【為什麼我們要挑選這篇文章】Uber在台灣到底與法規的抵觸在哪？有人說Uber不繳稅、有人說Uber根本無法可管。前行政院政委蔡玉玲去年曾經開了一場VTaiwan虛擬世界法規調適會議，專門對Uber在台營運模式提底線。如今，蔡玉玲再度針對Uber在台的狀況，提出她的觀點。（責任編輯鄒昀倢）

Uber 模式在大陸真的合法了嗎？

這幾天一直被問對這議題的看法，也看了很多報導，我認為原本的「Uber 模式」在大陸並沒有合法。

「Uber 模式」是什麼？由Uber在台灣及很多國家的訴訟中主張內容歸納如下：

• （1）Uber 只是提供平台的資訊服務公司，提供搓合服務，對乘客不負承運人責任

但大陸公布的新辦法，明確規定網約車經營者要負承運人責任。台灣Uber，也就是宇博公司，在與交通部的訴訟中，一再主張乘客及司機是跟荷蘭uber的關係，與他無關，也就是法律上，他不是當事人，出事別找他。

• （2）Uber 以海外架構，用APP跨境收取車資及管理乘客資料，規避當地稅捐及個資保護

但大陸公布的新辦法，明確規定要依法申請設立本國公司，也就是要落地，當然也就得依法繳稅。同時，也明文規定所有資料要放在大陸，並遵守當地個資保護法令

• （3）Uber 認為自用車是以共享概念提供服務，政府不需以出租車列管

但大陸公布的新辦法，網約車是出租車的一種，也要取得網約出租車駕照（非自用車駕照），只是條件不同。

拆除上述㡬個核心架構，已不是原來的「Uber 模式」。Uber 賣掉大陸業務，變成大陸公司的小股東，是否不希望此例被其他國家廣泛引用。

當初，我們提的條件（繳稅丶消費者保護、落地），Uber 曾表示願意考慮，但卻沒有積極回應。再者，大陸的「網約出租車」其實也就是出租車條件鬆綁，降低進入門檻。

而台灣法律本來就允許經營「出租車派遣服務」業務，也就是在台灣以網路平台提供叫車服務是合法的，也無外資投資限制，Uber 可登記此項業務，在台合法經營。

交通部已研議多元計程車方案多時，原擬適度鬆綁計程車管制規範，在年初公布，可惜時程延誤，喪失先機..

（本文經原作者蔡玉玲授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Uber 模式在大陸真的合法了嗎？〉。）

【為什麼我們要挑選這篇文章】政府常常空有美意，但是不知道該怎麼執行。不怪那些公務員，畢竟不是相關產業出身，看事情的角度也不會一樣。但是到了2016年這個應該要開始談開放政府、智慧治理的時代，公務員可不能這樣辦事了。該如何與民間力量結合，做出最大成效的政績，才是新政府的挑戰。（責任編輯鄒昀倢）

創業十多年來，台灣政府給我們的最大幫助是什麼？就是提供了一堆輔導獎勵金，引導我們的潛在競爭對手走向錯誤的道路。

歷任的政府官員都很有心，他們都想要當軟體產業的尹仲容、李國鼎、孫運璿。而就像當年政府輔導台灣的製造業一樣，他們想要藉由提供廠房土地、提供貸款、引進技術、制定標準，最後形成產業鏈。

只可惜軟體業沒什麼產業鏈，也沒有什麼標準，而就算有什麼標準，也輪不到台灣政府來製定，等到美國政府制定了一套標準之後，全世界大概就只剩一兩家美國軟體公司還可以在那個領域活著，而台灣的軟體公司差不多可以準備發遣散費了。

軟體業也不需要土地跟廠房，因為軟體公司最需要的是靈活性，包含短時間內大量僱用或是大量解僱工程師的靈活性，而買了辦公室之後，受限於辦公室的面積，這個靈活性就沒有了。

那低利貸款呢？當年製造業向政府貸款，如果錢還不出來，至少可以把用那些錢買來的廠房跟機器設備還給政府。而軟體產業最大的花費就是工程師的薪水，如果錢還不出來，難道要軟體公司把工程師抵押還給政府？

至於引進技術，我們這一代的創業家已經不是王永慶跟許文龍時代的創業家，我們不是只唸到小學畢業，如果政府比我們產業界還懂技術的話，那我們也該去切腹自殺了。

據我所知，為了爭取政府的輔導金，許多軟體創業家會對政府請來的專家學者言聽計從，百般巴結，但就像電視上的股市名嘴一樣，如果他們真的知道什麼穩賺不賠的投資或是創業方法，他們哪裡會那麼好心地告訴我們？知者不言，言者不知。創業一定有風險，投資有賺有賠，申請輔導金之前應詳閱公開說明書

所以政府究竟可以給我們軟體產業什麼樣的幫忙？當然就是繼續提供各種輔導獎勵金，引導我們的潛在競爭對手走向錯誤的道路啊。要不然我們繳那麼多的稅金幹什麼？

（本文經原作者林宜敬授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【政府給軟體產業的最大幫助】〉，圖片來源：avec fleur, CC licensed）

【為什麼我們要挑選這篇文章】HTC正面臨重要轉型，前陣子股價跌到40幾塊，現在好不容易靠著VR又重新攀升回百元俱樂部。開心是一時的，商業策略才是久遠的。當VR這個市場仍充滿太多變數與競爭者，HTC該怎樣站穩腳步？（責任編輯鄒昀倢）

幾天前，愛範兒還在說Valve 很可能就要開源Lighthouse 追踪技術，現在這個事情成真了。

根據roadtovr剛剛貼出的爆料，Valve方面宣布將會把Lighthouse追踪技術（以下也稱燈塔技術）開放授權給第三方，這樣方便幫助開發者研發虛擬現實頭盔相關的可追踪控制器、以及其他頭顯外設等。

• 誰都可以製作「HTC Vive」？

根據官方的介紹，使用技術授權者要先支付2975美元參加指定的官方培訓，當然後續無需再支付任何其他的版權費用。

這具體是什麼意思？就是燈塔及相關技術仍然屬於Valve ，但是VR頭顯廠商、第三方廠商可以開發搭配燈塔技術的外設了（比如在第三方頭顯上邊佈滿可以接收燈塔信號的標記點、開放適配基站的VR控制器）。

Valve 方面也表示公司目前還不能允許第三方公司來研製定位基站，而基站就是放在房間兩個對角線用來發射雷射的黑盒子。這種考慮不無道理，Valve 官方也表示先要放開看有沒有兼容問題。

通過這套標準，一些廠商不僅可以開發基於Lighthouse 技術的控制器，聯繫到那些研發VR 槍、VR 方向盤等一系列的廠商都可以開始利用這項技術。一些公司甚至可以腦洞更大一些，讓定位技術走入機器人、無人機等其他領域。

關於整個開源事件，恐怕最受關注的就是那個排除萬難，力推Vive的HTC了。一些市面上的分析認為，這對於HTC Vive產生了一定影響 ——HTC和Valve搞出最強VR頭盔其實最核心的就在於那個非常精準、且性價比極高的定位技術。

對於這個問題HTC Vive 官方沒有正面回答，中國區總經理汪叢青給予的回復是，「是Valve 和HTC 開放了相關配件和外設。」

The tech Valve and HTC is opening is related to accessories and peripherals. We are not supporting HMD design.

• 兩者關係發生了怎樣的變化？

HTC 和Valve 共同推出了Vive 頭顯，Valve 提供了最核心的定位技術，HTC 負責頭顯等外部設計。

所以當Valve 決定開源這項最核心的技術時，這背後的意義可能就更值得挖掘：

1. 或許那些做VR 頭顯的廠商都可以開始大範圍入場了，畢竟只要遵循一定的標準製造頭顯外設、控制器就可以使用這套非常先進的VR 定位技術，實現商業化。相信馬上會出現一大波使用Valve 技術的產品。
2. 而隨著越來越多的廠商都開始使用這套技術，Valve 自己的Steam VR 平台即將成為VR 內容的核心平台，Valve 成為最終贏家就像PC 時代一樣。HTC Vive 方面則要想對策持續提升產品的競爭力。
3. 聯繫到HTC Vive 此前一直在佈局VR 平台，推出自己的商店Viveport，創建一系列的基金會促進內容推出，HTC Vive 方面可能在很早之前就開始佈局，Valve 方面早就知會過了。
4. 提供了核心技術的Steam 的Logo 卻從未出現在HTC Vive 的設備上。從建立之初，Valve 只想做一個遊戲平台，通過一家廠商幫助自己成為VR 領域的核心。之前Oculus 沒談攏，談來了HTC。

關於HTC 和Valve 之間怎樣的關係仍然需要持續挖掘。不過上邊也並非斷言，畢竟這個市場變換太快。

（本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈這就很尷尬了，Valve 把HTC Vive 最核心的技術開源了〉。）

【為什麼我們要挑選這篇文章】一個國家能否吸引外資，其實要看政局穩定、當地產業發展。台灣有很長一段時間變成投資沙漠，因為政策的不穩定性太高，讓投資人卻步；整個產業的發展也偏向保守、人才不足。不過現在，國際投資人又將眼界放到台灣了，這次我們要怎麼運用這個機會？（責任編輯鄒昀倢）

上個月，共計54 億美元海外基金流入台灣股市，將其年度淨資金流入量提高至116 億美元，台灣也成為了《彭博社》關注的九個亞洲市場中最熱門的投資目的地。這也同時將台灣的基準股票指數和台幣都提升至年度最高值。

本次投資者對台灣股市的投資熱情高漲可謂是對今年五月份台灣股票低迷形勢的強力反轉。今年五月份，智能手機銷量放緩，投資者擔心這一趨勢將衝擊到當地的供應鏈，此外投資者對於新領導人的上台也存有疑慮，認為可能會導致與大陸關係緊張化，所以這種種的擔心也導致了全球資金都紛紛撤離台灣地區。

但蔡英文上台後，一直避免與大陸發生直接的衝突，她在就職演說中也表示台灣將堅持和平原則與對話態度。自蔡英文5 月20 日任職以來，台灣加權股價指數在每美元基礎上增長了15%，新台幣升值幅度達3.4%，在亞洲地區升值幅度僅次於日本和韓國。雖然新台幣升值可能導致出口商海外收益降低，但保德信金融公司在台灣的分支部門認為本地股市仍有進一步走高的空間，因為其亞洲第二高的股息收益率和低於平均水平的估值能夠繼續吸引投資者的關注。

台灣市場收益應該還會繼續增長，因為目前iphone 7 發售在即，這將顯著提升台灣供應商的利潤收益。此外，在蔡英文領導下的新政治時期，還沒有出現台灣與中國大陸地區關係顯著惡化的形勢，這也讓眾多投資者都鬆了一口氣。

Hsienwen Yeh 在保德信金融證券投資信託的大中華區擔任投資部門主管的職務，他表示：“目前，台灣市場表現出了強勁的發展勢頭，因為大家都知道新一代iPhone 將於九月份或十月份推出，相關生產安排在第二季度就已經開始。”

科技公司推動了本次股票市場的上漲。台積電是台灣最大的上市公司，也是蘋果公司的主要供應商，在本週股價攀升至記錄最高值。隨著新一代iPhone 發布日期臨近，公司預測第三季度銷售額應遠高於預期。此外，據蘋果公司公佈的數據顯示，公司4-6 月銷售額下降幅度低於預期，這也感染了整個大市場的樂觀情緒。台北地區宏利資產公司證券部主管Stevie Chou 表示，在上半年減倉之後，“將增持與iPhone 7 生產有關的一些個股，因為第三季度是信息技術產品的旺季。”

