【為什麼我們要挑選這篇文章】Uber成功的募集5萬人連署，要把這份連署書送到政院，說是代表人民心聲。今天Uber台灣總經里顧立楷接受電台主持人周玉蔻專訪，周問及Uber稅務問題，宣稱有繳稅，目是總公司給的營運費用，但有關Uber擔任平台業者所抽取的傭金，以及Uber駕駛的勞務收入，如何繳稅？顧的回答讓周玉蔻不滿意，認為其顧左右而言他，甚至直嗆：「不能學外國人油嘴滑舌啊！」（責任編輯鄒昀倢）

（中央社記者陳葦庭台北9日電）Uber台灣分公司總經理顧立楷今天接受電台主持人周玉蔻專訪，他表示，台灣沒有跨境電商法規，盼持續和政府溝通，18日也會和政府開會。

Uber日前遭投審會要求限期撤資，而Uber也大動作展開反擊，從上週六起號召網友聯署，盼讓Uber繼續留在台灣，台灣分公司總經理顧立楷今天也接受台北之音主持人周玉蔻專訪。

周玉蔻在節目中針對Uber違法問題和傭金未繳稅問題提出質疑，顧立楷則表示，Uber並非是要就地合法，只是3年前進入台灣至今，都沒有對於跨境電商的相關法規，Uber目前也正積極和政府溝通協調，盼尋求共識。

他強調，Uber不會先停業，等合法後再重新開業，18日將和政府開會討論，Uber美國總部的稅務專家以及台灣4大會計師事務所也會到場，另外還有其他跨境電商也會參與這次會議。

對此，交通部回應，政府長期以來都希望和Uber溝通，但Uber如果想合法，就得登記為計程車客運服務業，政府不可能讓Uber依現況就地合法。1050809

（本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Uber盼境外電商法規 交通部拒就地合法〉。）

【為什麼我們要挑選這篇文章】每天上班途中，除了收一下公司email，想必大家也都會順便刷一下寶可夢吧？我升到10等以上了，現在終於可以離開新手村，正式前進道館挑戰了。（責任編輯鄒昀倢）

（中央社記者韓婷婷台北 9日電）「在Pokemon Go世界裡，等級才是一切！」你的等級越高，見到稀有，高CP值的精靈的機會就愈高，很多重要的道具都是在10 Level之後才有，因此一開始升級最重要。

Pokemon Go在台灣開放進入第4天，「你已經練到第幾級了？」這大概是最近不少玩家見面時最常聽到的問侯語。

雖然大家都可以在同一個地方抓神奇寶貝，但同樣的神奇寶貝都有不同CP值（攻擊力）上限，直接取決於玩家的等級，所以理論上大家角色的Level（等級）越高，抓到CP值越高的神奇寶貝機會越大，等級愈高，在補給站（PokeStops）刷到的道具等級亦越高，等級越高，大家腳下的圈子就越大，就越容易靠近神奇寶貝補給站。

CP值的全名是「Combat Power」，指的是寶可夢的綜合評價，數值越高表示越強，玩家也可以用相同的寶可夢，利用星塵和糖果等道具，為自己的寶可夢進化。

那麼要如何有效率獲得經驗？首先要先清楚各種獲得經驗的方式：1.經過Pokestop 獲50 Exp（經驗值）。2.捕捉小精靈獲100 Exp，如果以旋轉的方式投出精靈球或命中圈內，會獲得額外10及20 Exp。3.進化小精靈獲500 Exp，首次進化則有1000 Exp。4.打道場，若勝利獲150 Exp。

再來就是如何快速升級的密技，已有神人公開快速升等秘訣，善用道具，新手上路1天也能衝到20等，PTT神人網友在Pokemon板發文公開自己「快速升等」秘訣，他說，將自己等級練到20以上，就能在路邊抓到CP1000以上的寶可夢，「湊滿六隻CP1000的神奇寶貝一切就簡單了！」

peaceworker表示，關鍵道具2倍經驗值的「幸運蛋」（Lucky Egg），使用後30分鐘內抓寶可夢、進化、孵蛋都有雙倍經驗值。為了讓道具效益極大化，他在等級10之前只抓「升級四獸」，分別是波波、綠毛蟲、獨角蟲和小拉達，它們不僅在路上容易遇到，升級需要的「糖果」也少，大量收服後再向博士換糖果。

peaceworker接著說，花了半天努力，確認手上素材至少能進化50次，然後開始孵蛋，用一開始送的橘色無限孵蛋器孵到臨界點。接下來，抵達有3個補給站的地點使用「誘捕模組」（Lure Module），再打開「幸運蛋」，時間內開始瘋狂捕捉、進化寶可夢，30分鐘不夠可以再把另一顆用掉，「一天就差不多20級，快樂參與道館爭奪，正式加入遊戲！」

另外，要提供玩家孵蛋的技巧，如果玩家是希望藉由孵蛋來獲得神奇寶貝，那麼最重要的就是維持直線行走，這關係到是否能最有效率地孵化神奇寶貝蛋。

因為Pokemon Go遊戲採用GPS定位設計，一但用戶的行走距離不夠大時，遊戲就不會判斷玩家正在移動，建議玩家盡可能以大範圍移動，否則將是白費力氣。孵蛋的路線只會定時計算兩點之間的距離。

另外一個小提醒，程式必需打開才會算距離，所以行進中也會持續耗電，電力很容易耗光，如果要做遠距離移動時，行動電源是必備的。

（本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Pokemon想抓稀有精靈 達人：升級最重要〉。）

• 延伸閱讀

【讓經驗值野蠻生長！】當寶可夢大師不必走到腳斷，用對方法迅速升等
【重要Pokemon補給資訊】為啥所有捕怪寶物都藏在變電箱？

【我們為什麼挑選這篇文章】

南向計畫 + 數位經濟 + 14 個總價值破百億美元的東南亞網路龍頭企業齊聚台灣，我們有什麼理由不挑？

AppWorks林之晨表示帶動 2015 經濟成長最重要的引擎是服務業，大約佔了 GDP 成長的七成。其中，來自網路的新經濟成長，又在這七成中佔了很大比例。台灣是個電商強國，但是我們目前在國際區域架構下的重要性，卻不是那麼明顯。想要讓台灣真正登上舞台，或許這次大會是個機會。

(責任編輯：曾華銳)

這幾年台灣經濟停滯，主因就在出口失靈、產業亟需轉型，而政府也啟動新南向計畫，朝東南亞建立夥伴關係；另一方面東協各國快速崛起，種種跡象顯示，這些後發經濟體往往跳過實體，直接開始發展數位經濟。

所以，如何透過我們尚有優勢的網路與電商行業，與東南亞夥伴們共創「數位經濟共榮圈」，讓台灣成為區域升級的震央，是關鍵中的關鍵。然而網路有跨國、贏者通拿的特性，因此，要了解大東南亞數位經濟生態系，得先充分認識區域網路與電商龍頭企業。

為此，AppWorks 之初創投與遠見雜誌、台北市政府聯手，將在今年 9 月 28 日 (三) 於台北舉辦 IMPACT 2016 高峰論壇，邀齊從未同台的 14 家東南亞網路巨頭 CEO，帶來他們的區域級成功案例，一起探討東南亞數位經濟的未來，推動台灣升級至區域領航者地位。

• 總市值 143 億美元、年交易額 66 億美元，14 家區域網路霸主齊聚一堂

IMPACT 2016 邀請到的 14 家東南亞網路龍頭企業，總市值高達 4,500 億台幣 (編按：該總值不包含 Facebook。)，合計年交易額 (GMV) 則超過 2,100 億台幣。東南亞最有價值網路公司寶座，目前由估值達 1,200 億台幣的 Garena 暫居，該集團將由總裁 Nick Nash 代表出席；若論年交易額，則由 LAZADA 的 410 億台幣奪冠，該集團馬來西亞區執行長 Hans-Peter Ressel 也將代表登上本次 IMPACT 2016 舞台。

而本次 IMPACT 2016 將登台的 14 位講者有：

1. 東南亞估值最高網路遊戲集團 Garena 集團總裁 Nick Nash
2. 東南亞最大電商平台 LAZADA 馬來西亞執行長 Hans-Peter Ressel
3. 東南亞最大上市電商集團 PChome 董事長 詹宏志
4. 東南亞第二大上市電商集團 momo 購物網總經理 林啟峰
5. 全球最大社群媒體旗下電商部門主管 Facebook 電子商務總監 姚榮豪
6. 東南亞最大時裝購物網 Zalora 台灣營運總監 Giulio Xiloyannis
7. 東南亞最大交友服務 Paktor 共同創辦人兼執行長 潘杰賢
8. 東南亞最大上市旅遊 O2O 雄獅旅遊董事長 王文傑
9. 東南亞最大全通路開店平台 91APP 董事長 何英圻
10. 東南亞最大上市閃購電商 創業家兄弟總經理 郭家齊
11. 東南亞最大生鮮 O2O honestbee 副董事長 Shane Chiang
12. 東南亞最大 App 叫車服務 Grab (邀請中)
13. 印尼最大 C2C 拍賣平台 Tokopedia (邀請中)
14. 東南亞最大上市遊戲集團 智冠科技 (邀請中)

這 14 位區域網路巨人將在 IMPACT 2016 ，親自針對其企業成功模式、經營策略、跨國市場佈局等帶來專題演講，接著以論壇方式與其他 CEO 和在場觀眾交流。主辦單位希望藉由這場活動，提供正在建立網路企業、經歷數位轉型、或是關注區域網路經濟發展的各界領袖，一個最震撼的學習機會。

• 台灣電商成熟有實力，但要成為區域震央還需努力

東協六大國印、馬、菲、新、泰、越人口總計 5.6 億，其中網路用戶約 2 億，但目前東南亞零售總額中，電子商務滲透率僅佔 3%。顯而易見地，雖然坐擁龐大的人口紅利，但東協國家數位經濟的潛力尚待挖掘。

那麼，面對這樣的環境，台灣的優勢到底在哪裡？

主辦單位 AppWorks 創始合夥人林之晨指出：「東南亞除了印尼有 2.5 億人口，其他國家人口都在 1 億或以下，零售市場規模亦與台灣相近；台灣人口雖少，但數位經濟體相當龐大，以電子商務為例，有 200 億美元年交易額規模，全球排名前十，目前仍大過 12 億人口的印度，也大過東協國家的總和。台灣電商每年持續以 15-20% 的中高速增長，已佔總體零售 17%，發展進程領先全球，其實相當有競爭力，這也是為什麼 IMPACT 2016 能吸引到像 Garena、LAZADA、Zalora 等東南亞網路龍頭 CEO 親赴台灣登台的原因。」

他更進一步強調：「淡馬錫與 Google 近期發表的報告顯示，東南亞網路經濟將在 2025 年成長至 2,000 億美元。在全球經濟成長引擎換檔數位的今日，東南亞市場幾乎是台灣最後一張門票。將台灣整合進大東南亞，共同創造廣大市場，發展出區域級網路巨人，才有機會與美、中等大市場誕生的 BAT (百度、阿里、騰訊)、GAF (Google、Amazon、FB) 等龍頭一較高下。為了推動區域整合，串連東南亞網路業領袖，提昇台灣各界對區域數位經濟發展前緣的認識，AppWorks 決定投下重金，以國際級論壇規格，與遠見、台北市政府合辦 IMPACT 2016，將東南亞數位震央帶來台灣。」

• 限量超早鳥票開賣截止倒數中，要搶要快！

東南亞跨國網路霸主，對上台灣電子商務龍頭，會激盪出什麼震撼人心的火花？9 月 28 日 (三) 將在 IMPACT 2016 舞台上揭曉。即日起至 8 月 15 日止，原價 9,900 元的 IMPACT 2016 門票，主辦單位特別提供 6,900 元的限量超早鳥優惠！

誠摯邀請以建立區域級網路公司為目標、正在數位轉型、或是有意一窺 14 位網路巨人視野的台灣網路、新創、科技、媒體、電信、政商等各界領袖，參與這場史無前例的學習盛宴。

（本文訊息由 AppWorks 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：pr@fusionmedium.com，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

（本文經合作夥伴30雜誌授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Google工作法，一週解決難題〉；首圖來源：wackystuff, CC licensed）

【為什麼我們要挑選這篇文章】不曉得各位有沒有感覺到，今年我們看奧運的方式、關注的重點跟4年前不太一樣了。今年台灣奧運的熱門話題竟然不是選手比賽，而是選手比窮、比慘。我們也不會真的守在電視機前面看奧運，而是透過線上轉播，或是影片highlight看重點，然後在社群媒體上引爆話題。（責任編輯鄒昀倢）

