【為什麼我們要關注這篇新聞】數位轉型過程中，企業主過往會關心雲端與分析的解決方案，可是當企業與其服務客戶所累積的數據量越來越大時，如何「有效的存取、搬移、擴充數據庫」便成為關鍵，而一個可以讓資料順利取用的儲存架構就是企業主該思考的下一不。（責任編輯：鄒昀倢）

致力協助創新者運用資料改變世界的全快閃雲端世代資料平台供應商  Pure Storage (NYSE: PSTG) 今日於  Pure Live Taiwan  大會宣布其對於基礎架構設計的未來願景：「以資料為中心的技術架構」(data-centric architecture)。

隨著機器學習與人工智慧技術興起，數據已從企業的資訊資產轉變為「驅動創新的核心力量」。「數據導向」(data-driven) 已不足以因應現今企業的需求，當今組織必需以「資料為中心」(data-centric)。且現代組織營運在快速變遷的態勢中，若要保障經營成效，組織必須從資料中擷取出信息，來實現競爭的優勢與成長。為達此目的，組織需擁有專為在多雲世界中實現優化儲存、分享和資料分析所打造的現代化基礎。

根據 Pure Storage 委託《麻省理工科技評論》執行的一項調查，高達 87% 的亞太與台灣區企業和科技領袖；以及高達 92% 的台灣區受訪者皆認同，數據是企業創造客戶價值的關鍵。「以資料為中心的架構」將數據和應用程序作為創建技術環境的核心要素，從根本上改變了資料中心的設計。

Pure Storage 台灣區總經理吳元愷表示：

「以資料為中心的設計理念其實是相當切合台灣企業的需求，因為一直以來，台灣客戶都會提及數據已成為他們在制定營運策略、改善客戶體驗及創造企業競爭優勢的核心關鍵。Pure Storage 致力於協助客戶部署以資料為中心的架構，透過人工智慧等創新科技，使其組織內跨部門間的資料運用更加順暢。」

《麻省理工科技評論》調查：人工智慧開啟資料智能潛能

Pure 今日也發表《麻省理工科技評論》的調查結果。調查主要探究企業利用 AI 實現數據智能的龐大潛力，以及必須解決的挑戰，共訪問全球 2,300 位企業及科技領導人，其中三成受訪者來自亞太及日本地區。儘管 AI 為所有組織帶來加強營運、改善客戶體驗以及藉數據導向而強化業績的絕佳契機，然而，實際導入 AI 所引發的疑慮及難題仍然存在，包括：成本、資料架構、人才取得不易及 AI 倫理等。

以下是《麻省理工科技評論》調查結果的重點摘要：

1. 亞太區 80% 的企業與 IT 領導人 (其中台灣比例佔 82%) 相信 AI 可為其產業帶來正面影響
2. 85% 的亞太區受訪者認為 AI 對資料分析、提高效率和減少人為錯誤是重要的
3. 對台灣受訪者而言，AI 的前三大效益為效率提升、易於使用和強化決策品質
4. 81% 亞太區和 90% 台灣受訪者認為，需要透過「人類智能」來解讀資料與制定決策
5.  大多數受訪者表示沒有足夠的時間和資源來探勘數據智能：
6. 78% 受訪者表示自己在吸收、分析和解讀大量資料上面臨挑戰
7. 亞太區有 58% 受訪者認為，資源和人才不足是強化資料管理的阻礙；另外，還有 46% 的人認為這也是構成導入 AI 的障礙
8. 台灣的企業與科技領導人認為導入 AI 的前兩大障礙是成本 (55%) 與資源和人才 (51%)

如欲瀏覽報告全文， 請按此 。

（本文訊息由 Pure Storage 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：pr@fusionmedium.com，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

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英國政府 2015 年提出創新的 Open Banking（開放式銀行服務）概念，目的是維持該國金融產業的領先優勢，不被後起的科技業者如 Apple、Google、Amazon 等取代。它與 Fintech 和 Virtual Banking（純網路銀行）不同，消費者不需成為某銀行的客戶，也能在不同的生活場景中享受銀行服務；強調的是「消費者足跡所至，金融服務就在那裡」，打破了傳統銀行的高牆，實現所謂的「場景金融」。

在國內，凱基銀行率先以 Open Banking 的概念，推出開放金融模組化、API 化，極力優化 UI/UX 及流程，透過自家以及異業合作，將金融服務內崁在數位生活平台中提供給消費者。

你是否也曾覺得台灣金融服務「卡卡」的嗎？

試想一下你是否曾體驗過以下敘述類似的場景：「穩穩賺」是一家金控集團，旗下有銀行、壽險、證券等子公司。社會新鮮人建銘在穩穩賺銀行開了活存戶頭，每月薪水自動滙入。因為服務不錯，建銘想投資股票，又選擇了穩穩賺證券；不過雖然隸屬同一集團，開證券戶還是必須跑一趟證券公司，填寫個人資料、接受信用查核。接下來，建銘規劃壽險保單，穩穩賺人壽是他心中首選；但很抱歉，即使他已使用同一金控下兩家企業的服務，繁瑣的申請流程還是不能免。

台灣金融業因為高度監管，出現這種讓消費者感覺不便利的體驗。不過，而 Open Banking 開放性的特質，很可能在未來三到五年內，顛覆這不完美的現狀。透過 Open Banking，消費者的資料和金流可在嚴密的資料安全管控及客戶授權同意的前提下，讓不同公司使用，這樣的做法可讓使用者在第一次申辦其中任一個公司產品後，未來在其他公司申辦其它產品或服務，皆可以以第一次申辦的資料與數據為參考值，快速完成後續申辦，節省重複提供相關資料的時間與流程，例如：建銘只要在穩穩賺銀行開過戶頭，透過手機 app 兩三個簡單步驟，就能開立證券戶頭，立刻開始買股票；若要在穩穩賺人壽買保單，也能透過 app 快速完成，連簽名和印鑑都不需要。

Open Banking 大未來，讓金融服務走進消費者的生活場景

不止同一金控底下的證券、銀行、壽險彼此間門檻被打破，不同金控之間也可以在嚴密的資料安全管控下搭起數位橋樑。建銘在「穩穩賺」的薪資戶頭，可以自動連結到「有夠發」銀行，享受後者的高利率。這一切，都寄望在 Open Banking 身上。

在實現這個美麗新境界之前，必須先把鏡頭拉回現狀。全球高喊 Fintech 已久，近年又有純網路銀行 Virtual Bank 出現，但目前為止，兩者對金融服務並未造成太大改變。那麼，Open Banking 憑什麼能顛覆現狀？

凱基銀行去年底推出的「KGI inside」金融服務模組化 API 服務，是國內第一項 Open Banking 概念的服務；短短七個月就看到不錯成績。KGI inside 自去年底以生活繳費為首發，與 CW Money 理財筆記、PI 行動錢包、中華電信等異業合作，這些結盟夥伴進行生活繳費 API 介接，即可在所經營的數位通路上提供生活繳費服務予會員。也就是說，不必是凱基銀行的客戶，也能享受凱基的金融服務。凱基銀行創新科技金融處資深副總經理周郭傑表示，「我們透過與異業的合作，將金融服務置入消費者的日常生活場景之中，就是『inside』的概念；但本質上對銀行來說其實是『outside』的作法，讓銀行的數位服務走出了自家的城門。」

生活繳費及數位信貸，Open Banking 試金石

推動 Open Banking 先行服務的挑選，是最困難的是選題。「凱基經過深思熟慮，選了 繳費和數位信貸兩大主題 ，因為只要把這兩項服務做好，未來複製到其他服務便不那麼困難。」周郭傑說，目前民眾繳交水電等生活費用，八成寧可去便利商店付現金，只有兩成使用銀行的行動服務或代扣，主要就是傳統金融業未能創造「場景金融」，反而設下重重門檻擋住消費者。假設某銀行在實體業務的市占率是 8%，其數位數位業務的滲透率 50%，這等於將市場上 96%的使用者先行排除在外。「但你到 7-11 繳費，須要先成為哪家銀行的客戶嗎？」

KGI inside 使用者，93%非本行客戶

KGI inside 目前提供的 API 模組化服務有兩大項：生活繳費及數位信貸。生活繳費在今年六月底新增生力軍「中華電信 Hami Wallet」後，合作伙伴已達五家，交易筆數以 每月增加 20%~30%的比例平穩成長 ，截至六月底，已超越凱基既有數位銀行內的繳費交易筆數；經由分析得知，因為消費者是透過合作伙伴平台上使用了「KGI inside」生活繳費功能，因此有 93%使用者非本行客戶。換言之，凱基沒有花任何行銷費用，就已開始進行市場佈局。「六成回流率代表『KGI inside』真正走了出去；使用這項服務的客人不是來嚐鮮的，是因為方便，願意再使用。」

除此之外，KGI inside 今年五月推出的數位信貸服務， 將申請步驟從原先的 53 個步驟縮減為 20 個，短短半年的交易筆數就已達去年同期交易金額的 10 倍，而這樣的服務，也會以模組化、API 化的模式 ，提供給新創異業業介接，落實 Open Banking 的理念，朝實現場景金融的目標邁進。

周郭傑分析，Fintech、Virtual Banking、Open Banking 是近年全球數位金融的三大趨勢，特性各有不同。Fintech 和 Virtual Banking，「都讓市場期待很高，可惜目前尚無結論。」目前國內也將有兩家純網銀出現，但能否與現有銀行旗下的行動銀行或網路銀行做出差異化，是一大挑戰。

Open Banking 就不同。Virtual banking 沒有實體通路，所有服務在封閉的數位通路上完成，看似沒有虛實界線，但其屬性仍是封閉。因為消費者必須先成為某銀行的客戶，才能使用。也就是說，純網銀還是要求客戶「先走進來」，成為自家的客戶，才能使用服務；Open Banking 的精神則是讓金融服務在數位的世界裡「走出去」，影響力更大。

英國政府推 Open Banking，讓客戶的資料和金錢可自由流動

最先提倡 Open Banking 的是英國，2015 年發想時是為了鼓勵該國傳統金融業創新，不被後進的科技業擊垮。但英國政府後來發現做不到，要鞭策大銀行前進很困難。周郭傑笑說，「這是因為英國金融巨頭們把城牆蓋得太好了」；該國六大行拿下八至九成的消費金融業務的市佔率，「如此高的市占率，代表別人進不來，那我為什麼要冒險改變？」

於是英國政府另闢蹊徑，找到了破解的方法：讓客戶的資料和金錢能夠自由流動。「當客戶很容易從 A 銀行流動到 B 銀行時，A 銀行就必須努力做出創新，想辦法留住客戶。」想像一下，如果客戶在 A 銀行開戶，即能把所有資料和認證帶到 B 銀行，開戶手續有多簡便？「或許只要一個按鈕就可完成客戶移轉。」

周郭傑說，Open Banking 推行得越成功，相關的技術或法規條件也必須愈來愈成熟，例如歐盟今年開始實施「GDPR」，就針對客戶資料可攜權及個資保護做了明確的規範與保障。

周郭傑強調，Open Banking 讓金融業「走進人們生活的場景」，不僅客戶體驗更好，生態系夥伴也一起受惠。「跟 KGI inside 合作的企業，它的服務能有很多變化。例如原本電信商 APP 的繳費功能，轉帳完畢就結束。但有了 KGI inside，可以進一步做到定期提醒、歷史帳單瀏覽，讓消費者比較支出有否異常。」

透過 Open Banking 擁抱創新，凱基邀請生態系夥伴一起成長

今年下半年，KGI inside 還有更多服務項目及合作伙伴加入。例如數位信貸，使用者透過手機操作，核貸時間將從過去的一天縮短為一小時。另外，凱基也參與金管會主導的「台灣金融科技創新園區（FinTech Space）」，以扶植新創業者與學術機構，共創場景金融生活為目標，將 KGI inside 已開放的 API 服務（例如: 繳費、銀行帳號綁定等）提供到專案平台上，在嚴密的資料安全管控機制下，新創業者及學術機構可快速介接 API。

凱基銀未來將持續發展以 Open Banking 的服務，協助新創業者發揮更大的金融創新能量，提升客戶價值，匯集異業夥伴，一起合力落實 Open Banking，似乎有當年 iPhone 建立 app store 生態系的雄心壯志。周郭傑說，「我們不敢畫大餅，只是把客戶服務體驗做到最好，並和異業夥伴一起成長。」

(本文開放合作夥伴轉載。)

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台灣最近在吵該不該 禁掉從矽谷共享經濟龍頭 Airbnb IP 位址 。這個定調決策，將決定台灣在面對創新的高度停留在亞洲「先禁」國家，還是「先進」國家。

矽谷的一舉一動都是全球培育創新的「標準範兒」

矽谷是一個創新指標標竿──創意人才、創新經濟是矽谷稱霸世界的兩張王牌。全球新創產業都會看矽谷招募人才、催生創新的工作思維，然後想辦法複製。最簡單的指標就是：矽谷現在紅什麼，就從中取精髓挖回本地培養。