但同時，Chou 也提醒道，股指反彈空間可能會受到台灣低迷的經濟形勢的限制。雖然台灣4-6 月GDP 比往年同期增長0.69%，但在此之前的3 個季度，GDP 都處於收縮態勢。此外，新台幣的升值對於出口也形成了一個威脅，而在此之前，台灣的出口業務已經持續下滑達17 個月的時間。

但是，國際投資者似乎目前都忽略了這些挑戰，因為他們正面對全球回報率下降及美聯儲加息概率降低的形勢，所以他們正努力尋求高收益。台灣4.02% 的股息收益率在亞洲地區僅次於澳大利亞，並且其16.3 倍的市盈率仍然低於其17.4 倍的五年平均值。

台北IBTS Investment Consulting Co. 副總裁Peter Tzeng 說道：“台灣的股息收益率比大多數新興市場都高，雖然現在全球經濟增長還存在一些不確定性，但台灣上市公司的收益一直不算差。所以當投資機構有充足的資本可供支配時，就自然會湧入台灣地區。”

（本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈投資風向標：台灣成亞洲最熱門投資地區〉。）

【為什麼我們要挑選這篇文章】這週密切觀察Uber與政府的爭議，可以發現一件有趣的事情，行政院與交通部長的態度都趨向於開放，但是交通部出來的政令跟首長講的話仍然不同調。這種感覺就像上頭講話，但是真正實際執行的都還是中間管理層。（責任編輯鄒昀倢）

（中央社記者陳葦庭台北5日電）日前投審會對Uber（優步）祭撤資處分，恐退出台灣，Uber今天發起連署活動，盼政院落實修法納管。交通部回應，Uber要留下，就要遵守台灣法規。

Uber爭議在台持續延燒，日前投審會不排除對Uber祭撤資處分，Uber面臨退出台灣市場危機。不過，行政院也在研擬「多元化計程車方案」，Uber屆時如果願意調整，符合新方案規範內容，合法化也是可以預期。

Uber今天發起連署活動，大讚行政院展現政府領導氣度，公開表態對共享經濟的支持。Uber這次預計號召5萬人，目前已有超過1萬2000人參加。

對此，交通部回應，Uber要留下就要遵守台灣法規，Uber若不願意登記為運輸業，也可以和運輸業者合作，盼Uber不要想像一切可以就地合法，否則要是管理上出了問題，交通部也無法保障民眾權益。1050805

（本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Uber盼留台灣 發起連署號召5萬人〉。）

【為什麼我們要挑選這篇文章】看了一連串銀行轉型的消息後，我覺得重點在於知不知道自己在做什麼？昨天看到台灣企銀說要徵600個Fintech人才，一口氣大躍進轉型。這基本上是件好事，不過600個人進去之後要做啥、誰來帶？這些才是真正的轉型關鍵。（責任編輯鄒昀倢）

數位應用正在取代我們過去所熟知的產業模式，實體唱片行、DVD影音租借門市、傳統書店等，這幾年已逐漸在街頭上消失了蹤影。傳統產業的典範轉移(paradigm shift)在數位時代中加快了腳步，當數位革命的號角在各地逐一響起，下一個步上此後塵的又會是哪一產業？

FinTech、InsurTech等顛覆式創新服務出現後，在歐美等領先金融市場已取代了部分傳統金融機構的核心業務，去中介化的趨勢已勢不可擋。在數位潮流和智慧載具日趨普及的趨勢下，顧客挑選金融產品時擁有更多管道可吸收資訊並進行比較，而這也使得在此時代中的獲客成本越來越高；面臨著忠誠顧客持續地流失與凋零，多數的金融機構皆已陷入了轉型的困境。

根據台灣中央銀行2016年5月的統計顯示，台灣各類金融機構實體總家數明顯呈現下降趨勢，其中減少最劇的就屬銀行分行數，本土銀行分行數從2014年底3,460家減少了26家，實體通路的消失現象正在台灣上演。

這是一場金融業的數位革命，眼前的道路只有選擇顛覆、或被顛覆。

• Over-banking問題讓中小型金融機構的處境更加險峻

根據央行數據，台灣市場中每1萬人就有2.5家以上的金融機構可提供服務，和其他成熟市場相比下明顯飽和，形成過度競爭。可預見的是，隨著數位金融愈趨發達，將會有愈多弱勢金融業者遭邊緣化，甚至消失在典範轉移的進程中，over-banking問題讓弱勢金融業者的處境更加險峻。

面對這一波鋪天蓋地而來的數位浪潮，無論是銀行、保險還是證券業，金融機構管理層普遍都感受到前所未有的危機感，畢竟多數的上位者皆未經歷過數位轉型，即使有危機意識也毫無頭緒，面對龐大既有實體通路和業務員的包袱，轉型之路談何容易？

論通路實力、顧客數量、資金及人才等，中小型金融機構都無法比擬大型金控業者，管理層皆憂心沖沖地思考如何突破困局而扭轉劣勢。物競天擇的道理眾人皆知，最先被淘汰的總是勢單力薄的弱者，就算抱著破釜沉舟的決心，跨出轉型的第一步，又有多少勝算?

在資金方面，可能連投入更新既有的IT系統以支援數位通路都不容易，更遑論透過併購或投資與FinTech企業接軌; 即便進行企業內部創新，論速度，多數中小型業者缺乏足夠的資金與人才挹注在投資創新上，難以進行敏捷式開發及快速迭代；論規模，中小型業者通常以區域型定位進行通路經營，縱深式的品牌及顧客經營模式難以跨區域複製，規模自然難與大型金控業者、甚至是跨界而來的電商競爭者、網路遊戲商等抗衡。

Over-banking的問題已浮上檯面，邊緣化的速度只會越來越快。記得巴菲特的名言嗎? 「當潮水退了，就知道誰在裸泳！」

• 只有選擇顛覆自己、或等著被他人顛覆

中小型金融機構管理層應該要有所覺悟，這是一個如逆水行舟的局勢，不進則退。過去，只要勤跑業務滿足區域性顧客的需求，培養起顧客的忠誠度和黏性，就能保持競爭力；但隨著既有客群結構老化，以實體區域經營模式的顧客數又難以擴張，加上與數位原生族群的格格不入，勢必將面臨客群、營收萎縮的困境。

可料想的是，一旦客群、營收萎縮，能夠運用在創新和轉型上的資金將會更加緊縮，封閉的風格自然難以招攬優秀新血進行改革，結果無論是決策者還是執行者，機構內部的組成漸趨保守，要自上到下推動數位改革只會更顯困難，陷入無限迴圈的困境。覺悟吧! 下定破釜沉舟的決心進行變革，也許一切都還來得及。

當數位革命的號角響起時，To be or not to be, that’s the question。

（本文經合作夥伴beBit授權轉載，並同意 xxxxOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈中小型金融機構的轉型困境〉。）

每天被訊息轟炸你累了嗎？你先不用回答，至少我是累了。《TechOrange》精選本週熱門、重要文章，挑重要的看，你就不會覺得白活。

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誰說做人一定要相忍為國、為公司？自己的加薪權益該爭取就爭取！

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這篇文章真的很過分，放了這麼多餓在標題裡，還故意挑吃飯時間分享，根本企圖使人怒吃Pizza！標題誰下的，出來面對！（還能有誰……）

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本週社群排行榜紅人：全聯。社群行銷強成這樣，根本就是逼所有小編集體上供桌被普渡，你這麼強，是要逼死誰？

• Top 4 這款產品經理夠腦殘！小米把少數人的痛苦拿來當產品賣點，這樣對嗎？

產品經理請注意！設計商品最怕就是亂替用戶下決定，自以為是最要不得了。

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台灣的Uber爭議該好好關心一下，到底政府能不能真正起來做點事，大眾都在張大眼睛看。

Oh！看到一隻有趣影片順便分享一下，還記得那個全世界第一隻模組化手錶BLOCKS嗎？他們新推出一支影片，看起來猛猛的！

【台灣製造大廠可以跟新創合作嗎？】Kickstarter 歐洲募資第三高的英國新創 BLOCKS，靠台灣廠商「保證到貨」

（圖片來源：giphy，本文開放合作夥伴轉載。）

【為什麼我們要挑選這篇文章】一覺起來世界就不一樣了，充滿了神奇寶貝。我突然想到，自己手機不是無線上網，在外面抓一抓很有可能網路就用光了。#覺得被排擠（責任編輯鄒昀倢）

（中央社記者韓婷婷台北6日電）「Pokemon GO」（精靈寶可夢GO）即日起，台灣玩家可在iOS系統的APP Store與Android系統的Google Play下載，但新手入門該如何上手是個問題，各項版本全攻略教你如何體驗。

1.下載完遊戲APP後登入（可選擇用Google帳號或pokemon帳號），先想好自己的暱稱，做為角色遊戲的紀錄。

2. 如何抓寶：以手指按住寶貝球，並朝著寶可夢的方向滑出去，若滑出去的速度、角度都正確，就有機會成功捕捉到寶可夢。只要成功將寶貝球丟到寶可夢身上，就會看到牠在寶貝球中激烈掙扎的動畫，最後若顯示「Gotcha！」就代表成功收服寶可夢。（達人密技：剛開始會立刻出現3隻寵物給你抓，如果你想要的是皮卡丘，千萬先別抓，必須在外面走一走，前3次都出現那3隻到第4~5次時皮卡丘就出現了，直接抓起來吧！）

捕捉時寶可夢會出現顏色區分難易度，綠色圈（簡單）、黃色圈（普通）、紅色圈（困難），當等級高時，可換其他球來提高抓取率。

當你完成了第一次捕捉之後，你下一步就會進入Pokemon GO世界，首先你要知道這遊戲是需要你在真實世界中走動，通過GPS來決定你的位置，所以你得親自拿著手機往戶外走，地圖上的你才會跟著移動。

接著你會見到你的地圖上有一個個的藍色圖標，這些是你的補給點，當你人走過去之後，原本方型的補給點就會張開成圓型，點一下補給點，然後稍微轉動一下，就會隨機放出一些補給品。

走在路上如果發現葉子的蹤跡時，代表有寵物在附近。看到寵物時，就可丟球抓，有時失敗寶可夢可是會逃跑的喔。

而成功抓到寶可夢會有獎勵，可獲得進化用的道具和經驗值，新捕捉到的寶可夢也會被登錄到你的圖鑑中。要強化寶可夢的實力，必需耗費星塵和糖果，強化後戰鬥力和生命值都會有所提升，不過強化是有上限的，每次強化的花費也會越來越昂貴。

3.寶可夢驛站：在戶外找到寶可夢驛站後，用手指輕點圓盤就能獲得獎勵，可多多走動尋找各地的寶可夢驛站。

玩家不僅能在寶可夢驛站獲得寶貝球，還能獲得如藥劑、寶可夢蛋、紅梅樹果等各式豐富的獎勵道貝。

4.寶可夢蛋：玩家可將遊戲中獲得的寶可夢蛋放入「孵蛋器」中，只要持續走動達成現實世界的里程數，蛋就會孵化，蹦出比野生捕獲還要強的寶可夢。蛋所需的里程數越高，就能孵出越稀有的寶可夢。