「我已經使出了體內的洪荒之力。」

在奧運會上成為網紅是怎樣一種體驗？大概是成為一個行走的表情包吧。

• 表情包看奧運

今天上午，里約奧運女子100 米仰泳半決賽，傅園慧以58 秒95 的成績第三名晉級決賽。賽後的採訪讓眾多網友表示，這個妹子也太可愛了吧。

去年喀山世界游泳錦標賽，傅園慧在整理泳衣的時候不小心彈到自己，她解釋到：

比賽的泳衣太緊了，勒的再大的胸都平了。我們賽前要穿20分鐘泳衣，哇，嘖嘖額嘖嘖嘖，實在是太疼了。

你們笑什麼！有什麼好笑的！我看一次疼一次！你們一點都不在乎朕心裡的感受！我要拉黑你們！

你說這會不會成為我永生的恥辱。

耿直率真的性格讓傅園慧一下子成為了國民奧運小公主，微博很快有了127 萬粉絲。

傅園慧在2015 年就獲得喀山世界游泳錦標賽50 米仰泳冠軍，和女子4 乘100 米混合泳接力冠軍。

她在領獎的時候完全和另外三名隊友完全不是一個畫風。

如果寧澤濤是游泳界的一股清流，那傅園慧就是游泳界的一股泥石流。

社交媒體讓表情包成為奧運的主旋律：從看小鮮肉寧澤濤再到多動症患兒傅園慧，還有自帶王之蔑視的氣槍冠軍張夢雪。

聯合國理事長潘基文也因為在開幕式上不小心睡著，也被做成了表情包放在網上。

官微也調侃到：好了，可以回去睡了。

社交媒體讓奧運變得有人情味，人們也從關注比賽本身的得分轉向關心每個運動員的努力本身。張夢雪冷靜沉著，拿到首金，表現高冷氣質；傅園慧呆萌可愛，活潑直率。每個運動員的性格和品質都能在最快的時間通過社交媒體傳達出來。

• 「唯金牌論」到「唯努力論」

不是所有的努力都能得到收穫。這句話在奧運賽場上更為深刻，拿到獎牌就是國家驕傲的世界性比賽上，媒體的聚光燈始終聚焦獲得獎牌的運動員。孫楊雖然以0.13s 痛失金牌，但金牌得主霍頓的日子並不好過。

霍頓的Instagram 已經被惡搞的表情包攻陷。

孫楊在面對外媒記者提問關於霍頓時霸氣回應：「不認識，我是1500 米之王我代表了新的世界。」

社交媒體的介入，讓以往的「唯金牌論」轉向「唯努力論」。90 後德國體操隊員安德烈亞斯·托巴在平地訓練時不幸撕裂了韌帶。但他依舊帶傷參加比賽，只因為了讓德國獲得參賽資格。

他一瘸一拐的走上賽場，咬著牙堅持，拼命沖向平衡木。

準確完成整套動作後，再一次重重摔倒。他哭著走下賽場與隊友擁抱。

最終德國男子體操隊以第八名的成績擦邊挺進決賽。

賽場上不止這一個動容時刻。

耶絲拉•馬爾迪在女子100 米蝶泳預賽上，以1 分09 秒21 的成績位列第41名，雖然無緣半決賽，但她依舊很開心。她的排名後是一片空白的國旗。

今年的里約奧運會上第一次出現難民代表團。

她說：「我想向每一個人展現我們在苦難之後的安寧生活。我也想鼓舞大家在生活中多做一些美好的事情，永遠不要放棄夢想。」

沒有一個奧運選手像她一樣，在冰冷的海水中為生存而拼命游泳，尤絲拉及妹妹和另一位年輕人推著坐滿20 人的失去的動力的小船，經曆三個小時冰冷海水浸泡才到達海岸。因戰火流離，被五環庇護。尤絲拉所拯救的生命，比金牌更重。

• 另一種發聲方式

當我們在看奧運的時候我們在討論什麼？

明星臉奧運選手，最美撐桿跳運動員，還是段子手白岩松。

更多的人參與進奧運的討論裡，從奧運這件全球性的事件中便可看出社交媒體正在顛覆訊息傳播。所有人都能成為社交媒體中發聲的渠道，並且自由地表達喜惡。訊息的延伸化和泛娛樂化已經成了主流。

社交媒體並不會成為直接革掉新聞媒體命脈的媒介形式，卻是一種更新更受歡迎的發布渠道。

納米比亞選手自行車運動員丹·克拉文(Dan Craven)，在女朋友的幫助下通過Twitter 全程直播了自己的奧運會比賽，爭先搶得了Twitter 上的頭條，雖然沒有得到獎牌，但也在終點獲得自己喜歡的rusk 餅乾。

而今天朋友圈的焦點傅園慧一天內也在微博增粉120 多萬。

在大眾傳播語境之下，所有人都在助推了事件的走向，本來是不會受關注的小人物，也能通過社交媒介成為大眾歡迎的奧運明星。

• 「擁抱」社交媒體的奧運

大眾使用社交媒體表達了對傳統媒體只求奧運中大新聞的片面報導，傳達更加正確的價值觀。

用社交媒體發聲是傳達時代的脈搏還是時代的噪音？

從1896 年第一屆奧運由印刷傳達訊息，到1936 年舉辦的德國柏林奧運會使用收音機。

1964 開始東京奧運會首次使用電視衛星直播，1996 年亞特蘭大奧運會首次發布奧運會官網。

2016 年的今天，我們通過朋友圈和表情包看奧運。

一部奧運史，也是一部傳播媒介史。奧運「擁抱」社交媒體的時代，你喜歡嗎？

（本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈沒想到奧運剛到第三天，我的手機就被塞滿了表情包〉。）

【為什麼我們要挑選這篇文章】好用的寶可夢工具文再一發！（責任編輯鄒昀倢）

相信很多人都會前往地圖上設置了吸引器的地點，想要碰碰運氣收服那些十分稀有的寶可夢，可是往往到了當地卻出現一堆波波、小拉達之類讓人感到憤怒的寶可夢！(我走了一公里你給我這個？)

不過現在大家不用再擔心這個問題了，網路上出現了一個名叫Pokemonradar(寶可夢雷達)的網頁，你可以透過這個網頁，快速的掌握生活周遭出現了哪些寶可夢，這樣大家就不會白白的走了一大段路後才發現該地沒有自己想要的寶可夢。

網頁的設計也十分貼心，每個寶可夢的正下方還有倒數計時器，讓玩家們能夠事先計算能否在寶可夢消失前趕到該地區，不過最後還是要在這邊提醒一下大家，在捕捉寶可夢的同時千萬要注意自身安全，切勿在開車/騎車時使用手機，不然發生危險後一定會悔不當初阿！

Pokemonradar(寶可夢雷達)網頁連結：https://goo.gl/LQK885

（本文經合作夥伴上報授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【Pokémon GO】玩家必備寶可夢雷達！讓你輕鬆抓到稀有寶可夢〉。）

【為什麼我要挑選這篇文章】回想你在台灣唸大學的經驗，每學期選課好像選項很多，但其實根本也沒啥選項。是英文系就註定得念英國文學，不是說英國文學不好，而是我認真的也想要多學點非本科系以外的課程呀。看完這篇文章，我才發現台灣大學的自由，其實根本不是自由。（責任編輯鄒昀倢）

想像你從一個統一發放糧食的世界，忽然走進琳瑯滿目的超市，是不是很難不患上「選擇恐懼症」，站在滿滿的食物前不知該從何下手？因為在這之前，我們從來沒有機會了解自己的口味、其他食物的味道、甚至是它們的市場價值。

又如果，這時櫃檯人員跟你說，你只能挑一樣食物，而且在進入超市前就得決定要選什麼，恕不退貨，你是否就會選擇印象中價值最高的物品呢？

這似曾相識的場景，就好像台灣學生從高中進入大學的轉折。

高中之前都在台灣唸書的我，就曾習慣接受統一發放的資訊，從來不需煩惱要選擇學習哪些學科，全都學起來、得高分肯定不會錯！但也因此讓我在剛來到美國上大學時，對選擇的主導權反而無所適從。在幾個月的適應與觀察後，我發現「一個自由自主的學習環境」是如何把責任與權利完全交付給學生，並將他們進化成「自己的主人」。

最近「亞洲矽谷」的議題吵得非常火熱，我想謹以此文提供一個在北加唸書、又剛好著迷於矽谷文化的小留學生的淺見。

在《落腳矽谷：一位創業家的貼身觀察》一書裡，作者提出矽谷之所以成功，首先是因為它絕佳的「地理位置」，附近三所傑出的大學──史丹佛大學、加州大學柏克萊分校、加州大學戴維斯分校──為該地區的科技公司每年注入源源不絕的「人才」。而對台灣來說，從台北到高雄高鐵路程不到三小時的距離，我認為最重要的考量不應是地理位置，而是培養「人才」的方法。在砸大錢建蓋「亞洲矽谷」前，我們可以先從鬆綁僵化的大學教育體制開始，而以培養大量與產業無縫接軌的人才。

• 怎麼鬆綁呢？減少必修、降低轉系門檻

在進入美國大學後的頭兩年，學生們會花很多的時間去「挑菜」、「試吃」。在選課上幾乎沒有任何限制，而主要是因為必修課程少的關係，我們能按照自己的學科興趣去選修各領域課程，也不擔心太晚決定主修而無法在四年內畢業。

舉我的例子來說，我在決定科系前上了各式各樣的課程，包含人類學、土壤學、心理學、經濟學、空污學、統計學、西班牙文……等，去尋找與培養自己的熱忱與天賦，以及各「食材」的價值與應用。

有了選課的自由和合理的課程量，學生的求知慾自然會被激發，而不再為了湊滿學分去選修一些容易的課。另外，強調通識教育的大學課程除了能讓學生在面對與自己不同的人事物時，能有更多的理解與包容，還能讓不同學科的學生們彼此尊重專業，而非各持己見、互不相讓。

由於能自由轉系的緣故，學生不會把自己侷限在入學時決定的科系，而是在求學的過程中不斷得嘗試任何可能，並時時關注就業市場的趨勢，確保自己在離開「超市」時，菜籃裡有足夠的「食材」，去組合出不僅符合自己胃口，也符合市場需求的菜色。

就拿當今最熱門的「電腦科學」來說，也許因為我就讀的大學位於北加，受到矽谷科技、創業氛圍的影響，學校開的基礎程式課程幾乎班班爆滿，甚至得站著上課，同學們即使不是主修電腦科學，還是會選修幾門相關課程，甚至選擇輔修，因為他們早已嗅到就業市場的趨勢：當今科技業的職缺最多、薪資最可觀，電腦科學的知識和技能在未來更是不可或缺。

大學生們在學校自行裝備出專屬自己最具競爭力的技能、提高自己的價值，好在畢業時成為搶手的人才。自然的，「產學落差」就在學生們敏銳的觀察與自主的選擇中被彌平了。

不過有人擔心若是開放自由轉系，不是所有人都擠去最熱門的那些科系嗎？與其設立起一道道關卡防止學生們轉到熱門科系，把學生綁在既沒有熱忱又沒有市場潛力的科系，不如讓每個人各司其天職，創造最高價值、使集體利益最大化，才是更好的選擇。當我們生活在一個「十年後 65% 的工作現在還不存在」的世界裡，唯有真正具備高競爭力、適應力的人才能生存。而這時只有那些做自己迷戀的事情、發揮天賦的人才得以脫穎而出。

時代不一樣了，請創造一個自由自主的學習環境、與一個開放的市場，其他的就交給學生、人才去煮出一桌前所未見的料理吧！

（本文經合作夥伴換日線授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈大學選課就像在超市買菜？──在談「亞洲矽谷」之前，不妨先看看美國大學如何培養人才〉。）

《TechOrange》持續徵求編輯中，希望你對科技議題、新創公司、商業策略等議題有興趣，並且喜歡喜歡編輯、策展與社群等工作。總是要有點興趣，才不會做的很痛苦你說是不是？

（詳細內容請點我）以及一些小小的條件：

1. 閱讀英文無障礙（可以查字典沒關係）。
2. 細心、主動、獨立，我們最喜歡有問題愛舉手的孩子。
3. 不害怕在變動的環境下工作，不害怕學習新的工具。
4. 喜歡挑戰。

《延伸閱讀》
「設計」一條屬於自己的留學之路
「同學，你真有Guts」──我所看到的德國高教現場

【為什麼我們要挑選這篇文章】蔡英文政府上台後，曾經承諾要帶著人民改革。但總統也說過，改革不是一日促成的。這我同意，不過在改變得太快與適應得太慢這兩個極端光譜中，政府有沒有辦法找到一個平衡點呢？（責任編輯鄒昀倢）

投稿作者/陳奐之（外商銀行經理人）

精靈寶可夢GO在台灣掀起狂潮，這幾天完全攻佔了各大新聞版面，從頭條到社會版，再到新創新聞已討論不下數十次。大家的確也受皮卡丘可愛樣子所吸引，同時並到處搜索強力的神奇寶貝，拿下道館證明自己的實力。

但是，其實讓我感到比較荒謬和有趣的並不是在哪裡可以抓到稀有的神奇寶貝，或者哪一個景點是美麗的變電箱，而是目前這個政府各種應對精靈寶可夢的荒腔走板的應對方式，以及對於自己無知的事物抱持著過份保守的態度，最後只想要拿出法律來對付人民。

法律就不多說了，但可參考這篇（於法無據的Pokemon「禁玩令」！），裡面便有提到台鐵任意擴大解釋鐵路法處罰構成要件，恣意禁止旅客在台鐵站區內玩Pokemon GO。