台灣其實就幹過這檔事兒，例如 2015 年當時的民進黨總統參選人蔡英文提出「亞洲矽谷」，就是要把矽谷創新原封不動搬回台灣，催生產業轉型動力。

可是台灣思維或許跟矽谷有沾到邊了，但整體產業條件與政策規管思維還沒到位，政府官員似乎在創新的態度上有點顛倒曖昧，採取「矽谷紅什麼，台灣就禁什麼」的行動思維。

簡單回顧台灣的先禁編年史

隨手列下這幾年比較知名的「矽谷紅什麼，台灣就禁什麼」案例；這些服務，都是在矽谷日常生活中，用戶隨手可得的服務：

2018 年：日本、美國討論 Airbnb 合法化經營，台灣張景森政委提案阻斷 Airbnb IP 位址
2018 年：美國矽谷正在掀起電動滑板車產業戰局，台灣反而禁止上路
2017 年：美國第三方支付方便利民，Paypal 因不符台電子支付機構條例停止服務
2016 年：民進黨政府上台後，前朝政府推動的網路賣酒服務重新禁止
2015 年 – 2016 年：Uber VS 小黃爭議，簡直要演變成不搭小黃就是不愛台灣的論戰

看完這些案例，再看看民進黨政府力推的「亞洲矽谷」，台灣要把矽谷經驗複製過來，看起不是一步之遙，而是天差地遠。關於「複製矽谷」，頂級創新加速器 Y Combinator 聯合創辦人 Paul Graham 曾評論：

當一個政府在問「我們如何建造一個矽谷？」之時，就大概已經保證會失敗了。你不需要建造一個矽谷；你只需要讓矽谷自己生長。

創新的過程難免會有資源分配、新舊產業銜接的衝突，政府該做的似乎不是「先禁」，而是開始去思考如何「給空間」。計程車、旅館、傳統金融業者最終都要正面迎擊網路帶來的挑戰。產業面對數位轉型的挑戰，不只是利用學會雲端工具，而是該思考潛在的合作對象是誰、怎麼合作才能共存共榮，然後台灣才有機會維持在國際產業發展升級的趨勢列車陣中。

台灣該用更專業的方式來解決創新問題，創造台灣價值

舊法規，無法解決新問題。舊思維，不可能促成新法規的誕生。

回顧這些讓台灣隱然成為「先禁國家」的利益集團跟政府哭訴鳴冤，政府就急急忙忙以固票的心態表達支持。

技術創新難免對產業帶來衝擊，政府、利益團體、創新業者以各自專業立場，溝通協商產出積極共識，台灣目前遭遇到的根本問題，就是身為「法規調適者」的政府並沒有以一個專業數位治理工作角色來協助民間產業調適，反而決策的基準常遭利益團體綁架。

正因為台灣民主的樣貌是每兩年輪一次大選，政黨在選舉制度和環境仍未進化下，變成選舉常辦單位。我們的民主政體搭配對數位科技無知的傳統政黨，恰好給了利益團體不平等、以選票綁架政策的競爭手段：共享車平台 VS 小黃業者、共享租屋平台 VS 旅館業者、第三方網路支付 VS 傳統金融機構……。時至今日的每一役，我們看不到創新經濟能在台灣開花結果，而更像是利益團體鞏固地盤。在選票與利益考量下，台灣商務產業發展的政策制定方向，想專業也難。

美國之所以可以有個矽谷，是因為美國商務法規發展相對成熟，而且還有可持續修改優化的政治運作機制，利益團體與創新業者有各自的管道可以向政府立法者遊說、辯論。新加坡雖然非正統民主政體，但是國家會以未來發展方向，為新創產業打開空間、開放大學教育彈性、廣納人才。

這兩個國家都有個特色，就是把專業的是留給專業的去評估與執行。正如同 NCC 主委詹婷怡在私人臉書所言，對於創新的法規調適前提是政策制定者必須要對未來有想像，覺知數位轉型（digital transformation）的實質意義，以及掌握國際上的脈動，才有可能有真正的法規調適。

更積極的措施，可參考流線傳媒社長戴季全的發文：

（針對 Airbnb）我們應該做的是設置短中長期的計畫，調適傳統的牌照數、對新的模式發展合理的發展與課稅架構、以及滾動式累積修法的方向與期程，三位一體。同步在投資面創造新的工作機會、高附加價值、以人為核心的工作技能與轉職，計畫性地吸收因為這些衝擊產生的失業和準失業人口。

這樣的執行架構其實可以因時制宜到每一個因為網路經濟而受衝擊的傳統產業上，政府的「法規調適」角色也應該依照這樣的評估、溝通、執行步驟來取得實質產業進步。

台灣是否該加油，畢竟，我們要形塑的台灣未來、想要達成的台灣價值，必須要超脫選舉選票綁架，而是真正去思考數位轉型浪潮底下的台灣，要在國際上展現何種台灣價值。

物聯網、AI、雲端應用愈來愈普及，導致企業的資安破口更多、防護也更困難。根據思科 Cisco 統計，一旦遭受攻擊而受創，過半企業的損失都超過 50 萬美元（1500 萬台幣）。全球最先進的科技公司，都已設置獨立的資安團隊及預警措施，來因應日新月異的網路攻擊。國內法令也要求資產一兆元以上的金控公司必須設置獨立的資訊長，不得兼任。但駭客攻擊對象不分大小，台灣企業管理者是否足夠重視這種「潛在風險」？

這年頭資安人員挑戰多，每分每秒都得面對隨時在變的資安風險

駭客攻擊手法不斷翻新，很大程度與 AI 技術及物聯網普及等發展趨勢有關。例如從最早的釣魚網站，到後來的 DDoS 攻擊，以致於近兩年的 WannaCry 勒索軟體；過去可能須要人工點選才會誘發病毒感染，但如今，駭客是利用系統漏洞進入企業環境，病毒蟄伏並學習，一旦找出企業內部機器對機器的連繫模式，就發動大規模攻擊。

這對企業最大的挑戰是，資安人員必須跟時間賽跑，因為機器對機器的感染速度更快，如何快速找出原因，加以隔離並防範。

另一方面，物聯網普及後，更多終端設備連線，每一個端點都可能是感染源。尤其愈來愈多人使用行動裝置，企業允許員工或外部夥伴透過手持裝置登入系統，更增加了駭客入侵的通道；「你會發現，駭客會在某些裝置與裝置的溝通過程中，自動設定感染方式；企業如果沒有從上到下的全面防護，等於漏洞無所不在。」

面對這些新科技帶來的安全威脅，企業該怎麼出招？思科台灣總經理陳志惟表示，最重要的三大關鍵是化被動為主動、加強人員培訓、並且在架構資訊系統之初，就要考慮資安。

台灣企業檢核資安重要標準：你的軟硬體架構是否好幾年才更新一次？

「每一個企業都自認已做了資安防範，但其實只是單點而已。」陳志惟分析，在快速變遷的新環境下，企業需要的是由上而下、從裡到外的主動架構，而且不止防護，也要將自動化、簡化的方式導入資安系統，並且隨時動態更新。企業的環境是動態、IT 應用也是動態，更重要的是，駭客的攻擊永遠是主動、隨機、無預警、甚至病毒版本週週翻新；「如果你的資安防護是靜態，今年做了三年後才檢討，就會永遠在駭客背後追趕。」

溝通一個關鍵概念：攻擊病毒的威脅性是逐步試錯、累積出來的

思科 Talos 國際威脅情資團隊，提供預警式的防範，24 小時不間斷收集全球病毒攻擊威脅，並監看潛在風險；經常在威脅發展的初期，就送出資訊給客戶，宛如電影《關鍵報告》中的先知感應。

他表示，目前許多高科技公司，已意識到資安的嚴重性，因此在資訊部門之外，獨立成立資安團隊，另外還有預警人員的編制。例如幾家大廠已設立 Threat-Hunt Center 威脅預警中心，專門負責把病毒、駭客及潛在風險揪出來；「這是很先進的作法，已經屬於主動防禦而非被動防範。」

可惜並非所有企業都有像世界大廠的龐大資源和預算，思科的建議是釐清企業資安資源與需求，「我們的方式是先跟企業高層坐下來談，了解資安的規劃和想法；接著與各部門利害關係人逐一訪談，了解資安缺口有哪些，日常運作的需求是什麼，如何在資安與營運兩者間取得平衡。」思科也會派遣顧問及人力在企業內部，除了第一線的駐點人員，後端還有強大的資安中心提供協助。

資安人才全球都缺 ，台灣要培養專才請有花 5 年以上的心理準備

其次是人才培育的問題。思科指出，不止台灣，全球都缺乏資安人才，而且從頭培養是五年以上的功夫，例如思科網路學院 Cisco Networking Academy 就正與國內學界合作，將資安課程深化到大專院校甚至高中職。「相信透過這樣的深化，未來五年企業主找資安人才會更容易，不必再從零培養。」

但在此之前，面對資安人才的缺口，企業必須考慮向外尋求解方，找尋可靠的國際品牌來共同建構符合本身需求的資安架構。

製造業要保護商業機密，首重上下游資訊管理

不同產業的資安防護，陳志惟認為，在架構上大體相同，只是強調的重點有一些差異。以製造業來說，台灣最強的就是 ODM/OEM 代工，而且不限於高科技，傳產的鞋業、機械也很強。代工最重視的是保護客戶資料不外流，例如新產品未上市前，設計圖不可外流、新的應用不能被剽竊、研發中的技術也不能被得知，保護自己也保護客戶，以免失去商機並重挫商譽。

陳志惟說，思科協助不少製造業做了端點（end-point）防護，誰能取得資料、人員的資安等級、資料被哪些人存取等等，也就是製造業非常強調集團內部從上到下的存取權限及保護措施，「絕對不是買了資安產品或服務就好，而要讓資安成為企業體內的全民運動。」

金融業入侵破口多，金融業者如何無痛更新資安成為最大挑戰

金管會去年要求資產在一兆元以上的金控公司，必須設置獨立的資訊長，且不得兼任；而資訊長要做的事，不只是法遵合規，還要預警式防護，避免資安漏動造成客戶財產損失。這是因為，金融業的資料高度敏感，擁有客戶基本資料、資產狀態，還有分行體系、網路銀行及廣佈的 ATM 站點。「這意味著金融業的人侵破口多，如若有人假冒身份，在異地存取，業者第一時間就要偵測並防護。」

陳志惟說，不少金控業者已與思科合作，包括資安環境設定、防護措施、人員培訓、以及從高層到櫃員的完整培訓及作業流程，整套解決方案才能防堵攻擊。若從法令面來看，思科認為，台灣的資安法令在先進國家中已走得很前面，只是後續的執行要更落實、有延續性、且隨時調整。

思科強調，金融業最大的特性是，不止企業環境內的入侵破口多，外部使用者也多，存戶和用戶直接進入網路銀行時，都會發生潛在威脅，因此把這些外部使用者當做內部人來教育，也是很重要的一件事。

過去金融業並不重視資安系統的更新，因為每一次系統停機，都要回報金控總部及主管機關；這其實很矛盾。「銀行只要有一塊錢的帳對不上，大家就不能下班，但很多時候卻因為一點點系統停機的不便，而忽略了小型的資安威脅，讓它無形中坐大。」陳志惟說，思科 Talos 在病毒還小的時候，就會先預警告訴客戶，讓客戶及早作出應對準備。

停機「歲修」是為了更好的明天

「身為資安人，每次看到銀行公告週末或午夜系統停機三小時，我覺得很開心，這代表這家企業重視存戶，把客戶資產看得很緊。」陳志惟說，反觀有些金融業，抱著「別人發生的事沒有發生在我身上」的僥倖心態，忽略了防範，後果往往十分危險。這是因為資安軟體的版本若累積數代沒有更新，就要花更多時間來停機補強，因此思科很鼓勵金融業效法製造業的「歲修」，定期停機來更新資安版本，雖對存戶造成些許不便，但為了更好的明天值得投入。

持續動態式檢討，是最好的資安防護

思科表示，每個企業對資安要投入多少資源，想法和條件都不一樣，但必須建立的觀念是，「持續動態式的檢討並改進，才是最好的資安防護。」陳志惟說，資安軟硬體並非第一年建構完成就算數，每一年還要針對硬體維護、軟體更新、人員訓練等持續檢討並投入資源。「資安防護沒有最好，只有更好；因為駭客不會跟你簽約，今天攻擊你，明天就放過你。」當駭客不斷演進時，企業也要與時俱進。

（本文開放合作夥伴轉載。）

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積極投入數位轉型的企業，通常在雲端化階段會遭遇一個「成長必經的痛」，以為資料只要搬移到雲端便萬世足矣，但是資料架構、管理方式若沒變，那麼在本地資料庫遭遇到的難題，在雲端仍然會再痛一次。

數位時代的資料庫管理，根本是個不可能任務

CIO 在日常管理上一定會看到：DBA（資料庫管理員），常為了定期 patching（上修補程式）而耗費許多心力、資料的 provisioning（重新配置）佔據負責人員大部分的工作時間，其餘日常工作還有維護更新軟體、資安防護，工作多多。