5.道館爭奪戰：除了寶可夢驛站，遊戲世界中還有道館，讓玩家們前去爭奪館主的名號。玩家的等級至少要達到5級，才能前去佔領或攻略道館。道館有三大陣營，分別為「迅雷本能」、「寒霜奧祕」及「剛毅火源」，玩家在初次抵達道館時，將被詢問選擇加入哪一個陣營，基本上建議玩家和好友加入相同陣營，一起攻略道館也會更有優勢。

道館顏色若為白色，就代表尚未被佔領，若顏色是紫色，就代表已經被不屬於自己陣營所佔領了，玩家得聯合同陣營的勢力將道館搶下才行。當道館的顏色變成我方陣營的顏色（紅、藍或黃），就代表道館處於我方勢力掌控下。

挑戰道館是採車輪戰模式，玩家可以挑選6隻寶可夢，前去挑戰館主的1-10隻寶可夢，由於戰鬥中無法使用恢復生命值的道具，請務必慎選參戰陣容。設法在道館變成白色之前（聲望值歸零），不斷發出挑戰攻略對方的道館。一旦道館變成白色，玩家便可指派一隻寶可夢前去鎮守，成為道館的館主，鎮守期間可以獲得金幣和其它獎勵道具。

6.道具商店：寶貝球、薰香、幸運蛋、誘捕模組、寶可夢金幣、孵蛋器、背包擴充、寶可夢空間擴充

寶貝蛋是最廣為人知的道具，能收服野生的寶可夢，可以透過寶可夢驛站取得或是在道具商店購買，同時也是升級獎勵道具，是遊戲中出現機率最高的道具。薰香則是在地圖上使用後的半個小時內，能讓玩家身邊出現野生寶可夢的機率提升。

而幸運蛋可讓玩家獲得的經驗值提升2倍。誘補摸具，則是可安插在寶可夢驛站的特殊道具，能夠誘導野生寶可夢接近，效果也可被位於附近的玩家共享。至於寶可夢金幣是用來購買道具的貨幣，可透過佔領道館獲得或直接課金消費購買。1050806

（本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Pokemon Go新手必看 入門體驗全攻略〉。）

【為什麼我們要挑選這篇文章】我從來都沒發現我家附近這麼多變電箱，感謝寶可夢讓我開始注意居家生活環境。（這什麼爛理由）（責任編輯鄒昀倢）

中央社記者江明晏台北7日電）《Pokémon GO》成全民運動，過去幾乎被台灣人「視而不見」的變電箱，也因普遍成為補給站一夕爆紅，背後原因出乎你意料，而一堆讓人噴飯的命名，則來自過去玩家的創意。

全球爆紅的任天堂手遊《Pokémon GO》昨天正式開放台灣下載，全台玩家瘋抓寶，馬路邊、公園內都聚集一群低頭滑手機的「抓寶族」，平常無趣的遛狗、出門吃早餐，都成了抓神奇寶貝的最好藉口，堪稱全民運動，不少玩家就發現，附近的變電箱幾乎都是補給站。

玩《Pokémon GO》除了搜尋神奇寶貝，丟出寶貝球收服它外，「補給站」也在遊戲中扮演重要角色，玩家可以隨機領取多個寶貝球或道具，且每5分鐘更新一次，因此補給站常吸引玩家駐足。

而「補給站」的地點包羅萬象，趣味橫生，不少玩家就發現，家附近的台電變電箱、中華電信變電箱幾乎都是補給站，到底有什麼規則呢？

原來規則是承襲《Pokémon GO》開發商Niantic的前一個遊戲《Ingress》，這個遊戲一樣是讓玩家帶著手機四處移動，玩家可以取得物件以完成任務、占領領土。

由於《Ingress》開放讓玩家申請「Portal（入口）」，只要官方審核通過後就可以讓圖資更完整，申請的規範包括藝術品、獨特建築物、特殊地方商店、地標、轉運站、圖書館、水塔、宗教場所、公園等等，以廟宇、路邊藝術品，像是溜滑梯、盪鞦韆、壁畫、各類石碑、變電箱等，最容易過關。

而《Pokémon GO》就沿用過去的「Portal」點作為補給站，也因此現在大家玩《Pokémon GO》就會看到大量的廟宇、教會、藝術塗鴉、變電箱成為補給站。

網路上更有不少玩家分享搞笑的補給站命名，這也是來自於當時《Ingress》的玩家Kuso創意，除了「變電箱先生」、「花花隔離變電箱」、「海島變電箱」、「9個變電箱」這些不難聯想的命名外，甚至還有「看不清楚」、「落翅子彩繪變電箱」、「喔喔喔中華電接招吧！小兔子暗黑無限破！！」等讓人「噴飯」的無厘頭創意。

《Pokémon GO》這款爆紅手遊，也讓過去幾乎被台灣人「視而不見」的台電變電箱、中華電信變電箱一夕間爆紅，更有網友說，以前根本不會注意到哪裡有變電箱，現在還會認真觀察它的彩繪。1050807

（本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Pokemon GO讓變電箱爆紅 原因是這個〉。）

【為什麼我們要挑選這篇文章】英文面試不難準備，只要熟悉情境，你的自信心就會先提升一倍。不要亂了陣腳，其實是英文面試成功的第一步。這裏有些經典英文面試題，大家一起來練習吧！（責任編輯鄒昀倢）

• 重要片語先預習

in line with–line 指的是「線條、平行」，而 in line with 則表示「符合、與某物成一直線」。

This company’s core values and goals are in line with mine. I believe I will be a great fit for the company. 這個公司的核心價值與目標和我的一致，我相信我會是這個職位的合適人選。

同義詞有：in agreement with ：符合、與⋯一致。

you are human– human 當作名詞指的是「人」，做為形容詞時則指「人的、人類的。」而 human 也可指「凡人皆有的」，所以 you’re human 指的是「是人都會這樣的」意思。

You’re human, it’s okay to make mistakes. 你也是人啊，人都會犯錯的，沒有關係。

tackle a problem– tackle 在這裡當作動詞，指的是「對付、處理」。

We’ll tackle the problem once we get there. 我們一抵達那裡之後，就會處理這個問題。

• 演講正文

我是向大家簡介面試的人，麥克還有另一位，傑夫。哇座無虛席，傑夫：嘿大家好我是傑夫，另一位要向大家介紹面試的人，我們今天將要倒數出面試最常見的10個問題這些問題都是你最容易面對到的，我們必須知道如何適當地回答它，那就從第一個開始吧！

• 第一個面試最常見的問題：跟我介紹一下你自己

你千萬不要談你的個人生活，而是藉由講述你過去工作中的明確經驗，來顯示你的實力。

• 第二個問題是為什麼我們要僱用你?

記得這種問題你必須明確的且切中要點的回答到公司或組織特別在尋找的。

• 第三題，你最大的優點是什麼?

明確且簡潔的講述有關工作的例子，來強化再用一個基於你的專業知識的例子來回答這也要是他們正在尋找的。

• 第四題，你最大的缺點是什麼?

有三件事在回答時必須記得的，要誠實讓他們知道你有在嘗試著克服這個缺點最重要的，不要提到一個跟這個工作所需能力有必需相關的。

• 第五題，你為何想要在這裡工作?

面對這個問題你要明確地提到這個公司或組織你欽佩的地方，還有展現你的優點和能力讓你顯得更適合這份工作。

• 第六題，你為何離開你的上一個工作?

如果你是自己離開的，要提到一個特點是你要面試的這個公司有且非常吸引你，而你的前一間公司沒有。如果你是被開除的，誠實的解釋狀況，並且說明你從這個經驗中學習到什麼，因為面試者知道人都難免犯錯，只要希望看到你有能力去為此解釋。

• 第七題，你最大的成就是什麼?

要明確地講出你在上一份工作中的成就，確定你講的這個成就可以展現你值得你正在找的這個職位。

• 第八題，描述一個你在工作上遇到的難題你做了什麼去解決它

重點是你要明確的講出一個你從在過去的工作中曾處理得很好，然後舉例顯示你也可以解決新公司的問題，這可以幫助你展現你的價值。

第九題，你未來五年的計劃是什麼?

你的答案要展現出你的個人方向，以及你有目標。這些目標要可以看得出你的進步且與你要面試的公司或組織有點關係，但是切記不要太超過，如果你要應徵的是基層員工，就不要說你計畫五年內要當上CEO這顯得非常不切實際，這會讓你出局。

• 最後一個但可不是最不重要的第十個問題是，你有什麼要問我的嗎?

如果面試者問你是否有問題想問，一定要說有這是個機會顯示你有對這個公司做研究了解，所以試著將你的問題專注於你的公司表現得很好的部分。這就是前十個工作面試的問題你需要準備好的。

現在你已經得到你將會被問到的面試問題還有一些很重要的回答要訣，你會表現的不錯的如果你還是感到擔心需要更多的幫助，我們會再回來。 麥克和我已經小寫好一個報告，以更精進的的方法來回答工作面試問題，所以現在你要做的就是按這個藍色的按鈕。

（本文經合作夥伴VoiceTube授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【職場的進擊】一定要掌握，面試常見十大問題！( Top 10 Job Interview Questions)〉。）

【為什麼我們要挑選這篇文章】我一個在香港唸研究所的朋友，剛畢業的起薪就是十萬台幣。其實這在當地的物價來講不算多，但是在多方對比下，公司願意依照才能給予適當報酬，相較之下台灣的畢業新鮮人，似乎有些會遇到被「壓價」的狀況。（責任編輯鄒昀倢）

前陣子，網路熱傳〈中國台辦史上最大商業契作〉這篇文，陸企、地方政府提供房屋、生活費和創業基金的方式吸引台灣年輕人前往大陸創業，阿里巴巴也宣布年招 200 名台灣實習生赴陸學習，在網路上掀起新一波經濟「統戰」陰謀論。但我認為，人才流動是件好事，如果今天有人願意提供你更好的條件，有什麼理由不去？

• 中東最大外匯商實習機會：「不要臉」得到的

這個暑假我前往中東投行在香港的市場部實習，非本科出生的我在和朋友聊天時被問了許多次是如何得到這個機會的？從哪裡看到的？誰介紹的？

我都和他們說：「不要臉得到的！」

前一年，我在台灣一間 Fintech 公司實習，做外匯模擬 App 的推廣，我發現這個行業的發展有兩個困難點：一是想學的人沒有學習的管道，二是高手沒有意願和新手分享（零和市場，我賺的就是你虧的，那我幹嘛教你？）於是，我在得到校內外匯競賽第二名的成績後，開始整理一些自己的投資技巧，放在自己的臉書上和大家分享。

分享漸漸帶給我回饋，臉書帳號收到了許多私訊，有些和我討論投資技巧，有些是詢問有無合作機會，其中一封便來自我的現任主管，一開始她裝成普通人，問一些外匯的問題，我抱著單純分享的心態，和她聊原創內容在外匯市場的可能性以及行銷方式。

幾個月後，她問我一句：「你想來香港實習嗎？」 於是，我得到了在市場部實習的機會。

我想我沒有特別厲害，只是願意「不要臉」的分享自己所學。

將知識整理的同時，在腦中我便複習了一遍，將知識與他人分享，就像是給了別人一個點子，他也會產生自己的點子回饋給我，進而達到交流。我發現分享知識帶給我肯定、也讓我更有動力去學習。