但過往在台鐵月台上玩手機的人多的是，怎麼過往玩手機的人不處罰，現在玩Pokemon GO便要加以苛責？政府這樣龐大反應緩慢的機構無法對於新興事物做出即時的反應與適當的管理，只好反射性先把公權力拿出來使用。甚至認定政府不使用公權力似乎就不足以彰顯自己的威嚴，亦有可能是想著多一事不如少一事，於是選擇加以禁止或是恐嚇人民，是不是讓你想起過去政府皆是以這樣的態度在對待時代的進步的顢頇無能鳥樣？

• 禁止吧！禁止吧！只要是不認識的新東西都先禁止吧！

Pokemon GO可能會有人不小心發生事故，不如全部禁止吧！當電子菸要進入台灣時因為政府無能想不出一個客觀標準來檢驗這些煙材，於是就不如就全部禁止吧！Fintech之類的好麻煩風險好高，不如全部禁止吧！都禁止吧！只要和人民說這個不行，那個也不行，就不會發生問題了，還可以收取罰款多好從人民身上凹一些錢走，何樂而不為。

所以就看到了台鐵這樣的國營企業以這樣的心態有樣學樣禁止玩Pokemon GO（但他們從來沒有想過在還沒有遊戲出來之前一樣有人站在月台用手機），公股行庫有樣學樣各種抗拒改革（拒絕金融改革，但是績效又低最近又常常出包），主管機關有樣學樣將電子菸全部禁止（反而造成品質不佳的中國製造電子菸偷渡進入到市面，而好的電子菸無法進入台灣），交通部覺得UBER無法收取稅金和對於乘客安全有影響就都禁止吧（結果還是有人依照市場機制去搭UBER）於是台灣的進步就停滯下來了，這真的是好事嗎？

這就是典型的剛性家長主義（hard paternalism），認為管理者可以出自主觀的認定其增加當事人利益或免於當事人受到傷害等等的原因，即便違反當事人主觀意願，也可以限制其依照自我判斷而後採取的行使自由權。

過去金管會便以這樣的心態反對公股銀行民營化、電子支付、虛擬貨幣或者一系列認定「我這樣做是為了銀行好」來加以管制和禁止。這造就了由國家來主導的公股行庫績效普遍不佳，而民營銀行又因為過多的法規限制綁手綁腳追不上外商銀行的腳步。並非人民所樂見的事實。應該瞭解到政府的公權力有其極限，真心要管理好一件事情應該放下身段和民間共同努力找出合法適當的管理新興科技的方式。這才是進步的關鍵。

如果政府的腦袋無法脫離直線式的思考，就算政黨輪替一樣是不會有多大改變。因為對他們而言無法找出一個合理標準管控真正的風險和侵犯法益的行為，但是又一邊可以讓新興的科技與既起的觀念帶領社會進步。而選前說要真心改革帶領社會前進的民進黨政府，其實現在對待新創的作為也都和對待Pokemon GO的作為如出一轍。林全也未展現出一個改革者的氣勢，反而是守舊、維持前朝政府現狀的固有守成者。

這點從一例一休與七天假勞工問題，是否重啟核電和核四封存問題，金融改革民營化台新彰銀案，亞洲矽股投資案都可以看出端倪。如果還是維持這樣的自以為是的家父長態度，那麼蔡英文政府所要號稱的改革恐怕是困難重重，而林全表現持續萎靡不振可能在上任百日之後便會被人民趕下台。從一個Pokemon GO，可以看出政府依然怕事，依然拿著名為公權力的劍恣意亂砍。那麼恐怕是幹不成什麼大事，還會激起人民的各種反感罷了！

（本文經投稿作者陳奐之授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈從精靈寶可夢GO看見政府的保守家父長心態〉；圖片來源：Sadie Hernandez, CC licensed。意投稿者可寄至：edit@fusionmedium.com，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。）

這兩天，最火的肯定要算一套「表情包」。

我已經使出了體內的洪荒之力。

昨晚20 點，中國游泳小將傅園慧，這位僅用1 分多鐘視頻就紅遍全中國的新晉「網紅」進行了一次全新的「嘗試」——做直播。

但在看完整個直播之後，我所能感受到的卻只有她的後悔和無奈。

• 火熱的數據

憑藉「洪荒之力」少女傅園慧的驚人熱度，以及映客方面的宣傳以及推廣，短短的1 小時直播至少在數據上相當好看：

1. 截至發稿，觀看直播及回放人次超過1070 萬；
2. 直播頁面獲得的映票數量達到318 萬，換算成人民幣接近10 萬元。

當然，你也許會對這兩個數字有所懷疑，愛範兒（微信號：ifanr）就此也採訪了不願意透露姓名的業內人士，他們表示：

這個數據造假的可能性不大，當然具體要看如何統計觀看的人次。

• 不要送東西，只想真誠的聊聊天

如果看過愛範兒（微信號：ifanr）之前的相關報導，你相比對這個「洪荒少女」印象深刻，而今天的直播中也不例外。

貫穿整場直播，傅園慧嘴邊最經常出現的一句話是：

謝謝你們，你們不要送東西了，省下錢來買點零食或者救助小貓小狗吧。

她直播中提到的「送東西」就是直播過程中最常見不過的虛擬「禮物」，從直播一開始，評論和各種禮物幾乎都沒停頓過，也讓傅園慧忍不住再次向觀眾們「請求」：

大家別刷了，我都看不到評論了！我不想看海，我也不想坐遊艇，我更不想坐跑車！

她所提到的「海」、「遊艇」、「跑車」就是映客App 中最經常出現的禮物，每個的價格也有所區別，大致對應人民幣1672、657、150 元。一旦有人送出禮物，屏幕上就會出現一連串的全屏動畫效果，整個直播頁面瞬間就被擋住了。

在勸說沒有太大成效的情況下，傅園慧最終也只能暫時忽略。作為整個直播的開頭，她準備了幾個說明：

1. 這次直播幾個月前就談好了；
2. 放心吧，我沒有商業化。

直播過程傅園慧還兩次次專門重複「看直播上映客」這樣的廣告詞（而且似乎有限定必須出現5 次以上），這應該來自傅園慧和映客之間的詳細直播合同，但究竟是誰「代表」傅園慧簽下這份合同尚不得而知。

在開場4 分鐘之後，這次直播才總算開始進入了「正題」，映客的主播開始以問答的方式引導傅園慧回答來自網友的問題，基本可以分類為三種：

1. 八卦：你心目中另一半長什麼樣子？會比你更優秀麼？空閒時間你一般會做什麼？你有喜歡的歌麼？你未來想幹什麼？被孫楊抱是什麼感覺？
2. 表情包重現：你可以重現一下採訪當時的表情麼？你當初說的「洪荒之力」是從哪裡看來的？「鬼知道」那句話又是怎麼冒出來的？
3. 網紅初養成：有人覺得你有潛力當諧星，你怎麼看？你微博漲了120萬粉絲知道麼？

傅園慧也逐個解釋了上述問題，最關鍵的回覆如下：

• 我最喜歡的歌是《山丹丹開花紅艷艷》。
• 退役之後打算養一匹馬，開一個農場，養一大堆小動物。
• 「洪荒之力」就是我從小說裡面看的，我想比喻我很用力了。
• 我不是諧星，我是運動員。居然因為一些奇怪的東西，上了搞笑排行榜。

穿插在這些提問和回答之間的，除了不斷對觀眾的「不要送禮」提醒，傅園慧還很明顯的愈發煩躁起來。

平時這個點我都在睡，今天是為了直播才起那麼早！

我早餐都還沒吃，等我吃個蛋糕吧。

我本來以為能跟你們說說話，結果都是送東西的，都看不見了，沒有送東西的話我覺得可能會更好玩一點。

你們這不是都變成送錢了麼？讓我充滿了罪惡感！

在時間剛過1 小時之後，傅園慧「迫不及待」地選擇了停止直播。而直播最終的時長也停頓了在1 小時59 秒。

如果說之前1 分多鐘的採訪是其狂喜之下的「爆發」，那麼這次足足1 小時的直播就是其本來面目的一次「最真實展示」：不愛看電視劇、綜藝，潛心於遊戲和書籍當中，大多數時間更被枯燥的訓練所佔據，這也許才是傅園慧能夠如此率真的秘密。

這也將消除部分網友之前對其是否故意誇張表情的懷疑，因為傅園慧就是這麼真的一個人。

• 直播背後的經濟帳

以這場直播所收穫的318 萬映票計算，用戶們實際上貢獻了318 萬顆鑽石，而在映客的商店中，這樣的一顆鑽石需要1 毛錢。所以實際上用戶用來購買這些禮物的總金額在31.8 萬左右。

而按照32 張映票換1 元人民幣的比例，直播中的禮物總金額也只有不到10 萬，剩下的21.8 萬，實際上都流進了映客平台的腰包。剩下的接近10 萬，也因為傅園慧自己不要，很可能成為映客和主持人瓜分的對象。

試想一下，如果傅園慧像其他主播一樣「謝謝XXX 送的大保健！」，這個數字將遠不止10 萬。

與傅園慧嘴邊掛著的「不要送禮」形成鮮明對比的是，映客方面的主播實際上一直有嘗試引導更多的觀眾發送禮物：

傅園慧：大家真的不要給我發禮物了，你發跑車對於我來說也沒什麼用啊！看海、遊艇那些也是。

主持人（小聲）：大家打包送就好。

…

傅園慧：新來的朋友不要送東西啦！

主持人：這些都是代表網友的心意啦，他們想帶你去坐跑車、遊艇和看海嘛。

傅園慧：沒關係，我都懂。大家不用送了。

在三番五次提醒大家不要送禮之後，率真的傅園慧也忍不住在直播結束之前發（biao）了（qing）火（bao），談了談自己的看法：

你們這不是都變成送錢了麼？讓我充滿了罪惡感！

另外還有一件事非常有趣，318 萬張映票當中，前三位就貢獻了超過三分之二，映票貢獻數量第一位的總價值更是將近3 萬元。

那麼問題來了，從金額來看，他的確很喜歡傅園慧，但是既然傅園慧都說了自己不收禮，為什麼這名狂熱粉絲還不停送禮呢？

• 直播的時機問題

與一般的網紅人物不同，傅園慧的身份是一名運動員，而且還是正在代表中國征戰奧運的運動員。在整個直播過程中，傅園慧數次提及自己很困，最近沒睡好等情況，並且強調了自己是專門一大早起來弄這個直播。她還另外說明了下：

這次直播其實早就約好了，本來是要在比賽完就做的，結果拖到了現在。

毫無疑問，充足的休息對於運動員的實力發揮有著很大的影響，尤其是傅園慧接下來還要參加女子游泳接力賽。

而映客之所以選擇這樣一個時間進行直播有兩種可能性：第一種是因為剛好處於國內晚間黃金時間；第二種則是傅園慧只有這個時間能夠直播。

哪怕一個小時對實際休息影響不大，那麼上文中她自己所提到的那種「罪惡感」是否會增加其心理負擔？

難辭其咎的映客，也許需要提前做好背鍋的準備。

• 「泥石流」衝出的，實際上是變了味的直播

很多人都將傅園慧比作游泳界的「泥石流」，更將她作為優質網紅的模板。但他們不曾看到，人們喜歡她的原因就是那份不做作，那份率真。這哪怕是裝，也是裝不出來的。

也許映客的確成功預測到了她火熱的趨勢，從而能夠提前簽下直播合同，但將這麼率真、簡單的人兒放進早已變了味的網紅界，很可能就是個錯誤的決策。

但願一次短暫而「魯莽」的直播，不會影響到傅園慧接下來的里約之行，更不要影響到她寶貴的運動生涯。

願洪荒之力與你同在。

（本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈“洪荒之力”傅園慧初嘗直播，最後只剩後悔和無奈？〉。）

【為什麼我們要挑選這篇文章】金管會召開一場金融業與科技業對話的座談會，結果在會中全程沈默，當個安靜的旁觀者。事後只表示這是提供機會讓不同業者可以交流，金管會不打算介入。這如果是一個金融主管機關的態度，那台灣Fintech前景發展就需要擔憂了。（責任編輯鄒昀倢）

投稿作者/新聯在線總經理 陳育澍

• 前金管會主委曾銘宗推動台灣引進監理沙盒機制

監理沙盒（Regulatory Sandbox）允許新創公司在風險可控的模擬環境下進行產品市場測試，且業者具有法規豁免權。為了協助金管會引進該機制，曾銘宗已連署提案修改銀行法、證交法、保險法及第三方支付條例等法規，預計 9 月進入財委會審查。金管會則表示沙盒機制目前僅英國新加坡採用，會先觀察國外實施成效，再決定是否引進。

台灣Fintech理財平台 ─ 新聯在線總經理陳育澍觀點如下 :

便利的生活和世界的進步，是靠著創新一步步發展而來的。如果沒有好的創新環境，人們永遠無法享受新事物與服務所帶來的利益及好處。金融業是高度監管的行業，許多創業家深怕觸犯繁雜的法規而面臨重罰。繁複的金融法規抹滅了創新，甚至可能扼殺了下一位改變世界的發明家。

