Quantcast
Channel: 鄒昀倢 – TechOrange 科技報橘
Viewing all 864 articles
Browse latest View live

【民進黨執政最大政治賭注】經濟學人刊專文,蔡英文要台灣變回亞洲猛虎

$
0
0
英國「經濟學人」發表新一年度的「全球大趨勢2017」特刊。其中收錄一篇中華民國總統蔡英文所撰的專文,蔡總統誓言要把台灣再次變成猛虎。(圖取自經濟學人全球大趨勢2017特刊網站www.theworldin.com)
英國「經濟學人」發表新一年度的「全球大趨勢2017」特刊。其中收錄一篇中華民國總統蔡英文所撰的專文,蔡總統誓言要把台灣再次變成猛虎。(圖取自經濟學人全球大趨勢2017特刊網站www.theworldin.com)

【為什麼我們要挑選這篇文章】蔡英文領導的民進黨政府在上台後,承受非常大的社會壓力。一來經濟正面臨轉型關鍵,如何讓傳統產業順利接軌數位經濟時代是一大挑戰;二來社會也面臨重大變遷,例如同性婚姻這個議題,民進黨處理的方式,可謂是七零八落。國際媒體經濟學人刊出蔡英文所撰專文,內文提到要把台灣變成猛虎,試想,一個無法有效聆聽民意需求、作出改革的政府,是要怎麼領導台灣重回亞洲四小龍之首?要如何真正跳脫四年一次選舉的束縛,做出對台灣真正有利的長遠規劃?(責任編輯:鄒昀倢)

英國「經濟學人」(The Economist)發表新一年度的「全球大趨勢2017」(TheWorld in 2017)。其中收錄一篇中華民國總統蔡英文所撰的專文,蔡總統誓言要把台灣再次變成猛虎。

「全球大趨勢2017」在亞洲的部分放入一些重要人士所撰的專文,蔡總統的專文名為「讓台灣再度變成猛虎」(Turning Taiwan into a tiger again);另像日本電子商務網站樂天市場(Rakuten)執行長三木谷浩史的撰文則為「開放,日本」(Open up, Japan)。

在專文中,蔡總統指出,她發現台灣領導人正身處巨大的政經挑戰,2016年台灣民眾將國家託付給民進黨,並交付改革與復甦兩大重任。「我們希望讓台灣再次成為亞洲猛虎」。

蔡總統在文章說,她2017年的計畫,是讓台灣重新成為領航者角色,在以新發展模式復甦經濟的同時,也要確保基本的社會安全,並同時致力改革政治機構。

她也提到政府將透過公共與民間投資,到2024年提供20萬戶社會住宅,並結合政府、民間與全球資源,培育包括物聯網、生技、智慧機械、綠能及國防等未來產業;政府也鬆綁對外籍專業人士的管制,以便台灣成為區域的新興產業人才中心,以及致力推動新南向政策。

此外,蔡總統表示,所有的改革有賴穩定的區域環境,政府將尋求與區域內各方對話,包括中國大陸,她的兩岸政策是根據既有憲政架構,建立一貫、可預期、可持續的兩岸關係。她預期台灣的各項改革與復甦將會在2017年加速。

新一年度的特刊封面以塔羅牌為背景,展望2017世界局勢的可能發展,川普(Donald Trump)成為美國下任總統,毫無意外成為特刊的重點之一。

經濟學人總編輯貝德斯(Zanny Minton Beddoes)就在特刊裡「川普星球」(Planet Trump)一文中評論並警告,隨著川普成為美國第45位總統,2017年象徵一個新的、更黯淡全球治理的開端。

經濟學人原文:Turning Taiwan into a tiger again

(本文經合作夥伴中央社授權轉載,並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題,原文標題為〈經濟學人刊專文 蔡英文要台灣變回猛虎〉。)

延伸閱讀

紐約時報評台灣:走不出過往成功光環,台灣老齡科技產業變慘業
彭博撰文問雪紅姐:為什麼HTC從國際品牌淪為代工廠?
下令台灣開始金融創新,蔡英文:我們已經開始檢討相關法規
【是亞洲矽谷還是亞洲屁股?】世界唯一,政府頒諭令要 Apple、Google 下架 Uber 軟體


◎ TechOrange 正在招募「TechOrange 社群活動部專員/經理」唷!
如果你喜愛觀察網路社群行為,擅網路語彙溝通,文字感佳
而且希望參與活動企劃與執行工作
歡迎你提供履歷自傳寄至 jobs@fusionmedium.com
來信主旨請寫明:【應徵】TechOrange 社群活動部專員/經理:您的大名

QLL Cofounder Lulu Yeh: For Taiwanese Startups in Japanese Market, Personal Connections are Key

$
0
0
Screen Shot 2016-11-25 at 6.47.43 PM
QLL Co-founder, Lulu Yeh

Author and Editor: Yunchieh Tsou, Translator: Kevin Wang

Strictly speaking, QLL is not a new “startup” company, since it has already been operating for nine years since its founding in 2007. Yet QLL is a “new” company in that it constantly adapts to market needs with new products. Leading a team to improve education through ever newer technology: this is the mission of cofounder Lulu Yeh.

QLL’s products are centered on technological education, and the company has always sought to be at the cutting edge of the latest trends and technologies.

QLL began with apps for preschool education and language learning, with over 200 apps under its name, before establishing the app social platform QLand. However, Yeh saw that the fad for apps had begun to wane, and future challenges would lie in software services. She accordingly re-pivoted the company again, to produce their current presentation streaming service QLecture.

QLecture solves a very simple problem: with the multitude of lectures and meetings around the world every year, lecturers often lack a suitable solution to share their PPT files, and if their audiences want to keep PPT content in their notes, they need to take pictures of every slide with their smartphones, which distracts their attention.

QLecture lets lecturers upload their PPT files, which are then synced to the audiences’ devices during the lecture: audiences only need to connect their smartphones or internet browsers via a specialized link for the presentation to play out on their devices. In just two months, QLecture has drawn over 10,000 users and 130 schools to its service, with users spread across Taiwan, Hong Kong and Vietnam.

“Going international on day one”: QLL’s rich experience in international competitions

In addition to a keen sense for the latest trends, the international experience is also a key part of QLL’s corporate culture, a result of Yeh’s extrovert nature. Having worked in the fashion industry for many years, Yeh often needed to negotiation with foreign companies, and it was Yeh’s cross-cultural experiences that has led QLL to constantly take part in international competitions.

As Yeh describes her experience, “When I attended my first international meeting, I knew nobody in the room, but I had the chutzpah to go around and give everyone my name card, and introduce our services. This naturally leaves a strong impression on everybody.”

Knocking on Japan’s door at 2013 B Dash

Living up to their motto of “going international on day one”, in 2011 QLL was picked as one of the hundred best Asian technology companies by the international technology magazine Red Herring. In 2013 the company participated in the leading Japanese startup competition B Cash Camp, and received a special award by the jury panel.

This award opened up channels for QLL to cooperate with Japanese investors. With its large selection of high quality apps, and its marked impact in the realm of technological education, in 2014 QLL received joint pre-A round funding from the Japanese startup investors B Dash, Incubate Fund, and Viling Ventures, allowing QLL a chance to strike it in the Japanese market.

Yeh notes that Japan is a country with a deep-rooted sense of culture; investors will often focus on how complete a product is, how much impact it will bring, and—most importantly—the “people”. This is especially important in crossing culture barriers: even though Yeh could only communicate with Japanese investors in English, they could nevertheless feel if the person they are talking to is a good, sensible and righteous person.

Personal connections a must in Japanese market

Yeh stresses that interpersonal connections are crucial for Japan: “The Japanese are incredibly cautious; foreigners will face insurmountable hurdles if they don’t have someone to guide them through the Japanese market. If you have just one person who’s willing to introduce you to others, you basically know everyone else, from investors to other corporations to distributors.

Since QLL received investment from B Dash and Incubate Fund, they had already solved the problem of personal connections. Other Taiwanese companies, however, often forget a key issue they must face in Japan: the country is highly insulated with immense internal demand, and consumer demographics and habits are vastly different from those in Taiwan; companies will often need to adjust their products and services to cater to the special requirements of the Japanese market.

Partnerships speed up market penetration

With a population of 120 million that is aging rapidly in the world’s third largest economy, Japan’s software ecosystem has taken on a distinct look. Yeh points to the example of Evernote: to adjust to the habits of the elderly, Evernote sells its software services in physical packages much like video games, allowing the company to retain a large number of highly loyal paying subsrcibers.

Battling it out on a virtual in-app platform will not cut it in Japan: based on QLL’s own experience, Yeh recommends assistance through Japanese distributors and partners, since they understand local consumer habits better and can help eliminate problems when communicating across cultures.

As for communicating with Japanese investors, Yeh acknowledges that even she is constantly learning about cross-cultural differences and learning from her experiences. In any case, regardless of whether hail from the same country with those seeking investment, companies will always need to keep their investors updated with the latest developments, a part of maintaining good relations between investors and investees.