另外，我認為對知識的認知有三個層次，第一層次理解知識，第二層次是解釋這項知識，第三層次則是能運用、預測這件事，分享知識是我在知識第三層次的運用。

至於為什麼要持續分享？當學歷越來越氾濫，大學學歷幾乎人人有，來到世上的二十幾年內，你創造過什麼，可以讓陌生人快速了解你這個人？還是就只是遵循社會給你的指示：讀書、考試、升學？這樣也沒有不好，但人一多，你要不當前幾名、要不就是想著如何和別人不一樣，是吧？

• 在香港，我看見對專業的重視

我的實習時薪是以港幣計，先不論機票與住宿的補助，這五天內的薪資是 8,500 台幣，但工作內容和台灣的實習十分類似（內容創作、寫行銷文案、企劃活動……），但在台灣，做類似的事我一個月的「補助」是 2,000-3,000 元。

在台灣，實習似乎和薪資扯不上邊，而是以「補助、獎勵、車馬費」替代。我原本想實習是一個願打一個願挨──我來公司學習，公司提供我機會，雙方滿意即可，但後來我思考為何自己有這樣的心態？這樣是否被企業奴化得太嚴重？以實習為名行壓榨勞工之實，有哪個工作不能從中學習？來實習後是否有真正學會什麼、還是用自己原本有的技能貢獻公司？

我的意思不是說台企不重視專業，而是為何要在看到國外最低的薪資水平又漲了多少、某國推出專業人才移民計畫等「刺激」後，才願意稍微前進一步。然後又覺得自己領先業界而志得其滿？

為什麼月薪 22K、無薪加班、慣老闆這些議題在我們眼裡越來越稀鬆平常？

在資訊爆炸的時代裡，我們卻不見得會挑選對自己有用的資訊，就算各種不公的事情不時發生，我們往往也只冷冷丟出一句：「鬼島不意外、習慣了啦 BJ4」後便繼續被壓榨的生活。

為什麼 PTT、Dcard、手遊佔滿我們的生活外的休閒時間，我們看了哈哈大笑後卻發現環境還是沒有改變，甚至更糟？大眾媒體篩選想要傳播的訊息，漸漸地，我們原本不習慣的事漸漸習慣了、該好好討論的議題給口水淹沒、黑白分明的事變成一團灰色泥濘……

有天下班我約了朋友吃重慶大樓有名的印度咖哩，在等待時，部門的行銷總監 Carey 發了個訊息給我，告訴我以後想在外資公司工作、做個國際人，英文是非常重要的能力，不是說非要不可，而是英文不好便會錯過許多機會。她認為台灣人有潛力，出去外面看看，都能碰到許多機會，以及一些關於公司所重視的能力。

那時候我才發現，在我們的主管──部屬的關係間，其實多了另一種教練──學生的關係，對我而言，她不只是我的主管，更是我的教練，願意給我在職涯上的建議與機會。老實說，遇到這樣的主管我不知道除了全力以赴，還能做什麼？

• 可以選擇放棄，不能放棄選擇

天下沒白吃（癡）的午餐，有人願意提供豐富的資源，背後自有目的，就算去了會被剝皮去骨，那也是你夠有料，別人願意花錢「吃」你，買你的專業。而要是你夠強的話，怎麼還會怕去給人吃了？而不是去對岸爬上食物鏈的頂端？

老闆雇人會有不同理由，但一定有個共同目的，就是請你來幫他賺更多錢，他再分一部分給你，就這點上，我認為在哪裡工作都有風險，有風險有機會、有風險沒機會，要選擇哪個就操之在己了。

• 工作目標不是為了高薪，而是為了鍛鍊更好的自己。

工作的回報是鍛鍊更好的自己，意思是你在做這份工作前，應該先想清楚在工作中除了薪水之外，你還能獲得那些個人成長？

去香港工作除了高薪資、履歷表能添上國外的工作經驗、更重要的是將自己放入一個高競爭力、重視專業的環境，刺激自己的危機意識，這種環境我姑且稱作「上升迴圈」吧！在這種環境的人永遠不會停止學習，他們因為自身努力，步入了更競爭的環境，需要不斷充實自己才能再脫穎而出，並周而復始的持續這個「上升迴圈」。

大部份的人認為工作的回報就只有「薪水」，拿多少錢做多少事，安於自己的環境，沒有動力去爭取、或是充實自己以便進入這個「上升迴圈」，在現況安逸下來，覺得薪資贏過大部分同齡的台灣人便滿足；爭了，害怕失敗、害怕分離、害怕改變……但你這樣真的就滿足了嗎？有沒有想過在國外，自己的專業值多少價值？

• 寫在最後

台灣的年輕人，千萬不要被在台灣的低薪現象所蒙蔽，認為自己的能力差不多就是領這樣的薪水，有機會到國外看看，那怕是實習也好，你都能找回自己真正的價值。（或是看到「上升迴圈」這個世界，了解自己的不足）成功當然好，失敗也沒關係，反正年輕，相對有著嘗試錯誤的本錢。

期許 8 年級世代的年輕人不要當羊、要當狼，有著對目標的渴望而不安逸；不要只當狼，要當狼群，懂得一起合作，獵下更大的目標，而不孤軍奮戰。

• 《關於作者Justin》

我從大二開始在不同的地方實習，從文字編輯、創意行銷、Fintech 都有所著墨，我認為實習能讓學生與社會接軌，拉近自己和市場的距離。這篇文章是我在香港實習所整理的心得，沒要切割出台灣與其他地方的高下之分，在台灣，我也待過很重視實習生／員工／專業的公司（想知道可以再私訊我 XD）。是想藉著這篇文，時刻提醒自己和奮鬥中的朋友，那些在實習和工作之外，稍微就會忽略的事情。

（本文經合作夥伴換日線授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈「統戰」台灣年輕人？給八年級同輩：那憑什麼，我們就要配合忍受這裡的低薪和不尊重？〉。）

你對於年輕人的職場環境也有深刻的觀察與想法嗎？

TechOrange 歡迎讀者投稿，把你對政府、小黃、Uber 三方的意見通通講出來！意投稿者可寄至：edit@fusionmedium.com

1. 來信請附上投稿人真實姓名（刊登可用筆名，但請同時提供真實姓名）、背景（已就業者請提供所任職產業，學生請提供就讀科系），並直接附上投稿內容。

2. 稿件經編輯檯審核評估合宜性，並編寫導讀與修訂標題後再行刊登。

《延伸閱讀》
你想過自己的專業值多少嗎？──七位數年薪、工作三周的工作邀約教我的事
不同角度看「西進學術移工」：東移、南向、西進、北漂，學術職場豈有容易的路？
台灣的「貴客」們，真的尊重專業嗎？──從「開瓶費之爭」，談談侍酒師文化

【為什麼我們要挑選這篇文章】寶可夢在全球開放後，許多人開始問為何台灣做不出類似遊戲。其實，台灣有，一個創業團隊推出台版自製的「怪獸社區」，從零到有慢慢累積市場名聲，目前已經累積了40萬的下載量。任天堂20年磨一劍，寶可夢一舉大紅背後是無數的心血結晶，當台灣團隊也有這樣的努力時，社會大眾、政府能給予我們的自產遊戲什麼樣的支持？以下綜合整理怪獸社區創辦人POMPI YEN的觀點。（責任編輯鄒昀倢）

在寶可夢佔據各大版頭條的激情這幾日，Appstore不出所料的前十名都被寶可夢相關APP所佔據，而且可能這個現象還會延燒一陣子，值得慶幸的是怪獸社區還是依舊站在排行榜前幾的崗位上，默默的與寶可夢強大勢力群抗衡著。 也因為萬綠叢中一點紅，開始造成了一點議題效應，也被政府漸漸看見了台灣也有屬於自己的「台版寶可夢」(老實講我一點也不喜歡這樣的冠名，怪獸社區就是怪獸社區)。

昨晚一位創業圈對於後輩非常提攜照顧的大前輩在臉書發文提到，柯P在臉書趁著寶可夢風借力發文行銷的同時，若能順勢帶到台灣新創的怪獸社區就更加一氣呵成了，此文除了獲得創業圈好友們的轉貼，也意外的引發一些小小爭論，其中一段結語是「台灣新創團隊還是不要指望政府比較安全」。 就在今早又看到政府也跑出來發聲了 「打造自己的寶可夢 文化部與科技部加強合作」。

除了看到PTT八卦版有人指出政府完全搞錯重點，也看到創業圈中曾有發想過與怪獸社區或寶可夢同樣想法的團隊，當初在做這個提案時如何的被打槍與羞辱，現在看到這樣的文章情何以堪？ 當然我們團隊也深刻體驗過不光是政府單位，還包含許多的民間單位與合作對象，如何對於一個有創意有潛力的新創做出各種「雪中斷糧」行徑，甚至在成為一日寶可夢大師後就對我們輕易下指導棋，批判我們過去兩三年來餓著肚子努力經營來的經驗與成果，其中不乏各種 「何不食肉糜?」之言論。

• 創業最終還是靠自己最實在

文風似乎接著要開始拿政府來當祭品批鬥了，其實不是，身為一個創業家，帶領怪獸社區想辦法走過差不多有一百度活不下去的難關，執意堅持到今天有機會被看見，其實關鍵在於我們從來不怪政府、不怪任何人，就像前段提到的結語「台灣新創團隊還是不要指望政府比較安全」。

當我們被任何人打槍時，像是曠日費時用心寫了一年多的國發天使計畫申請書，被挑雞蛋骨頭Debug式的評論核退後，團隊其實沒有任何生氣惱怒，只有相視苦笑講了一句「沒關係我們繼續加油，其實靠自己還是最實在啦，哈！」。

「一個產品的好壞，是由開發者來掌控，並且交由用戶來決定」，能否成功在於自己不在於別人，得到幫助與補貼確實能延長團隊活下去的時間，但是未必能為產品帶來成長，我們很慶幸怪獸社區至今可以在不受外部欽賴的情況下成長到現在的程度。

用戶對於怪獸社區的忠心擁護才是我們最大的資產，從今天開始或許我們有機會受到政府的欽賴扶持，老實講我們會很開心的欣然接受，但是內心絕對不會抱持著我們就應該受扶持，或著我們要靠著別人的幫忙往上走的念頭，保持初衷把『用戶』永遠擺在第一、第二、第三名重要地位，是怪獸社區永遠不會變的原則，也是我們成長改進的唯一依據。

節錄我自己在臉書發過的PO文，這是在還沒有寶可夢聚焦效應前，我們團隊的情況與真實的感受: 2016/6/13 「怪獸社區」從一個粗糙的想法，靠著 Archer Lin 陳玉玲 Emerson TsaiCaesar Hsieh Yao Chen Tu Shang Yu Chuang等夥伴們同心協力，一路跌跌撞撞的也建立起了一個不少用戶擁戴的小小王國。

過程中我們沒有經驗、沒有資源、不懂行銷、不懂發行、不懂營運，至今下載累積超過六位數，AppStore五星評價將破五千，每用戶獲得成本低於0.13$並持續下修，在大量的用戶數據與花錢花時間學習中也找到產品的最佳定位，讓我們有更強的信心在未來能持續進化與壯大。