• 監理沙盒促金融科技創新

監理沙盒提供一個適合金融科技創新產業發展的環境。新創公司在沙盒內能獲得法規豁免權。這樣的環境允許新創團隊在錯誤中學習，同時也淘汰不健全的構想。待產業發展成熟後，再面對監管機制和市場的考驗。最終能從沙盒「爬」出來的就是真功夫了。

目前引進沙盒機制的國家僅有英國、新加坡，以及正在摩拳擦掌的澳洲。但其實每個國家都有自己的「沙盒」，只是不用這個名詞。以中國的例子來看，中國最早的 P2P 信貸（peer to peer lending，P2P）從 2006 年出現，一直到 2012 年開始蓬勃成長。發展期間經歷了許多平台倒閉、項目造假、捲款潛逃等重大事件。直到 2015 年 7 月，中國人民銀行等十部委才落定 P2P 行業的定位與合法性。而 2006 到 2015 年間的發展，就如同沙盒試驗機制。這個機制是直接放在市場上，讓投資人直接面對風險。而通過市場考驗而存活的產業，政府才正式制定監管辦法。

換句話說，在法規尚未明定之前的市場就是一個沙盒。在金融監管發展已經成熟的國家才需要另闢實驗場域，因為主管機關不可能用社會大眾來測試新產業，台灣就屬其一。然而開發中國家的情況就不同了。以菲律賓為例，將近七成的菲律賓人民沒有銀行帳戶，更別說是理財觀念。且當地銀行體系發展也不健全、金融監理制度不夠完整，更沒有穩定經濟的能力。在這樣情況下，政府沒有繁雜的法規限制金融科技發展，此時市場就是沙盒，提供新創業者發揮的舞台，也造就了多元金融服務的可能

• 金管會為保護傳統金融機構 法規改革裹足不前

我認為金管會拖延研擬沙盒機制的原因是為了保護既得利益者——金融機構。在台灣，金融業的任何業務都要金管會核准才能執行，其對於金融業務的規範也非常嚴厲。就是因為金融業的入行門檻高，銀行認為科技業者怎能隨意進入來搶食這塊大餅？所以金融機構總以「風險難以監控」的疑慮來排擠科技業的金融創新。

況且，在金融科技出現之前，銀行幾乎壟斷金融市場，收益穩定，就像被圈養的羊。而科技業者為了在瞬息萬變的市場存活，力求創新，天生就具有狼性。金管會就是知道「羊」怎麼都鬥不過「狼」，一方面用法規保護傳統金融機構，開放金融機構可持有 100% 的金融科技產業股份；另一方面則推動傳統金融機構創新，提出銀行數位化（Bank3.0）。因應金融科技的挑戰，金管會仍是站在保護金融機構那一方。

2016年5月金管會公布的「金融科技發展策略白皮書」之中提及：「建立虛擬法規調適機制，打造友善的法規環境」，並將法規鬆綁列為施政的重點之一。但直到現在仍未看見金管會虛擬法規調適以及打造友善環境的具體作為。

金管會副主委桂先農也說：「公共政策需要漸進式的推動，若貿然使用革命式、一蹴就達成，需考量可能的風險問題。」這不就是建立沙盒機制目的嗎？連要「開始」建立試驗場地都還要觀察半年，就等於眼睜睜地看著金融科技創新的能量消失、新創人才出走，也賠上了國家的競爭力。政府應該以支持金融創新的角度來討論風險如何承擔、由誰承擔等具體的執行方向，而不是為了保護傳統機構放慢速度。要提昇國際競爭力，金融創新的腳步是刻不容緩的。

（本文經投稿作者新聯在線授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【陳育澍】金管會應慎重考慮沙盒機制的必要性〉。意投稿者可寄至：edit@fusionmedium.com，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。）

延伸閱讀

【投稿】外鬼內賊一起騙，8大公股行庫半年蠢賠台灣 24 億，倒掉算了！

【為什麼我們挑選這篇文章】善用心理學你可以獲得用戶，但是當你完全滲透人心時，所有用戶反而變成科技公司手中的玩物了。為什麼科技可以如此滲透你的生活，本篇文章有解。本文來自微信公眾號「峰瑞資本」（微信號：freesvc），授權TechOrange發布，轉載請聯繫原作者。（責任編輯鄒昀倢）

技術最吸引我們的地方，正是我們最脆弱的一面。

「社交媒體似乎帶來了更好的人際溝通，實際上卻讓人們更加孤立。」 麻省理工學院社會學教授雪莉· 特克爾如是解讀互聯網時代下的孤獨。

去年11 月，18 歲的Instagram 網紅Essena O’Neill 宣布退出社交網絡，因為她所營造的網絡形像已經讓她失去了自己。在此之前，她憑藉費盡周折拍攝，經由美顏App 和濾鏡修飾的美圖，享受著57 萬Instagram 粉絲的讚美和追捧。

最近，Google 設計倫理學家Tristan Harris 用一篇長文解釋了人心理上的弱點如何被產品設計師利用，以達到掌控人的注意力的目的。Harris 總結了科技「劫持」 人類心智10 宗罪。換個角度，這篇能給每天為用戶活躍度和用戶留存而心力交瘁的產品經理帶來啟發，用作者的話「一旦你掌握這個要點，’操縱’ 用戶就像彈琴一樣優雅簡單。」

科技如何劫持你的心智——聽一位魔術師和Google產品倫理學家怎麼說

作者/ Tristan Harris      

我對科技如何操縱人的心理弱點十分了解，這也是為什麼我花了3 年時間研究如何利用產品設計使Google 的10 億用戶不被技術綁架。

使用科技產品時，我們總是看到它為我們帶來的好處。但我想告訴你的是，這些產品也給我們帶來了負面影響。

科學技術如何利用人們的思維缺陷？

魔術師的職業習慣讓我形成了這種思維方式。魔術師觀察人們的感觀盲點和局限性，並加以利用，這讓他們可以在你不知情的時候完成一個令人驚嘆的魔術。一旦你掌握了這個要點，操縱人們就像是彈琴一樣簡單。

產品設計師對用戶行為的影響亦是如此。他們（有意或無意地）利用你的心理弱點來操縱你的注意力。讓我來告訴你他們是如何做到的。

• ▌ 綁架方式1：控制了選項菜單，就控制了選擇

西方文化是基於個體選擇與自由的理想主義的。成百上千的人拼命捍衛自由選擇的權利，卻忽略了其實所有的選項都出自於選項欄，這份選項欄是由上層壟斷制定的，因此我們無法參與，也不能改變選項。

這恰恰是魔術師的魔力。他們先建造一個特定的選項欄，然後給人們創造出能夠自由選擇的假象，所以無論你選擇什麼，他們都會贏。這個道理的重要性再怎麼強調都不為過。

當被給到一份選項菜單的時候，人們很少會問：

1. 什麼不在這份菜單上？
2. 我能選擇的是這些，而不是另一些？
3. 給出這份選項菜單的人，有些什麼目的？
4. 這些選項滿足我的原始需求嗎？還是分散了我的注意力？（例如：一排令人眼花繚亂的牙膏供你選擇）

想像一下，你在一個星期二的晚上和朋友出去聚會，想和朋友們繼續聊天。於是你打開Yelp（大眾點評的美國版）找到一排附近推薦的酒吧。你和朋友們擠在手機螢幕前比較哪個酒吧更好一點。你們仔細查看每家酒吧的照片，在眾多雞尾酒中比較。那麼，這份選項菜單是否滿足你們聚在一起的原始訴求呢？

Yelp 通過這份菜單選項，用「哪個酒吧的雞尾酒照片更漂亮」 這個問題替代了你和朋友們最初的問題——「去哪裡繼續聊天？」

而且，你們陷入了「Yelp 提供了所有選擇」 的假象。低頭看手機時，你們沒有註意到街對過的公園有個正在演奏的樂隊，也錯過了街道另一邊提供可麗餅和咖啡的線下活動。

▲ Yelp 很巧妙的將你們的需求「去哪裡繼續聊天」 轉變成酒吧雞尾酒的照片對比。

我們生活的方方面面（信息、活動、旅遊、朋友、約會、找工作），技術能夠給我們提供的信息越多，我們越會產生這種假象：手機給我們的選擇提供了最強大最有效的支持。真的是這樣嗎？

「最強大」 的菜單不同於選擇最多的菜單。當我們盲目地關注被給予的菜單，會很容易忽視它們的差異。

1. 「誰今晚有空出來」 變成了最近曾跟我聯繫的名單列表。
2. 「最近世界上發生了什麼」 變成了一系列的消息更新。
3. 「誰目前單身，希望約會」 變成了一堆在Tinder（美國陌生人交友軟體、探探原型） 上可以劃來劃去的照片（而不是與朋友參加當地活動，或是前去城市冒險） 。
4. 「我要回這封郵件」 變成了要用鍵盤敲打出來的回复（而不是與人真正有效的溝通）。

▲ 所有的用戶界面都是選項菜單。如果你的郵件客戶端提供回復建議，而不只是問你「你想怎樣回复」，會怎麼樣呢？（設計源自Tristan Harris）

當我們在清晨醒來，翻出手機看到一系列的消息通知——這便是「早起醒來」 看到的「從昨晚開始我所錯過的所有事情」。

通過陳列選項菜單，科技操縱了我們對待選擇的方式，而且不斷用新的選擇去更新這份列表。我們越仔細地查看那些提供給我們的選項，我們越會發現其實這些選項與我們的真實需求並不相關。

• ▌ 綁架方式2：將老虎機放進10 億個口袋

如果你是一個應用程序，怎樣讓用戶對你上癮？答案是，變成一個老虎機。

每個用戶每天平均查看手機150 次。我們為什麼會這樣做？這是150 個有意識的選擇嗎？

▲ 你每天查看你的郵箱幾次？

隨機獎勵機制——老虎機的利用人類的一個心理效應。

如果你想將吸引力最大化，所有產品設計者需要做的是將用戶動作（如轉動轉盤）與不確定獎勵相關聯。轉動轉盤，然後你馬上會獲得一個誘人的獎勵（手錶、獎金）又或者期待下一次轉動轉盤。當獎勵的機率最不確定時，人們的上癮程度便會得到最大化。

這個效應在人們身上真的有用嗎？是的，老虎機在美國創造的財富高於棒球、電影和主題公園等其他娛樂產業的總和。據紐約大學教授Natasha Dow Schull （Addiction by Design 的作者）的研究，人們對老虎機上癮的速度是其他賭博形式的3 到4 倍。

但不幸的事實是——很多人的口袋裡都有一個老虎機：

1. 當我們把手機從口袋中拿出來時，是在用老虎機查看收到了哪些信息。
2. 當我們刷新電子郵件時，是在用老虎機看收到了哪些郵件。
3. 當我們滑動Instagram 的頁面時，是在用老虎機看哪些照片即將出現。
4. 當我們在約會軟體Tinder 上，將人們的照片左劃右劃時，是在用老虎機期待我們是否有配對成功。
5. 當我們點擊紅色通知的數字時，是在用老虎機查看這些數字背後的消息。

▲ 應用程序和網頁們將隨機獎勵機制散佈到產品的每個角落，因為這樣有利於營利。

但在其他情況下，老虎機效果只是碰巧出現了。例如，沒有任何一家公司惡意把電子郵件變成老虎機。人們在檢查郵件一無所獲時，沒人獲利。蘋果和Google的設計者們都不希望手機像老虎機一樣（引人上癮）。這種效果是意外出現的。

但是現在，蘋果和Google有責任通過更好的設計，將隨機獎勵效應轉化成不那麼讓人上癮同時可預見的效果，用以削減老虎機的影響。例如，他們可以幫助人們設定一天或者一周中某些固定的時間來查看那些「老虎機」 應用程序，並相應地將新消息在固定時刻推送。

• ▌ 綁架方式3：對於錯過重要事情的恐懼（FOMSI）

應用程序和網頁綁架人們思維的另一種方式是幫助用戶減少他們「錯過重要事情1% 的可能性」。

如果我想讓你確信，這是一個重要信息、短信；增進友誼或者發現潛在約會機會的渠道，那麼關閉、退訂、或者註銷登錄，對你來說將會很難，因為你有可能錯過很重要的事情：

這讓我們一直保持訂閱時事通訊，即便它最近沒有提供有益的內容（「如果我錯過了未來的通知怎麼辦？「）

這讓我們與那些很久沒說過話的朋友也維持著（社交網絡）好友關係（「如果我從他們身上錯過了重要的信息怎麼辦？」）

這讓我們一直使用約會軟體，即使我們已經很久都沒與其中的任何人見面了（「如果我錯過了一個也喜歡我的性感女生怎麼辦？」）

這讓我們一直沉迷於社交新聞（「如果我錯過了哪個重要的新聞故事而無法參與朋友們的討論怎麼辦？」）

但如果我們放大去看這份恐懼，我們會發現這個世界是無窮大的：當我們不再使用某樣東西時，我們一定會錯過重要的東西。

6 個小時不看，我們會錯過Facebook 上精彩的時刻（例如：一個老朋友來到了我的城市）

少劃700 次，我們會在約會軟體Tinder 上錯過理想中的愛情伴侶。

如果手機斷開連接一個星期，我們會錯過緊急的電話。

但是，一直活在會錯過重要時刻的恐懼中，並不是我們應有的生活方式。

而且，一旦驅趕了這份恐懼，我們會非常迅速地從假像中甦醒過來。當我們斷開電源超過一天，退訂那些信息，或者去野外紮營，我們以為會擔心的事，其實並沒有發生。

我們不會錯過那些我們看不到的事。

對於「錯過重要事情」 的擔憂，只會產生在斷開電源、退訂或關機之前，而不是之後。想像一下，如果科技公司意識到這一點，然後以「有效利用時間」 為由，而不是「會錯過什麼」 的方式幫助我們主動調和與朋友或生意之間的關係，這會有多美好呢？

