，社交元素被微信擴大和利用到產品的方方面面，這一點是外國社交軟體沒有做到的。
在微信中，用戶除了能通過公眾號得到服務之外，還可以方便地在公眾號上與品牌、機構進行交流和互動，例如發放一個優惠碼，推廣一個促銷活動，諮詢一個業務流程，受理各種反饋投訴等等。
還有微信錢包裡的各種重點功能，無不是通過社交屬性來強化的。朋友之間吃飯時的AA付款，家人之間過年過節時的紅包問候，閨蜜推薦的電影購票和家政服務在線支付等等場景，如果沒有人與人之間的社交元素，很難想像微信會是什麼樣子。
相比之下，外國的眾多App似乎只在做一個用戶更多更龐大的社交網絡，但並沒有嘗試用社交去拓展更多的用戶需求。
雖然有上述眾多的優勢，但是面對越來越龐大微信帝國，《紐約時報》在影片短片的結尾也給出了一種擔憂：幾乎萬能的微信掌握著用戶日常生活中從衣食住行、吃喝玩樂到交流溝通的所有大數據積累。如此全面而龐大的數據完全被一家單獨的公司掌握，會不會產生一個Orwellian式的「專注和獨裁」呢？這是一個值得我們深思的問題。
（本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈《紐約時報》眼中的微信，互聯網時代的“瑞士軍刀“〉。）