打了這麼多其實一開始我只是想截圖紀念一下「怪獸社區」舊版本的畫面啦，當初在沒有美術人員的情況下硬著頭皮自己蓋出來的遊戲畫面，隨著下一版的改版與pivot策略，逐步的要被替換掉了，不過對於新生的到來只有喜悅沒有感傷啦。

哈哈！現在想想我們真的很幸運，很幸運我們沒有資源，很幸運我們不懂還鐵齒的堅持自己發行產品，很幸運的我們在不知道為何要拿錢的情況下婉拒了投資，因此今日累積出的成果沒有一分是假象，沒有lucky不知為何的爆紅，沒有用錢砸出的成績，而是一點一滴的從錯誤中累積經驗，在資源透盡的情況下強迫榨出成長曲線，經得起未來不論是什麼困境將帶來的考驗。

• 因為從零開始，團隊累積了許多數據、行銷實戰經驗

我們團隊目前雖小，但是在行銷與數據分析上從零開始累積了不少紮實功夫，現在我們很願意協助在創業中正遭遇這些問題的朋友們。所以如果產品遇到任何行銷難題，尤其是APP推廣時遇到CPI壓不下的困境就儘管敲我問問吧。

• 寶可夢帶來的商機：連接實體與線上活動的金流關鍵

寶可夢帶來的最大影響就是把這份藏寶圖攤開來給全世界看，讓全世界的人驚覺原來LBS虛實整合的商業潛力可以如此的驚人。

編按：LBS，全稱：Location Based Service，中文名：基於位置服務。LBS並非新事物，其本質是在GPS技術的基礎上，結合網路地圖應用的發展，而逐步形成。

寶藏圖已攤開於世人面前，但是目前還沒有人真正獲得了這份寶藏，包含寶可夢在內…. 寶可夢在玩家用戶端的掏金能力無庸置疑是海賊王的等級，但是對於線下商機的收割他們其實也還沒到位，或許是下階段目標所以還沒開始做。

不論如何這個市場規模與市場價值將會有前仆後繼的尋寶、淘寶者湧入搶奪，怪獸社區還在潛伏，等待關鍵的時刻入場，目前的怪獸遊戲世界觀與各種架構即是為此目的而生成的，更早在遊戲上線前即開始進行專利的佈局，共有三至四篇從遊戲核心玩法，到線上線下商業整合機制，甚至到專屬於LBS的廣告競價等關鍵演算法專利皆已進行美國、中國、台灣等國家之專利申請(其中已有一篇經過兩年的申請時程現已將申請到台灣專利)。不過專利、技術或者產品也是假的，只有市場有需求性，價值才是真的，寶可夢終於讓全世界也一起看見了LBS線上線下商機的潛力與價值了！

最後，如果你的APP在ASO或是用戶評價上操作不佳而不知道從何改善，就約個時間找我們團隊一起聊聊討論問題所在吧，如果數據分析、資料追蹤方法一個頭大，我也可以幫你約我們超強大但低調的技術長喝杯咖啡聊聊喔^^

（本文經原作者POMPI YEN授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈『怪獸社區 x Pokemon Go』政府開始重視了？、『怪獸社區 x Pokemon Go』第一天效應觀察〉。）

【TO徵才JOIN US！】你不用有過人的相關工作經驗，但是我們希望你對科技真的有興趣，對文字有基礎的敏銳度。這邊的工作氣氛自由，所以希望你獨立一點，但這不代表你會被放生，會有姐姐（？）引領你前進。報橘徵才：https://buzzorange.com/recruit/

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【為什麼我們要挑選這篇文章】中國的線上影音娛樂業發展蓬勃，火熱到成為一個強者恆強的死亡戰場。若阿里巴巴真的哪天把Netflix買下了，是否就能成為異軍突起的那一個？（責任編輯鄒昀倢）

8月6日有外國媒體報導阿里巴巴已經否認了此前某財經媒體的報導，該報導表示阿里巴巴有意願對美國流媒體視頻服務商Netflix提出收購要約，但隨後阿里巴巴集團某發言人很快對MarketWatch否認了這件事。

但有意思的是，資本市場似乎對該傳言表示興趣，在收購傳聞出現時，Netflix的股價上漲了近4%，截止到收盤時間已經達到了97.03美元。但在去年一整年裡，Netflix的股價累計下跌了接近22%。

雙方之所以會產生併購傳聞的原因，也許一部分來自於Netflix在今年7月份的季報。當時公司曾針對中國的監管環境表示，這導致中國市場已經變得更有挑戰性，公司會探索可用的選擇。

阿里巴巴方面，在去年底曾經推出Tmall Box Office，提供和Netflix相關的流媒體視頻服務。但來自中國其他互聯網視頻內容企業的挑戰，讓阿里巴巴的前路也並不是那麼好走，就在近期樂視還宣布收購了全美最大的電視機製造商Vizio。如果雙方真的合併，也許會一定程度改變目前的格局。

（本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈儘管阿里巴巴否認收購Netflix，但資本市場卻希望這是真的〉。）

【為什麼我們要挑選這篇文章】又一樁群眾募資產品無法出貨的案例，這一次還扯上目前最夯的關鍵字：VR/AR。由於財務規劃與製造產能出問題，這款當初在Indiegogo只花了45小時就募到100萬美元，贊助人數1940人、總募資金額達到240萬美元（約7200萬台幣）明星AR安全帽公司正式宣告破產。（責任編輯鄒昀倢）

據TechCrunch 8月7日報導，Skully的高管最後決定正式對外宣布關閉，這意味著超過3000個在眾籌網站預定頭盔的用戶最終拿不到產品，並且無法拿到退款。數月之前，Skully的聯合創始人和CEO Marcus Weller離開了公司，Skully的核心工程師之一Milan Kovac被Elon Musk挖到了特斯拉。這在很大程度上影響了Skully後續的產品改進和完善。

Skully旗下有一款Skully AR-1 摩托頭盔，它同時也是公司創始人兼首席執行官Marcus Weller一直以來的夢想。因為他自己也曾經歷過多起摩托車事故，他希望有一種頭盔，在那上面安裝有抬頭顯示和GPS 導航，還有後視攝像能讓他對身後的情況有更清晰的了解。後來，他對著自己的摩托頭盔盯了一個小時，下定決心一定要讓夢想成真。

這款頭盔也成為了Indiegogo 上最快完成籌款目標的項目，它在45 個小時左右的時間內就籌到了100 萬美元，平均每份籌款額為1,425 美元。這家公司本來希望籌到25 萬美元，不過他們的眾籌項目吸引了來自24 個國家和43 個州的支持者，將項目的總籌款額推向了1,133,101 美元。

15年3月時，Skully完成了一筆高達1100 萬美元的A 輪融資，資方來自Intel、Riverwood、EastLink等多家機構。

今年4月份，Skully還有意進入中國，36氪曾做過報導。但目前看來，這個計劃也將全面暫停。

內部人士透露，由於資金基本全部耗盡，創始人也曾打算將公司賣給樂視，但是由於以往的財務銷售報告和製造產能問題，造成了這次併購的談判破裂。Skully團隊高管都已經收集到了600萬美元去挽救瀕臨破產的局面，最後在財務核算發現，公司的資金缺口遠超他們預期，想要挽回局面已經太晚了。

Skully現已申請破產程序，那麼這意味著客戶將不會收到1500美元的訂單退款，所有SKULLY的資產現在受擔保的債權人持有的優先權。

（本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈AR頭盔公司Skully宣布倒閉，創始人和工程師均已離開〉。）

當《Poke’mon Go》（精靈寶可夢Go）8/6登陸台灣市場、在短短一個週末就造就了全民上街抓寶貝、甚至超過兩百張罰單的驚人熱潮後，事實已經昭然若揭，擁抱行動網路時代，是這個世代打破22Ｋ魔咒唯一的方法。

「WHATs NEXT！移動到未來」2016數位行動產業首屆高峰會，探討台灣數位經濟政策方向及Mobile Internet產業發展的未來前景，連芬蘭都能創造出Angry Bird這樣席捲全球的遊戲，但Facebook等新興網路巨頭，全都跳過了台灣，直接進駐韓國、大陸、新加坡、印度，過去五年幾乎沒有聽到在台設立創新研發中心的案例。曾經引領硬體製造產業發展的台灣，更該正視在Mobile Internet時代該急起直追的現實。

• 行動網路產業起飛  物聯網領頭也領投

到底什麼是Mobile Internet？目前最常見的譯名為行動網路、移動網絡、移動互聯網，主要訴諸的是以軟體、應用程式發展及O2O服務。目前全球前十大市值高科技企業，多數皆是能夠成功打造軟體平台與生態系統，硬體只是陪襯，就像國家發展委員會副主委龔明鑫在「WHATs NEXT！移動到未來」數位行動產業高峰會上的點題：「網路就好像給了我們一雙翅膀，用飛的迎向未來！」

打造健全的創業環境中首當其衝的，就是政府的風向，龔明鑫強調，未來的網路經濟趨勢非常重要，以目前網路使用人口高達32億、手機用戶52億這樣龐大的基數，蘊藏了包括電子商務的服務創新、物聯網的應用深化、數位金融的普及、社群媒體的影響、數位遊戲的發展等，其中電子商務的成長模式快，線上交易金額已經突破２兆，未來還有極大的空間，而政府也針對相關公司法的修訂輔助補強中。

另外龔明鑫表示矽谷計劃發展的重點便是「物聯網的產業發展」，商機80%著重軟體與服務的整合應用，與之配套的，便是數位金融將透過大數據量身訂做消費者所需，創造更多的商業效益，推到行銷端，便是社群媒體的發展，重點則在直播、影音與數位，AR及VR的熱潮更將掀起遊戲應用的熱潮。

• 共享經濟成功範例  使用者為先是不二法門

在Mobile Internet的服務應用中，最為成功且開創全球聯動的模式之一，就是以共享經濟點家成金的Airbnb， Airbnb亞太區公共事務負責人Dylan Smith在峰會上分享，於2008年成立的Airbnb，在平台建立了延後付款跟屋主住客公開互評的透明機制，造成口耳相傳與建立歸屬信任感的成功模式下，迄今已蔓延到191個國家、近 34000 個城市，短短幾年累積超過250萬的房屋物件，在台灣也有上萬間的房源，去年有超過30萬人使用。

除了空間與人的互動，人與人之間的互動更是行動網路時代的重要議題，就如打造全新線上學習平台的TutorABC，開創線上真人互動以及實境教學模式，目前已經提供超過1000萬堂的線上教育課程，擁有的客戶也遍及全球135個國家和地區，TutorABC的營運長沈沛鴻在論壇上分享：「教育最重要的本質就是老師與學生之間的互動，我們透過互聯網的科技讓『互通有無』這件事情進入到『服務』的領域中，把傳統的offline教育轉移到online、human to human，讓『傳道授業解惑』能夠真正地在線上實行。」。

而不管是設備或互動主體的更迭，在行動網路產業革命中，更重要的是文化而非技術的變革，「行動產業是文化上的改變，不是技術上的改變！」Opera軟體公司董事、矽谷知名科技作家蘇菲夏綠蒂．摩提（Sophie-Charlotte Moatti）表示，行動網路產業已占全球GDP的2%，在韓國甚至占了11%的GDP。行動產業並非政府推動的產業，而是一個全民參與的私人產業，可說是「行動第一（Mobile First）。」