• ▌ 綁架方式4：社會認同

▲ 社會認同是說服一個人最有力的方式之一。

在社會認同面前，我們都是脆弱的。找到歸屬感的需求、被同輩認可讚賞是人類的最高驅動力。但目前，我們的社會認同卻掌控在科技公司手中。

當我被我的朋友Marc 在照片中圈出來時，我以為他是有意識地圈出我來，一開始我並沒有意識到這是Facebook 等社交網絡公司的精心安排。

Facebook，Instagram 或者SnapChat，自動建議功能讓用戶圈出照片中出現的人臉，控制了人們在照片中被圈出來的頻次（如：彈出「圈出這張照片裡的Tristan」 的一鍵確認窗口）。

所以當Marc 圈出我時，他其實是在回應Facebook 的建議，並不是出於自主選擇。但是通過設計如上的選擇，Facebook 操控了百萬用戶在網上體驗中得到社會認同的頻率。

▲ Facebook 用這樣的自動建議，使得人們圈出更多的人，來創造更多的社會外部效應和乾擾。

這個道理也體現在我們換頭像的時候—— Facebook 知道這是一個用戶對社會認同十分脆弱的時刻：「我的朋友們會怎樣看待我的新頭像？」 Facebook 可以讓換頭像狀態在其他人的動態消息中排列更靠前，也會停留更長時間，讓更多的朋友點贊並評價你的新頭像。每一次他們的點贊或評論，我們便會馬上被拽回Facebook 查看。

每個人都會對社會認同做出反應，但是根據人口統計學，青少年相比其他年齡段對此更加敏感。

• ▌ 綁架方式5：社交的相互性（禮尚往來）
  

  你幫了我一個忙——我欠你一個人情。

你說「謝謝你」——我要說「不客氣」。

你給我發了封郵件——不回复則非常不禮貌。

你關注了我，不關注你則顯得不夠意思（尤其在青少年之間）。

回應對方的舉動，是我們的弱點。但是，通過社交認同，科技公司如今控制了我們回應朋友的頻率。

某些情況是偶然的。電子郵件、信息和社交軟體本就是社交互動的製造者。但在其他情況中，有些公司卻是有目的地利用了人類的這一弱點。

LinkedIn 是個很明顯的例子。LinkedIn 想讓人們盡可能地給對方製造社交壓力，因為每次的互動（接受好友請求，回复消息，或者為他人的技能背書）他們不得不回到LinkedIn，也因此讓用戶在網站上花了更多的時間。

像Facebook 一樣，LinkedIn 利用了信息不對稱。當你接受好友邀請時，你以為那個人是有意識地邀請你，但事實上，他們很有可能只是無意識地回應LinkedIn 給出的建議聯繫人列表。換句話說，LinkedIn 把你無意識的舉動（添加聯繫人）變成了百萬用戶覺得有義務作出回應的社交壓力。而商家就從人們在網站上花費的時間獲利。

想像一下，成百萬人每天被這樣的事打擾，像無頭蒼蠅一樣奔走回應——而這全是那些從中獲利的公司所策劃的。

歡迎來到社交媒體的世界。

▲ 接受一份好友背書後，作為回報，LinkedIn 利用你對社交互動的感激，反過來讓你對4 個好友進行背書。

如何讓科技公司將社交打擾降至最低？我們可以設立一個獨立的組織（一個行業聯盟或科技領域的食品藥物管理局）來代表公眾意識。當科技公司濫用偏見時，對其進行監控。

• ▌ 綁架方式6：無底的碗，無限的信息，自動播放

▲ Youtube 在倒計時之後自動播放下一個視頻。

綁架人們思考的另一個方式是讓他們持續消費，即使在他們並不飢餓的時候。

怎麼做？很容易。將有界、有限的用戶體驗永不停息。

康奈爾大學教授Brian Wansink 在他的研究中解釋到：人們在喝湯時，你可以用一個自動續湯的碗誘導他一直喝下去。相比於正常的碗，人們可以在使用自動續湯碗時，多攝入73% 的卡路里。

科技公司利用了同樣的道理。為了讓你持續翻看，動態會被有意識地設計為自動更新，也會有目的地消除所有會讓你暫停、重新考慮或者離開的元素。

這也是為什麼諸如Netflix, YouTube 或Facebook 等社交媒體會在倒計時之後自動播放下一段視頻，而不是等著你做出有意識的選擇（以防你不再看下去）。這些網站很大一部分的流量都來自於自動播放功能。

▲ Facebook 在倒計時之後自動播放下一段視頻。

科技公司，經常標榜自己「我們只是讓用戶更容易地看到他們想看的視頻」，然而他們卻是服務於商業利益。也不能怪罪他們，因為增加「用戶所花費的時間」 是他們用以競爭的籌碼。

相反，想像一下如果科技公司有意識地限制你的用戶體驗並為你提供符合「有效利用時間」 標準的內容，不僅僅限制你花費的時間，同時提高所花時間的質量，這會有多好呢？

• ▌ 綁架方式7：隨時打擾vs. 有尊重地推送

科技公司深知，能夠即刻打斷人們的信息，比那些滯後傳達的信息（如電子郵件或者其他延期收件箱）更能說服人們即刻回复信息。

考慮到這些，Facebook Messenger（或WhatsApp、微信和SnapChat）更願意將他們的消息系統設計成「新消息隨時提醒「（彈出提示窗口），而不是幫助用戶保持專注。

換句話說，打斷用戶有利於商業利益。

提高人們對新消息提示的緊迫感和社交互動也是那些公司的興趣所在。比如說，當信息被收件人看到時，Facebook 會自動告知發信人，而不是讓你掩飾是否已讀。（「既然你知道我看過了，我更覺得不得不回復了。」）

相反，蘋果尊重用戶，讓他們自己選擇是否開啟「已讀回執」功能。

問題在於，以商業利益之名，最大化對用戶的打擾，製造了全球範圍內普遍的垃圾信息的悲劇，也造成了每天上億次不必要的打擾。這正是一個我們需要通過制定「通用設計標準」 來解決的一個巨大問題。

• ▌ 綁架方式8：將用戶的需求和商業的需求綁在一起

應用程序操縱你的另一種方式是將你訪問軟體的原因（完成某種任務）與他們的商業原因變得無法分離（一旦使用，便最大化用戶對軟體的消費）。

舉個例子，線下雜貨店吸引人們前去消費的頭兩名產品分別是藥品和牛奶。但是雜貨店為了使人們的消費達到最大化，會把藥品和牛奶放在商店靠裡的位置。

換句話說，他們讓消費者需要的東西（牛奶、藥品）與商業利益無可分割。如果商店真的為了方便人們而佈置，他們應該將最受歡迎的商品放在前列。

科技公司以同樣的方式設計他們的網站。例如，當你想去Facebook 看看今晚都發生了什麼時（這是你登錄Facebook 的原因），Facebook 在你看完動態消息前（Facebook的原因）是不會讓你接觸到自己想看的信息，而且那是有意而為之的。Facebook 想將你使用Facebook 的每一個原因，轉化成他們的原因——最大化你在Facebook 上消費的時間。

然而，設想一下，如果…

1. Twitter 為你提供單獨發布推文的入口，而不是必須看他們的動態消息。
2. Facebook 給你提供一個專有的渠道查看今晚的Facebook 事件，而不是強制用戶先看完動態消息。
3. Facebook 給你一個獨立賬戶，用於創建的第三方應用程序和網站，而無需被迫安裝整個Facebook 程序、動態消息和消息提醒。
4. 在時間得到有效利用的世界中，總有一種更直接的方式幫助你將商業目的與自己的需求獨立開來。

設想一下，如果有一份數字版的「權利法案」 制定出一種設計標準，使用戶眾多的產品能夠更有效地幫助用戶實現他們的目標，這會有多美好？

• ▌ 綁架方式9：不便捷的選擇

我們一直被告知，商業的最終目標是實現「自由選擇」 。

「如果你不喜歡，你隨時可以換一個不同的產品。」

「如果你不喜歡，你隨時可以取消訂閱。」

「如果你沉迷於我們的應用程序，你隨時可以卸載。」

商業總是將利於它們的用戶選擇設計得更為便捷，相反，把不利於它們的選擇變得更為困難。

舉個例子，紐約時報讓你「自由選擇」 是否取消訂閱。然而卻不會在你按取消鍵後直接取消，在選擇「取消訂閱」 後他們會發來郵件，告訴你如何在一定的時間內撥打電話來取消賬戶。

▲ 紐約時報聲稱取消訂閱是你的自由選擇。

相較於使用選項的實用性，我們應該依據制定選擇時的阻力來觀察世界。想像一下，如果這個世界的選項都以滿足難度（類似於摩擦因數）來標記，並且我們可以設立一個獨立機構（一個聯盟或非營利組織）來衡量這種難度並設定通用難度標準。

• ▌ 綁架方式10：預測無力，得寸進尺

▲ Facebook 做出了點擊便可「看照片」 的承諾。但在得知點擊後的代價，我們還會點擊嗎？

最近，應用程序在利用人們無法預測點擊結果的弱點。

當點擊按鈕出現時，人們無法通過直覺來預測這次點擊的實際代價。銷售員們從一個毫無惡意的微小請求（如：點一下看哪條推文被轉發了）開始，之後得寸進尺（你為什麼不多呆一會兒？），這就是他們「先進門」 的技巧。幾乎所有社交網站都使用這種技巧。

想像一下，如果這些選擇的按鈕、瀏覽器和智慧手機，能夠真正為用戶著想，並且幫助人們預測點擊結果（基於點擊收益和代價的真實數據）？

把選擇的實際代價呈現給用戶，這才是對他們真正的尊重。在一個善用時間的網絡中，選擇會被預計的代價和收益約束，因此人們可以在默認情況下做出有意識的選擇，同時不用付出額外的精力。

▲ TripAdvisor 利用「先進門」 技巧，徵求用戶評價（「你給打幾星」），然而卻在按鈕背後隱藏了3 頁的調查問卷。

• ▌To Sum Up：我們如何面對

你是否在為科技綁架了你接觸世界的媒介而沮喪？我也一樣。我列舉了一些手段，但事實上這樣的手段有不下千種。想像一下，還有更多把這些技巧教給科技創造者的書籍、討論研習會和訓練；想像一下，如果成百上千工程師每天的工作就是發明讓你沉迷的方法，是多麼可怕。

終極自由是思想的自由，我們需要科技幫助我們自由地生活、感受、思考以及行動。

首先，我們需要智慧手機、通知和瀏覽器成為能夠展現完美價值而不是衝動的思想和人際關係的外骨骼。並且，人們的時間是寶貴的，我們應該像保護隱私和其他數字版權一樣保護它。

（本文經原作者峰瑞資本授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈谷歌有個職位叫“產品倫理設計師”，任務是減少你刷手機的次數〉。）

【為什麼我們要挑選這篇文章】群聯違反證交法、董事長潘健成被限制出境的新聞一出來，在業界反而是一片為他打氣的聲音。這蠻不尋常的。過往只要有這種新聞，網路風向都是一片倒的罵呢。（責任編輯鄒昀倢）

群聯創立以來，經歷過多次風雨，始終愈站愈穩，這次涉嫌違反《證交法》的財報不實，面臨檢調如狂風襲擊，潘健成能否像楊柳樹一樣不被擊倒，再一次化險為夷？
文／王銘祥

ＩＣ設計優等生群聯電子，日前驚傳涉嫌違反《證券交易法》的財報不實，遭檢調搜索，董事長潘健成也坦承海外交易有部分踩到「紅線」，導致最後裁定以二千萬元交保，並限制出境。

• 絕對未做假帳，生命做保證

根據檢調資料，群聯在二○○九年到一四年間，與海外的三家子公司進行數十億元交易，部分金額高達百億元，但群聯均未於財報中揭露，有刻意隱匿與「關係人」交易訊息。同時，群聯與香港永馳公司也有多筆假交易，金額高達四千萬美元（約新台幣十三億元），製作不實財報，因而在八月五日下午股市收盤後，遭相關人員檢調搜索、約談。

不過，潘健成在交保後，也發表三點聲明，表示群聯絕對沒有做假帳，而且以生命保證個人沒有圖利一分錢。他說，「動機很重要，就像有車子闖紅燈，但車上可能有病人急著送醫。」他的動機是為公司著想，很多布局都是為群聯長期發展做考量，只是方法可能踩到紅線。

