日本創業圈發展正火熱，進擊の日本創業生態圈，正在起飛！身為文化、地理位置都相對其他亞洲國家靠近的台灣，是否能從日本創業經驗中，發現什麼成功秘訣？
為了取經日本創業生態圈的發展，《TechOrange》專程飛往日本採訪，拜訪當地早期創業團隊的重要推手、日本首間成立的創業加速器 ── 日本武士島加速器（Samurai Startup Island），了解武士島是如何在 6 年內，達到培育出100間日本團隊、20 間以色列公司，總共 120 間團隊，甚至狂到以色列去開分店！
全日本第一間早期創業團隊加速器
武士島加速器是非常活躍的日本早期創業團隊推手，位於距離東京羽田機場 20 分鐘距離的品川區，主要業務有兩個，分別為：2010 年就開始的加速器、投資業務與 2011 年開始營運的共同工作空間。透過主要業務，武士島可以接觸大量的創業團隊、投資者人脈資源，延伸出每年的創業大會、創業課程、企業合作等其他業務，並且強化武士島自有的創業資源、資訊系統。
幫早期創業團隊站穩腳步，從零到一！
武士島專門針對pre-seed、種子期的團隊做投資，只要是與網路、行動等相關的科技，都在武士島的投資雷達底下。每個進來的團隊，只要有基本prototype 、團隊內有工程師，基本上即符合武士島的要求。團隊投資條件都一樣：武士島投資 45K 美金，換取 15 ％的股權。換言之，每個團隊進來後的估值都在 300 K 美金。
根據投資經理矢澤麻里子解釋，武士島除了注重團隊的組成之外，更注重團隊是否擁有「武士」般的完備人格：義、禮、勇、譽、仁、誠、挑。她認為，創業者的人格很重要，若在經營事業上誠實待人，那麼全世界都會集合起力量來幫忙。
矢澤麻里子接著補充，武士島從 2010 年開始經營以來，即以此方式挑選投資團隊。目前已經到了第五個 Fund，資金來源除了企業投資者外，也有來自政府的資金，而且每輪募集的金額越來越多。 Fund 1 的平均投資回報表現達到 700% 的好成績，從Fund 1~5，也總共有 14 間公司被成功併購出場。
隨意在武士島共同工作空間內亂拍照，牆上佈置大多是非常「日式」風格的壁紙：金魚、櫻花、日式建築，甚至還有一幅比人還高的武士水墨畫。
別人都去連結矽谷、東南亞，武士島很反骨跑到以色列開分店
不過在充滿和風的辦公室內，卻有一面以色列國旗特別顯眼。我特別「路過」武士島創辦人榊原健太郎的辦公桌（說是辦公桌，其實也就是co-working space 裡的一張桌子），特別與他聊聊為什麼要專門跑到以色列去設立創業加速器。
榊原健太郎給了一個非常妙的答案，他說：「日本從戰後經濟一路蓬勃到衰退，現在的年輕人缺乏了那種『打拚、創新』的精神。再看目前全球的重要企業，Google、Facebook、微軟、Apple 等創辦人都有猶太裔血統，他們經營企業的野心、精神值得創業家學習。」
榊原健太郎補充，在2014 年時，他自己連英文也說不太輪轉、在當地沒有任何人賣仍然決定飛過去拓點。他認為，以色列有許多精密的高科技、在研發上的成就也非常耀眼、許多公司被美國企業收購，這幾點讓他看到以色列新創圈的價值。於是，便致力於串聯日本與以色列之間的創新、企業資源。
目前武士島在以色列當地招收當地新創團隊，並且透過舉辦活動、駭客松的方式，連結以色列團隊與日本企業、市場的資源。此舉同時也把日本的資源與國外連結了起來。接下來，榊原健太郎打算要到另一個大家不常去的地方踩點：俄羅斯。
我再度問他為什麼，他給的答案仍然「搞笑」，他說：「因為以前俄羅斯有KGB 特工，我覺得他們的技術很厲害。」玩笑話歸玩笑話，但是他看重的的確是俄羅斯大量的軟體程式人才。
從日本企業、新創市場中，取得武士島利基點
過往在台灣聽到的多半是連結矽谷、東南亞，但是榊原健太郎做的卻是「確認日本國內企業、市場的需求，開始向外拓點尋找、連接資源。」透過舉辦活動、投資的方式，多方累積人脈，組建成一個自有的武士島創業生態圈。
因此，即使投資的團隊都是風險極高的早期團隊，武士島加速器仍能維持穩定運作，甚至規模越做越大。光是這點商業頭腦，似乎就足以讓台灣的加速器參考。
台灣快要被晚起步的日本追上了，該怎麼辦！
要如何進攻這個剛要起步，充滿機會的大國呢？
又會在其中遇到什麼阻礙，該如何跨越，絕對沒有你想的那麼簡單
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