• 成功講堂：台灣之光Out、跨國之光In

承續這樣的思考，回到業界的交流討論，在峰會的成功講堂中，統合軟硬體與服務鏈的小米科技台灣總經理李佳峰分享，清楚定位和功能，解決消費者痛點，是小米迅速擴張的核心動力，「小米賣手機並非要獲利，而是要為了創造手機平台，利用手機的平台創造用戶量，這才是行動網路模式。」

通過服務、軟體和硬體的結合，延伸到專注、極致、快和口碑，再以此為依句在人與人之間進行傳播，這正是小米崛起和成功的關鍵。而且小米的成功也離不開台灣產業的支持，從第一款手機到現在最新發佈的筆電等，都有台灣的代工企業參與，而回到消費者痛點，李佳峰舉例，從Poke’mon Go的遊戲上看，基於LBS（移動定位）只是AR的其中一個環節。在產業整體上來看，AR和LBS是一個非常有潛力的組合，未來小米科技亦會在AR眼鏡上有一個突破。

而近期被Verizon併購的Yahoo亞太區策略及營運部副總裁陳琚安承續這個熱點，表示「如何創造出新的商業模式，是相當值得思考的。」寶可夢手遊不管是在運用創新AR功能，或是市場測試上都把服務調到非常好；在遊戲上雖然不是一個全新的突破，但他們是如何利用手機遊戲將多數用戶匯流在一起，在手機運用上創造出新的模式，是成功的關鍵。

關於台灣人才的部分，台灣雪豹科技董事長吳德威補充：「台灣人才其實非常好，但要有空杯心態！」年輕人須加強三點：互聯網思維、空杯心態、小跑步心態。而他也警告台灣的IT產業面臨了巨大的困境，再不急起直追，台灣將永遠落後於日本、韓國、中國之後。

不過台灣是否真的就全無機會呢？源思科技（Juiker）總經理黃肇嘉就分享，他們的產品Juiker是工研院第一個以服務導向研發的技術，Juiker中文譯作「揪科」，是一個以台版line自許的通訊軟體，以 B2B為導向的雲端通訊平台，也是國內首推PBX虛擬化，打造雲端總機，讓手機變桌機的創新產品，在推出後就頗受市場好評，2013年11月上架後，三個月內就突破200萬次的APP下載量，吸引超過一萬家的企業機關前來申請導入，成為企業通訊服務的領導品牌。

另外一個根植本土的破壞性創新則來自於XONE創辦人暨董事長張乃文的分享， 2015年初，矽谷團隊肯力行網推出的「XONE」平地一聲雷，轟動台灣市場與消費者，推出整合網路通話與市話的免費電話，無論受話方有沒有安裝XONE的APP都能接聽，如今接受鴻海集團注資的XONE，2015年迄今以免費撥打手機及市話的服務，創造超過120萬用戶下載規模。新用戶下載完成註冊後，立即獲得100分鐘「免費分鐘數」撥打17國手機及市話服務，受到廣大用戶歡迎。

此外，XONE以共享經濟的概念建立「容平台」，搭一個橋樑讓目前2000多個店家「免費」與消費者互動、投放廣告與行銷活動，還推出「容易店+」新玩法。XONE使用者只要到全台數千家合作商店掃描 XONE 立牌上的 QR Code，就可補充免費通話分鐘數及其他服務。

• 青創講堂：抓寶貝破不了22K，賭下去才是

在更新銳的青創講堂上， TiEA秘書長、AppWorks合夥人程九如劈頭就點題：「手機改變通路，成為貼身行銷！」，他說台灣的內需市場很大，133萬家企業需要網路化。不夠網路化的平台、公司就會泡沫化，人才、訂單、資金都找不到你。要在網路上提供價值、服務、品牌，否則就會消失。

但徒有內需市場沒有用，還需要年輕人勇敢的態度，才能銜接起供需鴻溝，閱人無數的矽谷橡子園創投共同創辦人、矽谷多元天使集團董事長林富元就說：「台灣有人才、有技術，但年輕人看不到市場。」

林富元分析了矽谷、中國及台灣年輕人的差異：在美長大的年輕人認為，出去爭取資源本就是天經地義的事；中國的千禧一代認為，所有的資源本來就該給年輕人；而台灣年輕人，既不全然的像美國也不全然的像中國，常常問：「你真的要投資我嗎？我真的拿得到嗎？」林富元表示，「這不只是自信問題，這是這整個區域的問題」

但unP暨cacaFly共同創辦人邱繼弘則表示，「單打獨鬥是台灣創業家面臨的最大問題。」他觀察中國有個很成功的地方是，他們有「投資串聯」的出現，當有一個很成功的公司出現，就會藉由投資，與其他同產業做結合，成為一個更大的整體產業；但是台灣創業都是單打獨鬥，在同產業上都是看似夥伴但實際似對手，整體而言難以成長與擴大，也是台灣在行動網路產業發展上所面臨的最大挑戰。

獲得遊戲橘子投資的電獺共同創辦人謝綸則分享體驗：「創業是愛的行動，創業最重要的是要有愛，創業是要愛你的客戶，你的用戶，你的團隊和你的興趣。」，他說在創業的路途上有三件事情是很重要的。第一是業務，一個創業的團隊要活下去就一定要有業務。第二是責任，這個責任包含你和夥伴的承諾，包含對公司的承諾，也包含對社會的承諾。第三是想像力，你的想像力有多遠多大，你就能走多遠走多大。

接續業務之於創業團隊的重要性話題，傑思．愛德威媒體創辦人暨執行長楊佳燊說，「我只focus在一件事就是『銷售』，其實有很多公司有技術、有銷售、有研發、有數據，但在金流方面卻卡住了，這個差別就在於買賣關係之中要懂得取捨，用談判、溝通達到雙方的效益。」

楊佳燊強調電子商務的重要，接觸廣告這個行業20年，非常深刻的體會就是做廣告某種程度是在幫廣告主做他們的商務，不管是做電視廣告還是行動廣告，都沒有什麼差別，重點在於要努力把廣告主的效益最大化，在不同載具上呈現，而在行動載具上面大家最重視的就是「原生」，不管是網站還是行動，數據和使用者體驗是非常重要的，通過分析和討論才能把廣告的效益發揮到最大，也希望能達到廣告到哪裡，通路就到哪裡的境界。

最後在台灣高中職學生族群中人氣頗高的IOH創辦人莊智超則小結：「成為你想要看見的改變」，莊智超強調，回台創業後，很多的雜誌與新聞報導IOH，這讓他發現IOH的成功是靠社會，因此下定決心專心做IOH，要提供給所有人免費的求學、工作、創業的故事。讓所有人都可以看著這個講座做出一個重大的決定，因此IOH不在乎內容的轉換率，重點是能否提供給所有人關鍵決定的內容，讓觀眾會因為看了這些人講座而做出一個重大的決定。

莊智超也談述IOH的商業模式就是在「販售服務」，開發出的商品就是IOH Talk，這樣的商品需要學校或企業認可才會購買，IOH則提供平台讓大家錄製講座、分享故事，讓勇敢的開創概念，從年輕世代開始根植台灣新世代的人心。

（本文訊息由Knowing提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：pr@fusionmedium.com，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【為什麼我們要挑選這篇文章】能夠動員世界上這麼多人一起走上街頭，而且半夜還不回家。目前除了寶可夢之外好像真的沒有其他了。（責任編輯鄒昀倢）

昨天看到台灣的遊戲界，湧入大批人潮下載「精靈寶可夢Go」後，突然想起多年前讀過的經典《湯姆歷險記》。這部由文豪馬克吐溫寫的小說，描述某天調皮的湯姆被姑媽罰漆牆，但懶散的他想到一個妙計，能既省時又省力的度過這罰則。

他假裝漆牆是件有趣又時髦的遊戲，搞的路過的小朋友心生羨慕，於是人付一顆蘋果的「使用費」，讓他們能如湯姆一樣，浸淫在漆牆的樂趣上。您說，全球的寶可夢迷們，像不像那群傻孩子？

大濕，不要鬧了，明明精靈寶可夢Go是個有趣的遊戲，怎麼會是《湯姆歷險記》中騙人做白工的詭計呢？

喔！是嗎？濕兒在上一篇文章說過，寶可夢背後的研發團隊不是任天堂、不是Apple OS、也不是Google  Android，而是與美國中情局（CIA）有密切關係的Niantic；創辦人John Hanke從CIA創投基金In-Q-Tel那收受龐大資金，運用美軍工複合體所研發的衛星監控技術，設計了這遊戲。

CIA又是什麼組織呢？看過「神鬼認證  5」的朋友，當然可立即明白，這是一個軍火商力捧，試圖藉矽谷新創企業打入全世界，制定全球大監控的組織。易言之，在美國軍工複合體的眼中，寶可夢並非遊戲，而是要顛覆「敵人」的資訊與心理戰平台，而此處的敵人，不但包括敵國，也包含「不受教」的人民。

Niantic是Google Map的原始設計團隊，在蒐集多年的全球衛星圖架構後，美軍工複合體發覺開個街景車，到處拍照頂多只能蒐集地球的骨架而已，隨便一個好醫師都會跟你說，只懂骨骼的醫師不是好醫師；還要透徹神經、肌肉、組織、細胞、血液乃至DNA，才能100％掌控人體。

那Google團隊光街景就花了好幾十億美元，那要如何可以用既便宜，又方便的方式蒐集全球的精密結構與基礎建設的資料呢？

我想，John Hanke應該讀過《湯姆歷險記》，他或許在一次如廁時分靈光乍現，想說：「對齁！我可以叫那群白痴免費幫我拍啊！」，那群白痴就成了7月後，全球猶如行走殭屍的寶可夢迷，台灣則在6日入伍。

這些寶可屍們不但免費幫美情治單位蒐集情報，還要付錢買手機、繳電費、購買週邊產品，有償式的提供CIA情資，甚至被騙到抓怪地點買當地土產，當然這些店家早付了Niantic廣告費用，這不就是湯姆騙到的蘋果嗎？只是21世紀的Apple要2萬多新台幣。

有了寶可屍的殷勤拍攝，CIA就能夠將全球的死角拼湊起來，未來美國的海豹部隊在各地如狙擊賓拉登般的「處決」可疑人士時，就毋需摸黑了。還可以將這些情資，大量販售給民間與政府團體獲利；畢竟，21世紀的戰爭打的是資訊戰，沒人跟你射雄三了。

更恐怖的是，精靈寶可夢Go遊戲的使用同意書中，明定寶可夢團隊可將手機持有人的email帳號、照片、網路蹤跡、使用習慣、常用檔案給「自由運用」。沒錯，根據多種說法，這個「自由運用」甚至包括用你的名、你的帳號、你的email寄信，還可更改你的照片，竄改你的檔案！天知道還可幹什麼？！

為什麼你都不知道呢？因為寶可夢團隊故意將這使用同意書寫的落落長，常人必須花30天才內讀完，難怪你不知道。

但木馬已經進入城內了，想想看，如果是中南海的特務，用小米手機或阿里雲app竊取你的個資，你會不會跳腳？但就因為是矽谷的潮科技，日本的萌遊戲，就可讓你秒卸防，不是高招嗎？

這幾天，有媒體以這個角度切入嗎？沒有！為何？因為就連媒體也是這複合體的一環，他們只會實錄某某名人也跟著玩、時代力量立委也跟著玩、國民黨助理也跟著玩、小英也被怪獸搞著玩、好萊塢巨星呼籲小心玩、紐約市被學生盡情玩，到處都是玩、玩、玩，誰還管什麼全民大監控啊？