許多同業聽到群聯做假帳的新聞，反應幾乎都是「怎麼可能？」事發後，群聯第一大股東日商東芝高階主管打電話給潘健成，第一句話也是說，「I trust you（我相信你）。」產業界之所以不斷替潘健成加油打氣，主因就是群聯在成長過程中兢兢業業、廣結善緣的結果。群聯電子成立於二○○○年，是由五位交大學長學弟一起創辦，公司的英文名稱PHISON，就是Five Person（五個人）的簡寫；不過，除了潘健成外，其他四人如歐陽志光、伍維漢、楊俊勇、許智仁幾乎從未曝光，媒體連他們的照片都沒有，頂多聽過的是與潘健成同為馬來西亞僑生、目前擔任群聯總經理的歐陽志光，這四位創辦人都只對研究開發有興趣，除了研發，其餘的事全都交給潘健成負責。

五位創辦人從學校實驗室合作至今，大家仍然堅持技術要不斷創新，而且生活簡樸。

一位認識他們的人說，雖然從學校畢業十多年，但幾個人都維持學生時代的工程師模樣，例如負責研發的楊俊勇，他是五位之中年紀最長，也是潘健成在交大的博士學長，公司創立十幾年，直到一一年，還在租房子，自己也沒車，上班就坐計程車。

雖然生活簡單，但潘健成不管是對早年在馬來西亞念的中學，還是後來的交大，只要有人開口，他幾乎來者不拒，是有名的捐款大戶。

• 愛面子比愛錢多一百倍

○三年，成立才三年的群聯尚未站穩，潘健成就慷慨捐給交大三十張群聯股票，經過多年配股大幅膨脹，扣掉學校處分了一部分，如今還有一五○多張，市值三、四千萬元，對學校是很大的挹注。此外，潘健成甚至還主動捐警車給竹苗地區，另外許多新創團隊要找錢，或馬來西亞僑生請求協助，他都是盡全力幫忙。

一位親近他的主管表示，「潘董一直是愛面子比愛錢多一百倍的人，他絕不可能做假帳，更不可能把錢放到自己口袋。」與潘健成認識十餘年的交大校友會執行長陳俊秀說，「潘健成做事，從來都是以公務為優先，不會把自己的利益擺在前面。」

潘健成就曾說過自己親身經歷的兩個例子。群聯在掛牌後，曾經有一位股東來找他，想和他共謀，並教他做一些既合法但又可以圖利自己的事，當然這位股東也想藉此賺點錢放進自己口袋。不過，當時潘健成馬上就一口回絕，也和這位股東保持距離。「如果我做了這件事，以後底下的人會服我嗎？而且，天底下會有別人不知道的事嗎？」

另外一次是○四年，群聯舉辦公司掛牌前法說會，當時群聯是高獲利的明星股，幾位基金經理人把他拉到外面說，「我會幫你把股價拉高，但你要給我佣金。」潘健成當場就拒絕，還回他們，「群聯掛牌，你覺得好就買，不好就賣，我不跟你玩這套。」

雖然群聯如今的營收近四百億元，年獲利超過兩個股本，但成長過程中，卻經歷多次嚴苛考驗，讓二十六歲就創業的潘健成，必須加速成長早熟。例如，第一次是在公司成立兩年後，群聯就被老東家慧榮控告，當年公司現金全部被假扣押，差一點就要宣布倒閉。當年潘健成坦承自己真的很害怕，年輕時什麼都不懂，被檢察官叫去問話，還會一直發抖，但也因為熬過那段考驗，讓他看盡商場的險惡，也學會不要被唬住，並加速建構自己的專利實力，還尋求東芝的投資與保護傘。

死裡逃生的潘健成，日後不僅對慧榮不假辭色，甚至還發動對慧榮的價格戰，也凸顯了他愛恨分明的個性。

此外，○三年六月，快閃記憶體極度缺貨，當時群聯一直是三星的大客戶，但三星卻找了一位行銷小姐打電話給潘健成說，「你太年輕了，公司太小，又沒錢，所以不供貨給你了。」這位小姐還不忘奉勸他，「你們還年輕，趕快找個事業做，還有機會的。」

當時他非常生氣，也對三星這種作法非常不齒，從此與三星誓不兩立。但是，眼看訂單那麼多，他卻一點貨都沒辦法出，於是當下二話不說，馬上買了一張機票，飛到日本東芝總部求見負責快閃記憶體部門主管小林清志（後來擔任東芝半導體社長）。

當時，東芝也被客戶追著跑，根本調不出貨，但小林竟然意外地幫他喬出二百Ｋ（二十萬顆），讓他眼淚都快掉出來，因為這是群聯賣三個月都賣不完的量。潘健成把小林這個恩情銘記在心，後來○七年快閃記憶體崩盤，東芝出現巨額虧損，輪到東芝主管飛來台灣拜託他，結果他二話不說就決定出資數千萬美元挹注東芝，讓東芝順利度過危機，也傳為記憶體業的一段佳話。

• 饅頭理論，有恩必報加倍還

有恩必報，而且加倍奉還，這就是潘健成的「饅頭理論」。「當你快餓死時，人家給你兩個饅頭吃，讓你活下來，但十年後，你加計利息還他三個饅頭，這樣像話嗎？這還算人嗎？你當然是加百倍、千倍都不夠還啊！」潘健成說，他只希望以前他受別人幫忙，如今他再去幫助別人，讓這些被幫忙的人，可以再去嘉惠更多人。

○八年的金融海嘯，也讓群聯幾乎快要滅頂。除了快閃記憶體從○七年崩盤，群聯出手協助東芝後，沒想到後面的海嘯來得更猛烈，群聯手中一大堆庫存，後來只能全部出清變現，認賠出場，公司股價也來到歷史低點三十六元。

除了救回現金外，潘健成還得提振員工低落的士氣，於是他在內部宣布要進行「二次創業」，要大家重新調整心態，找回打拚的創業精神，也在經歷過這些磨難後，讓群聯○九年之後站得更穩，潘健成也覺得，「群聯終於站穩了，不會再像以前那麼容易被打倒了。」

潘健成有話直說、愛恨分明的個性，也讓他不免得罪一些同業與朋友，據了解，群聯此次被檢調釘上，據傳是同業檢舉密告，另外則是先前在政策辯論中資是否來台投資ＩＣ設計公司時，潘健成多次強烈表達看法，並與反對方有激烈爭論，也讓一些人抱著「要給他一點顏色瞧瞧」的心態。

在潘健成口述的《為自己爭氣》一書中，他談到當年從馬來西亞到台灣念交大時，沒有一個親戚或朋友，他要在交大同時打二份工，才能讓自己活下來，他還提到新竹風大，當時他從宿舍往外看，就是一棵楊柳樹，每次都被風吹到九十度還不會折斷，讓他印象特別深刻。

這次檢調的大動作，又是一次狂風吹襲，潘健成能否像楊柳樹一樣不被擊倒，化險為夷？值得繼續觀察。

（本文經合作夥伴財訊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈屢次化險為夷 愈受挫愈壯大群聯潘健成踩紅線 這回還能過關嗎？〉。）

【為什麼我們要挑選這篇文章】寶可夢的熱潮開始進入成熟期，驚奇過後，若真的要成為神奇寶貝大師，其實你需要研究的詳細一點。（責任編輯鄒昀倢）

大家好，今天要來向大家介紹一個能夠快速檢視自己寶可夢個體值(IV值)的網站！

這個網站是日本的Pokeiv(網址：https://pokeiv.net/login)，進入網頁後會看到這個畫面：

首先我們先看到左上角的工具列一共有三個功能：

中間則是登入方法，一共有兩個，你可以選擇Google登入或是使用遊戲中的帳密登入！想要使用Google登入的訓練師可以點選圖中的橘色按鈕進行登入。

點選後會看到Pokemon GO要求獲得授權，點選右下角的允許：

接著會獲得一串密碼，將它複製下來：

複製下來後回到之前的登入頁面貼上：

如果是選擇帳密登入就只要輸入遊戲中的帳密就可以進行登入了！

進入畫面後會可以選擇檢視和排列的方式(註：如果大家卡在只看的到六隻寶可夢的畫面，可以嘗試重新登入看看！)

接著快速講解一下網站中提供的數據：

以圖片中的飛天螳螂先生為例，他練到滿的CP值會是2043，不過因為IV值只有91.11%(ATK為14，頂是15！)，如果是100%IV值的飛天螳螂練到滿則是2073，兩者的CP值差了30點，這也是為何大家會使用IV值去看一隻寶可夢強不強的原因，但就算雙方都是100IV值，有沒有學到好的技能也是評斷一隻寶可夢強度的指標喔！

那麼今天我們就先介紹到這裡，下次見囉(づ′・ω・）づ

（本文經合作夥伴上報授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【Pokémon GO】實用日本網站幫你快速檢視自己的寶可夢個體(IV)值！〉。）

【TO徵才JOIN US！】新奇有趣的科技訊息就是我們的靈魂！你不用有過人的相關工作經驗，但是我們希望你對科技真的有興趣，對文字有基礎的敏銳度。這邊的工作氣氛自由，所以希望你獨立一點，但這不代表你會被放生，會有姐姐（？）引領你前進。報橘徵才：https://buzzorange.com/recruit/

【為什麼我們要挑選這篇文章】在人才教育上，Google真正做到利用現有資源與多樣教學。與知名設計學院Savannah（薩凡納）合作，利用其既有的教學資源，再加上Google的業界實戰經驗，提供學生不一樣視野的UX學習。（責任編輯鄒昀倢）

如今，隨著世界越來越數字化，用戶體驗（UX）設計師成為需求最旺盛的職業之一。但是，在這份新職業上，學校教育與社會需求間存在著一道鴻溝。學生們不知道如何獲得相應的技能，而公司也不明白如何考察應聘者的能力。於是，Google 與薩凡納藝術設計學院合作，推出了一個學期4 年的新項目。修完必要的課程後，學生可以獲得「用戶體驗藝術學士」學位（BFA in User Experience Design）。

在Fastcodesign的採訪中，Google的UX設計師Mike Buzzard說，在課程設置方面，他與薩凡納藝術設計學院進行了緊密合作。同時，他也強調說，Google並無意把學院當做人才輸入基地。「學校講授更為廣泛的用戶體驗知識，」他說，「我們想要創造一個超越Google需求的渠道。」

新項目專注於用戶體驗設計，但在課程設計上，Google 與薩凡納學院挑選了現有課程，製作了跨學科的課程表。課程表包括了畫圖、色彩理論和設計基礎知識，然後，學生會接觸到更高級的課程，包括字體、邏輯學、藝術史、人類學、數學、寫程式、訊息結構等。要得到用戶體驗設計學位，學生必須修完34 門課程，其中，5 項課程是Google 與薩凡納學院聯合編寫的。

薩凡納學院的Jason Fox 負責這個新項目。他認為，該項目的優勢在於，在傳統的創造性技巧之外，它還教授了科學方法。「你可以思考一下，當教授某人視覺設計的時候，通常是美學以及理解那些激發人們行動的視覺趨勢，」 Fox 說，「但是，在數字世界裡，這種交互變得至關重要。Google 、Facebook 和Twitter 創造了沉浸式體驗，為此，你需要從人類學方面理解行為決策理論。」

該項目的另一關鍵部分是，讓學生樂於聽取其它人的專業意見。這是因為，用戶體驗是個複雜的問題，通常需要不同領域專家的幫助，如寫程式、視覺設計、營銷等方面的專家。同時，學生們也要了解如何在公司工作。為此，Google 提出了一項新課程。在薩凡納學院的合作學習中心裡，學生們可以與寶馬、惠普、微軟、Adobe 公司取得聯繫，了解公司需要解決的問題，培養自己的專業能力。

該項目從2015 年11 月啟動，目前約有26 名學生參與。Mike Buzzard 希望，這個項目能夠成為一種開源的模式，讓其他學校借鑒或者提出不同意見。他還表示說，他想要構建一個學校網，把項目帶到其他大學。「我們想要分享自己學到的東西，分享經驗與失誤。當然，我們不想制定什麼規則，只是分享一些必要的東西。」

（本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Google 與薩凡納設計藝術學院合作新項目，培養未來的UX 設計師〉。）

【為什麼我們要挑選這篇文章】最近自己在做VR相關的資料搜集，發現在硬體部份其實能卡位的廠商都已經差不多了，但是要如何做出差異性。其實還是看內容。以下為美國半導體製造商AMD接受科技媒體VentureBeat的專訪。（責任編輯鄒昀倢）

由於全新的VR 應用推動了對硬體的需求，如AMD 的Radeon 顯卡（GPUs），AMD 副總裁Roy Taylor 一直忙於同好萊塢娛樂公司、VR 初創公司和遊戲公司合作。在他看來，VR 就是新娛樂媒介的曙光。