Furthermore, the cross-cultural aspect is not something that one should fear too much: no matter in Taiwan or in Japan, startups will always need to partner with investors.

中文文章連結:【TO直擊 / 進擊の日本創業圈】台灣創業者進軍日本市場,QLL 創辦人葉慧瑜:沒有「人脈」將窒礙難行


前沿趨勢.科技生活
《科技報橘 TechOrange》渴求創新無極限!
加入 TechOrange 粉絲團,產業趨勢、精闢觀點不漏拍。

By Combining AI with Manual Translation, WritePath Takes Five Minutes to Go Through Hundred-Page Reports

$
0
0
Screen Shot 2016-11-25 at 6.59.54 PM
Charles Chin (third from right), founder of WritePath, has reshaped online translation with his unique AI technology.

Author: Yolanda Wang, Translator: Kevin Wang, Editor: Yunchieh Tsou

By beating the human brain at a game previously thought to be beyond machine comprehension, Google’s AlphaGo serves as a testament to the enormous leaps and bounds by which artificial intelligence has advanced.

Indeed, AI technology has found its way into a wide range of business applications, and has been one of the key instruments for startup companies to set themselves apart from the rest.

WritePath, one of Taiwan’s earlier startup companies, has within the past year incorporated big data and its own AI technology into its online translation service. In addition to seeing revenues soar, the company’s unique technological solution has attracted strategic investment from Taiwan’s United Daily News, as they seek to claim a slice of the US$50 billion global translation market.

WritePath is Taiwan’s largest B2B cloud-based translation service, using an army of nearly 10,000 crowdsourced translators across 35 languages to translate financial, business, and technological documents. Translating nearly two million words each month, WritePath counts more than 400 influential companies among its clients, including Oracle, Cisco, Adobe, Ogilvy & Mather, Leo Burnett, Asus, and HTC. Profits are split 50-50 with translators, which still allows them to maintain gross profit margins of at least 40%.

With a full-time staff of less than 20, how has WritePath managed to hold its own against larger competitors worldwide? The Taiwan-based company holds a secret weapon in its arsenal: their proprietary Translation-booster (T-booster).

By actively translating pre-translated phrases, T-booster cuts costs by 16-30%

WritePath founder and CEO Charles Chin describes the company’s translation services: “After a client uploads a document that needs translation, T-booster will first compare and analyze words and phrases in the document with a large database, and automatically translate phrases and sentences that have been translated before. After reducing the number of words that need to be manually translated, T-booster will then pass the document on to a human translator.

Not only does this cut down costs by 16-30% for the client, it also vastly improves the efficiency of human translators. Because T-booster has memory and learning abilities, the more our clients use our service, the cheaper it gets, which results in increased client retention rates.

With loyal clients passing on WritePath’s translation services through word-of-mouth, the company has seen revenues soar, accompanied by increased load for the T-booster software. Improving efficiency thus became a critical issue.

Chin continues, “The first version of T-booster would compare and analyze the second sentence after it had finished handling the first, which was just too slow in terms of our increased working load. We looked at synchronous messaging technologies in chat rooms, and found that by increasing synchronous computation abilities, we could have T-booster compare more than 10 sentences at the same time.

A 100-page financial report from a publicly-traded company, for example, might have required one hour for the earlier T-booster to parse through. Our current version only requires five minutes, after which the software will pass any untranslated parts on to human translators, thus dramatically reducing time and cost.”

Chin compares T-booster to a jet engine on a car. The company is currently developing advanced technologies to enable AI in phrase and sentence prediction and machine pre-translation, with the goal of having 70-80% of texts pre-translated. Freed from the monotony of rote substitution, professional translators can turn their efforts instead to polishing and error checking.

Legal grey areas in China caused early failures for Chin

The company’s current bright prospects belie Chin’s earlier setbacks; like all startup companies, Chin did not walk on a gold-paved road from the start.

In 2009, Top Admit was Chin’s first attempt at establishing his own brand. Focusing primarily on translating application documents for students wishing to study abroad, in 2011 Chin saw the increasing need, poor quality, and lack of competition for such services in China, and moved his entire family over as he tried to gain a foothold in the Chinese market. However, the murky legal situation in China, as well as substantial cultural differences, caused much difficulty in both Beijing and Shanghai, and Chin was forced to return and cut his losses less than a year later.

WritePath selects professional translators with financial and technological tests

After returning to Taiwan, Chin began to reorient his direction. Since most students wishing to study abroad will only use translation services once, Top Admit would be limited in its scope. To expand his clientele, Chin set up TopSCIedit as a service to translate medical papers, and in 2014 set up WritePath for corporate clients.

Chin notes that the hardest part of setting up a new company is talent and capital. To ensure the quality of translations, translators must pass a highly selective online test before joining WritePath. The test looks for correct grammar and high precision in wording, as well as knowledge of the vocabulary used in finance, information technology, marketing, and other fields of expertise. Such comprehensive talent is, of course, never easy to come by, and even though WritePath has recruited more than 10,000 translators from hundreds of online translation communities, professional talent is something the company continues to seek.

In search of funding? Take part in competitions and exhibitions; seek recommendations from earlier trailblazers

As for funding and capital, Chin says that he knew from an early stage that this would be a hurdle for any startup: why would anyone give you money when they don’t know why you are?

To increase recognition for his company, Chin took his team to startup innovation competitions around the world; their achievements include being selected by Tehnode as one of the top 6 internet startups of 2011, finishing at first place in the 2013 Echelon Japan Satellite in Tokyo international competition, receiving the Taiwan Venture Capital Association’s grand prize, and being selected into China’s leading startup incubator Kr Space, which brought funding from angel investors in Japan and Taiwan, as well as investment from United Daily News.

Chin’s suggestions for attracting funding? Take part in competitions and exhibitions, and talk to startup teams who have been successful in getting funding for their projects; getting a recommendation from people who have been down the same path before may save you substantial time and effort. Investors are also constantly on the lookout for good investments, and will often privately ask trusted investees for suggestions. Foster a good reputation and interpersonal connections, and these might help you out some day.

With funding from United Daily News, and expertise in translating financial documents,  WritePath has targeted Shanghai and Hong Kong for expansion next year, both through digital means and on-the-ground personnel. Chin anticipates revenue to increase by three to four times next year, and looks eagerly toward the day that WritePath, with its unique AI technology, becomes the Asian leader in cloud-based translation.

中文文章:台新創雲翻譯把 AI 導入人工翻譯,百頁財務報告 5 分鐘辨識完畢


前沿趨勢.科技生活
《科技報橘 TechOrange》渴求創新無極限!
加入 TechOrange 粉絲團,產業趨勢、精闢觀點不漏拍。

【讓蔡英文聽完他演講的年輕人】不念大學、發明拯救海洋的吸塵器,連總統都打住行程聽他說

$
0
0

Screen Shot 2016-11-30 at 11.44.28 AM

【為什麼我們要挑選這篇文章】一名 22 歲年輕人Boyan Slat,因為真心想要改善海洋生態環境,於是自主研發可在海洋上吸取廢棄物的海洋吸塵器,然後成為創業點子。他大學休學,並不走傳統教育體系出身,但是面對創新挑戰,仍然不畏懼。台灣其實應該要開始努力耕耘,開放空間讓更多創意人才也能有發揮長才的一席之地。(責任編輯:鄒昀倢)

財信傳媒董事長謝金河表示,總統創新獎邁入第 2屆,蔡英文總統親臨致詞,創新論壇邀請荷蘭海洋基金會執行長史萊特,這個年輕人讓總統從頭坐到尾,聽完的演講才離開。

謝金河在臉書指出,史萊特(Boyan Slat)是1994年出生,今年才22歲,這個一臉稚氣的小夥子,大學只讀了一個學期就休學,在17歲那年跟朋友到希臘去潛水,意外發現海中垃圾比魚類生物還多,感受到海洋生態汙染的嚴重,於是開始研究海洋垃圾的清理。

謝金河說,史萊特發明了海洋吸塵器,從開船撈垃圾起,設計一座類似魟魚造型,長12公尺,可在海上收集漂浮垃圾的浮動柵欄,塑膠垃圾在洋流推動下,會被送到中間的定點回收站,收集的垃圾再賣給資源回收商。這套創業機制一開始屢碰釘子,後來在TEDx演講放上網路,一夕爆紅。如今史萊特被 Fobes評選為全球30位未滿30歲的風雲人物。

謝金河直言,蔡總統遇到這位年輕創業有成的小夥子也感到驚嘆,認為大家都有看到海洋的汙染,但這個未脫稚氣的年輕人卻進一步將其轉化成商機,值得台灣這一代年輕人學習。

(本文經合作夥伴中央社授權轉載,並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題,原文標題為〈這個年輕人演講 讓總統從頭到尾聽完〉。)

延伸閱讀

地球另一端的創業風,智利政府花 300 萬推海洋資源回收新創
【未來世界的領頭羊?】你非得注意這 7 家共通點都是「愛地球」的公司


◎ TechOrange 正在招募「TechOrange 社群活動部專員/經理」唷!
如果你喜愛觀察網路社群行為,擅網路語彙溝通,文字感佳
而且希望參與活動企劃與執行工作
歡迎你提供履歷自傳寄至 jobs@fusionmedium.com
來信主旨請寫明:【應徵】TechOrange 社群活動部專員/經理:您的大名