到底來，被監控有啥了不起的？沒錯，只要不做壞事，被人偷窺也無妨，但我憂慮的是，這些暗黑團隊收集了大量資訊後，到底可塑造怎樣的公共空間，或是實境想像？注意喔，如今有了擴增實境（AR）的科技後，背後那隻手，可以主動導引人潮至熱點。

這對未來的經濟結構有著顛覆性的想像；商家為了謀生，必須參與這監控計劃，人潮也會像跟著魔笛手的魔音般，到處被引至一個又一個的海市蜃樓。好像電影「出神入化」般，一群追尋假先知的迷途羔羊們，以為遍處都是黃金，最後發現只是一團灰。

（本文經合作夥伴王大師授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈「他們」不想讓你知的寶可夢秘密！〉；首圖來源：giphy）

【為什麼我們要挑選這篇文章】國發會跟大眾畫押說拚年底鬆綁公司法相關法規，年底進立院、明年通過。現在台灣相關規定真的是很繁複瑣碎，政府認為在台灣開一間公司大概只要兩三天，但整個行政手續跑下來……跑過的人都說累。（責任編輯鄒昀倢）

和政府官員有機會討論什麼對創業圈有幫助，聽到最驚奇是，竟然有長官認為在台灣開公司僅需1﹣3天，啥，，，，這怎麼可能呢，因此我就現場分享了一份「如何在台北開個公司」的檔案，沒想到，竟受到在場大家的喜愛，所以決定分享在臉書上，供大家參考，當初在寫這份文件是基於經驗，也把許多步驟以實務處理的方式分享，（分享期間，感謝會計師創業家CP釋疑修正，把內容也整理進來）

看到大家這麼喜歉，（默默在想是否要繼續出品「如何申請外國人工作」 」如何聘用國外的intern，，，）

詳全文：

如何在台北開個公司？（如何開個公司，就是要開門做生意，開發票，能開始請員工等，不是只是設立登記，我在猜，大概長官是說萬事齊備（什麼都不缺，什麼都沒錯，申請設立登記的「政府」內部流程3天吧！）

1 請先決定是申請有限公司或是股份有限公司？

（至於閉鎖型公司，據實際理解，雖現在有許多申請閉鎖型公司，但其最重要的精神就是以章程約定相關參與者的權利義務，但目前這些閉鎖型公司大部分還是循舊有體制的章程，因為如果改得太多，太複雜，承辦潛規則是「不會過」，這個部分我是聽說的，大家可以發表看法）

（基本判斷，股份有限公司需要三董一監，至少二名是股東，資本額雖沒有限制，但最好要有10萬元，近期有找其它投資人的打算，股份有限公司是較好的選擇）

2 請取個公司名字，可上經濟部商業司網站先查一下相關名字有沒有人用哦

3 將取好的名字，股東們的身份證影本，還有預計要將公司登記在那兒（要有租約和房屋稅單，但別把自家拿出來，因為將來房屋稅會課營業用，那，，，，）

﹣登記公司地點，需為可設立公司登記之大樓，請取得和房東的租約，還有房東提供的房屋稅完稅之稅單影本，簽約時若公司名稱還未確認前可先寫XXXX籌備處，代表人就是公司的負責人

﹣商務中心，或育成單位請先詢問其可否提供設立公司登記

﹣租屋的房東必需同意開發票給你（房東也是公司），不然就是一般個人但願意給你報稅，否則這筆租金將來沒辦法成為公司的費用，僅能自己默默吞下

4 決定誰是負責人，決定資本額（股份有限公司有登記資本額和實收資本額，一般來說以實收資本額就可以了，除非短期內就有增資打算，登記資本額寫多一些，將來增資只要開董事會，不用開股東會了）

決定營業項目，自己可先寫一些預計要做的事情，代辦單位會再為您的營業項目加強內容，再提供確認以上決定了，就可交給會計師事務所（工商登記服務部門），可代為申請，請準備以下的東西

小整理：申請公司種類，公司名，營業項目，資本額，登記地址，負責人身份證影本及股東們的身份證影本（在台北市還有一張叫「同意不同意審查書需要「負責人親簽「，一般來說都會勾不同意吧，，，，很想知道什麼人那麼愛被審查，這張到底要做什麼用）

5 2至3個工作天後，會得到一個預查通知，取得XX公司籌備處名義通知單（網友反饋：聽說3天辦好的概念是以上項目齊備，預查壓縮至2天，或預查時間不算）

6 請刻公司的大小章，此時大章需為XX公司籌備處，小章為負責人章，由於籌備處是過渡，所以這套大小章可先簡單刻就好了（別花大錢）（網友貢獻，玉山，台新不用，但個人認為先問問，避免白跑，銀行是遵守自己的內規，所以嘿嘿，請問清楚再行動吧）

7 負責人請持此通知，還有大小章去銀行開戶，台灣開戶時負責人要帶雙證件（2種有照片的證件）

8 開戶完成，請通知股東就大家持投比例計算出來的金額，從不同股東名義帳戶轉入此帳戶，（當然帶著現金，用不同股東名義存入也是個方法，主要是要能辨認是由協議出資的股東們存入這些錢）（據說有經濟部早在民國70年代就有函釋不用，但我個人有被說不行的經驗，要嘛請自備解釋函，要嘛還是照做，不然就看會計師願不願意），不管如何一定要以股東名義就出資額數字，一筆對著一筆匯或存進去

9 存完之後，負責人需請銀行開立存款餘額證明（影印存摺有時也可接受，但要封面，內頁有銀行章及金額頁共三頁）嚴謹一點，還是請銀行開個證明吧，銀行開很容易，但有些銀行要收30元手續費）

10 代辦事務所會協助製作公司章程，會議記錄等等相關文件，這些文件需交由各股東簽名，所以大家約在一起做這件事會比較省時間（大家不要跑出國去啊）（曾見過為了收集齊全就過了一個月，為何不能電子化簽章認證啊）

11 代辦事務所會將存款證明交會計師進行驗資程序，加上大家簽名的文件就能送件完成公司登記了

12 取得公司登記後，記得要有正式的公司大小章去銀行將籌備處帳戶變更為正式帳戶

13 公司登記完成後，事務所會申請營業登記，表示要有稅籍（就是未來有營收要繳稅的意思），負責人需親自去指定稅捐機關簽名，之後事務所就能幫你代購發票了，此時需有一套公司統一發票章及負責人小章的便章（可以請事務所代刻），方便未來事務所幫你去領發票時用﹣有人說不用負責人親自去，若你登記的地點實際上沒在那兒上班，還是去吧，免得被來稽查，不懂為何開公司像作賊）

我個人曾去簽名過二次，每次去找承辦都有覺得我一定做錯什麼了，我感覺很像是假釋犯去警察局報到

承辦人會問類似「這個地址有沒有人上班啊，多大地方啊，做什麼的啊，在第一次時還在最後拋下一句」 哦，好吧，我有空去看看「，，，，，說真的那時我是借登記在商務中心，誰上班在那兒啊，聽得嚇得半死（真是白痴）

14 另請提供公司英文名稱，事務所會協助做進出口登記（永遠不進出口的公司，就免了）

15 為了將來可將各種公司事務經由網路辦理，可申請工商憑證（有申請過自然人憑證嗎？就是公司版的憑證），以後在網路上可以直接處理許多公司和政府間的往來

16 最後請向勞保局，健保局申請勞健保字號，完成未來為員工投保事宜（5人以下的公司可先免辦勞保，但要健保喔）

就以上經驗，開個公司，其間若加上「負責人很忙，又時常出國拼經濟「，再加上股東很忙，再加上弄錯重來，再加上不知何時要簽什麼，剛好不在，再加上房東難搞，別說3天，3個月才搞定，大有人在

在台灣開公司到底有什麼稀奇，需要這麼嚴謹呢，可否開放一定金額以下公司簡易開立程序，等公司真的長大了，要有制度了再來找麻煩吧

（本文經原作者Amanda Liu授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈今天最驚奇，文長〉，圖片來源：giphy）

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣VR產業的發展仍顯初期，即使近來HTC Vive在市場上顯得風光，但這塊新興市場的競爭者眾多，仍有變數。台灣的VR創業圈在這股全球風潮下，也開始成長。但我們的優、劣勢各是什麼？以下為台灣推動VR/AR創業的TAVAR 台灣虛擬及擴增實境產業協會秘書長Cori Hsieh的觀察。（責任編輯鄒昀倢）

經歷了半年的推廣VRAR產業，同時也是在Computex中和多國內外朋友們談了很多這半年全球市場和產業的變化，綜合一些心得，想跟大家聊聊:

1. 6月初中國有兩個很重磅的VR相關消息: 一是Jaunt VR和上海SMG，以及微鯨VR即將合組公司"Jaunt中國“，並透過此合組公司讓JauntVR在中國發展的高端VR影視內容。二是暴風魔鏡和Leap motion合作推出了新款VR眼鏡盒 #暴風魔鏡5plus，支持手勢識別技術。

這兩個消息中，我看到的共通點就是: 中國VR廠商間的競爭已經拉到了一種新高度: 有實力的廠商直接與國際標竿大廠對接合作，來奠定己身於中國VR產業市場的至高點。 前兩個月中國廠商喊得聯盟也好、生態圈平台，頂多也只是自己國內廠商串串喊喊，一起做話題而已，雖然看起來嚇人，卻也只是紙紮老虎；但他們開始是聯合Leap Motion、Jaunt這等一等一歐美公司在中國做生意時，它們就已經把產業競爭從公司的個體較勁拉到了國際生態系整合的資源戰。

以暴風魔鏡和LM合作為例，原本只是一個低階的VR手鏡盒，功能、造型都普通，許多台灣廠商自製的VR眼鏡盒都還完勝它，但如今這個合作卻一舉把這石頭點成金，馬上拉高競爭門檻，台灣做低階VR盒的廠商怎麼有能力去找到類似LM的廠商合作來翻盤?

這好比一個遊戲新手還沒解完新手村的任務，就馬上被丟在高手競技場中，再裝備、天賦都還沒滿點數值前，就要跟魔王打，這樣的一場遊戲局，誰能打得下去?

2. Computex看到的VRAR創業團隊危機: 今年我特別留意了Computex參展的VR團隊，扣除國外參展的VR創業團隊後，我發現今年參加的團隊跟去年幾乎大同小異，而廠商參展的展品內容也無令人耳目一新的表現。

這是一個警訊: 這一年中VR市場變化極大，許多新型態的商業模式和產品型態已經浮出，但台灣的創業團隊所展示的的成品和商業模式仍是停留在去年的標準，甚至目前還在發展市場中競爭飽荷的項目，這樣的競爭力實在難說服國際買家和投資人來採購我們的產品或服務，而我們還在怪為何買家不來台灣看團隊…對大市場(歐美、中國)的市場數據、技術發展、產品型態情報掌握不足，成為台灣創業團隊的最大致命傷。

3. 黃國昌立委的VR國會質詢大家都劃錯重點: 重點真的不是林全看到甚麼VR內容，而是為什麼我們的行政院長對此新科技如此陌生，以及當黃立委問到對這產業有何具體推動發展想法時，台上長官僅以”在亞洲矽谷”的計劃中有初步規劃來含糊帶過。

這我真看不懂了，這和亞洲矽谷計劃有何關係呢? 當我們國家官員還在含糊用A作B來搪塞時，中國的福州市人民政府就在兩個月前公佈了#促進VR產業加快發展的十條措施，從專屬項目基金、園區基地推動、獎勵外商和中國廠商發展合作等，一條條、一項項的清楚列出。這，才叫做具體推動說明!