根據 Oracle 統計，企業 IT 人員在創建或升級資料庫時，95%是採手動；且工作量愈來愈重， 近四成受訪者必須同時管理 50 個以上資料庫。技術部門要解決的 IT 問題越來越多，日復一日以手動來管理龐大的數位資料庫，簡直就是「不可能的任務」。

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這年頭當個資料庫管理員也真難，每日面臨三大挑戰

從 Oracle 與全球客戶訪談發現，資料庫管理普遍有三大挑戰：

一、IT 被要求用更少資源做更多事 ：若想全面節省成本、加快開發速度，現有應用和新應用必須同步上雲。然而這項工程的困難度不小，老闆卻要求短短幾個月內達成，預算還不能超支。

二、 外部駭客及內賊威脅增高 ：企業的資料庫是多年下來各種產品堆疊拼裝的架構，即使擁有再優秀的 IT 團隊，如果沒有協同外部夥伴及技術，很難應付新型態攻擊。

三、 確保停機時間最短 ：雲端系統如果肩負特定的重要任務，一旦停機就會造成嚴重的財務和商譽損失。因此 IT 人員須確保雲端架構能應付各種威脅，包括軟硬體出包及天災時的應變。

雲端資料管理若只在端點修修改改，早已無法因應新世代的挑戰

進入雲運算的原生時代，資料庫管理的模式應該思考更有效的管理模式，資料庫整合應用大廠 Oracle 為了優化資料管理，推出全新的「自動化資料庫 Oracle Autonomous Database」，這個以雲端為基礎的資料庫生態系家族，具有「自動執行 Self-Driving」、「自動資安 Self-Securing」、「自動修復 Self-Repairing」三大特色。

Oracle 自動化資料庫三大特色：自動執行、自動資安、自動修復

Oracle 自動化資料庫的三大特色，首先在自動執行方面，Oracle 資深副總裁 Juan Loaiza 表示，資料庫的配置 provisioning、修補程式 patching、備份 backup、調校 tuning、監控及復原 moinitor and recover 等瑣碎工作，往往耗盡 IT 人員大部分時間和精力；為了解決這一點，Oracle 自動化資料庫將上述所有任務全數「自動化」，大幅降低維護系統的工作量和成本，讓已經稀缺的資料庫人力可投入更高附加價值的任務。

舉例來說，系統進行升級或修補時，Oracle 自動化資料庫不需手動即可自動執行，還能在測試環境下先試跑升級或修補程式，確保真正執行時不影響重要的系統運作。另外，Oracle 自動化資料庫也導入機器學習演算法，系統可自動進行調校；另使用者只要將資料上傳，就可以開始跑 SQL，不必費力重新建立或手動調整資料庫的存取結構。

Oracle 自動化資料庫不僅具有宛如自駕車的智慧功能，也結合 Oracle 資料庫既有的優勢並再升級。例如它以 Oracle 的 Exadata 平台為基礎，可運行不同種類的工作需求，例如： OLTP 及 OLAP，速度快了百倍以上；且 Exadata 的優勢功能一應俱全，包括智能閃存、智能數據掃瞄、低延遲高頻寬的超快速 IB 網路傳輸等。

用機器學習提升資料庫管理效率
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修補程式全自動、實體故障不影響運作

第二、在自動資安方面，Oracle 自動化資料庫不必等待管理員有空時才手動操作，而可自動執行資安防護程序，不僅針對外部駭客，也可防範內部攻擊或竊取。資安修補程式 (patching) 會定期上線，地毯式跑遍每一個節點，縮短系統被攻擊的空窗期；在定期上線的時程之外，一旦發現不明外部入侵，也可立刻執行不定期的 patching 工作。

除了自動修補程式，Oracle 自動化資料庫另有加密功能，會保護傳輸中的資料或靜態資料，確保資料在整個生命週期中安全無虞。系統會監控並記錄資料庫存取，以便隨時進行稽核及控管，金鑰由使用者個別管控，更加提高安全性。

自動修復更新：每年停機時間在 25 分鐘以下，遠優於現有平均停機時間

第三、在自動修復方面，一旦系統出現實體故障，不論發生在伺服器端或者資料中心層，Oracle 自動化資料庫都可啟動自行修復。在進行各節點的軟體更新時，也不影響資料庫、作業系統、韌體、叢集管理軟體等運作。假使資料庫偵測到即將發生的故障，就會自動收集數據，導入 AI 進行診斷，以判定原因。Oracle 自動化資料庫也會每晚進行備份，做為資安的最後一道防線，以上皆是透過一個完全整合的 Exadata 系統與雲端資料庫（Oracle Database 18c）的軟體技術支援的。

因為具備上述優勢，資料庫中斷對企業運作形成的干擾，就能降到最低。Oracle 自動化資料庫的保障效能比同業高出許多，市面上的雲端資料庫方案，平均一年停機約在四小時，Oracle 自動化資料庫可降到每月 2.5 分鐘以下。

性價比勝出，效能快十倍、成本僅八分之一

從性價比來看，根據 Oracle 估算，Oracle 自動化資料庫在 Oracle 環境下查詢特定保險資料並進行分析，僅耗費 28 秒，同樣的動作在 AWS 環境下花了 288 秒；而成本分別是 0.03 美元及 0.25 美元。換言之，Oracle 自動化資料庫的效率高了十倍、但成本卻只有八分之一。

因為各項工作高度自動化，也能夠大幅節省人力，例如自動修復及自動資安，可減少人為錯誤的風險，因人為疏失往往是資安最大漏洞；Oracle 估計，採用 Oracle 自動化資料庫之後，企業 IT 行政成本可降低八成以上。

擁有這些特色功能，Oracle 自動化資料庫在真實情境下的運作又是如何？TrailBlazer 是一家慢跑鞋公司，規模不大但成長快速。財務長發現最近業績上升、獲利卻下滑，找來資料分析師老瓊，要求他跑一些數據分析，看能不能找到原因，對症下藥。財務長說：「一週後我要跟老闆報告，資料先準備好。」

老瓊立刻跟 IT 部門的大衛求救，沒想到得到的答案是，內部的資料倉儲系統早就塞爆，若要重新建置，至少要花三個月：先申請新硬體、預算審核、採購、系統設定、再上傳資料，然後才能開始跑數據。有了數據後，老瓊還要轉成 Excel 檔才能找出關連，最後再製成圖表給財務長，拿去跟大老闆說明。

資料分析大費周章 沒有捷徑嗎？

「時間很緊迫耶，難道沒有更快的方法嗎？」老瓊很著急。大衛想起曾有同行推薦 Oracle 的雲端自動化資料庫，設定快速而且每個月收費只有幾百美元。在死馬當活馬醫之下，老瓊同意了。

當天大衛就用公司的信用卡付款，在線上開啟帳戶，然後開了權限給老瓊，讓他能夠先設定分析專用的資料庫。結果只花了短短幾分鐘、四個步驟就搞定，若用原本的系統可能要花上好幾天。

接著在大衛的協助下，老瓊把需要的資料全部上傳，包括財務 ERP 以及營業 CRM，以便比對營收和獲利之間的關連性。但這兩大類資料，格式和來源完全不一樣，大衛很擔心無法放入同一資料庫中。這時恰好 Oracle 的業務代表來電，詢問帳戶設立後有沒有需要協助，大衛立刻求救，Oracle 人員建議可使用 Oracle 資料整合雲端平台 (DIPC)，是專門設計讓不同資料無縫接軌的工具。

自動化資料庫幫忙 ，48 小時抓出財務問題

大衛利用 DIPC，當天就完成資料的上傳，現在所有資料已在 Oracle 自動化資料庫裡準備妥當，就等老瓊分析。隔天早上，老瓊進辦公室發現萬事齊備，立刻動手跑各種 query，每一項都很快得到結果。因此他有了更多時間針對更多不同組合的資料進行交叉比對；當天下午，他就把問題找出來了。

這是因為 Oracle 自動化資料庫內建一系列的演算法及模型，能夠隨取隨用；幫老瓊找到答案的就是其中一個演算法：「異常偵測」。該演算法透過機器學習，從各家原物料供應商的數據找出異常模式；結果發現，過去三週，有兩家供應商調漲了鞋內墊的價格，成本提高將近五成、因而衝擊毛利率近 10%。而公司唯一的採購人員並沒有發現漲價，因為她忙著下單買原料，才不會讓生產線開天窗。

老瓊再利用 Oracle 資料庫家族裡的分析雲 (Oracle Analytics Cloud) 功能，把相關數據做成漂漂亮亮的可視化簡報。一切完成後，距離財務長交辦的時間，只過了不到 48 小時。

區塊鏈 Blockchain、機器學習 Machine Learning 演算法   資料全生命週期自動化

Oracle 自動化資料庫除了本身的自動化功能，也支援各種區塊鏈技術，讓企業可自行選用最可靠的分散式帳本來進行紀錄；主要是全球佈局的廠商，在供應鏈之間進行轉帳或貨品追蹤時，須要更安全有效的記錄方式。目前包括阿拉伯約旦投資銀行 (Arab Jordan Investment Bank)、東方海外貨櫃航運旗下貨訊通 (CargoSmart)、印度石油公司 (Indian Oil) 等都已採用。

Oracle 指出，區塊鏈技術，雖然在底層是開源，但上層的部署及應用，企業若自己開發，非常麻煩，維護的挑戰也高，因此在 Oracle 自動化資料庫內加入一個區塊鏈功能，IT 人員只要一鍵按下就搞定。「金融犯罪通常是經手的財會人員牽涉其中，如果採用區塊鏈這種無法更改帳本的技術，犯罪機率自然降低。」

另外，Oracle 自動化資料庫內的 AI 及機器學習功能，除了表現在前述的分析演算模型，還能在進行系統調校時派上用場，包括 query 查詢的最佳化、自動記憶體管理、自動儲存管理；換言之，整個資料管理的生命週期，都能加以自動化。

硬體是買得到的服務，資料才是真正資產

麻省理工學院數位經濟 研究中心共同主任布林優夫森（Erik Brynjolfsson）指出，「過去大家把運算用的硬體視為資產，但硬體裡的資料卻不被視為資產。現在剛好相反，硬體已演進為隨時買得到的服務，而真正擁有長久價值的資產，其實是資料本身。」

2017 年 Oracle 董事長 Larry Ellison 向全球第一次介紹 Oracle 自動化資料庫時，曾說「這是很長很長一段時間以來，我們做過最重要的事。」這個全球首創的自動化資料庫，就像自駕車、機器人、無人機等各種智能設備，開啟了新紀元；透過自動化、機器學習、區塊鏈等功能，資料庫能夠輕鬆連上雲端卻花費更少、人力更為精簡、資安保護也更有保障，讓 IT 主管在執行企業數位轉型時，負擔大為減輕。

一旦 IT 維運人員不再被資料庫的更新、備份、配置等瑣事纏身，IT 人員的價值就能提升，投入更宏觀的資料庫架構規劃、或者開發更創新的應用。

（本文開放合作夥伴轉載。）

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（圖片來源：Max Pixel, CC licensed）

Google Pixel 3 在台灣搶先上市。憑著 Google 硬體部門資深副總裁 Rick Osterloh 年初的一句話，Google 實現承諾把 Pixel 手機還有背後強大的「繁體中文版」智慧助理服務帶來了。

Google 本日發表會不斷地強調是要把以 AI、數據驅動為主的軟體服務體驗給展現到硬體與用戶使用面上。因此，Google 助理匯集所有好用的 Google 功能於一身，如日曆、搜尋、照片、地圖等功能。

多虧自然語言處理、 電腦視覺及機器學習的等技術的進步，Google 助理能回答回題、查找資訊及處理其他大小事。用戶只要長按 Home 鍵或說出「Ok Google」，就能開啟和 Google 助理的對話。

中文版智慧助理其實對於 Google 來說是很大的技術挑戰

為了 Google 助理的在地化，Google 請到 AI 資深研究員宋雲軒分享中文自然語言辨識的技術開發挑戰。

宋雲軒表示，Google 使用大量的自然語言理解、機器學習、地圖與環境感知、語音辨識等技術來訓練 Google 助理。如此一來，這個助理才真的能幫用戶定位最近的珍珠奶茶，或是規劃路徑到最近的鼎泰豐。

中文博大精深，一個發音、同音異字或是斷句的改變，語意的理解就有可能差之千里，這對於機器理解是非常困難的。他提到挑戰有三：語調、上下文意、斷句，這三種中文語境的判斷對於機器來講，就很難。舉例來說「水餃」與「睡覺」這兩個詞台灣人可以輕易分辨，但是 Google 助理需要大量的數據才能累積判斷正確。

考量到中文語言使用依照繁中、簡中與在地化語言使用的不同，Google 將過往累積的台灣用戶資料做為訓練中文語音助理在地化的訓練素材。主要來源來自匿名的用戶語音資訊、過往台灣 Google 搜索的資料都成為幫助語言中文化、在地化的最好素材。