【一步進入工業 4.0】專訪創鈺國際總經理賴鴻銓:Beacon 點貨一分鐘盤點十萬平方尺廠房資產

$
0
0

 

Screen Shot 2016-11-28 at 5.46.25 PM
創鈺國際科技總經理賴鴻銓

4 年前,工業 4.0 只是口號,4 年後許多台灣製造業工廠仍然不知如何搭上這股大潮。專門協助台灣傳統廠數位轉型的創鈺國際科技總經理賴鴻銓說:「台灣工業 4.0 第一步,還是要從『人』開始改造。」

我們都以為,工業 4.0 就是在講機器自動化,該談如何發展軟體、做數據分析。但是,撇除掉所有新潮字眼,賴鴻銓認為,工業 4.0 是一個有溫度的改革,說到底還是要服務「人」,除了要把機器連網之外,整個對於工廠人員的管理方法也要隨之革新,而其中的關鍵就在 Beacon 佈置。

工業 4.0 要服務的是人,不是機器

這群人包含製造業工廠裡的管理者、工作人員、倉儲運輸人員。先從這群人的需求開始改造、優化,才能帶起整個工廠的智慧化。所以,在工廠 24 小時不停運轉的狀況下,各部門的人員什麼時候,在哪裡做了什麼事情,這些以前無法及時得知的資訊,在工業 4.0 時代下變成即時決策的關鍵。

數千名員工、機器、倉儲物料,要怎麼真正的有效管理?在工廠中,如何保障人力安全?機器故障時,該如何及時調派修理人力,讓生產線不至於延宕?幾千人的大廠在上班點名、緊急疏散時,如何有效安排動線?這一些都是台灣傳統製造廠會遇到的問題。

本來專注於軟體客製化開發服務的創鈺國際,曾為政府機關、博物館開發 Beacon 導覽系統,於去年開始與台灣電子大廠合作,開始開發以高精準度的 Beacon 去搜集廠房裡的機器、人員、配送車、儲料的即時數據。

5000 人大工廠,透過 Beacon 管理年產值可以加速提升至少 5%!

賴鴻銓表示,在高溫、高濕度、擁擠的工廠裡,若使用 wifi 定位會非常不準確,但是創鈺開發的 Beacon 定位技術誤差值在80 公分內,可顯示機器、車具、人員的位置、數據。從 Beacon 的研發、佈建到後期的資料統整,都是創鈺服務的一環。

這些數據、資訊全部都傳送到創鈺研發的統一管理平台,這就像一個即時的戰情會報室,可以清楚瞭解人機的動向,即使是5000 人大工廠也能非常機動的調配人力、物力。

賴鴻銓說:「目前某年花 20 億人力、物力成本的台灣大廠使用了我們這套系統,效能已經提升 5 %,這樣換算下來每年我們可幫大廠省下千萬台幣,而明年我們要拚產能提升 15 %。

賴鴻銓認為,工業 4.0 要提升的其實是人與機器之間的互動關係。舉例來說,過往傳統紡織廠老師傅其實是靠「經驗」來校正機器,但風險就是這些經驗無法量化成 SOP 傳承給新進員工,但透過 Beacon 蒐集數據後,就能變成後進工程人員的判斷標準。

Beacon 新應用:一分鐘之內可以盤點十萬平公尺所有的工廠資產

再者,在機器眾多的工廠裡,只要有一個小螺絲鬆脫就可能造成生產線延宕。但是以前的工廠管理實務操作上,要及時找到工程師去修繕,並且妥善紀錄處理狀況是一個挑戰。賴鴻銓表示,甚至有機器故障三年,資料都沒有更新也沒人發現。不過透過創鈺提供的解決方案,這一些以往做不到的事情,都可瞬間完成。

他說:「不僅大工廠需要這樣的管理,中小型的工廠更需要。光拿點貨來講好了,透過 Beacon 點貨,一分鐘之內可以盤點十萬平公尺所有的資產,不用人員拿著 QR code 一個個慢慢掃。」

關懷員工上班狀況,工業 4.0 強調有溫度的人員管理

在生產線上的員工,多半會有因生理狀況不佳,或是因為領料領不到導致時間延宕等,人員無法真正發揮產能的「假性上班」狀況。根據商業週刊的報導,在美國,員工假性上班的成本,占工資成本比率將近四成。

為了照顧廠內員工、增進管理效率,創鈺的 Beacon 服務方案裡,也包含員工健康管理。每個員工手上都會有個 Beacon 手環,內有計步器、心跳增測器、血氧濃度、毒氣偵測,這些生理數字出狀況的時候,系統就可以馬上接收。甚至可以求救。

同時,透過監視器管理,把工廠地圖與監視畫面結合在一起,在意外發生、需要緊急疏散時,也可以馬上定位人員位置。

創鈺目前專注於研發工廠使用 Beacon 的使用者情境,除了讓人與機器的數據可以更精確掌握之外,同時也讓工廠員工不再是生產工具,而是更能發揮決策者的效用,幫助產能提升。根據洞見國際事務評論網,智慧工廠的條件是基於機器的快速產能,以及基於大數據分析的人類決策,使工廠能預測市場趨勢與設備使用效益,達到少量、多樣、高品質、交期又快的新形態生產模式。

◎ TechOrange 正在招募「TechOrange 社群活動部專員/經理」唷!
如果你喜愛觀察網路社群行為,擅網路語彙溝通,文字感佳
而且希望參與活動企劃與執行工作
歡迎你提供履歷自傳寄至 jobs@fusionmedium.com
來信主旨請寫明:【應徵】TechOrange 社群活動部專員/經理:您的大名

比 Ubike 還要猛欸!中國單車出租靠手機付費,還可隨處停車

$
0
0

Screen Shot 2016-11-29 at 3.51.27 PM

【為什麼我們要挑選這篇文章】Ubike 有個小缺點,那就是得用悠遊卡計費,但是我常常忘記帶悠遊卡,或是忘記加值,所以等到要租車時多少都有些許的不方便。中國最近火紅的單車出租,可以用手機解鎖、付款,而且隨處皆有,又比Ubike 的方便性更上一層樓。(責任編輯:鄒昀倢)

11月底的上海,天氣很冷,霧霾不輕。然而,走出社區看到一輛共享單車,忍不住開心騎上。這座城市地鐵路網發達,無奈「最後一公里」交通始終是問題,共享單車成了一帖良方。

在上海、北京這樣的大城市裡,就算所在地已經離地鐵站「不遠」,走上1到1.5公里仍是常有的事,下了地鐵站後,離目的地又是1到2公里。每一天,都有大量時間必須消耗在出行上。

想搭計程車,在路邊等半天都招不到,尖峰時間用叫車軟體效果也不好;好不容易搭到了,堵在路上又後悔剛才為什麼不堅持多走點路去搭地鐵。於是,「自行車+地鐵」成為避免堵車的便利選項。

台灣的Ubike推行成功,甚至成為國外城市取經對象。但用過大陸共享單車的人會發現,這比Ubike又要方便及人性化太多。

上海城市範圍大,在共享單車的市場上,有業者另闢藍 海,在郊區投放電動自行車,更為省力。 中央社記者張淑伶上海攝 105年11月29日
上海城市範圍大,在共享單車的市場上,有業者另闢藍 海,在郊區投放電動自行車,更為省力。 中央社記者張淑伶上海攝 105年11月29日

首先,你只要有手機,幾乎可以做一切事情。用手機下載相關app後,只要掃車身上的二維碼就可開鎖,透過微信或支付寶等行動支付工具,直接扣款。以摩拜(mobike)為例,1小時人民幣0.5元,使用押金則是299元可退。

其次,這些自行車大多數是「無樁」的,也就是停放和取用不需要在特定位置,只要不要停進自己的社區或封閉式的環境,不會影響他人借用,可以停在任何地方。

當然,還是有比不上Ubike的地方。摩拜單車比較重、沒有變速功能,騎起來不算享受,就是代步工具。

上海的共享單車是私營的,包括摩拜、ofo、小鳴等,在上海的郊區還有一家「享騎」是電動自行車,在廣大的郊區為你省點腿力。

這個市場究竟有多熱?目前在北京、上海、廣州、深圳、成都都不斷有業者進入當地市場,競爭激烈情況下,有些甚至半小時只要0.1元。

共享單車不見得好賺,經營上面臨著耗損率高、使用者亂停放、甚至被偷竊等問題,業者通常會用貨車不定期運送自行車到地鐵站口,這些都是經營成本。

但相關業者仍前仆後繼進入這個市場。光是11月,「永安行」在成都投放了10萬輛單車,「騎唄單車」10萬輛單車進入杭州,「小藍單車」則進入深圳,12月布局廣州。

現在是冬天,但很可能是共享單車的春天。

一片騎著自行車的人海,曾是大陸改革開放前主要的景觀,21世紀的現在,自行車又時髦了起來。

共享單車和個人自用車不同,它是一種共享經濟的應用,透過共享讓資源化達到最大應用。央視財經曾經報導,如果1輛自行車占地1平方公尺,全上海1200萬輛私有自行車中,只要其中200萬輛換成20萬輛共享單車,就可以空出180萬平方公尺的土地。

