日本創業家 Naoki Yamada 的公司 Anydoor 以 1400 萬美金的價格被併購了。
「以前日本公司併購風潮不興盛，因為大眾認為賣掉公司就是賣掉靈魂。」
這句話來自一個公司剛被日本上市翻譯公司 Rozetta 收購的創業家 Naoki Yamada 說的。在 2016 年 8 月時，他的翻譯公司 Anydoor 以 1400 萬美金的價格被收購。
身為世界第三大經濟體，日本過往的經濟奇蹟，是靠 1.25 億的大人口市場與嚴格大企業制度拼出來的，尤其日本人「一生只為一件事奮鬥、追求完美」的性格深深影響日本企業文化。但是，在新創產業中，傳統的企業文化、習慣都在重新洗牌。
日本企業以前不知道「併購」小公司可以讓自己快速成長
「日本公司不習慣併購，因為企業主不知道如何合併兩間不同的公司。但是電信公司 KDDI、專注網路科技的 Cyberagent 這些注重創新動能的公司開啟了併購的風潮」，Naoki Yamada 說。這些公司，都是在2000年後成立，相對來講較新，為了快速擴張事業版圖與資源，常常選用併購小新創的方式增加即戰力，逐漸帶動日本企業併購的風氣。
這樣狀況更加速日本創業生態圈的成長，代表越來越多的小新創得以站在巨人的肩膀上，迎向更大的戰場。同樣的，創業者也可以投向下一個創業題目。透過自行創業累積的經驗，以及所賺到的獲利，變成投資人、連續創業家，繼續將養分餵給這個創業生態圈。
被併購是好事，可以讓新創快速投入下次創業，或是變身投資人
選擇被併購其實對於新創的發展也算是一種「解套」。「日本的 IPO 市場門檻雖然相對其他國家低，平均 1000萬美金估值、每年的營業額達到 500 萬美金就可以上市，但是光是準備 IPO 平均得花掉 2 年準備期，這段期間的公司財務還得符合標準才能真正上市」，Naoki Yamada 說。
所以，被併購或許是日本新創圈可以迅速循環的最佳解法之一，當有企業願意伸出手來，站到巨人肩膀上一起乘風破浪，何樂而不為呢。
要如何進攻這個剛要起步，充滿機會的大國呢？
又會在其中遇到什麼阻礙，該如何跨越，絕對沒有你想的那麼簡單
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