台灣人的語言使用，成為難倒 Google 的技術挑戰

甚至，Google 目前在訓練演算法做雙語的辨識。就像這句：「今天的 meeting 我待會要請秘書幫我 book。」台灣人用的很順，機器理解的很辛苦。宋雲軒分析說，雙語辨識對於機器理解來講挑戰更高，目前正在逐步訓練中。「此項技術會需要用到大量的機器學習，甚至是深度學習技術，」宋雲軒分享。

Google 助理還有很多其他功能可以幫助用戶生活，想 知道 Google 助理還能做哪些事，只要詢問「你可以做什麼?」或到以下連結了解更多詳情: https://assistant.google.com/intl/zh_tw/

（本篇開放合作夥伴轉載。）

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今天我手拿 iPhone X 拍照，紀錄 Google Pixel 3 在台搶先上市的動感時刻

2018 人工智慧年，雲端與邊緣運算應用整合躍進，推動兩個層面的重要革新：產線數位化變革，不只聯網雲端與地端配置架構賦予產線人工智慧生命，對台灣現有產業都將帶來巨大變動和衝擊。科技報橘於 2018 年 10 月 12 日舉辦《2018 邊緣運算論壇》，探討台灣在全球浪潮下的可能機會。

在下午議程「台廠變身，24H 即時數據流程的智慧工廠」及「善用 AR，強化智慧製造新契機」中，主辦單位貿協與科技報橘便請來 SAS、緯謙科技、宏遠興業及 PTC 等業者，分享台灣製造業數位轉型的實戰經驗。

SAS 台灣業務支援處副總經理陳新銓表示，SAS 在數據分析上所累積的經驗和能力，已經成功地協助許多製造業轉型智慧工廠，像全球最大硬碟製造商 WD 應用 SAS 串流分析能力，降低 50%報廢成本，硬碟讀寫頭的瑕疵檢測作業也從數小時縮減到幾分鐘。此外，某汽車輪胎製造公司則是應用 AI 自動調整兩個站點間的生產參數，當產品從第一個站點往第二個站點前進時，第一個站點會將所蒐集到的資訊，自動傳到下一個站點，並據此微調傾斜角度、加熱溫度等生產參數。

緯謙科技總監趙順卿則分享母集團緯創的數位轉型發展，目前已導入的智慧應用包括：數位流程管理 (Digital performance management; DPM)、智能材料管理、遠程專家維修、生活污水/用電量監控等系統。從緯創的轉型經驗中，趙順卿歸結出工廠智能的二大階段：自動化/可視化、AI 應用。

在自動化/可視化階段，第一步要做的就是蒐集資料，除了生產機台的資料外，還有 MES、ERP…等 IT 系統，整合這些資料做成儀表板或生產看板，工廠管理者就能以此為基礎，討論該如何提高產線的良率和效率。至於 AI 應用階段，目前比較常見的有：設備預測性維修、產品瑕疵檢測、生產因素分析等。

在緯創導入的工廠智慧應用中，遠程維修系統乃是透過 AR 技術，讓維修工程師可以看到遠端機台的實際狀況。PTC 台灣物聯網總監王寶慶解釋，過去製造業在導入設備預測性維護後，雖然知道了某一台設備即將要故障，必須事先進行維修，但工程師到了現場後往往不知該從何著手，而 AR 技術可以將系統資訊清楚地顯示在工程師眼前，讓他知道是設備裡的哪一個零件有問題，此外 AR 應用還能結合員工教育訓練，指引新進員工操作機台或進行生產線換線作業，降低新人教育的時間與成本。

前述幾位講師分享的數位轉型經驗多以高科技/汽車製造業為主，宏遠興業則是站在紡織業角度，暢談台灣傳統產業如何進行數位升級。宏遠興業資深經理曾一正表示，由於宏遠本身比較缺乏科技人才，因此在數位轉型過程中，多半選擇與外部廠商合作，從中學習經驗。

像是與清華大學合作染整先進動態排程，將顏色相近布料的生產排程排在一起，減少洗缸的機率。與 PTC 合作 IoT 即時看板，讓所有生產相關的資訊都能可視化、即時呈現。與中研院合作 AI 配色系統，希望強化配色的速度與邊緣色配色準確度。

在最後的 Panel 對談中，人才成為眾位講師最關注的話題，幾乎所有講師都認同，人才是製造業 AI 應用的關鍵，製造業必須要養成兼具產業製造與 AI 知識的人才，才能實現 AI 分析。

因此，緯謙透過讀書會及部門改組的方式，將分別具備資料分析與工廠製造專業的人集合在一起，希望透過合作來補足人才缺口。宏遠則是在各事業部主管下，遴選 AI 種子人才，要求他們跟著一起學習。台灣人工智慧學校處長張嘉哲則認為，目前的教育體制很難培養出產業 AI 專才，企業應從內部遴選優秀員工進行教育訓練，才能快速滿足對 AI 人才的需求。

（本文開放合作夥伴轉載。圖片來源：科技報橘攝影。）

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萬物聯網的時代已經離人類不遠，邊緣運算不僅必要，且是市場爆發的藍海。TechOrange 科技報橘與外貿協會合作， 於 10 月 12 日舉行「2018 邊緣運算論壇—AI+IoT 台灣轉型驅動新引擎」，精選四大主題包括台灣的機會與挑戰、即時數據分流、台灣智慧工廠、國際智慧工廠；請來國內外專家分享趨勢與經驗，並替台灣廠商揭開邊緣運算的龐大商機。

論壇主持人、TechOrange 科技報橘主編鄒昀倢表示，科技界早已預言「軟體即將吃掉全世界」，而物聯網普及更加速實現這個預言；主要是當所有裝置連線，資料的收集、傳輸、運算將呑噬龐大資源，其龐大資料將挑戰現有運算架構。例如 Google 就曾表示，若全球每個使用者每天多用 Google 語音助理三分鐘，能源消耗就會增加一倍；此外，包括自駕車、智慧城市、智慧農業等，許多物聯網裝置與節點若所有資訊都上雲端處理，也不切實際。因此邊緣運算應運而生，且愈來愈多國際大廠開發出相關技術和決方案，讓廠商投入邊緣運算的門檻降低。

在論壇第一場次「邊緣運算正夯，破解台灣的機會與挑戰」中，AWS 亞馬遜網路服務、安謀 Arm、美國高通公司 Qualcomm、BlackBerry 與行政院資通安全處長簡宏偉輪番上陣，暢談機器學習、AI、 5G、資安等促成邊緣運算的各個要素。

AWS 利用機器學習，降低邊緣運算的導入門檻

如果能夠拿到全世界的資料，你想用來做什麼？能夠解決什麼問題？AWS 香港及台灣方案架構主管 Dean Samuels 說，資料量的爆發讓集中式管理和分析難以符合需求，即便是未來有 8 成新應用對於「低延遲」的要求不高，但仍有 2 成物聯網裝置高度依賴即時反應，不能等待上雲端再反饋，例如自駕車、鑽油平台的危險預警等等。

而 AWS 的解決方案，就是透過邊緣運算，協助這兩成裝置實現高效、便利、門檻低的邊緣運算。在最近的使用案例中，美國 NFL 美式足球聯盟轉播賽中，AWS 運用機器學習/深度學習等 AI 技術，讓球迷在觀賽的同時，也能看到球員身上的數字不斷跳動變化，預測接球或達陣的機率。

「不必是 AI 專家或軟體開發專業，也能充份享受機器學習所能帶來的邊緣運算服務。」Samuels 指出，自駕車演算法、礦場的預防性維修、 智慧農業的天候預測、以至於遠距醫療，都是採用 AWS 的開發套件，就能連結雲端的算力，也能在邊緣端靈活反應。

Arm 的百億裝置大軍，透過 AI 就可調高算力

矽智財大廠 Arm，獨霸智慧手機處理器架構市場，歷年採用 Arm 架構的手機出貨量已達 1200 台，去年更有 210 億個裝置是基於 Arm 專利。「Arm 在市場上有這麼多硬體大軍，若能利用軟體替它們的算力增加十倍百倍，就是強大的邊緣運算，若能貢獻產業是好事。」

安謀區域市場總監蔡武男表示，應用 AI 來提高邊緣運算效能，近年在 neural network 神經網路架構下取得相當的進展，未來可讓所有終端裝置更聰明，帶來更多應用。Arm 是底層架構開發商，替邊緣運算打下基礎之後，其上勢必須要硬體及軟硬整合，「這正是台灣的強項。」

5G 引爆物聯網應用，高通：台灣有利基

2019 年即將商轉的 5G 通訊，因具備低延遲、低功耗、高傳輸等特性，被視為邊緣運算的強力催化劑。無線通訊大廠高通表示，目前人手一支的智慧手機，其運算力已經超級強大，未來進入 5G 時代，從智慧手機各項功能中，還會衍生出特定功能的硬體裝置或服務。例如 XR（延伸實境）眼鏡，在國外旅遊所見的招牌、路標、菜單，都能即時翻譯，不必再像現在必須拿起手機輸入。又如目前已普及的虛擬助理 Alexa 等，未來可能出現替個人量身打造的 AI 助理，成為另一個 digital me。

高通台北工程研發總經理暨美國工程研發資深總監陳俊宇認為，在這些百花齊放的 IoT 應用中，雖然沒有像智慧手機的大型殺手級市場，但每一個小型利基市場，是台灣強項，從創造原型、設計及整合製造，都有極大發展潛力。

BlackBerry 重資安，提出物聯網「容器」

從手機品牌廠成功轉型為軟體服務商的 BlackBerry，則強調物聯時代的資安重要性。
BlackBerry 北亞高級總監丁海指出，隨著近年企業積極投入數位轉型，EoT（企業聯網）也因運而生，它是物聯網的重要一環，更將啟動企業生產力的第五次革命；不過，今年以來，全球各國頻頻發生重大資安事件，顯示企業聯網雖替轉型創造條件，也使得安全威脅升高。不僅實體裝置如汽車、手機要上線，虛擬物件如檔案資料也要上線 ，而每新增一個節點，都是資安的漏洞。尤其每個裝置都具備邊緣運算能力後，整個企業的 IT 架構更形複雜，資安管理更為困難。

在這種狀況下，BlackBerry 提出「容器」的概念，也就是在各種物件（如筆電）中放入能夠提供保護的「容器」，內含公司資料及軟硬應用，受到嚴密的保護，員工既可使用自己的裝置，也能存取工作所需的資源，這對移動度高的行業如保險業務員、維護工程師來說非常實用。BlackBerry 開發的 BlackBerry Workspaces 軟體，也讓企業在進行檔案同步或共享時，更有保障，例如文檔的明暗水印、防偷拍的針孔式閱讀等等。

行政院培養資安人才、提供資安試驗場域

談到物聯網產業的成長爆發，就不能忽略政策及法規的重要性。行政院資通安全處處長簡宏偉在論壇中表示，國內資安產業的發展失衡，大型企業不多，小型企業又集中同一領域競爭，因此行政院在去年擬定國家資通安全發展藍圖，依環境、聯防、產業、人才等四大面向來促進國內資安產業 的發展。在實際策略方面，簡宏偉強調，最重要的人才培訓，將以需求為導向，改變過去先培養再媒合產業的作法，而是瞄準目前產業缺才的領域在哪裡，直接培養該專長的人才。此外，政院也跟各縣市、經濟外交等中央部會合作，提供試驗場域給資安新創，鼓勵政府採購國產資安軟硬體，並橋接國際夥伴，向海外拓銷。

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【2018 台灣邊緣運算趨勢論壇】打造 24H 即時數據流智慧工廠，台灣需兼具製造與 AI 知識人才
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Google 本週在台舉辦發表會，宣布新款手機 Pixel 3 上市。台灣會成為全球首波上市的 13 個國家之一，全憑 Google  硬體部門資深副總裁 Rick Osterloh 年初一句承諾。Pixel 3 手機不只是年底台灣手機銷售市場的明星機選，更代表台灣手機代工鏈易主、升級的產業寓言故事。

Pixel 3 在台上市，引起媒體、市場消費者的廣大關注。大家共同的感想就是「興奮」，因為這是宏達電手機代工部門換主子後的首個處女作。記者會上，除了從美國總部特地飛來的產品研發副總 Peter Prunuske 之外，Google 把大部分的舞台聚光燈都讓給了台灣人。

Pixel 3 這次把光環大大的讓給了「台灣」

記者會上宣布的「繁體中文版」Google 智慧助理首度問世，正是由台灣 AI 資深研究員宋雲軒所參與的工作成果。現在只要說一聲「OK Google」，背後的語音辨識技術就是針對台 灣人的語言使用習慣所開發。Google 品管總經理王羲雯原先在宏達電服務 17 年，加入 Google 後即負責 Pixel 3 手機軟體品管相關業務。

一支台幣 27,700 起的手機， 機身看起來輕薄簡約， 技術規格一應俱全 。前宏達電部門這次將 Pixel 3 背後的硬體品管、測試都包了下來。熱門配件智慧手機充電座 Pixel Stand 的研發也有該部門的影子在內。