看好共享單車前景,眾多資金和業者不斷投入這個領域,讓人想到兩年前流行的O2O(從線上到線下)商業模式曾掀起一股創業熱潮,卻很快就沉寂。產業觀察者認為,可能要經過一番廝殺後,才能確定這究竟是不是一堆泡沫。

(本文經合作夥伴中央社授權轉載,並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題,原文標題為〈特派專欄 陸共享自行車激烈競爭〉。)

延伸閱讀

中國正火「共享單車」:沒有明顯商業模式又瘋狂融資,是不是大泡沫的開始?YouBike全台大當機暫停營運,工程師:這場烏龍「蠢點」滿滿


◎ TechOrange 正在招募「TechOrange 社群活動部專員/經理」唷!
如果你喜愛觀察網路社群行為,擅網路語彙溝通,文字感佳
而且希望參與活動企劃與執行工作
歡迎你提供履歷自傳寄至 jobs@fusionmedium.com
來信主旨請寫明:【應徵】TechOrange 社群活動部專員/經理:您的大名

再募 6.2 億台幣 B 輪資金!Appier 帶領台灣站上世界級的資料科學家舞台

$
0
0

Screen Shot 2016-12-01 at 10.46.19 AM

【為什麼我們要關注這則新聞】台灣也有世界等級的資料科學家!TO 專訪:資料科學家們注意了!專訪 Appier CEO 游直翰:現在就是 AI 的爆發點。這間資料科學新創,今日 (2016.12.01 )宣布了一個好消息,募得 6.2 億台幣 B 輪資金,要帶著台灣的資料科學、人工智慧研究起飛了!(責任編輯:鄒昀倢)

專精於人工智慧 與跨螢技術的新創公司沛星互動科技 (以下簡稱Appier),今(1)日宣佈B輪資金再獲得多家國際頂尖創投加碼,共挹注1,950萬美元(約新台幣6.2億),主要投資人包含新加坡淡馬錫控股 (Temasek Holdings) 旗下蘭亭投資國際(Pavilion Capital International Pte Ltd)、美商中經合集團 (WI Harper Group)、馬來西亞 FirstFloor Capital 與來自紐澳的 Qualgro。

本輪資金主要將用於人工智慧產品研發、亞洲市場拓展與團隊招募計畫。在種子與A、B兩輪募資後,Appier共獲得4,950萬美元 (約新台幣15.8億) 資金挹注。

自去年B輪募資 (2,300萬美元) 後,Appier年營收至今成長超過 300%。這次再加入1,950萬美元 (約新台幣6.2億) 資金後,Appier在B輪共獲得4,250萬美元 (約新台幣13.6億)。

Appier邁向另一個嶄新里程碑之際,也宣佈在台灣、日本與新加坡推出全新人工智慧商業決策平台先導計劃 ── Appier Aixon Platform。該平台可串聯與整合來自企業內不同面向的資料,並透過人工智慧技術產出有價值的商業洞察,加速企業商業與營運決策速度。

Appier Aixon Platform將成為Appier從人工智慧邁向商業智慧應用的重要起始點,未來Appier將持續以人工智慧為核心,發展資料整合與預測分析技術,協助各行各業廣泛運用人工智慧,搭建起企業對內與對外的資料決策平台。

Appier執行長暨共同創辦人游直翰表示:「資料雖然為企業帶來新的契機,但也顛覆了企業的競爭型態。現今的企業,常常需要整合來自線上與線下的複雜資料,以快速做出正確的商業決策,而這並不是一件容易的事。我們相信,在這個資料猶如石油的時代,人工智慧將會是企業決策者最得力的助手。未來,Appier將運用這筆資金持續開發各種以人工智慧為基礎的商業應用,協助不同領域的企業解決更困難、更複雜的商業問題。」

人類在過去兩年製造的資料量已超過全球過去產生所有資料量的好幾倍,而資料的暴增改變了人類生活與溝通的方式,也讓企業面臨了許多嚴峻的挑戰,必須將異質資料變成有價值的商業洞察。此外,資訊爆炸同時也帶動了許多新興人才與技術的需求,一個企業如何看待資料與處理資料的方式將成為能否成功的關鍵。

新加坡淡馬錫控股 (Temasek Holdings) 旗下蘭亭投資國際 (Pavilion Capital International Pte Ltd) 張志江表示:「Appier聚焦於跨螢人工智慧應用,並透過堅強的人工智慧實力站穩了產業先鋒的地位。我們非常期待能看到Appier在新產品上的突破,以及更多人工智慧創新應用。」

美商中經合集團(WI Harper Group)合夥人劉宏祥指出:「我們相信未來人工智慧不只將重塑世界的樣貌,更會大幅改變人類的生活與工作方式。Appier創立四年以來,持續透過豐沛的技術能量、前瞻的市場佈局與穩健的營收表現,一步一步落實他們最初對人工智慧的願景。我們期待這次投資可以協助Appier加速邁向下一個里程碑。」

FirstFloor Capital 董事總經理Nizar Ali表示:「要活化資料並賦予資料價值,是各行各業都會面臨的一大挑戰。Appier自2012年成立以來,持續透過獨有的人工智慧技術幫助企業掌握消費者的跨螢路徑,將繁雜的資料變成對企業有用的資訊。Appier培養了一群實力相當深厚的資料科學家與研發團隊,讓我們對Appier未來的發展非常有信心。」

Qualgro合夥人Heang Chhor指出:「Appier是一個以亞洲市場為首且技術含量很高的團隊,他們透過人工智慧在企業與消費者之間打造了一個創新與高效益的溝通平台,不僅強化了消費者對品牌的忠誠度,更促使了許多實質的消費轉換行為。我們非常期待能與Appier一起深耕澳洲、紐西蘭與其他亞洲高成長市場。」

Appier在種子與A、B兩輪募資的主要投資人包含紅杉資本 (Sequoia Capital)、大華創業投資管理 (UOB Venture Management Pte Ltd)、集富亞洲 (JAFCO Asia)、TransLink Capital、聯發科技創業投資 (MediaTek Ventures)、淡馬錫控股 (Temasek Holdings) 旗下蘭亭投資國際 (Pavilion Capital International Pte Ltd)、美商中經合集團 (WI Harper Group)、FirstFloor Capital 與 Qualgro。

關於 Appier

Appier成立於2012年,是一家專注於人工智慧與跨螢技術的新創公司,以人工智慧技術為基礎幫助企業解決跨螢世代的各種複雜難題,並讓更多領域的企業透過人工智慧應用擬定最佳的商業策略。Appier由一群充滿熱情的電腦、資訊科學家以及網路行銷專家所組成,成員從Google、Intel、Yahoo等知名企業而來,技術團隊則來自於擁有豐富人工智慧研究成果的哈佛及史丹佛大學。Appier的總部設於台北,結合新加坡、東京、雪梨、胡志明市、馬尼拉、香港、孟買、新德里、雅加達、吉隆坡與首爾等遍佈亞洲11個市場,為超過500家知名品牌與代理商提供優質服務。更多資訊請至:www.appier.com

(本文訊息由 Appier 提供,內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供,可寄至:pr@fusionmedium.com,經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。)

延伸閱讀

Appier最新跨螢使用者行為報告:台灣跨螢行為複雜度躍升亞洲第三


前沿趨勢.科技生活
《科技報橘 TechOrange》渴求創新無極限!
加入 TechOrange 粉絲團,產業趨勢、精闢觀點不漏拍。

成功者都這樣「浪費」時間!避免瞎忙,比爾蓋茲每年結束前都會這樣做

$
0
0

Screen Shot 2016-12-02 at 11.14.36 AM

【為什麼我們要推薦這本書】時間管理實在是太重要了,但許多人都不會,更糟的是那些人以為他們會管理時間。有些人為了省錢,常常會選擇用時間換錢,卻忘記時間也是成本之一。這本書 《成功者都這樣「浪費」時間:不怕繞遠路的人生哲學》剖析了比爾蓋茲這樣的成功人物,是怎麼調配時間,並且利用時間精進自己。看完這本書,就趁著週末好好思考該怎麼改造自己的時間管理吧。(責任編輯:鄒昀倢)

「人的出身並不重要,你拿時間來做什麼才重要。」──賈伯斯

「時間就是金錢」是老生常談,但同樣的24小時,世界知名經營者們與文學家、藝術家、創意人士,他們都是怎麼運用時間的?他們如何在不斷地失敗後,短時間內重整旗鼓再次奮起?在有限的生命中,他們的時間感又與我們有何不同,令他們敢於擺脫舊思維、挑戰大環境?