目前，AMD 已在好萊塢設立了辦公室，致力於為VR 娛樂提供內容創意。Taylor 表示，未來的VR 技術將採用單眼4K ，比現在單眼1080p 更好。

以下內容是Taylor 在GamesBeat 2016 的採訪實錄。

GamesBeat：能簡要介紹以下您的職業生涯嗎？

Roy Taylor：1998 年，我是NIVIDIA 的創始人之一，在英國北安普頓工作，2005 年搬到美國，2010 年離開。後來，加入了好萊塢的一家創業公司，並搬到了洛杉磯，後來加入AMD。現在負責內容部分，與全世界的內容創作者一起工作。

GamesBeat：您一直都在參與內容方面的工作，最近加入了Advanced Imaging Society（AIS）和BAFTA（英國電影和電視藝術學院），這兩個機構是做什麼的？為什麼會加入？

Roy Taylor：Advanced Imaging Society 成立於2009 年，成員包括迪士尼、華納兄弟、夢工廠和索尼，旨在促進立體3D 內容的發展，現在AIS 的方向包括VR 內容。

GamesBeat：您對VR 怎麼看？很顯然，與VR 內容相比，您對賣VR 頭顯沒多少興趣。

Roy Taylor：我很高興我見證了GPU 的發明。雖然我們現在已經熟悉了GPU 的標準，3D 是什麼，但在上世紀90 年代，完全不是這麼回事兒。那時候，人們不知道遊戲能帶來多少財富，未來會發生什麼，但隱隱能讓人預料到。現在也是如此，如果你和內容創造者一起工作，他們的熱情會讓你瞥見未來。

1891 年，愛迪生發明了電影放映機；4 年後，盧米埃爾兄弟完成了第一部電影。但直到1907 年五分錢娛樂場（一種舊式自動點唱機）出現後，電影行業才開始騰飛。我們現在所處的時間就類似於1895 或1896 年，人們都可以預見未來將發生什麼。

很幸運的是，我可以和內容創作者一起交流。昨天我在加州的大學與學者、老師、學生以及電影製作人一起交流，他們告訴我他們關於VR 的想法。所以在我看來，VR 不是某件大事，而是適用於一切。

GamesBeat：我們已經見證了第一代VR 硬體，您能聊聊這個嗎？未來的VR 硬體會是怎樣的？

Roy Taylor：我很喜歡這些硬體，沒有Oculus 的話，我甚至都不會坐在這裡。我完全讚賞Palmer、Jason、Brendan 和他們的團隊，他們的工作太棒了。

與頭顯類似的是，從眼睛到螢幕的距離和高分辨率之間有相關性，4K 能帶來更漂亮的畫面。我並不想否認Oculus 和HTC 的成果，但從目前的分辨率到4K 之間還有很大的跨度。那一定會發生。電影行業也不希望像素成為障礙，他們希望更快獲得4K 乃至更高的分辨率。在未來，分辨率會更高，硬體價格更低。

GamesBeat：為什麼價格會降低呢？

Roy Taylor：我們都需要價格更實惠的VR 硬體，大家都明白這一點，但還有更深層次的原因。

現在製作一分鐘內容大約需要100 萬美元，《戰地風雲4》和《捉鬼敢死隊》都是如此。除非內容製作者一分鐘就能掙100 萬美元，但你我都知道，那不會發生。

大約1200 萬人玩過《捉鬼敢死隊》，《戰地風雲4》也吸引了1000 萬觀眾，取得這樣的成績是因為基礎設施足夠完善，才能吸引大量觀眾。

所以我們應該讓頭顯價格降低，讓數百萬人都能買得起，讓內容產業的產值達到1 分鐘100 萬美元。這樣VR 產業才可能出現3A 級的內容。

GamesBeat：最近你們在好萊塢設立了辦公室，為什麼？

Roy Taylor：是的，在日落大道6600 號。無論是對於我們，還是Intel 和NVIDIA，VR 都非常有用。我們都需要高質量的VR 內容，以及內容關聯的消費。如果沒有內容的話，大量的市場機會就與我們絕緣了。所以，幫助提高內容生產和內容消費之間，是存在關聯的。

我們不願意等太久，競爭對手們也是。在好萊塢設辦公室，是想支持當地的內容創造者，並加速投放到市場上的時間。很幸運，洛杉磯有很多內容創造者。

GamesBeat：您最近的一個觀點是「VR 即服務」？

Roy Taylor：令我驚訝的是，VR 在以一些完全意想不到的方式被應用。例如，VR 被用於安全培訓、醫藥。波音公司用VR 做虛擬的安全培訓；南加州大學Skip Rizzo 把VR 用於治療創傷後精神緊張性精神障礙（PTSD）。我們還看到房產經紀人用VR 賣房子，VR 被用於設計和製造業….

這些應用將給人們帶來第一波的VR 體驗，因而相當重要。VR 即服務——對於VR 應用——將帶領VR 走的更遠。

GamesBeat：您經歷過高潮和低谷，哪些地區在VR 行業投資最多？

Roy Taylor：目前是好萊塢，包括The Martian 和Paranormal Activity，這些我們稱之為VR 體驗（VRE, VR Experiences）。這類內容超過160 部，成本估計在7000 萬美金，還有200 部即將上映。好萊塢不會乾等，他們正在製造VR 內容，用這些內容促進傳統影片。

GamesBeat：AMD 剛剛宣布了360 度VR 拼接解決方案，與基於遊戲引擎的VR 相比，有何區別？我們該專注於哪一類？

Roy Taylor：遊戲引擎很快就能達到電影製作的標準。這很重要，因為電影行業更喜歡360 度拼接，因為他們喜歡相機。360 拼接解決方案的質量很好，特別是拼接得當的時候，可以解決很多問題。這也是為什麼我們一直致力於拼接解決方案。但在理想情況下，把360 度VR 拼接解決方案和遊戲引擎結合使用是最好的。

我相信二者最終會融合在一起，但並不容易解決。我們認為，通過光場捕捉和現代相機類似的，能夠把它們相互結合。現在還是獨立的，但終究會成為一體。

GamesBeat：您對增強現實聊的不多，為什麼？

Roy Taylor：我愛AR，但我有點害怕，消費者需要時間來適應VR 和AR。我們拿Pokémon GO 開玩笑，但有人卻因為遊戲掉下懸崖，失去了生命。有人戴上AR 頭顯學做菜結果切到了手指，這也不是好消息。我們需要時間來適應新技術。

當然，我們也支持Daqri 等公司把AR 應用於工業和汽車，但我們需要時間。

GamesBeat：您對VR 有顧慮嗎？我們該怎麼應對？

Roy Taylor：一個爆款應用很可能不只是一款應用而已，而在於它的社交性。我舉個例子，我媽媽對我說，「Roy，聖誕節你能送我一個VR 頭顯嗎？」 她可是72 歲的女性了啊！

我說，「沒問題，你拿它來做什麼？」她說，「在VR 裡，我可以更年輕。」天吶！在VR 裡我還可以有六塊腹肌呢，但是如果大家看不到，也沒什麼用。所以，我希望能在VR 裡與朋友們交流，展示我的新形象。

我們可以創造一種環境，讓自己能成為一個更棒、更性感、更漂亮的自己，但它可能會讓人上癮。創造一個替身比我們自己過得更好，接下來的事情我真的不能確定。

GamesBeat：很快，我們將看到Ready Player One 的電影了，書中雪崩的描述激起了我們對VR 的興趣，還要多久我們才能看到？

Roy Taylor：不會很快，很多重要的元素還沒組合到一起。其中一個很重要的就是社交，不是需要幾百人，而是數千人才能打造的社交環境。如果用計算能力去完成，我們需要渲染很多。

把這些元素組合在一起，非常具有挑戰，但一定能做到。我不知道還要多久，很顯然至少得好幾年。但問題是，5 年還是20 年？如果我們討論投入產出，又得回到我剛才所說的——VR 設備的價格要降下來。想要數以千萬計的用戶都擁有一台PC，價格必須從1000 美金降到500 美金。只有當我們達到一個安裝基數時，才能夠運行新發明。

GamesBeat：當提到VR 時，您怎麼區分AMD 和其他硬體公司？

Roy Taylor：我們有很多競爭對手，他們都值得尊重。有時他們也有不錯的成果，與我們的區別在於，我們進入這個行業更早一些，態度更認真一些。我們會投資VR 活動和工程師，在2015 年就推出了Liquid VR，距現在感覺似乎已經很久了。從更大程度上來說，我們專注於VR 社區和內容創作者。

我們想找到下一個Sergei，下一個Mark，他現在可能才15、16 歲。我在美國查普曼大學遇到年輕的電影製作人Sam Wicker，他的想法非常棒。事實上，我們在查普曼大學、英國國立電影電視學院、北京電影學院，都在努力尋找有創意的內容創造者。

所以，最大的區別在於理解我們需要深入內容創作者，同時接受不同的看法。我們當然能以350 美元賣賣最新顯卡，但我們沒有。因為我們知道，這個機會能讓我們創造一個新的產業，比短期內能收穫的利益更大。

GamesBeat：現在有很多VR 活動，哪些比較重要？您怎麼看待、怎麼甄別？

Roy Taylor：這其實很有意思。我們自己當然會去看一看、聊一聊或者贊助一些活動，但關注的永遠是——內容創造者在哪。如果內容創作者都找不到，就別談觀眾們了。這是我們關注點的獨特之處。

如果有活動要求我們介紹AMD 有多厲害，那就沒必要了。誰能幫我們找到下一個Sergei 和Mark，這才是我們的重點。

GamesBeat：迄今為止，您體驗過最好的VR 內容是什麼？

Roy Taylor：之前我曾被問過這個問題，結果收到了一大堆郵件問「你怎麼不說A/B/C 」。所以我就多說兩個吧。最喪病的是Paranormal Activity（電影《靈動：鬼影實錄》改編的VR 恐怖遊戲），簡直太可怕了。最棒的一款VR 遊戲是育碧的Eagle Flight，非常有趣。

體驗最好的是The Martian，這段關於火星的30 分鐘內容，體驗起來感覺才5 分鐘。我們在和一些大學教授在做一個關於VR 中的時間體驗的項目，內容將在近期公佈。

GamesBeat：您是否有這種感覺，我們即將進入一個深淵，如果到時候我們不想繼續下去了，怎樣才能全身而退？

Roy Taylor：這與我們創造收入模式的速度成正比。能夠Steam 和網頁上銷售內容很不錯，就回到了我之前的觀點上。我們需要給Michael Bays、James Camerons、Andy Wilsons 一分鐘掙100 萬美元的能力。除非我們能夠創造能獲得數億美元的收入模式，不然這就不會發生。

基於位置的VR 設備將成為其中的重要組成部分。如果我們能夠讓一個買不起也不願意在家里安裝VR 設備的人，來一場VR 體驗，讓他們對此感興趣且願意付費，那我們就能創造真正的收入。獲得了收入，我們才有真正的生產價值。

（本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈在AMD 眼中，未來的VR 內容創造者一分鐘能賺100 萬美金〉。）

你也對VR產業有些觀察或想法嗎？跟我們分享吧！意投稿者可寄至：edit@fusionmedium.com，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。

你知不知道第一個研究 VR 有實務成果的是台灣人？你知不知道 HTC Vive 可以領先全球，靠的也是台灣在相關技術上的領先優勢？

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【為什麼我們要挑選這篇文章】因為貓貓好可愛，每天看阿貓阿狗就夠了。得到YouTube共同創辦人陳士駿投資的台灣新創MobiusBobs，在今年5月發起寵拍Pamily，瞄準家有毛小孩的飼主愛炫耀自家寶貝的心情。專注在寵物攝影的功能開發，從技術角度切入去滿足飼主社交需求，因此用戶的社交、互動行為就自然到位。目前，這個產品保持著每個月MAU 200％成長的速度，迅速佔領台灣飼主用戶的心。（責任編輯鄒昀倢）

投稿作者/MobiusBobs CEO James Shen

隨著網路和科技演化，我們的溝通方式從對話開始，漸漸發展成為文字的知識傳播，接著表情符號和圖片滲透進我們的訊息中，在文字之外提供了更豐富的感情交流。而現在我們又步入了影片、直播為王的戰國時代。YouTube 身為最早的影片平台之一，教育了我們在網路上觀看影片的習慣，隨後出現的 Instagram 則帶起了人人皆是專業攝影師的風潮。

這些影像社群媒體一點一滴改變我們的互動和娛樂的媒介，當影像成為表達自己的方式，針對不同習慣而發展的服務也漸漸出現，像是 SnapChat 的私密性分享，或是Muscial.ly 瞄準音樂愛好者的影片表演平台，服務垂直化的社群已經成為許多公司創業初始的核心目標之一。 獲得 Youtube 創辦人陳士駿投資的台灣本土新創 MobiusBobs 便是這個領域正崛起的超級新星。

• 垂直化社群的無限可能 – 寵物族群

MobiusBobs 的產品叫做寵拍Pamily，他們瞄準寵物主喜愛分享的心情，以及熱愛觀看療癒貓貓狗狗影片的觀眾。因為在 Facebook 或 Instagram 這樣的廣泛社群中，如果沒日沒夜地分享寵物的影片，可能會令朋友厭煩或甚至被隱藏動態。但在 Pamily 內，使用者可以盡情地拍攝上傳，和同樣喜愛貓狗的群眾交流。而且 Pamily 也針對不同寵物的習性，打造了不同的特殊攝影模式、可愛的貼圖和動畫效果，增加拍攝的趣味性，並藉由狗狗的品種識別（次垂直社群）來提高使用者的黏著度。 