Pixel 3 上的機器學習技術是 Google 軟體服務的實體化延伸

Peter Prunuske 在記者會上反覆強調的一點：「Pixel 3 是一支 AI+硬體+軟體的手機。」透過硬體設計與品質管理，Google 確保 Pixel 3 用戶可以無縫接軌地享受所有 Google AI 提供的強大分析功能，在手機上完整地感受到 Google 完整順暢的用戶體驗。簡而言之， Google 強調的「AI First」精神完全體現於這支手機上了。

舉例來說，智慧鏡頭利用相機擷取現實生活中的物品、人物，再透過機器學習及實作視覺辨識，與 Google 搜尋就可找到相關資訊。甚至還可以在低光源環境下，利用機器學習分析現場環境調教相機影像參數，判斷出畫面中的主角是否要補光，讓拍攝畫面一鍵完美。

Google 也使用大量的自然語言理解、機器學習、地圖與環境感知、語音辨識等技術來訓練 Google 助理讓整個 UI 體驗大幅度提升。

這樣的一支比現行智慧手機還要再「智慧」的裝置，讓許多忠實果粉都開始動搖了。

果粉可以開始自問：為啥我要花個 5 萬塊買手機，買台 MacPro 都好呀？

iPhone 最新手機價格突破台幣 5 萬，早已毫無價格甜蜜點可言。透過產品精品化的操作，Apple 仍然高度掌握銷售毛利率，不過對於許多用戶來講 Apple 的品牌已經不是唯一可以說服他們掏出鈔票的理由了。

果粉當初之所以選擇 iPhone 是因為賈伯斯的 Think Different 哲學。透過一隻行動裝置，賈伯斯讓用戶可以把許多現實生活中的事情挪到手機上一次完成。但是當 Apple 精品化後，那樣的價值認同就不是只有一代代提升的硬體規格可以滿足的。

虛實整合的數位體驗，才是現在我們腦中定義的智慧手機

相反的， Pixel 提供的是一種數位時代之下，用戶追求的虛實整合流暢體驗。軟體世界裡的強大機器學習技術應用到生活面向，可以強化拍照、分析手機用戶習慣，甚至是即時的提醒工作行事曆，而不是需要什麼協助都得靠著點擊進入 app 輸入指令來完成。

這樣的用戶體驗升級，代表的其實是科技的未來會再將人類虛擬與現實的生活更完整的整合在一起。Google 在雲端運算的優勢無可比擬，過去 20 年來所累積的龐大用戶資料讓分析與建立演算模型上，Google 一直掌握絕對優勢。

過去 20 年，Google 連結資料，現在 Google 要透過 AI 開始連結資料與人的生活。現實生活的連結就不免一定要往硬體端發展，這也是今年初宏達電手機代工部門被收購的最主要原因。台灣具備硬體製造能力和完整的硬體生態鏈，這個台灣的強項支撐了過往的經濟榮景。

軟硬整合在台灣喊很久了，但真正的實現機會竟然還是得靠 Google 來帶領

軟硬整合這個題目在台灣講很久了，從網路新創、物聯網趨勢剛起時，就不斷的有聲音喊說這個是台灣的機會，但這些年過去了，台灣有真正抓住這個機會嗎？

同樣是 Made by 宏達電，Google Pixel 3 所引起的市場關注，與宏達電 HTC 手機所引起的市場關注度完全不同。現在說到智慧手機的優質體驗，大家腦中首先冒出來的品牌名稱是否還有 HTC 呢？

Google 董事總經理簡立峰認為，硬體生產一直是台灣的強項，他認為如果能在既有的硬體基礎，再加上 AI，將可以是台灣很好的機會。前宏達電部門這次負責 Pixel 3 的測試與品管還有配件製造，整個部門因為轉向 Google 懷抱，不同企業、不同視野高度的影響，而繳出了一張還算漂亮的成績單。

那麼這個「前」宏達電部門，在 Google 的帶領下，未來可不可以更往軟體整合面、研發技術靠攏呢？

 （本文開放合作夥伴轉載。）

隨著物聯網與雲端技術的結合越來越密切，Wi-Fi 連結的範疇甚至擴展到設備與空間應用，透過Ｗi-Fi 的連結搭配大數據分析與物聯網技術，可以讓整個實體空間的應用智慧升級。

物聯網的應用可謂從 2018 年開始進入成熟期，作為發展最快同時也是最具前景的產業，現在的市場關鍵為如何透過穩定的連線品質，確保物聯網裝置所需要的穩定、即時且安全的傳輸需求可以被滿足。HPE 旗下子公司 Aruba 今年針對 Wi-Fi 的佈局也因應市場趨勢有了更深度的投入，未來佈局將會以「體驗優先」結合行動、IoT 與雲端技術。在這些架構之上，除了技術的發展之外，使用者在智慧空間的體驗與安全保障仍為最根本核心。

在台灣，Aruba 對於物聯網與 Ｗi-Fi 領域的智慧經營戰略也有許多在地夥伴。力麗科技在網路通訊有數十年經驗，代理網路大廠 Aruba 13 年，佈局強大技術支援團隊，超過 12 位獲取 Aruba 專業技術認證的工程師，是 Aruba 在台灣擁有最完整團隊陣容的代理商。Aruba 成熟的 Wi-Fi 技術，搭配力麗科技於相關領域的豐富產業創新應用經驗、堅強的技術支援陣容與全生命週期服務，使企業建置無線網路的流程更為順利，可以依照在地場景打造智慧運用，而且同時兼顧資安保障。

力麗科技的客戶從半導體、高科技製造業、教育單位、國安部門、到大型飯店及零售觀光業者，涵蓋各種產業。「客戶建置無線網路有不同的需求和考量，力麗的角色從事前的諮詢及協助規劃、建置中協助經銷商滿足客戶要求、到事後的支援服務已累積豐富經驗」，力麗科技經銷服務事業部副總劉濬瑋表示。

「身為代理商，不只替客戶找到最佳解決方案、提供周到的服務，還要有健全的財務確保永續經營，而力麗的母集團屬上市公司，營運穩健，這也是客戶選擇力麗的原因之一。」

從政府部門到高科技半導體，建置高效能容錯且安全的無線網路

台灣許多產業對於 Wi-Fi 的需求多，而且應用場景不同，可是市場上的方案解決商卻不一定能像力麗科技一樣，從使用場景與用戶體驗角度出發。力麗科技指出，市面上充斥各種無線網路解決方案，一般企業在選擇時，經常只看初期建置成本，未考慮整個生命週期的維運費用；但根據力麗的經驗，許多客戶最初便宜行事，之後運作經常出現斷線、速度慢、整合困難等眾多問題，要投入很大的維修和外加成本；「雖然初期建置成本低，但整個生命週期的總成本卻高出許多，得不償失。」

劉濬瑋指出，台灣的指標產業龍頭及資安機敏性高的政府機關在建置無線網路時，優先考慮 Aruba 解決方案是因為具備這五大優勢：佈建容易、架構簡化、資安認證、管理維運、創新應用。

首先在架構方面，Aruba 提供 AirMatch、MultiZone 機制，並可讓組織內部的不同單位，進行跨控制器而互不干擾的漫遊連線。例如在大學校園內，除了骨幹系統之外，不同系所也可擁有自己獨立的 Wi-Fi 連線系統，資料傳輸與其他系所區隔，受到充份保障。

資安有保障：權限分級、多因子認證、熱點管理

隨著國內資安意識抬頭，Wi-Fi 的安全性已普遍納入企業選擇時的重點考量。在資安認證方面，目前市面上最常見的 AAA 認證，僅允許一個設備一個帳號，若個人擁有手機、平板、 筆電三個設備，即須三個帳號。Aruba ClearPass Policy Manager(簡稱 CPPM)，可讓同一使用者於不同裝置登入時均採用同一帳號，而系統仍可辨識身份；在此狀況下，Aruba 還能對使用者權限進行分級，進一步加強安全管理。

此外，Aruba 也能與第三方的資安系統整合，進行聯合防禦，例如在 Aruba 解決方案可檢視網路協定七層的資料，隨時掌握使用者的上線時間及活動記錄，另可描繪出 AP（無線基地台）熱感圖, 找出非法 AP，方便管理者偵錯防禦。

劉濬瑋表示，Aruba 也支援多因子認證機制，使用者不僅能透過輸入帳號來登入，另有人臉、指紋、聲紋甚至企業需要更高科技的特殊登入方式，都可量身打造，符合資安要求更高的金融業及政府機關需求。

智慧教室創新應用，物聯網整合即時數據提升校園教學環境

世界上目前物聯網的應用趨勢，很大一塊是仰賴 Ｗi-Fi 傳輸的穩定與即時性。透過物聯網所蒐集到的數據與 Wi-Fi 即時穩定傳輸相乘的威力，於校園的環境中可策劃出溫度與空氣感測、Beacon 點名機制、新生導覽、校園巡檢等多種創新應用。

舉例來說，在課堂的學習空間，每到冬天門窗緊閉，室內 CO2 濃度上升，讓學生的學習效果不佳。 Aruba 將無線網路系統整合物聯網技術，在教室內部安裝 CO2 感測器並連接空調控制，系統即可在室內二氧化碳到了一定比重時，自動開啟空氣循環。

而過去的點名作業頗為費時費力，Aruba 也將手機及平板裝置結合 Beacon，只要學生持裝置出席，雲端系統即可測得學生身份，自動進行點名作業。另外，新生入學時只要打開手機螢幕，到了校園各處也可獲得相關導覽，例如文學院大樓的歷史、總圖書館平面圖等。

Aruba 在智慧校園的應用還包括，校內高覆蓋率無線網路、跨校漫遊認證、外來訪客自動過濾機制、Full HD 高畫質互動學習平台等等，劉濬瑋認為，這樣的整合式、體驗式的無線網路服務，將是未來的趨勢。

透過無線網路的創新應用，也可以讓飯店的住宿體驗再度提升

力麗科技最近也將 Aruba 無線網路解決方案建置在國際五星級酒店中，讓酒店五星服務更數位化。 

劉濬瑋表示，力麗科技當初協助酒店業者建置無線網路花了很多時間溝通。依據酒店的特殊需求，量身打造各項服務。一個好的無線網路佈建，是不會因為時間、空間而受到限制的。力麗科技分享，許多 Wi-Fi 的佈建會受到地理條件影響而有訊號強弱的不同，但是透過他們的事前設計，即使在酒店電梯內也能連線無礙。從大廳、會議室、公共區域到客房，即使移動位置，旅客也不須再重新登入。

除了國內的使用案例之外，力麗科技也分享了其他智慧飯店領域的應用。包含智慧導覽系統可引導房客到飯店的各個區域、智慧登入連網與安全連網保障則保證使用者的個資安全。甚至一感應到客人進房即可依照資料庫中的個人喜好，自動調整電視頻道、空調溫度、燈光亮度等等。

Aruba 與力麗科技未來目標：持續推進更前沿的 Wi-Fi 與物聯網感測應用

從上述的案例可以看到，Ｗi-Fi 的佈建與應用是非常的需要考量個案的需求與服務面向，尤其物聯網應用面向百百種，想要升級整體數位化服務以打造高品質的用戶體驗，對於企業來說是很大的挑戰，仰賴專業諮詢與服務。 

力麗科技認為無線網路的效能攸關企業組織的日常運作，其衍伸的創新運用更是提升生產力的關鍵。直接面對客戶的營業場所講求無線連網品質，從這種「無形的」服務開始做起，就可以透過優化客戶體驗建立良好品牌形象。此外，多重資安保障的無線網路系統，也就避免企業或組織的重大損失。

劉濬瑋表示，Aruba 原廠團隊長久以來保持與代理商的正向互動並願意全力培養代理商共同成長，是他最感念的地方。自代理以來業務不但呈穩定成長，更於 HPE 合併 Aruba 之後獲得更全方位的資源，近三年業務量幾乎年年翻倍，未來力麗科技與 Aruba 仍會朝推廣物聯網智慧場域應用面向持續努力。

Aruba 官網
力麗科技 LINE

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（本文提供合作夥伴轉載）

誓言帶企業走向全面數位化，微軟 10/24-26 日於上海舉辦 2018 微軟技術暨生態大會，這也是首次微軟將大中華區，包含台灣、香港、中國的生態系技術合作夥伴聚在一起，就數位轉型與雲端技術戰略部署做統整性的討論。

微軟大力部署於雲端建設，強調全球不分地區都享有同品質服務

微軟大力擁抱數位轉型與開源精神，現在已成為全球最大的雲端布局廠商之一。2019 Q1 財報一出，總營收達到 291 億美元、YOY 成長達 17％，可看出強勁成長。

Azure 是微軟營收金雞母之一，全球部署有 150 個資料中心，Azure 部署區域全球 54 個，甚至比 AWS ＋ Google Cloud 加起來的總數還多。

微軟這麼強調數位化轉型不無道理，根據國際調查機構 IDC 預測，未來 65％ 的中國 GDP 會受惠於數位轉型所帶動的價值。微軟身為技術與平台提供者，在這一波趨勢浪潮底下建立一個開放且全面性的生態系，廣納合作夥伴深度合作，而且不論在哪國能使用的技術與平台都是一致的，這樣「一次開發，全球部署」對於客戶來講是邁向全球的重要基石，也為微軟的未來產業定位下了戰略性的定錨點。