日本經濟評論家 國貞文隆,在《成功者都這樣「浪費」時間》點出這些了不起的人們,怎麼找到對的時間集中努力。

連工作狂比爾.蓋茲也得停下腳步「想想」

已是六十歲的比爾.蓋茲,目前已經脫離微軟的經營核心,以「比爾與美琳達.蓋茲基金會」的聯合主席身分,致力於發展中國家之醫療、教育提升等社會慈善活動。他與巴菲特來往後,個性變得比較圓融。不過,他同時也在生化環保相關產業,以及投資界等科技產業以外的領域舉足輕重,世人今後也應該關注蓋茲的動向。

蓋茲的時間觀與一般人截然不同。但是,應該說正是這截然不同的時間運用,帶領他獲得成功。在公司草創初期,蓋茲不僅全力投注,對員工也要求甚嚴。「那時候,我們都被逼到極限。」前微軟員工回想道。

蓋茲創業時的夥伴保羅.艾倫也有類似的回憶:

「我到現在還記得,比爾在房間的一角對著電傳打字機,進行BASIC偵錯的樣子。他一一翻閱著膝上的列表,確認修正處,以驚人的專注力進行數碼輸入。他經常處在兩種極端狀態,一種是一直喝著可樂,絞盡腦汁激烈地工作著;另一種是睡得像死去一般,他總是工作到精疲力竭後,直接躺在地上睡到不醒人事,且不到十五秒就能完全入睡。我常常早上要到微儀系統家用電子公司(艾倫當時服務的公司)上班前,發現比爾那雙穿著破皮鞋的腳,就露在房間外面。」

蓋茲在工作時最有精力的時間竟然是凌晨二點。連續工作三十六小時之後,倒頭睡上十個小時,起身後吃點披薩,凌晨三點又開始工作。且他幾乎不在床上睡覺。年輕時的蓋茲完全是個怪咖。他是個缺乏人情味,但有著旺盛競爭心的領導者。

蓋茲曾說:「我喜歡很早上班,然後把工作處理好,按時下班。我總會清晨四點來到公司,卻常常遇見正要下班的同事,他們都徹夜加班。我算是微軟公司裡少數的怪人。」

清晨四點上班雖然不太尋常,不過當時的微軟員工幾乎都工作到深夜。

蓋茲是個名副其實的重度工作者。他的星座是天蠍座,很容易與人有衝突,也很善變。而他超群的指導能力又能使人折服。在創業的五年當中,他只有兩次真正的休假。

當他還在哈佛大學就讀時,已經陸續讀了好些人事、行銷、公司法等商業相關書籍,就像一般大學男生看《花花公子》雜誌那樣,當然他是為自己的事業所讀。在工作上他喜歡挑戰極限。在與時間的競賽中,越是窘迫的狀況,越能展現最佳成果。

從他的興趣也能看出他喜歡挑戰的個性。他曾經開著心愛的保時捷飆速,然後不出所料拿了好幾次超速罰單。哈佛大學學生稱一個人埋頭專注一件事叫做「鐵漢」(Hardcore),蓋茲也偏好這種生活,喝著可樂,不停地工作,只有在真正感到疲累的時候才睡。很多微軟的新進人員,都被躺在地上睡得不省人事的蓋茲嚇過,當然老員工早就見怪不怪。

此外,蓋茲一年會安排一次「思考週」。從工作中抽身,空出一週的行程,待在別墅裡。這一週就如其名,都用來思考。針對公司的將來、科技產業將如何改變世界等主題,激盪腦力

這段期間蓋茲可不會空出時間去吃什麼大餐,而是將員工送來的報告或報章雜誌的報導、專業書刊等一一詳讀,整理自己的想法。蓋茲自己曾經出版了《比爾.蓋茲談未來》《思考速度的經營:數位經營教本》,這些書都是思考週的產物。而蓋茲最喜愛的書籍之一,振興通用汽車的前總裁艾爾弗雷德.斯隆所著的《我在通用汽車的歲月》,想必也是在思考週時讀的。

蓋茲的時間運用都有其用意。或許正是因為如此,蓋茲才能完成那些非他不可的成就。

蓋茲曾經說過自己對於時間的看法:

「我不喜歡浪費時間。我喜歡行程排得滿滿的,幸好我有多次出差經驗,到達機場的時間連我自己都覺得很有效率。我很清楚該預留多少時間,不過我可不是那種起飛前一小時就到機場等待的人,對我來說那也是一種浪費時間。」

(本文書摘內容出自《成功者都這樣「浪費」時間:不怕繞遠路的人生哲學》由合作夥伴圓神出版社授權轉載,並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題;首圖來源:OnInnovation, CC licensed)


◎ TechOrange 正在招募「TechOrange 社群活動部專員/經理」唷!
如果你喜愛觀察網路社群行為,擅網路語彙溝通,文字感佳
而且希望參與活動企劃與執行工作
歡迎你提供履歷自傳寄至 jobs@fusionmedium.com
來信主旨請寫明:【應徵】TechOrange 社群活動部專員/經理:您的大名

資深行銷人剖析:原生廣告如何在有限版位裡發揮最大功效?

$
0
0

【為什麼我們要挑選這篇文章】近年熱門行銷關鍵字「原生廣告Native Ads」中,
有關如何強化廣告受眾體驗,並將容行銷與原生版位結合發揮得淋漓盡致的議題,就是行銷人都想知道的答案。本文投稿作者傑思愛德威媒體企劃副總監胡祈安說出他的觀察。(責任編輯:鄒昀倢)

作者/胡祈安 Andrew Hu,現任傑思愛德威媒體企劃副總監

近年來,數位廣告一直是市場上的一門顯學,但一直持續下滑欲振乏力的廣告成效卻也一直是廣告主們揮之不去的夢魘。於是乎,各種新型態的概念也紛紛如雨後春筍般的冒出,例如影音廣告、內容行銷、社群行銷,當然,原生廣告也是這其中的一個重要項目。

先簡單回顧一下原生廣告到底是什麼東西,根據美國 IAB (Interactive Advertising Bureau)所提出的討論,原生廣告是一種藉由產生有價值的內容, 期望在消費者的體驗中獲得關注的網路廣告

此廣告型態具有視覺整合性、使用者主動選擇權以及具有價值的內容幾項特色。理論上而言,在這樣的廣告形式之 下,消費者可以自然的接觸廣告,點擊這則廣告,進而被引導進廣告主所希望消費者進入的區域以傳遞訊息。進而讓整體的廣告效果有所提升。

原生廣告要成功,你得具備三要素!

由此可知,原生廣告的成功其實需要幾個要素才能夠真正的成型:與環境類似的廣告版型、與環境類似的廣告圖文素材,以及點擊之後消費者所能夠看到的內容。

而 在這三項要素之中,最簡單可以達成的,莫過於與環境類似的廣告版位,這個部 分往往在媒體端設計廣告版位時就已經規畫出適當的版位以及後續的素材規範 (圖 1),雖然受限於法規,在廣告上仍須顯示出特殊的字樣讓消費者可以分辨為廣告,但透過版型、以及圖文素材與環境的巧妙融合,仍然可以自然無違和的將訊息傳遞給消費者,引導他們前往廣告主所想要的地方。

Screen Shot 2016-12-02 at 1.05.07 PM

至於在廣告中所使用的圖文素材,如同大家所熟知的,文案與圖片的選擇自然大 大的影響了廣告成效表現。以原生廣告的圖片而言,根據原生廣告聯播網 popIn 的建議,原生廣告中使用的圖片盡量不要帶有文字、商標等,讓廣告中的圖片盡 可能的與一般新聞的顯示方式類似,而不是直接利用一般廣告 Banner 上的產品 圖、商標或是廣告標語等會讓消費者一眼分辨出廣告的元素(圖 2)。

圖片 2:圖片的安排可以讓消費者迅速分辨是否為廣告,圖片來源:東森新聞雲
圖片 2:圖片的安排可以讓消費者迅速分辨是否為廣告,圖片來源:東森新聞雲

原生廣告下得好關鍵!精準對你的消費者講話

至於在原生廣告中文字的運用方面,根據國內的研究,不同涉入程度的商品搭配不同類型的廣告文案將具有不同的效果(屠海謙,2015)。所謂涉入程度就是消費 者對於產品相關資訊的收集、處理以及購買決策上的關心及重視程度。

舉例來說, 消費者對於高涉入度的產品通常會採取較完整且冗長的資訊收集過程以及考慮過程,參考比較多不同的意見並且反覆思量之後才會進行購買的決策(侯佳政、傅柏霖,2008)。

涉入程度較高的商品若是搭配了資訊型的文案方式(圖 3),會 因為消費者在面對認知價位較高的商品時比較在意資訊上的收集,而原生廣告的版位形式就像是提供消費者資訊的呈現方式,因此在這種文案及版型的組合之下, 消費者將提高點擊意願。

至於在面對涉入度較低的商品,也就是消費者認知價位較低的商品時,直接指出優惠訊息的促銷型的文案(圖 4)則可帶來較好的廣告態度(對廣告喜好與否的傾向,(蔡燿全、葉仲超、吳金城,2009))。

圖片 3:資訊型文案,提供消費者資訊類型的誘因,圖片來源:東森新聞雲
圖片 3:資訊型文案,提供消費者資訊類型的誘因,圖片來源:東森新聞雲
圖片 3:促銷型文案,提供消費者價格類型的誘因,圖片來源:東森新聞雲
圖片 4:促銷型文案,提供消費者價格類型的誘因,圖片來源:東森新聞雲

但是需要注意 的是,促銷型文案實際上已經在文字上揭露出廣告的姿態,因此僅會直接吸引對該商品有急迫性需求及對價格變化較為敏感的消費者,而無法創造出原生廣告的 效果,吸引到更多潛在的顧客

記得!廣告文案不是唯一影響購買因素

但無論資訊型或是促銷型文案對於點擊意願皆無 顯著影響,主要是因為當產品為較低價產品時,消費者還是會以價位為主要考量 的因素,但真的實際進入消費階段時,仍有許多其他需要考慮的因素,並不會單純受到廣告文案的影響。舉例來說,根據部分美妝客戶的經驗,促銷型的文案可以精準的吸引對於相關產品價格敏感度高的消費者,並且在引導至連結頁面時仍 維持相當良好的轉換率。

消費者點了原生廣告之後,會發生什麼事?