不只是產業的垂直變化，MobiusBobs 在打造服務的轉型中，發現了用戶行為的垂直化趨勢。

• 早期使用者數據打敗 SnapChat、Twitter

上線三個月內，Pamily 目前已經有超過 40 萬支寵物影片，等於每 20 秒便有一支影片上傳至 Pamily，超越 Muscial.ly 每個月約 15000 支標籤「寵物」的影片許多。在使用情況方面，MobiusBobs 也發現每日的使用時間為11-13 分鐘，和 SnapChat 初創早期數據相比有過之而無不及，每個月的留存率達到 50%，比 Twitter、SnapChat 更得使用者的喜愛 ，垂直化平台的力道重重地擊在用戶數據表現上。

• 養寵物的人大多為社會的中流砥柱，尤其以業務、管理職居多

寵拍瞄準寵物主人，提供了獨特的影片技術來幫助他們拍攝、分享與互動。在寵拍的數據統計中，養寵物的人大多為社會的中流砥柱，其中又以業務、行政與管理職居最多。而護理師、零售業與搬運服務業者較前者少5到10個百分點。

• 垂直社群的機會在哪裡？

如果平台一開始便企圖拉攏全世界的用戶，自然會覺得觸及的群眾愈多愈好，內容也需要多元廣泛以滿足不同的喜好。但像寵拍Pamily這種垂直化的平台除了內容之外，更重要的其實是「連結」。

寵拍Pamily 的使用者可以互相追蹤，也可以向影片表達喜愛和留言，像我常常收到陌生人在影片下留言，說著他們家的寵物和我家的品種相同，就連行為也一模一樣。已經有共通話題的人們本就容易開啟熱烈的討論，平台面對這樣的社群，如何運用社交的獎勵作用，鼓勵用戶記錄故事、增加對平台的依賴度，比起寡佔的優質內容更為重要。

除了用戶表現之外，垂直化平台的商業發展也有許多可能性。Musical.ly 風靡了美國兩千萬的年輕用戶，創造了許多素人爆紅的故事，這樣的社群也成了音樂產業追逐下一個明星與廣大粉絲的集成之地，歌手Selena Gomez便在Musical.ly上宣傳她的新歌，Musical.ly還將該首歌的iTunes購買連結放進了頁面。而如同Musical.ly一樣，Pamily在毫無商業拓展的情況下，也已經有數位廣告主表達合作意向，討論在平台上宣傳的可能性。隨著網路的普及，使用者面貌將愈來愈多元，能夠快速實驗的新創公司將有更大的機會找出精準的消費社群，進一步打造比微博更加緊密與精準的垂直社群與電商。

（本文經投稿作者James Shen授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。意投稿者可寄至：edit@fusionmedium.com，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。）

【為什麼我們要挑選這篇文章】因為我真的抓怪抓到沒有球啊！要當臺幣戰士買寶貝球又覺得不甘心，有這招省寶貝球的妙方，地方的主婦表示欣慰。（責任編輯鄒昀倢）

（中央社記者韓婷婷台北13日電）Pokemon go寶可夢在台上市已經一星期，相信很多玩家已經很熟悉丟寶貝球的技巧，但你知道寶貝球丟出去沒抓到寶，還可以撿回來嗎？

是的！寶貝球沒丟中精靈是可回收的，只要在寶貝球未消失在螢幕前，快速將他拉回來原本丟球的位置，就可以繼續使用，如此一來老是丟不準的玩家就不怕寶貝球不夠用。

不只寶貝球可以撈回來，精靈走遠了，也可以利用小技巧把它拉回來。一開始時大家可能還會用AR模式來捉小精靈，但一般抓了幾天之後大多數人已經放棄了用AR模式來捕捉，因為AR模式下比較難掌握扔球的力度。

另外，有時寶貝球擊中精靈之後 ，精靈沒有被收服掙脫後再跳出來，就會拉遠距離 ，距離遠了就增加了丟球的失誤率。這時可以將AR重新打開再關上，便會發現小精靈拉近一格，如此一來丟中的機率也會跟著拉高。

很多人已經學會了用「旋轉球」抓精靈，賺取額外的獎勵，當角色升級到一定等級後，也會解鎖更多道具，例如：更強的寶貝球、可以更容易抓到精靈的餵食道具（像是紅梅樹果Razz Berry）。

其實玩家可以多多利用道具抓寶，讓自己加速晉級，抓寶之前如果先餵食神奇寶貝Razz Berry道具，就能使下一次捕捉更容易，不過這道具需在角色等級 8時才會解鎖。使用方法很簡單，只要抓寶前開啟螢幕右下角的背包，並選擇Razz Berry道具，然後朝向你要捕捉的寶可夢丟出去就對了。

（本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Pokemon球沒丟中 可撿回來你知道嗎？〉。）

• 延伸閱讀

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因為推廣我們電子零件的關係，我常常需要出國參展或是拜訪客戶，走遍了大展如 CES、 IFA，也時常去美國、日本，及中國拜訪客戶。

跑遍不同的城鎮、工業區，面對不同的產業和客戶，我常常在想：當一個國家的國力，企業的競爭力衰退時，我們第一個想到的動詞往往就是「轉型」。但企業、甚至國家，其實僅是個載體，乘載著主事者的心態與競爭力。或許我們不該討論載體出了什麼問題，而要思考是自己是否需要改變思考邏輯、脈絡與架構，以保持在國際市場的競爭力。

而若我們把創新當作一把量尺，來比較美中日台的廠商或團體在創新中所扮演的角色，依我個人的經驗來說，美國是創新的規範者、價值的創造者，日本優化那個價值，中國則將產品大量生產。

那台灣呢？台灣是創新概念實現過程中，幕後沉默的推手。雖然我們是推手，但因為並無「創造」，也不主導，導致我們在做的多，但獲益的少。

我一直認為台灣是世界的五金行，世界的黑手，在眾多海內外展覽中，如果有台灣館，大多是在展場的邊陲地帶，展場可能空氣、採光不好，多數公司英文名字結尾都是 tech 或 tek（我們自己也是），是個一般觀眾不會來也看不懂，但是大咖買家必定光顧的有趣地方。

• 歐美日的沉默夥伴，地位已被中國挑戰

美系廠商其實都非常倚賴台系 EMS 廠（註1）或零件廠。美國客戶大多敢講、敢想像、敢創新，而他們的創新往往是具有破壞性的：藉由新的平台，新的聚落來改變使用介面與使用習慣，創造新的話題、價值。

從很多大廠把硬體相關的採購中心及硬體基層研發單位設置在台灣，就能發現台灣就是美國不可取代的合作夥伴。美國廠商對硬體的重視及了解不如軟體，因為硬體研發成本高，也較久，所以這數十年來自從台積電等代工廠的興起，硬體研發工作逐漸轉往台灣，也因我們扮演他們實踐夢想的推手，美廠大多會考慮與我們合作。

日本廠商也同樣的與台廠有良好的信任與默契，在共同研發當中展現他們追求完美，近乎吹毛求疵的精神。日廠在「尚美」的堅持下，雖然產品品質可以超越美廠，但研發過程的冗長也常讓他們喪失先發制人的時機，或是因過高的成本反而讓產品曲高和寡。所以，他們藉由工藝優化現有的價值成效，其實見仁見智。

另外，雖然許多日本廠商已無昔日的領導地位，但是他們在軟體與硬體仍皆有一定的基礎與實力，所以許多台廠若能成功切入供應鏈，後續的研發其實相對的輕鬆。

中國的廠商近年來則突飛猛進，以電子業來說，現在廣東儼然已成為全世界的重鎮。我們也因有許多客戶的總部皆設在深圳，而必須時常到那出差。這些中國廠商，充分展現他們的野心，積極地試圖超越美日客戶。他們願意嘗試使用新技術，但品管或研發對他們來說，重要性遠不如搶快。

他們的言談中，和台灣廠商一樣常透露著焦躁，但不同於台灣，他們是急著將產品上市，搶市場。更有趣的是，他們也願意在產品週期尚未結束前就更改零件以求改變，這與美日廠商遵循產品生命週期有落差，也代表他們為了追求優勢不介意破壞規矩，我想這也是因為受惠於中國的廣大內需市場，一但產品成功、他們就有可能成為下一個產業明星。

令人感到唏噓的是，廣東曾經是台商呼風喚雨，當土豪的重鎮之一，但如今許多我們接洽的企業窗口都變成旅居廣東的台幹，而台廠已從主動成為了被動，只能相互爭取這些明星企業的訂單。

中國廠商充分利用他們廣大的內需市場，藉由產品上市的速度，先將美日廠商所制定的價值極大化、再用低價「山寨」取代原本的發明者，這幾年已經逐漸在國際市場打開一片天。

• 節省成本、削價競爭、保守思維害苦自己

反觀台灣的電子業，由於在價值鏈上扮演的角色月日漸縮小，無法再繼續支撐台灣的經濟命脈，台灣如今進入吃不飽但也餓不死的窘況。許多台灣的零件廠時常遇到的困難是：客戶只能去海外找。因為台系品牌廠對新技術的接納度較低，往往以「老公司較保守」、「市場若無先例不會貿然投入」或「無相關研發經費」回絕。

這些話都讓人灰心，常讓我覺得：難道「台灣之光」，一定要先在國外成名才算嗎？我們曾有多次去做技術推廣時，得到的回饋充滿了輕佻、傲慢及嘻笑，但在外國廠商推出同樣產品時，又急著請我們再作解釋。進入研發時，他們的重點又是要如何節省研發費用。

當然，節省是一種美德，我能理解因為台灣市場小，投入研發的經費一定相對國際大廠少，但是以這種心態做出發點還是讓人覺得匪夷所思。許多台系老廠牌沉浸在昔日榮光，雖深知國內市場貧瘠養不活自己，卻又只肯固守舊思維，導致在國際戰場上節節敗退，一方面可惜，卻又覺得咎由自取。

先天條件不足，後天又保守封閉，會有致命的後果。無法先發制人，又不肯冒創新的風險而固守小確幸好像變成台灣人現在的思維。

台灣廠商往往為了節省成本，若非終端客戶詢問，幾乎不主動進行研發，真要嘗試新技術時，又將研發的負擔完全丟給零件廠。最常聽到的話是：「沒有 total solution 我們不願考慮」，或是 「請給我們現成品拆解」。

有了訂單，就又變成台廠互相競價搶單，再回頭與零件廠殺價，或許最後拿到了那張訂單，但獲利最多的則是品牌廠，苦的是上游的中小型零件廠。為了外移尋求低價勞力，他們也連帶地帶著協力廠商一起離開台灣，也促使台灣製造業面臨空洞化。

• 放下小確幸吧！台灣必須背水一戰

這十幾年來我們缺少一個新的，有續航力的 Business model。雖有許多零件廠商握有關鍵技術，使他們的產品能在市場上領先對手，但畢竟規模不大，也不是系統整合廠，無法創造一個聚落來帶動地方的發展及繁榮。而且如果不是制定規範或是創造使用情境而掌握附加價值，一但領先優勢沒了，就會喪失議價權而回歸到搶「毛三到四」的窘境。

台灣除了在產業界，連在體育也常看到選手以黑馬之姿竄出，在球場會有驚奇，但是往往後繼無力或在重要關頭 「放槍」。這樣的選手我們不會說他技術不好，比較有可能說抗壓性不足，或是心態上有問題。台灣缺乏內需市場，既無法養品牌，同時也因為工資的上漲而無法走勞力密集的製造業。但是世界經濟是瞬息萬變的，所以我們必須在心態上有所調整，思考如何在台灣創造可以符合國際趨勢的「價值」。

我希望為台灣經濟前景著急的公民，應思考的不是只侷限於政治議題上的是是非非，而是從實際產業面多思考如何創造台灣的價值，或是提高台灣在價值鏈上的地位。

我們應該要有＂Back against the wall＂背水一戰的決心，而不是「壁咚」的小確幸。從商業角度來看，「小」是無法達到規模經濟，是無法永續經營的，所以這個「確幸」也遲早會幻滅。現在許多人在推廣 「創新創業」，但是如果不是有意義的創新，創業也是枉然。企業轉型，更變成從營業「轉型」到歇業。

雖然不是每個人都有開創或創新的機緣或能力，但至少不能放棄冒險的精神，不能只偏安一隅墨守成規。趁年輕，如果無緣創新創業，則可加入新創事業，挑戰能改變商業模式、創造價值，或是提升企業在現有價值鏈上的地位，這同樣也能造福產業，也同樣是創新。

改變要從心態開始，才能開始起步創造不同的命運。

註1：EMS 廠，簡言說明為電子專業代工製造服務（Electronic Manufacture Services）廠商，提供客戶各式電子產品或零組件的代工與組裝業務。

（本文經合作夥伴換日線授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈沉默的世界五金行，未來該何去何從？──三十歲電子業經營者的沉重心聲〉。）

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