微軟企業價值觀從 CEO Satya Nadella 上任後就變得非常的鮮明，透過雲端技術的普及為企業的數位轉型賦能。透過從雲端到地端的全方位連結與 AI 化分析，「智慧雲、智慧終端（intelligent cloud and intelligent edge）」是目前微軟喊得最響亮的口號。

微軟資深副總裁大中華區董事長兼首席執行官柯睿杰表示：「智慧雲、智慧邊緣與人工智慧技術正在為世界建構新的技術基礎。微軟把人工智慧融入各個產品與服務中，讓組織、個人都能受惠於人工智慧的變革。」

數位轉型新公式：企業技術強度＝應用創新 x 技術能力

他還提到數位轉型之下，對於企業的考驗就會來自於技術強度（tech intensity)，技術強度取決於技術應用的創新程度與組織自身的技術能力。微軟扮演的角色就是從全方位去協助企業夥伴強化這些面向，例如最近台積電與微軟攜手合作，共同打造雲端開發平台，這也意味著雲端服務帶來更高效的電子晶片設計環境，為半導體行業創下新時代。

大力擁抱開源，開發者的技術能獲得最大程度發揮

最近 微軟一口氣開源手中 6 萬個產品專利 ，也買下 Github 這個線上工程師的開源庫，希望自家的技術或是服務不要僅限於 Andorid 系統，而是將雲端技術建設在所有的科技領域，促進最大程度的科技創新與發展。微軟也在中國推出 Microsoft Learn 線上免費資源學習平台，讓開發者更能掌握 Azure 開發技術。

在推廣技術創新的同時，微軟利用公有雲、私有雲與混合雲的優勢，與考量不同客戶的多樣需求，將智慧雲端的技術與成果引入本地數據中心或是混合雲部署，進而再度延伸到邊緣設備的智慧管理。

這樣整合式的智慧化服務，讓微軟與客戶之間的距離越來越緊密，微軟大中華區副總裁兼市場營銷及運營總經理康榮表示：「數位轉型帶來的不僅是高效智慧的生產力工具，也為企業的業務模式、組織架構提出新的要求。我們的目標是能幫助企業客戶走上穩健數位轉型之路，享受數位轉型帶來的經濟紅利。」

（本文開放合作夥伴轉載。）

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創業 Uber、Airbnb 、Spotify、Slack 等獨角獸都有計畫要在明年度 IPO，預言了 2019 年成為科技新創豐收的一年。

國際上創新創業風潮洶湧，帶動歐美的創新動能，而台灣也有許多「準」獨角獸創業公司正在成長中並且積極進軍國際市場。

2019 年會是台灣創新創業加速衝刺發展的關鍵年嗎？科技部創立國際科技創業基地 Taiwan Tech Arena（TTA），並與源自矽谷的創投基金 SparkLabs Taipei 合作， 連結國際加速器動能持續為台灣創業圈注入活水資源。

除了「鏈結國際」，台灣本地市場的資金與人才資源該如何順應國際變遷，因應情勢加速培育台灣新創動能持續蓬勃？

本次直播對談來賓

來賓：科技部長陳良基

曾任教育部政務次長、國家實驗研究院院長、台大學術副校長、台大創創學程主任。過去在台大擔任副校長時期，曾組成創聯會、開辦創意創業學程，被認為是「台大創新推手」，產官學經歷豐富，也被譽為是有史以來最挺新創的科技部長。

來賓：SparkLabs Taipei 國際創投暨加速器管理合夥人邱彥錡

曾任 Gogolook 營運長，負責 Whoscall App 國際市場拓展，於 2013 年獲 Naver 集團投資；亦曾服務於 IBM、HP 等科技公司。在 2014 年創辦 Jumpstart Global 人才加速器，擁有數年投資國際新創的天使投資實務經驗。近期創辦 SparkLabs Taipei 國際創投暨新創加速器，協助台灣新創公司進入國際市場。

微軟全力推動雲端技術與企業 AI 應用，這力道已經蔓延到各個產業。在微軟上海 Tech Summit 展覽攤位現場，許多使用微軟雲端、分析相關技術的廠商在此展示應用案例，可以看到不論是金融、醫療、零售、汽車、製造…… 等產業都有微軟 AI 與雲端技術在背後撐腰。

微軟 AI 果汁吧，看你長得像個小甜心就給一杯「甜心蜜桃茶」

微軟在大會門口設立了一個 AI 果汁吧，機器會顯示三張圖片給試用者看，並且利用人臉識別技術判別試用者的臉部表情變化，藉此判斷其人的心情。再來，依照心情結果提供客製化的調製果汁。如果機器判別試用者笑得開心像個小甜心，就可以拿著結果去櫃檯領取甜心蜜桃茶。

AI 讓病例判讀更精準，視網膜一掃就可以看眼球是否健康

中國因為本土醫療產業與服務技術不如台灣發達，透過科技作為醫療輔助變成很重要的項目。例如 AirFace 這間廠商主打遠距醫療機器人，瞄準中國偏鄉三四線城市的醫療資源不足，AirFace 機器人配有視訊與雲端資料功能，讓上海的醫生可以透過機器人視訊連結就可遠距看診。雲端連結病歷資料，醫生可以透過過往就診資料與視訊輔助協助診斷病人。

Airdoc 使用眼科醫生的檢查機器拍攝每個病患的視網膜照片，然後上傳照片到 Azure 雲端數據庫中，透過人工智慧演算法做分析比對。透過資料庫裡數百萬筆的視網膜資料即可判讀出病患的是網膜是否有潛在病變的可能性。判讀結果會同步發送到病患微信帳號，形成小型的電子報告。

現場解說人員表示數據主要來自中國病患，但也有美國、英國的研究機構合作取得視網膜數據。視網膜資料屬於個人機敏資料，資料庫的資安保障將會成為最大安全顧慮。畢竟病患給出視網膜這種個人的生物識別資料，若被偽造後果不堪設想。

結合 Iot 技術的智慧購衣，實時庫存管理幫店員稍微省點事兒

Tofugear 專門於一體會的零售商務解決方案，透過圖中的智慧購物 pos 機，顧客可以即時搜索店內產品與挑選尺寸，每一件衣服上都有 Rfid 感應標籤，因此店內的 Pos 機可以掌握該商品的庫存即時狀況。顧客也可在此機器上面直接選購並且手機付款。

實時智慧工廠管理解決方案，生產流程全面數據化

現場也有展示許多智慧製造管理相關解決方案，例如透過 Azure 雲端儲存分析生產數據、結合 Edge、5G 等熱門關鍵字的數據管理方案。比較有趣的案例是因應中國製造業前線工人通常對於太過複雜的操作介面會很難上手，因此微軟合作廠商設計了介面簡單的操作面板，後端連結 Iot sensor 採集數據上傳雲端，藉此監控廠房生產溫度與停機等相關數據。

針對中國蓬勃發展的汽車市場，微軟現場也 demo 了多種智慧賞車、車聯網管理的技術解決方案，其中包含面對 C 端的 VR 賞車試駕、汽車展示中心數位體驗化。針對車聯網發展，也可看到合作廠商使用 Azure 雲作自動輔助駕駛系統的開發，針對車子行駛的數據、定位、油耗量、里程數做管理，並且利用這些數據幫助保險公司決定投保保額。

雖然還無法做到自動駕駛或是即時車端的分析，但透過蒐集行車相關數據的累積，即可客製化保額這段的服務倒是開始逐漸在中國普及。

現場攤位還包含大量的微軟教育資源平台，針對開發者提供三天多場技術 seminar，以及介紹各式各樣的開發技術線上教育平台資源。

（本文開放合作夥伴轉載。）

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全球科技巨擘過去一年紛紛宣佈區塊鏈投資項目，相形之下，2015 年就啟動相關計畫，佈局最早也最深的微軟，今年有了新的重大進展。不但在 Azure 雲平台上導入新的以太坊演算法—權力證明（PoA）替企業用戶提高效率；更將區塊鏈技術應用在自家 XBox 生態系，讓遊戲商可即時掌握市況、微軟也更省稽核成本。在 Wintel 時代稱霸市場的微軟在區塊鏈又跨出了一大步，看來，去中心化的世界正在加速降臨。

虛幣的大起大落掩蓋了區塊鏈技術的其他優勢，事實上，虛幣只是區塊鏈廣大應用的冰山一小角，區塊鏈的其他應用，正在快速深入科技、製造、服務、公部門等各行各業及人類生活的每個角落。這可從近期科技巨頭微軟的最新動作窺知一二。

微軟在區塊鏈上的佈局深且廣

從上個世紀 Wintel 時代到如今的雲端紀元一直稱霸業界的微軟，是五大科技巨頭中在區塊鏈著力最深的。2015 年底微軟的 Azure 平台便已啟動 BaaS（區塊鏈即服務）計劃，率先鎖定金融業，並展開與乙太坊等各家區塊鏈要角的合作。

接下來兩年間，Azure 先後推出了分散式帳本、NXT 開發節點、加速通過 PoC（概念驗證）及 Coco 新框架等多種新功能。實際應用案例包括銀行及保險業的共享帳本及自動化智慧合約；甚至還有英國金融公司借助 Azure 力量，利用區塊鏈技術發展出自動化債券，成為全球首例。

區塊鏈在 Azure 平台上已經過一段時間的演化，如今變得更為成熟。今年 8 月，微軟再加碼，宣佈在 Azure 上導入以太坊 PoA（權力證明, Proof of Authority）共識機制演算法。對使用者來說，PoA 較過去的 PoW（工作量證明, Proof of Work）效率更好、更安全、且擴充性更高。

以太坊的 PoA 新演算法、結合 Azure 的既有平台，形成了新的共識模式，且設定流程非常簡單，用戶只要按幾個鍵，五分鐘內就能完成區塊鏈的部署。在 Azure 上同步推出的以太坊新產品還包括身份租賃系統、支援 Parity 錢包的開發套件、Azure 監視系統等等。

在微軟 Azure 平台開發 Dapp 應用
創意黑客松，420,000 台幣大獎等你拿

微軟分析，較早出現的 PoW 適合用在匿名且開放式、依賴「挖礦」的網絡架構中； 但對於企業的私有環境或者生態系聯盟網絡而言，每個參與者都具名且已有一定信任度，區塊鏈的運作並不需參與者互相競爭，而是透過批准其身份或給予權限驗證來提高效率，因此更適合採用 PoA。例如 PoA 的最大特色之一是「Governace DApp」，其內建式去中心應用，允許網絡內的各個參與者委託其他節點代為投票，這樣就能確保成員的參與度最高，所有決策都能充份反映共識。

提高區塊鏈開發效率、降低開發技術難度是微軟新工具的最主要功能

企業因陌生而誤解區塊鏈技術，認為進入門檻過高且不知如何使用。針對這點，微軟 Azure 已替用戶大大降低了區塊鏈門檻，在今年五月推出一個快速建置工具：Azure Blockchain Workbench（ABW），過去須耗費幾個星期才能建置完成的區塊鏈應用，瞬間進化到只要 40 分鐘就搞定。微軟將 ABW 搭建在 Azure Key Vault、Azure SQLDB、Azure Active Directory 等已運作一段時間的 PaaS 服務上，好處是 既能快速設定，又可兼顧穩定性和擴充彈性。

Xbox 遊戲平台，用區塊鏈技術迅速釐清權利金分潤問題

微軟旗下的 Xbox 遊戲平台，最近就成為 Azure 區塊鏈應用的成功案例。一直以來，線上遊戲的權利金怎麼算、怎麼發放，是一件繁瑣耗時但又必須定期執行的工作，往往須要累積一段時間（例如每個月）的遊戲銷售數字，再以人工方式逐筆鍵入試算表，按比例算出遊戲發行商及經銷商各自得到多少分潤。

Dapp 加速數位經濟
開發者黑客松挑戰，號招台灣區塊鏈高手

因為繁瑣又易出錯，過去在每月遊戲業績出爐後，還要再花 45 天才能得到完整的資訊全貌。為了增進時效，提供遊戲商更好的服務，微軟將區塊鏈技術導入 Xbox 的權利金作業；結果不僅計算方式更透明容易追查，而且權利金的相關數據幾乎能夠即時產出，讓遊戲商快速掌握市況，做為下一步的決策參考。

好處是不用等十天半個月，更快能掌握市場銷售狀態

即時提供權利金資訊有什麼好處？遊戲產業是一門利潤頗豐的大生意，但前題是要賺錢才行。假設有個遊戲商推出新遊戲，自信滿滿地預估一週業績可達 2500 萬美元。在以往，遊戲上市後可能要等一兩個月才發現：蝦米！這款遊戲一週居然只賣了 1 千萬美元，是預期的一半不到。究竟是哪裡突槌？需要加強行銷還是趕快停損出場？但時效往往已太慢。

微軟 Azure 提供的區塊鏈應用，可以即時、自動產出業績及權利金數據，不必再像過去手動輸入、還要花大把時間稽核。因為 Azure 之下的分散式帳本技術，能提供快速安全的檢視及驗證方式。換言之，所有利害關係人都看得到授權合約怎麼簽、權利金計算方式、 以及報表如何產生。