原生廣告最重要的一個部分,就在於接下來所要討論的具有價值的內容。這裡指 的是當消費者點了廣告之後會被引導前往的地方,也就是所謂 Landing Page 的 呈現方式。同樣根據原生廣告聯播網 popIn 的建議,當廣告主執行原生廣告時, 若是 Landing Page 為部落格文章、廣編稿或新聞報導頁面、Facebook 貼文、 頁首具有影片的頁面,或是其他圖文穿插呈現的頁面時,廣告會具有較高的成效。

主要是因為這類型的頁面提供了較多客觀的內容以及由第三方所提供的評價,對 於由原生廣告點進來的消費者們,較無違和感,也更具信服力。但若如果消費者們進入頁面的第一眼就看到了明顯的促銷訊息及方案,長久下來將不再信任原生 廣告,而認為原生廣告與一般展示型廣告並無不同。因此,從這裡也衍伸出另外

一個值得注意的細節,也就是廣告文案與連結網頁的關聯性。若是我們在廣告的 文案中選用了原生性質非常高的資訊型文案,則連結頁面的內容則建議也保持高 度的原生性質,提供較客觀中立的資訊,滿足消費者對於資訊的需求會是比較好的組合。根據國內研究,原生廣告的廣告內容與網頁內容相關程度高時,消費者 不但會有較佳的品牌態度與廣告態度,也會有較高的購買意願(呂姿儀,2015)

總結來說,原生廣告不只是一種廣告版位與形式,更重要的是,原生廣告的精神其實是讓消費者在一個與環境相符合的氛圍下,自然的接收到廣告的訊息。正因 如此,無論在廣告素材的準備上或是廣告連結頁面內容的規劃,再再都需要從消 費者本身對於資訊的需求做為思考的中心。而非一昧的從廣告主本身所想要傳遞 的訊息出發,才能夠確實的將原生廣告的效果反應在成效之上。這才是廣告主所 需要時時刻刻放在心上的一件事情。

備註:

  1. 產品價位與文案風格對原生廣告之影響,屠海謙,2015
  2. 廣告認知偏好研究-以網路廣告為例,蔡燿全、葉仲超、吳金城,2009
  3. 文創商旅的原生廣告效益之研究,呂姿儀,2015
  4. 產品涉入與品牌涉入對品牌忠誠度之影響 – 以數位相機為例,侯佳政、傅柏
  5. 霖,2008
  • 筆者簡介:

胡祈安 Andrew Hu,現任傑思愛德威媒體企劃副總監,擁有超過 10 年豐 富的媒體代理商資歷並具國際領導品牌之產品行銷經驗。擅長數位廣告與數 位行銷服務,並結合聯播網、社群、內容行銷與影音廣告等行銷利器,將最 優質並領先趨勢的精準企劃提供給客戶。

(本文經投稿作者胡祈安 Andrew Hu授權刊登,並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題,原文標題為〈你的原生廣告,夠原生嗎?〉。意投稿者可寄至:edit@fusionmedium.com,經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登,首圖來源:mikecogh, CC licensed)

最後報給所有相信資料價值的你,要成為資料科學家的第一步,
GA是目前最普遍且免費的數據分析軟體,
讓業界實戰與教學經驗豐富的大師帶領你,
從上手到拿手,還教你考取證照的方法與技巧!
好評再開!Google Analytics 網站數據分析課程開課中 >> 詳細課程內容

GA3-1125

延伸閱讀

好文案上天堂;爛行銷睡廚房!遵循 9 個內容行銷準則讓業績旺旺旺
我要變成數位行銷大師,靠原生廣告幫忙年營收成長73倍不誇張


◎ TechOrange 正在招募「TechOrange 社群活動部專員/經理」唷!
如果你喜愛觀察網路社群行為,擅網路語彙溝通,文字感佳
而且希望參與活動企劃與執行工作
歡迎你提供履歷自傳寄至 jobs@fusionmedium.com
來信主旨請寫明:【應徵】TechOrange 社群活動部專員/經理:您的大名

【一步進入工業 4.0】專訪華雲創辦人簡士評:台灣要轉型工業 4.0,人資管理要先革新

$
0
0
Screen Shot 2016-12-01 at 12.57.08 PM
華雲創辦人簡士評

「台灣企業大多不重視人力資源,經營、培育公司人才、創造核心文化才是 HR(人力資源) 真正價值,但台灣 HR 被綁在一些重複性高,處理放假、發薪的行政工作。」這些觀察來自於擁有 15 年人資管理經驗的華雲創辦人簡士評。

研究所主修人資,簡士評過去曾在台積電、鴻海、聯發科、群創等大廠人資部門任職。他觀察到台灣產業普遍以為人資就等於人事,權責分不清楚,從人才招募、發薪水、休假管理,甚至總機職務都要代管。

HR 的功用不是拿來算薪水,而是要為公司創造永續的文化價值

簡士評說:「HR 做得好,企業才有靈魂。積電是台灣唯一願意投入上億成本做 HR 管理系統、聘請國際級 HR 主管的企業,所以可以快速擴張公司,而且公司文化、核心價值明確。」反觀一些沒有特別經營人力資源管理的製造廠,員工流動率、晉升制度不明確,連帶影響到企業競爭力的發展。

但是,一般中小型企業,無法像台積電一樣,投入上億台幣建置人力資源管理系統,加上這些人資管理軟體價格十分昂貴,因此簡士評看重這個缺口,在 2013 年時決定開設華雲股份有限公司,以雲端人力資源管理平台「TUBE」作為產品主軸。這套雲端軟體針對企業客戶為主要市場,適用對象從 30 人小工廠到 5000 人大廠都適用,而且不限行業別。

把重複性質高的工作用軟體取代,讓「管理」更輕鬆

TUBE 平台將所有公司必備的行政人事需求雲端化,只要透過線上軟體管理,就可以智慧化處理員工薪水、排班、請假出席紀錄。簡士評認為,想要把 HR 的人力、時間釋放出來,就得先用軟體把這些工作取代掉。

以目前華雲有在合作的企業夥伴古典玫瑰園來說,以往服務業的排班多半使用紙本排班表,若有員工臨時請病假,當天的排班就會出狀況,但是透過 TUBE 系統,當班主管即可預先知道人力調配。

台灣要轉型工業 4.0,管理方法的革新超重要

在台灣要轉型工業 4.0 的年代,其實人事管理的智慧化非常重要。許多傳統製造廠認為只要讓機器連網,基本上就等於轉型成功。不過管理決策、人才培育這些與「人」高度相關的面向卻被忽略了。

工業 4.0 背後的精神,是分散式決策,各組織或單位依據足夠的資訊來合作。尤其需要重新設計管理階層與員工協作機制。

例如,在工廠的生產線上,以往人事不會特別注意到哪條生產線投注人力與產能之間的產值比較、哪條產線或是部門的離職率偏高?但是透過 TUBE 平台,把排班、打卡、請假、薪資的資訊全部都結合在一起,一眼就可以看出企業投入的資源與員工的產出是否成正比,甚至可以做出調整的決策方案。

除了蒐集人力相關數據,華雲也希望未來能拓展成公司內重要的員工管理工具,包含員工福利、人員進修、招募人才都能透過 TUBE 系統完成。例如,蒐集市面上既有的線上課程,員工可以透過 TUBE 去選修,修課完成後也記錄在員工的公司檔案裡,未來的考績、升遷就可將這些資料納入考量。

10 年後最有可能被人工智慧取代的職業之一:人事行政

簡士評說:「其實人事的工作,是未來最有可能被 AI 取代掉的職業之一。HR 應該要成為定調公司文化的主軸,幫助公司真正的去挑選人才、建立管理制度,長遠來看才能為公司創造價值,這也是機器做不到的事情。」

在國外,一個新創公司 Zenefits 就是以 SaaS 服務模式,提供企業線上的 HR 管理系統,在創立兩年內市值就衝破 45 億美元,顯示這一塊的市場正在萌芽,也預言了未來企業管理的革新是發展趨勢。

目前華雲有 60 名員工,其中有 40 名工程師專注於研發更簡便、容易使用的平台服務,預計在明年正式推出產品宣傳,並且開始籌備募資計劃,目標明年底要談到500 間企業客戶,並且為企業帶來真正的管理革新。

industry4-1121

(本文開放合作夥伴轉載。)


前沿趨勢.科技生活
《科技報橘 TechOrange》渴求創新無極限!
加入 TechOrange 粉絲團,產業趨勢、精闢觀點不漏拍。

500 位學員見證!全台最扎實 GA 兩日營,上完變身公司最有價值數據科學家

$
0
0

【若有志於數據科學家之路, Google Analytics 是最好的學習入門技術。】

企業需要培養自己的數據科學家,不然架完官網、部落格、開發完 App 後,卻不知怎麼分析、管理,這樣數位化轉型只轉一半,豈不可惜?