而這兩個月期間，大陸類似福州市提出的ＶＲ產業扶持的其地方政府還包括了上海、北京、蘭州、南京等等迅速增加中，不要說和中國企業競爭了，光是政府制定個推動想法，大陸就比我們快狠準，在這樣政策支持匱乏的環境下，我們廠商要怎麼脫穎而出呢?

4. TAVAR和TSS的合作，贊助VRAR創業團隊至海外加速: 這是我最近和行業、媒體記者朋友常常提到，務必請大家 多多支持的合作專案。台灣廠商現在面臨的問題 #已經不是你做不做ＶＲ，而是 #你做VR能不能拚的過人家活得下去　。 半年前我們還在說這是台灣的機會，因為全球都還在摸索中，台灣跟大家都在起跑點上；而現在我要推翻這句話：台灣已經落後了。

因此，任何現在想投入ＶＲ發展的廠商，要更現實的去評估自己在國際市場的競爭力和勝出機率有多少，而評估的方式也不是窩在這島上自己用著過時的市場情報來衡量，而應該是勇敢衝到大市場中，在那想辦法和這些國際團隊搭上線，從合作中來評估。

我去年認識一個年輕人C，他在美國唸碩士期間，和朋友拍攝了一部360度影片，並認真地和美國同業們取經了解市場回饋；另外他也很幸運地爭取到在一家VR內容開發的領導公司中作實習，當他實習完畢後，他也決定了要創建自己的公司。

C的startup是否能從市場中脫穎而出我不曉得，但我肯定C的公司會比國內的360度內容開發公司更具國際競爭力：不在於Ｃ和他團隊的作品經歷，而是在C比國內業者更了解大市場需要、大市場的競爭技術、以及和專業團隊的合作人脈，這些讓C勝出。

為了要讓台灣Startup有C這般機會，我代表著 TAVAR 台灣虛擬及擴增實境產業協會和 Taiwan Startup Stadium 台灣新創競技場 Anita Huang合作推出了 #VRAR創業團隊海外加速計畫，讓團隊有三個月時間在海外研習，接軌當地專業團隊、市場。要改變公司競爭力？先從改變創辦人的腦袋和眼界開始。

講了這麼多，感覺結論偏負面，然而卻不太代表我認為台灣團隊沒機會了，只是這場戰役已經轉型、而我們必須察覺到這其中變化而隨時調整。VRAR這場風還會吹的久、吹的長，我們必須隨時看清風向的改變，即刻調整自己的角度（產品發展方向和商業模式），才能夠在這大潮漲起之時，能夠凌駕浪頭、而非淹沒其中。

• 台灣團隊在VR產業的優勢

1. 台灣軟硬體人才、製造資源均齊全，容易形成團隊和做出demo: 我三月和四月去完深圳和北京後，深刻感受到台灣VR創業的優勢: 以從事硬體創業者來說，相較於北京或歐美的創業者飛到深圳找人開模，台灣創業者可以在一天以內走一趟中南部，很快就能找到質量具國際水準製作廠商來打樣，相較於北京、歐美創業者要飛到深圳來找製作商，台灣密集的產業群聚發揮了極大優勢。

另外，內容創業者更是具備優勢: 台灣有過7成以上的遊戲開發者都使用Unity引擎，也多集中在北部，因此創業家想要找到開發團欸合作做內容demo，只要南港、內湖、新店走一遭，大概就能找到品質佳的開發者。

這點讓台灣創業家在團隊組成、完成demo的速度就比歐美、大陸廠商快很多。

2. 台灣行業交流興盛、且分享不藏私、真誠: 只要參加過大陸的行業交流聚會的人，一定會認同: 大陸的行業聚會最大收穫是換到的名片數量而已，但有價值的市場情報比較缺乏。

也許是競爭性格使然，大陸人交流的情報資源都是高射炮居多，有點到一些卻又看不到門道。台灣的創業家行業交流，大家反而願意真誠分享，因此startup容易形成競合(但變大之後是否還是競合就不曉得了 XD)。

3. 台灣在國際創業比賽舞台上擁有較大的國際化優勢: 台灣創業團隊近年在國際創業競賽上頻頻得獎，不容否認台灣新創實力堅強，而當我參加完TAVAR和TSS合辦的VR/AR Show-n-tell，聽完八家廠商pitch demo後的感受又更強烈: 這八家本土、小型的廠商在英文演講掌握度上極高、台風穩健，只要有資源後續協助這些廠商改善簡報內容和些許調整演講方式，相信在之後的國際展會/競賽中，不怕其他亞洲團隊的競爭。

有鑑於此，我由衷建議台灣政府多放些資源和預算協助內容開發的VR/AR新創團隊參加國際競賽，以及持續地在國際展會中整體行銷這些得獎團隊(包含展館的包裝、新聞PR等)。

• 小結

台灣是一個很適合新創的環境，軟硬體資源整合充分、市場開放、行業交流興盛、國際(英文化)程度相對高，但是台灣創業者有一缺點就是，從腦袋中萌生商業想法，到做出demo的過程太久(這是和大陸的創業者相比)。

我經常遇到一個事情: 兩三個月前才遇到的中國創業者，跟我分享創業想法後，不到兩個月它們就真的完成雛形、可以展示了。這等強大的執行力，你說是從哪裡來?

我覺得與其說是產業環境整合度高、倒不如說是人的性格中對獲得成功的渴望異常強大，因此驅動著他們分秒必爭，完成理想。 半年前我看大陸VR產品、公司普遍一般般，但如今卻看到各自產出作品，在市場上進行商業驗證。

對比台灣: 我在去年認識的VR開發者，截至到目前有出現新作品、或是成功完成產品開發、推進到市場中的少之又少。論執行力來說，我們有很大的提升空間。 最後，VR/AR是場科技和市場發展的馬拉松賽，不管是終端裝置市場的開展、又或者是技術的成熟至少都是5-8年的發展才能達成，因此即便我們現在有些步調慢、有些落後，只要加緊執行力、提升國際能見度和強化國際市場接軌程度，相信後續仍是有很大的發展潛力的。

也由衷希望台灣有越來越多新創團隊投入這領域的研究和產品的開發，相較於其他產業，這塊剛萌生的市場還存在很多想像空間、等待我們挖掘、驗證。 大家一起加油!

（本文經原作者Cori Hsieh授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈經過半年後，再看VR發展之台灣優勢 〉；首圖來源：UTKnightCenter, CC licensed）

你知不知道第一個研究 VR 有實務成果的是台灣人？你知不知道 HTC Vive 可以領先全球，靠的也是台灣在相關技術上的領先優勢？

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【為什麼我們要挑選這篇文章】Pokemon Go開放下載第一天，我走到腳痛也才升到6等。因為我不知道要去哪裡找怪、怎樣賺經驗值最快。為了避免大家跟我一樣腳痛，這些小技巧我不藏私分享了。（責任編輯鄒昀倢）

（中央社實習記者潘岳揚台北9日電）Pokemon Go（精靈寶可夢）風靡全球，在台灣更是隨處可見訓練師低頭抓Pokemon，儘管Pokemon的闖入現實世界讓訓練師們感到新奇有趣，但成為Pokemon Go大師之路其實是相當枯燥乏味的。訓練師們經過道館時一定會好奇，為什麼別人的Pokemon CP數值可以那麼高？而自己的卻那麼低呢？其實這都與訓練師的等級有關。

• 神奇寶貝大師第一步 5個方法提升等級

在Pokemon Go的世界裡，訓練師等級就是一切，等級越高的訓練師越容易遇到強大的Pokemon，同時也能使用更容易捕捉到Pokemon的Ultra Ball。因此若想要成為厲害的Pokemon Go大師，不斷提高自己等級是必須的，而目前已知能提升訓練師等級的方式大略有5種：1.接近Pokestop並旋轉、2.收服Pokemon、3.挑戰Gym、4.孵化Pokemon Egg、5.進化Pokemon。

1.接近Pokestop並旋轉：Pokestop不僅僅是補充道具的地方，同時也會獲得50至150不等的XP，適合玩家走路或搭車的玩家，能在補充道具的同時累積XP。

2.收服Pokemon：捕獲Pokemon是獲得XP另一種方式，每捕獲一隻Pokemon能獲得100XP，若是經由旋轉球捕獲能額外獲得10XP，在丟球時得到Nice、Great、Excellent則能分別再獲得10、50、100XP，另外若是捕獲尚未擁有過的Pokemon會再得到500XP的獎勵。

3.挑戰Gym：路邊除了Pokestop還有Gym可以提供訓練師挑戰，第一次接觸Gym的訓練師需要選擇一個陣營，陣營目前不會影響Pokemon的強度，因此訓練師可以憑喜好選擇。在挑戰Gym的過程中，每打敗一隻守護Gym的Pokemon就能獲得一定量的XP，依照打敗的數量不同，訓練師們能獲得不等量的XP。

4.孵化Pokemon Egg：要孵化Pokemon Egg，需要進到Pokemon Eggs的畫面，並點選想要孵化的Egg，將其裝到Egg Incubator（孵蛋器）內，之後只要達到一定里程數就能孵化出來，孵化出來的Pokemon會帶給訓練師對應的XP。

5.進化Pokemon：在進化Pokemon後，訓練師可以獲得500XP，雖然進化需要耗費大量的糖果，但卻是獲得XP最快速的方式。

• 不花錢 這樣也能快速升等

在Pokemon Go的世界中，雖然訓練師獲得XP的方式很多，但若是沒有妥善規劃的話，很多XP會無間就被浪費掉了，因此下面就跟各位訓練師介紹如何快速累積XP提升訓練師的等級。

隨著訓練師等級上升，捕獲Pokemon會變得較為容易，但訓練師等級低時所捕獲的Pokemon CP數值往往比較低，因此請不要覺得可惜將他們「全部Transfer」，雖然可愛的Pokemon會令人不捨，但這都是成為一流的訓練師必經之路。

前面提到進化Pokemon是獲取經驗最快速的方式，由於進化Pokemon就能獲得500XP，搭配Lucky Egg使用便能獲得1000XP。因此像稀有度較低的神奇寶貝，如波波（Pidgey）、綠毛蟲（Caterpie）、獨角蟲（Wddle）等三種只需要12顆糖果就能進化的Pokemon，就是訓練師迅速提升等級的最好夥伴。

以波波（Pidgey）來舉例，每抓到1隻就能獲得3個糖果，將他轉換就可以再獲得1個糖果，因此每抓到1隻變能獲得4個糖果，而波波進化僅需要12顆糖果，也就是每捕捉4隻波波，就能進化一次並獲得500XP，若是搭配Lucky Egg使用，每進化一隻Pokemon就能獲得1000XP。

因此先捕獲大量的波波並且累積足夠的糖果，就能在30分鐘內獲得大量的經驗值，雖然這樣的過程會有點枯燥乏味，但卻是不用花錢又能快速提升訓練師等級的最簡單方式。

（本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈神奇寶貝大師不難當 用對方法迅速升等〉。）

• 延伸閱讀>>

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