有了 Xbox 的成功經驗，微軟又更進一步，目前已與跨國集團安永合作，借助安永在企業界的經驗，進一步優化區塊鏈的應用。

微軟 Azure 區塊鏈工程團隊專案經理 Brent Truell 指出，區塊鏈技術的分散式設計，固然讓企業或組織在任何環境下都能部署區塊鏈，不過出於安全及擴充性的考量，建置區塊鏈最理想的平台仍是 Azure，它所提供的各式輔助服務都能替區塊鏈應用帶來加乘效果，而且隨時有新應用及新功能出現，擴充無上限。

渴求區塊鏈技術的不止是微軟和遊戲業者而已，舉凡有權利金發生的各行各業，都可循相同模式來改善效益。這麼看來，區塊鏈似乎不止是趨勢而已，而是不可阻擋且必然會落實的科技。身為組織中堅份子的你，在心態上和行動上準備好迎接去中心化的來臨了嗎？

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2030 年亞洲巨型智慧城市，應是以創新創造財富，善用科技提供友善居住環境的經濟發展綜合體。台灣從中央到地方，政策規劃是否具有這樣的格局？

南台灣第一大城高雄若要與上海、新加坡、香港等國際重要城市並駕齊驅，中央與地方政府治理者以數據做為決策考量是關鍵。

從現在望眼未來，高雄的智慧治理、投資策略機會與挑戰是什麼？

由台灣協作暨共享經濟協會與 TechOrange 科技報橘主辦，11 月 6 日投資、科技及政治領袖高峰對談，共同擘畫智慧新高雄願景。

演講議程

國際經濟競賽發展白熱化，產業快速成長催動城市人口快速成長。 根據聯合國調查， 1000 萬人口以上巨型城市成為新常態，也是 21 世紀特有城市景象。這些巨型城市也是最進步、創新機會最密集的機會之地。但人口過度集中引發諸多城市問題，善用科技技術，提升城市永續經濟成長機會是關鍵。

社團法人台灣協作暨共享經濟協會與《TechOrange 科技報橘》共同主辦「大高雄巨型智慧城市治理論壇」，強調 數位創新將成為解決巨型城市發展的先決條件 ，而亞洲是目前全球人口最密集，也是新興市場機會最蓬勃的地方，如何融入智慧治理思維，領導「巨型智慧城市」發展，將會是治理者最大的政績挑戰。

根據星展銀行調查，2030 年的亞洲巨型智慧城市，應是以創新創造財富，善用科技提供友善居住環境的經濟發展綜合體。 其中，鏈結數位生態系、投資數位經濟發展、廣納國際人才與數位公民參與就是重點發展項目。

台灣過往在思考國際城市發展時獨重台北，但卻忽略了其他城市的發展潛力。身為南部第一大城的高雄，立足於重工業發展基礎，並且位於台灣海峽的南進東南亞港口交通要道，擁有產業基礎與天然地理要塞資源。若高雄要進化成亞洲巨型智慧城市之列，其智慧治理、投資策略機會與挑戰是什麼？

高雄的未來走向會像衰敗的底特律還是欣欣向榮的深圳？

人口成長是巨型城市成形的先決條件。流線傳媒創辦人暨社長戴季全，以底特律與深圳這兩個重工業城市為例，指出高雄目前產業發展狀態其實是個關鍵起跑點。

20 世紀的巨型城市底特律在 1900 年僅 28.5 萬人，1930 年自福特汽車設廠後維持 30 多年榮景，巔峰時期人口成長到 184 萬。後來因日系車廠的競爭而沒落，迄今不到 70 萬人，而深圳在 1978 年鄧小平宣布開放改革時僅 30 萬人，40 年後現已超過 1,200 萬人。反觀高雄有很好的環境與條件，自 2010 年來人口成長圖卻趨近直線，在 277 萬至 278 萬間變化，其未來發展是要往深圳或是底特律看齊，其實就是決策者治理時需要做的思考，也是每一個關心高雄未來的公民必須抉擇的。

前行政院長張善政指出── 智慧巨型城市發展第一步須先搜集資料

前行政院院長張善政過去在任內積極推動開放資料，他指出智慧巨型城市的治理首重資料搜集。關鍵在於從資料中找到問題而後設計政策加以解決，並依據數據調整政策以及驗證績效。政府善用新科技是搜集資料的第一步，如空拍機是未來影像資料的重要來源，可用來計算陳情抗議人數或選舉活動參與人數，而相關飛行法規則需鬆綁以免扼殺產業創新。地方政府則應佈設搜集資料所需的基礎建設以及專業的數據分析團隊，善用民間技術能量，強化公私部門夥伴關係並建立資料運用的商業加值機制。

共享經濟用戶產生的生活數據，就是打造巨型智慧城市的根基

由 Uber、Zipcar 等業者組成的台灣協作暨共享經濟協會理事長彭仕邦表示，共享經濟能影響國家與城市的競爭力，根據 PwC 的共享經濟報告指出到 2025 年時，共享經濟總產值將達 3,350 億美元。面對浪潮台灣沒有本錢故步自封，台灣儘管天然資源不豐富但人才濟濟，有很好的基礎發展共享經濟，年輕人可以天馬行空投入共享經濟創新創業，有助減緩低薪問題。而共享經濟業者每天搜集大量資料也可分享給政府，作為城市治理的來源依據。

永續的智慧交通模式，會是串起巨型智慧城市網絡的關鍵

共享機車威摩科技（Wemo Scooter）創辦人暨執行長吳昕霈指出，全台 2,300 萬人共擁有 1,400 萬台機車，然而機車使用率僅達 2.72%，有相當高比例的閒置機車正佔據城市空間。儘管台北有便捷的捷運系統，機車仍然以 25%高於捷運 17%為民眾最常使用的交通工具，而高雄選擇機車為代步工具者更高達 60%。共享機車可以搭配大眾運輸做單向使用，成為副大眾運輸工具。目前 Wemo 在台北共有 2,000 台機車，已累積 80,000 名註冊會員，正積極與台北市政府合作，將車隊蒐集到的數據提供北市府用於道路平整度、淹水地圖、空氣品質等方面。

活絡的資金流動，將會是鼓勵巨型智慧城市創新原動力

無名小站共同創辦人也是豐利管理顧問公司董事長林弘全以過去的創業及創投經驗，談到台灣人才在技術方面能量無庸置疑，但台灣卻有諸多限制導致新創發展困難重重，包括他所投資專注於區塊鏈技術的 BiiLabs，已與許多國外企業組織合作，但在台灣卻很難找到應用場景。

南部第一大城高雄，要如何從政策面設定未來智慧城市發展面貌？

高雄市長候選人韓國瑜直指高雄絕對需把經濟發展擺在第一位，希望打造高雄成為投資樂土，並與東南亞各大城市做城市與城市的交流。韓國瑜舉新加坡為例，在 600 萬人口中就有 200 萬人屬於工作、觀光等短期居留，韓國瑜也希望能讓高雄吸引外來移民入住，十年內成長到 500 萬人。相關配套措施如下：1. 朝國際化發展需加強英文能力包括公務員、老師，以及各項周邊環境如看板等，學校也更積極推動中英文雙語教育。2. 100 億青年創業基金，以吸引青年人回到高雄創業。3. 成立青年局。4. 打通所有與投資相關的公務程序與環節，讓產業與市場自由發展。

在最後座談時間，張善政指出年輕人有源源不絕的創意，可以透過網路搜集對於高雄的各種問題，經過篩選擇定題目就可以成為創業題材，邀請到高雄來落實。戴季全提到現今高雄的傳產正面臨數位轉型，而政府可以透過網路建立與業界溝通對話的管道，盡量協助解決問題。韓國瑜指出，青年創業基金雖然不多但是投資標的會盡量廣泛，可以接受失敗。高雄要真正開放才有機會。

（本文開放合作夥伴轉載。）

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台灣創業加速器 AppWorks Accelerator 之初加速器 今 (11/8) 舉辦 AppWorks Demo Day #17。這也是 AppWorks「Pivot」後的全新面貌，從這一屆起只限定招募 AI 與 Blockchain 新創公司。

AppWorks 的變化來自於市場環境與技術趨勢的改變。AppWorks 創始合夥人林之晨現在已經舉家遷移到印尼雅加達，有一半的時間都在當地開拓東南亞的新興新創市場。他提出 GSEA (大東南亞市場，Great South East Asia）的概念，台灣應該加強與東南亞的商業市場互動。

下一代的出海「台商」就是這群往東南亞前進的新創業者

依照這樣的脈絡來看，新創業者其實就是新一代的南進台商，前進新市場開疆闢土，而多年累積的 AppWorks 生態系影響力也逐漸在提升，不論是在創造工作機會、募資金額，甚至是市場影響力上，AppWorks 校友們的努力成果逐漸鮮明了起來。

校友 EZTABLE 算是最早就開始進入東南亞的新創，在印尼設立總部。影音戲劇製作平台 CHOCO TV 推出的自製戲劇在東南亞頗受歡迎，也與 Line 合作開始拓展更多影視娛樂機會。PickOne 挑場地在募得新一輪資金後，也南進東南亞發展當地活動場地商機。

目前整體 AppWorks 生態系累積的成績更是驚人，包括：活躍新創累積至 328 家、共 925 位創業者，所有企業的加總年營業額來到 25 億美金 (約為 769 億新台幣)，較去年同期大幅成長 90%，員工數 9,586 位，年增高達 67%，生態系累積募資金額為 8.06 億美金 (約為 248 億新台幣)，年增率達到 82%，總估值突破 36 億美金 (約為 1,107 億新台幣)，較去年此時大幅增加 127%。

AppWorks 隨著市場一起 Pivot 了，要找下一個創業新風口

從最起初的電子商務、網路服務，再到現在的 AI 與區塊鏈，其實反映的就是台灣新創產業變遷的演化階段。林之晨指出：「近一年來，我們觀察到發展 10 年的 Mobile Internet 開始出現飽和，另一方面，種種主客觀條件成熟，激發 AI、Blockchain 進入春天，正式接棒成為下一代的兩個 Mega Paradigm Shifts。」

本屆 demo day 共計 25 組新創登台，17 支新創以  AI/IoT 為主，8 支新創以 Blockchain/Crypto 為主。團隊國際化的程度越來越高，分別來自香港、泰國、越南、斯里蘭卡、美國等地。 創業團隊中，有曾擔任 eBay、HTC、華碩、(Nasdaq 上市公司) Proofpoint 高管，也有來自 Y-Combinator 的校友。

以下是本日《TechOrange 科技報橘》的精選團隊：

 ANIWEAR

創辦人來自香港，具有醫療相關的背景。產品主打把寵物的醫療照顧居家化，推出全球首個獸醫心臟病學的 AIoT 平台，開發寵物心電圖 (ECG) 小型手持檢測工具「CardioBird」，讓原本必須由 4 位專業獸醫醫療人員，花一小時才能完成的寵物心率數值檢測， 可以由未受專業訓練的寵物主一人，在脈衝接觸後 30 秒內完成，大幅降低為寵物進行預防性檢查所需的成本、 人力和時間。檢測數據由 AI 分析後，提供照護建議。產品採取軟硬體免費， 報告收費的模式，已拓展至香港、泰國、台灣等市場。

Ocard

主打 crm 系統，以 AI 分析客戶數據，藉此協助餐飲業商家自動化精準再行銷。產品結合會員系統、點數蒐集，並且可以整合各大社群軟體工具如 Line、FB Messenger 做最直接顧客經營。目前在台灣已累積 700 間付費客戶，產品上線兩年累積 200 萬用戶，客戶包含添好運、胡同、古拉爵等知名餐飲業者。在餐飲市場競爭激烈的台灣， Ocard 下一步要做跨商家的點數共享、整合禮券、航空里程等不同優惠進入平台，促進消費者的消費意願。

Fitz

由知名有氧舞蹈教練潘若迪與技術團隊共同成立，技術成員有十年以上的人機互動開發經驗。「Fitz 愛有氧」App 採取線上直播教練上課，並且運用獨家 AI 影像分析技術，即時分析遠距上課學員動作是否有做到位。App 上線至今，達成 40k 下載，其中用戶線上跟跳比例高達 85%，每堂上課人數則是實體課程 10 倍以上。

Xrex

由國際級資安專家、阿碼科技創辦人、前 Proofpoint 全球技術副總黃耀文帶領的 Blockchain 新創，針對 Crypto 市場的三大痛點：透明化、法遵、資料安全設計解決方案套件。推出的 Xrex Crypto Services (XCS) ，以 PaaS 和 SaaS 模式，提供建構與運作 Crypto 市場的企業與機構。以模組化服務方式，客戶可依照自己的需求安裝各種 api。

oToBrite

TO 專訪：台灣無人車產業新星！歐特明電子要把「自動停車」系統送進平民百姓家

歐特明電子由一群曾在華晶科技、華碩、HTC 擔任高管的科技老將共同創立，專攻先進駕駛輔助系統 (ADAS)，並自建攝像頭工廠。成立至今 5 年，總部位於新竹科學園區，擁有 120 名員工，2017 年納智捷推出令人驚艷的 AR 底盤透視功能，2018 年中國小鵬汽車在新車影片曝光的自動停車系統，都是出自 oToBrite 的技術。與華創車電共同開發的車用透視地盤 AR View 功能，更在 2018 年入圍素有科技產業奧斯卡之稱的全球百大科技研發獎（R&D 100 Awards），整體實力堅強，是台灣 AI 領域的明日之星。