橘子學院隆重推出「全台最扎實 Google Analytics 訓練營」,兩日課程由淺入深,針對企業內數位行銷人員、有志往數位行銷領域發展的準數據科學家們打造。小班制完整教學,從設定 GA 帳戶、哪裡是埋 GA 追蹤碼的好位置、到怎麼解讀 GA 報表,看出報表細節中的魔鬼,才能比別人早一步調整穩贏的市場戰略。

太多相關課程只是一味強打:

「一天就讓你上手 GA!」

「講師來自跨國行銷公司!」

「7 小時速成班!」

然而,學習不可能速成,跨國行銷經驗值也不等於 GA 教學專業值。

【超過 500 名橘子學院學員好評見證!】

橘子學院 Google Analytics 課程由根基紮起,從設定 GA 帳戶、哪裡是埋 GA 追蹤碼的好位置、到怎麼解讀 GA 報表,看出報表細節中的魔鬼。

先用一天的時間教你基本操作,第二天的時間再教你進階的數據挖礦術。

【與別人不同,橘子學院 GA 課程保留營養的五大專家做法】

專家講師:具多年 GA 教學經驗與證照的講師「張秉祖

  1. 專家解題:傳授免費報名考試方法,提供 GA 經典題型與解題祕訣
  2. 專家解惑:講師課後為你空出時間,解決個人挖礦疑惑
  3. 專家教材:講師自製專業講義,300 張簡報坊間找不到
  4. 專家折扣:團報 9 折優惠,和朋友一起成為 GA 專家

第10 期課程 12/17, 12/18 即將開班!

橘子學院 GA 學員好評推薦,不怕你看:
搞懂 GA 後,我再也不怕被外包技術公司呼攏
橘子學院 GA 課程讓我懂數據分析,我能打造更完美的官網

最後報給所有相信資料價值的你,要成為資料科學家的第一步,
GA是目前最普遍且免費的數據分析軟體,
讓業界實戰與教學經驗豐富的大師帶領你,
從上手到拿手,還教你考取證照的方法與技巧!
好評再開!Google Analytics 網站數據分析課程開課中 >> 詳細課程內容

GA3-1125

(首圖來源:bluefountainmedia, CC licensed)


前沿趨勢.科技生活
《科技報橘 TechOrange》渴求創新無極限!
加入 TechOrange 粉絲團,產業趨勢、精闢觀點不漏拍。

【TO直擊 / 進擊の日本創業圈】日本第二代網路創業家想攜手台灣進攻東南亞

$
0
0

 

Screen Shot 2016-12-01 at 6.50.51 PM
日本經濟自1987年的泡沫之後,面臨長期的經濟停滯。(資料來源:IMF)

身為全世界第三大,僅次於美國、中國的經濟體,日本經濟成長近年一直不見起色。比起歐美市場,受到歷史文化特性的驅使,日本市場相對封閉,在1987年的泡沫狂潮之後,跨國企業的觸角不再如過往風光,但本土市場憑藉著 1.25 億人口的內需規模,仍得以維持穩定的繁榮。

雖然往日榮景光芒仍在,但陰影已近在眼前,面對長期通貨緊縮、人口急速老化、青年失業,日本進入長期的停滯狀態,每一屆政治人物都提新方案來救經濟,眾多方案中,創新創業政策在過去 10 年,受到全球軟體新創趨勢的風潮影響,逐步提升。安倍晉三時代之後,為了正面迎擊全球崛起的數位經濟浪潮,日本政府眾多政策都表行要按下那個「重新開機的按鈕」才能重啟產業榮光。

有能力按下按鈕的人,就是靠著數位經濟崛起、對著海外擴張有積極野心的日本網路創業家。比起傳統產業,數位經濟在發展、擴張時有著更大的空間與可能性,《吃掉80%市場的稱霸策略》,現代企業若想要吃掉 80% 的市場,必須創造一個全新的市場項目,扶植本國新創企業、鼓勵成熟的企業到海外拓張,這是日本政府對於數位經濟的政策設定。

2006年日本修訂使用了 43 年的公司法,2013年~2016年連續三年推出稅務優惠、吸引外國人到日本投資工作、政府投入資金誘導國際創投到日本市場等一連串的政策,在過去三年,讓日本創新生態圈出現了全新的風貌。

日本復甦的第一步:培養第一批連續創業家

一連串的政策,日本的確在過去十多年培養出第一批原生於數位環境的創業家,這批人成為日本創業生態圈進擊全球市場的種子。

「與其先接觸國內市場,在拓張全球,倒不如創業第一天就把服務瞄準全球。」這句話是日本連續網路創業家、線上遊戲公司 GungHo 創辦人、軟銀創辦人孫正義的弟弟孫泰藏說的。

在 1996 年時,孫泰藏協助孫正義建立日本雅虎,同時期還有日本電商網站樂天,開啟一代網路創業潮。接下來,2004~2006 年後以社群、遊戲為主的第二代網路新創公司 Gree、DeNA、mixi 等上市,再到 2009 年後崛起的智慧手機應用企業,如 Line、Gumi 都是日本創業生態圈開始正向循環的成果。

創業生態圈的第二個里程碑,是培養出從本土市場長出來第三代估值超過10億美元新創獨角獸,P2P 二手交易手機平台 Mercari 經營手機電商,從日本市場出發,進攻美國、英國,成長速度之快連 Amazon 都視為敵手。Mercari 今年(2016)拿下7400 萬美金的 D 輪融資,公司經營成功,從創辦人、公司高層組成就能看出原因–每一位都為連續創業家,熟悉公司經營、具備國跨商脈知識與關係,或者擁有組織管經驗,這些都是第一代網路創業家們埋下種子後的初步成果。

日本復甦的第二步:讓年輕人掌握資源

2000 年後開始的全球軟體創新風潮中,雖然日本的趨勢速度與發展一直不若美國與中國蓬勃。但日本首相安倍晉三 2013 推出「安倍三支箭」經濟方案的同時,大力鼓勵創業,希望對日本產生經濟結構深遠影響,鼓勵35歲以下年輕人投入創業,藉此創造出更多的工作機會。

政策上將資源往年輕人口分配,與這20、30 年的人口結構改變有莫大關連。根據經濟學人調查,日本於 2005 年後已面臨少子化困擾,到 2055 年,就會是一個老年人口佔多數的老齡社會。這對於一個急需發展數位經濟的經濟體來講,是非常不利的。

第二,日本經濟榮景是靠吃老本,仰賴過往產業優勢在支撐的。過去,日本曾經是國際科技巨頭,不但製造出子彈列車、第一台 Walkman,還有許多品質精良的消費電器,夏普、東芝、松下、Sony 都是國際上常見的日本電器品牌。

傳統企業體制龐大無法轉型也是致命傷。最著名的例子,東芝為了維持漂亮財報數字,七年虛假誇大收益情況;夏普因經營不善,出售給鴻海延續企業生命。日本傳統公司保守的企業文化,在現在這個要求高度靈活的數位經濟時代,已不見得適用。

再加上,亞洲經濟局勢在這 20 年有非常大的變動,光是看與日本地理位置鄰近的韓國,在近年經濟發展上,已儼然成為亞洲的領頭羊。 1997 年亞洲金融風暴,韓國是受創最深的國家,但是這個民族性高昂的國家,以國家政策補貼重點集團發展的經濟政策,近年來 GDP 的表現亮眼。

日本復甦的下一步:往東南亞市場進擊

面對內憂外患,當傳統企業無法承接經濟成長主舵,那麼重心板塊自然就會滑動到數位經濟發展上。從 2013 年後,日本的創業生態圈也開始蓬勃起來,只因長年的封閉文化習慣,導致欠國際能見度不足,不過在日本國內卻非常火熱。

光是 2015 年,在日本東京證券交易所的新創股市 Mothers,就有 98 間新創上市,達到 8 年來新高。根據經濟學人報導,2015上半年創投的投資金額只有 765 億日幣,成長到今年的 928 億日幣。創投或是與日本傳統企業關係良好的人,會針對傳統企業的發展或轉型需求,幫忙媒合合適的新創,讓小新創能夠站在巨人肩膀上,一起走出海外。

日本權威級,專門投資早期新創的創投 B Dash ,居中牽線日本大集團,如電信集團 KDDI 的需求,讓旗下投資的新創公司,有合作甚至成功收購出場的可能性。對積極發展海外業務的日本網路公司 CyberAgent 來說,為了卡位東南亞新戰場,成立專門投資部門 CyberAgent Ventures 投資當地創業者。原先在日本投資界工作的 Koichi Saito,在兩年前也成立 KK Fund,專門佈局台灣、東南亞地區。

台灣人快搭上順風車,跟著日本人一起進軍東南亞

當東南亞成為日本投資人、新創主攻的新興戰場,身為地理、文化都比亞洲各國更貼近日本的台灣人,能有什麼機會?