RelaJet

開發多重人聲分離辨識引擎，可應用在助聽器、耳機、電視、手機、智能音箱、物聯網等裝置上。創辦人 Blue 本身是先天性聽障人士，非常了解聽障者在日常溝通上遇到的問題，例如同時間有兩人以上說話，當每個人的聲音頻率、音量都接近時，對聽障者十分困擾，因為不易從助聽器中辨識某人的聲音，這也是他創辦 RelaJet 的原因。

OxygenAI

創辦人來自泰國，具有英國牛津、UCL 技術學歷背景。團隊主要經營泰國市場，以 AI 影像辨識技術，協助政府機構、零售、 戶外廣告等產業進行人員身份驗證、搜集行為數據。舉例，從影像識別就可以判別道路上闖紅燈、沒戴安全帽的違規者，讓交通警察的工作可以更輕鬆。

（本文開放合作夥伴轉載。）

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台積電的 OIP（Open Innovation Platform）開放創新平台找來微軟合作，這一軟一硬的兩大科技巨頭攜手，創下全球半導體供應鏈的創舉。透過微軟雲端技術，讓 IC Desgin 流程走向雲端，降低中小企業及新創的進入門檻；而更重要的是，在雲端完成設計流程共享和創新，不止可應用在半導體業也能複製到全體製造業，並且達成產業與服務雙重升級。

台積電的 OIP 開放創新平台目標是邀上下游及利害關係人一起來參與，用打群架的方式，讓半導體的產出更有效率、更能服務客戶的需求、供應商和製造商也從中獲利。

為落實「開放」和「創新」，OIP 平台之下已啟動四大聯盟來串連實體供應鏈的每個環節。最近更進一步，宣佈了第五大聯盟—雲端聯盟，被視為是全球半導體的歷史轉捩點，將顛覆現有的運作方式。而雲端聯盟的創始重要夥伴就是國際軟體大廠—微軟。縱橫 PC 產業二十年的微軟，要如何提升半導體業的產製效率？

微軟攜手台積電，打造晶片設計的虛擬平台

台灣微軟總經理孫基康表示，微軟參與半導體業的變革一點也不違和。因為微軟挾過去三十年在地端（PC 及 NB 產業）的豐富經驗，近年又轉型走向雲端解決方案提供者，成為擅長連結在地機房與雲端儲存的「混合雲」架構大廠，剛好可以協助過去主力在「地端」的半導體業一起達成變革。

目前市面上也有不少大廠提供雲端解決方案，不過 微軟 Azure 最早投入雲端技術開發，各式功能及算力是台積電雲端聯盟成員中最為完整者 ，從運算、儲存、讀取、人工智慧演算法等等，都居業界之冠。再加上微軟從伺服器服務起家，有十足的把握能整合先進度及精密度最高的 IC 設計供應鏈。

微軟今年加入台積電雲端聯盟，重點放在 VDE（虛擬化設計平台），利用微軟雲端方案 Azure 的強大算力和擴充性，串連整個 IC 設計供應鏈，此舉讓資源不多的中小企業也能透過這個平台來開發晶片。「這對半導體業是很大創舉」孫基康舉例，微軟最近就協助美國一家小型科技新創團隊 SiFive，利用 TSMC 28nm 製程成功開發出 64 位元多核開放原始碼指令集架構 (Multi-Core RISC-V CPU)，從設計到 tape out 只花了三個月，而且全部在 Azure 上的 Cadence 工具完成，速度比過去快了五倍以上。

孫基康分析，IC 設計產業在過去三十年一直依循摩爾定律，亦即每十八個月電晶體數量加倍。但隨著摩爾定律逼近極限，如今晶片要再進入下一個先進製程，讓算力加倍，所需要的運算能量包括伺服器、 儲存空間、通訊等，已不是一倍，而是六倍；此外晶圓製造也須投入極為高昂的資本支出，並非一般中小企業可以負擔。

面對運算資源的考量，走上雲端是唯一解方

面對實體運算資源與整體研發的限制，走上雲端是最好的解方。孫基康分析，雲端環境對晶片設計的重要性，來自其結合了所有利害關係人的力量，「讓設計者可以全心設計，不必擔心資源不夠；因微軟 Azure 可以提供強大的 CPU 核心運算能力，20 分鐘內就可開出十萬個 CPU 核心給客戶。」相形之下，一個中型規模的 IC 設計公司，其自有的運算能力大約僅 1 萬個 CPU 核心，更別說是新創和中小企業了。

在台積電的雲端聯盟之下，微軟 Azure 所提供的 VDE 虛擬平台，匯集幾大生態系要角：IC 設計公司、台積電、 微軟、以及 EDA（Electronic Design Automation）電路設計自動化廠商。透過這幾大參與者的力量結合，在雲端擺出強大陣容，便利物聯網等各式新創在最短時間開發出所需的晶片。

搬上雲端並非新點子，「重點在於如何優化晶片設計的流程和效能 ，並且讓成本最佳化，這就須要供應鏈多方密切合作。」孫基康說。

如果企業利用自己的機房，肯定不會是最佳化的環境，因為機房要應付多個不同需求的系統：郵件、人事、財務、工程；肯定無法承載晶片設計每個環節所需的工作負載量，「例如光是一個 EDA 的運算，就須要上萬個 CPU 同時運作，要需要高儲存容量、高速存取、以及可以整合地端和雲端的工具。」

微軟 Azure 四大優勢，讓台積電與微軟一拍即合

微軟身為全球最大的雲端及資料中心佈局廠商，原本就有大量的晶片設計及開發需求，孫基康表示：「我們本來就跟台灣晶圓代工鏈關係密切。」另一方面，微軟也意識到，如果想做跟別人不一樣的解決方案，就要提升晶片品質及獨特性，並且縮短進入市場的時間；「跟台積電進行了策略性討論後，一拍即合，VDE 的概念就誕生了。」

換言之， 微軟是從自己是「使用者」的身份出發，切身了解廠商在開發 IC 時所須經歷的一切 。孫基康說，「由微軟來提供 VDE 這個虛擬設計平台，有四大優勢。」第一是微軟是全球最大雲端佈局供應商，懂得全球佈局的細節和關鍵點；由於晶片設計和晶圓廠也是全球佈局，因此微軟更能理解如何借力使力這樣的全球化架構。

第二個優勢是微軟擅長混合雲。近年雲端雖蔚為顯學，但很多企業的 IT 投資在「地端」，一旦產能沒有滿載時，地端的資源還是必須利用，而微軟既懂雲也懂地，可以充分發揮混合雲架構的優勢 。

第三個優勢是雲端的信賴度已被肯定。孫基康說，台積電組成雲端聯盟，並找來微軟合作，在雲上進行晶片設計的供應鏈串接，代表對資安及保密要求最嚴苛的半導體業，宣告雲端能夠充份保護客戶的智財權。

第四個優勢是微軟的 Scalability（擴充性）。Azure 能夠滿足企業在短時間內突然產生的極大需求，例如微軟可在半小時內提供十萬個核心的算力，「而且不是單純的大量運算，還包括極為複雜的 I/O 讀寫、高速的硬碟存取等。」

兩強聯手，對於產業與自身企業來講都是種「蛻變」

微軟攜手台積電不止顛覆半導體生態系，對兩強本身也是一種蛻變和創新。孫基康說，微軟的 DNA 和台積電相同，都體會到讓生態系活絡的重要性，如果能讓更多新創和大小企業加入先進製程，生態系才能成長，享受更多價值。

「微軟不是單方面賣雲端解決方案給客戶，我們也能利用雲端來加速產品的設計和上市時間，換言之，在客戶享受便利的同時，微軟有好處、台積電也有好處。」他強調，上雲只是第一步，如果只利用雲的基礎建設，效益固然有，但畢竟有限。真正的優點在於，資料上雲之後，AI 和機器學習的應用就會出現。

「像 IC 設計如此大量的運算工程，任何 1-2%的最佳化，都可節省很多成本，提高很大生產效率。Azure 平台可以幫客戶計算出，什麼工作搭配什麼硬體組合最適當、專案排程也能利用 AI 達到最佳化。」

如果連半導體產業都熱切擁抱雲端技術，代表製造業全面創新的時機來了

台積電 OIP 聯盟成立時，台積電北美總裁 Rick Cassidy 在成立大會中表示，「The world change today」，言下之意是，VDE 及雲端聯盟這兩大創新模式，即將改變 IC 設計的世界。隨後微軟高層上台時也說，一年前無法想像微軟加入聯盟，但短短一年就有這麼大突破，是雲端和數位轉型帶來的力量。

孫基康說，身為台積雲端聯盟的夥伴，接下來將全力推動兩個方向。一是讓這個聯盟不止影響台灣，而且在北美、韓國、日本繼續發酵，讓更多人了解聯盟的力量，對生態系帶來更大的價值。

二是將同樣的模式複製到台灣的其他製造業。如果連半導體業都能信賴雲端，且從中獲得最大利益，包括傳統產業在內的其他製造業也可採行相同的作法，甚至重新定義商業模式和達成服務升級。孫基康說，「微軟衷心希望，能協助台灣中小企業走上與半導體相同的升級之路，讓每個企業都能成就非凡。」

（本文開放合作夥伴轉載。）

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區塊鏈以去中心化、分散式帳本的技術將為商業與生活模式帶來重大變革，目前區塊鏈相關產業應用雖尚未大量落地普及，但加密貨幣交易所卻如火如荼地展開，包括首次代幣發行（ICO）的募資金額亦屢創新高。

區塊鏈不再遙不可及，想要了解區塊鏈應用或投資加密貨幣的第一步就是擁有一個加密貨幣錢包，以網路遊戲運營起家的神州數字集團推出以太坊錢包—— 兔子洞口（CleverGo），只要在瀏覽器安裝此外掛程式即可暢遊各交易所或區塊鏈遊戲等 DApp（去中心化應用程式），而 DApp 開發者也可透過兔子洞口推廣自家 DApp。

不需要執行完整的以太坊節點，用戶只要在瀏覽器安裝兔子洞口外掛程式，即可連結進入 DApp 世界，全中文的介面讓體驗 DApp 遊戲或買賣代幣交易更輕鬆簡單。兔子洞口包含四大基本功能：

1. 錢包地址管理

可為用戶產生以太坊錢包地址並自動登入

2. DApp 展示及推廣

可顯示用戶常使用的 DApp 列表，直接點擊即可進入 DApp 頁面。也可針對合作的 DApp 提供特殊顯著位置以增加導流。

3. 資產及交易查詢

可隨時查詢以太坊鏈上的資產餘額與交易明細

4. 行銷傳播功能

有別於其他區塊鏈錢包，兔子洞口對 DApp 開發者提供許多行銷推廣工具，包括「推薦置頂」、「用戶任務」、「開發者互動」等，新用戶註冊後可得到獎勵，以培養用戶使用習慣與提升互動體驗。同時也有鼓勵分享的傳播機制，用戶可以透過社群媒體、社群等形式把 DApp 分享給好友。此外也鼓勵用戶自願綁定手機號碼，以增加用戶觸達的方式。

對剛開發的 DApp 來說，推廣 DApp 比開發 DApp 更困難，神州數字以遊戲營運起家，並有多年線上金融、區塊鏈、錢包、支付等經驗，因此整合集團行銷資源推出配套服務，包括擁有數萬人的 DApp 遊戲業精準目標用戶社群，可協助 DApp 快速累積用戶以跨越初期營運階段。

此外，神州數字攜手微軟、HiCloud 共同舉辦「雲海鏈金國際區塊鏈大賽」，藉此鼓勵區塊鏈 DApp 團隊開發更多區塊鏈應用場景，目前熱烈徵件中。神州數字持續與產業夥伴生態系緊密合作，以共創更大行銷效果。目前兔子洞口的 DApp 合作夥伴包括加密少女、家覓豬等，在 Chrome、Firefox、Opera 線上應用程式商店均可免費下載。

除了兔子洞口外，深耕區塊鏈技術的神州數字集團旗下亦有專精數位資產交易所技術服務的 MasterDAX，可提供包括交易平台從無到有的搭建、技術支援、流動性服務、營運培訓及全球合規諮詢等。MasterDAX 建構在微軟 Azure 平台上，可為 MasterDAX 提供高效穩定與安全。MasterDAX 目前共有 3 個版本 1.0 版本是專為有技術團隊的企業直接提供原始碼，2.0 版本是雲端交易模式，3.0 版則是具有最新 STO（證券型代幣發行）功能的交易所。

（本文開放合作夥伴轉載。）

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