Pinehurst Advisors 合夥人許安德說:「台灣人的機會,就是與日本人一起到東南亞打天下。日本如果要前進東南亞,台灣會是一個很好的試驗場。因為歷史、文化的相似性,台灣等於日本向外擴張的實驗場域。如果日本產品在台灣無法推廣,那就不用到東南亞了。」

我們能夠趁著這股日本創業動能積極拓展海外的同時,與日本投資者聯手,一起降落東南亞打群架。透過日本投資者的資源與市場敏銳度,台灣團隊在落地人生地不熟的東南亞時,不用獨自累積人脈苦苦經營。

(本文開放合作夥伴轉載。)


前沿趨勢.科技生活
《科技報橘 TechOrange》渴求創新無極限!
加入 TechOrange 粉絲團,產業趨勢、精闢觀點不漏拍。

百分百客製化、划算價格的體驗行程!KKday 造出東南亞最大旅遊平台──專訪創辦人陳明明

$
0
0

Screen Shot 2016-12-05 at 1.26.11 PM

【為什麼我們要關注這間公司】KKday 體驗旅遊平台,靠著客製化行程體驗,迅速拓張全亞洲市場。今日(20161205)宣布融資 A+輪 2.2 億台幣,加速整合東南亞、開發東北亞市場。看到能夠這麼快速拓張海外的公司,都不免好奇其中是否有什麼經營心法,值得提供給其他新創複製。畢竟,成功經驗就是要不斷地複製,才能真正加速台灣創業圈循環。(責任編輯:鄒昀倢)

「台北至大阪單程988元起」、「高雄飛越南胡志明市1,756元起」、「台北飛韓國首爾單程含稅只要1,299元起」…2014年起,廉航來台搶市,價格讓國人跌破眼鏡,搭機出國的費用,竟比搭高鐵從北玩到南還要划算!

根據交通部的資訊顯示,2015年廉航載客人數總達336.6萬人,年成長41.2%,廉價航空已然成為國人出國旅遊的新選擇。同時,廉航的興起,也扭轉了國人的旅遊習慣。

「因為廉價航空的關係,讓國人在規劃出國旅遊,多了更多元化的選擇。」KKday執行長陳明明說。他在1999年就投入網路旅遊業至今17年,帶領過易遊網、燦星旅遊網、易飛網,對於台灣發展觀光旅遊業自有一套獨特的見解與觀點。

台人出國旅遊以前都靠旅行社,現在都靠自己,出遊更自在

陳明明解釋,出國旅遊最重要的三大元素:「機票、訂房、行程」,早期國人出國旅遊仰賴旅行社規劃,由旅行社一手包辦交通、住宿與景點規劃,好處是方便,缺點則是少了些自由與獨特性。

接著航空公司推出「機+酒」的方案,讓消費者可以自行選擇出發的航班時間以及住宿地點,雖然比參加旅行社的行程來的要彈性些,但還是不自由,因為配套的天數選擇性少,可選擇的飯店也就是那麼幾家。

直到廉價航空來台,國人發現「原來出國機票可以這麼便宜」,訂了機票之後,還可以透過國際訂房網站如agoda、booking、airbnb等安排住宿,相當方便,「消費者自己可以搞定機票、訂房之後,剩下的就是安排行程了。」陳明明說。

因為看到國人對於出國「找行程」的需求,陳明明在2014年下半年創立KKday,2015年初網站正式上線,主要的服務在於提供「目的地旅遊行程」,讓選擇出國的人藉由旅程的規劃,達到真正的「自由行」。

「電子商務把旅遊規劃的權利還給消費者,由消費者來選擇他想要什麼;在這過程當中,KKday負責提供多元化的旅遊物件,滿足消費者的需求。」陳明明說。

飛機還沒落地,所有客製化、價格划算的行程都已經準備好了

從2015年初上線至今,KKday提供全球53個國家、174城市、總計6千多種旅遊體驗,包括租車、機場接送、在地行程、景點門票、人文體驗、特色餐飲,都可以在網站上一次購足,提供自由行旅客多元化的選擇,更重要的是,在KKday上購買的價格絕對會比直接到官網購買來的划算。

這樣KKday如何獲利?陳明明解釋,就像消費者上agoda網站訂房一樣,網站售價絕對比官網定價還要低,因為飯店包給agoda的成本價更低,而agoda的訂房售價即使比官網定價低,還是一樣可以獲利。

而Kkday的獲利模式,除了取得成本較低之外,另一部分則來自於供應商所提供的旅行同業價(佣金),Kkday甚至可以將部分佣金回饋給消費者,使得KKday網站上所推出的行程售價可以更吸引人。

「旅遊本身就是個很個性化的東西,我看到『量身訂製屬於自己的行程』的需求,而透過電子商務平台就能夠解決這件事;更因為少了代理人(旅行社)這一層的服務,消費者就能再省下一些服務費與成本。」陳明明說。

誓言做全亞洲最大的自助旅遊大平台

Kkday上線不到2年的時間,就已經成為「全亞洲最大的目的地旅遊網站」,臉書粉絲會員人數逼近50萬人,營收每個月都在成長,其中來自於海外的營收占比已經過半,又以日本及韓國營收佔比最高。

同時KKday在日本、韓國、香港、新加波、馬來西亞都設有分公司,今年底之前,計畫在泰國、印尼、菲律賓、越南等地開分公司。

「我們要把全世界local tour(在地旅遊)放在我們的電子商務平台,賣給全世界。」陳明明強調,旅遊本來就是一個跨境的交易,所以Kkday在創立的初期,就立志要走出台灣、放眼世界;KKday一邊與各國的供應商簽約、提供在地體驗行程,另一方面與在地的大品牌公司合作,力求提升Kkday的品牌知名度。

相較其他性質相近的競爭者,如:Viator、GetYouGuys.com、MyRealTrip、BeMyGuest,KKday雖然是後起之秀,但海外佈局的腳步最快、據點也最綿密。

「我們海外拓展腳步能夠這麼迅速的原因之一,就是我們獲得資金挹注。」陳明明說,KKday的初始資金是168萬美金,在2016上半年A輪募資的時候,國內知名的創投業者之初創投投入450萬美金,因著這筆資金,讓Kkday的品牌能見度更加提升,同時也讓Kkday的國際化腳步進展更加順暢。

「之初有自己的育成中心,在網路圈很有影響力,獲得之初的資金,就代表Kkday獲得肯定,也拉近我跟其他網路公司的合作關係,未來可以有更多業務上的合作。」陳明明說。

未來,KKday還是會一直不斷尋找合適的投資人,不只是尋求資金的挹注,更重要的是希望能夠引進策略上的伙伴,以日本為例,日本的旅遊業是個相對保守的市場,日本人比較信賴國有品牌,所以Kkday要打進日本市場並不容易。因此,Kkday希望能夠藉由與日本策略性投資者合作的機會,打入日本市場。

主攻東南亞、整合東北亞,最終目標是納斯達克 IPO

儘管目標是打入全世界的旅遊市場,但現階段,KKday會先聚焦在東南亞國家,因為東南亞國家的廉航滲透率高,再加上會說英語、華語的人口較多,所以KKday會先把主力放在這裡。

下一個階段,則會力求拓展日本的市場,攻下東北亞之後,就會瞄準中國大陸市場。「中國大陸是一個很大的商機,可是在沒有瞭解這個市場之前,我們不會輕易的躁進。」陳明明強調,以Kkday現在的商業模式,臉書還有google是一個非重要的媒介,可是中國大陸只能用百度還有微信,這個對KKday來說是陌生的操作模式。

「如果你不了解那個市場,剛進去的行銷成本會變得很高;我要先想好我如何在這麼競爭的環境當中維持優勢,想到了,就會去做;而如果沒有十足的把握,我不會輕易進入。」陳明明說。

成立不到2年的Kkday,成為亞洲第一大「目的地旅遊平台」,同時也改寫了國內旅遊生態,這證明了陳明明一開始就聚焦「行程」、不碰「機票」與「訂房」的策略是對的,同時也抓住了多數消費者的需求。

接下來,KKday將會持續擴大合作的國家以及體驗行程,推出更多有特色的「主題旅遊」如:開露營車玩日本、騎重機玩北海道;或特殊的「體驗行程」,如:到韓國當「練習生」,或是到日本的「忍者學校」。

陳明明做了很多旅遊業不敢做的事情,無論是在網站上專賣行程、讓消費者在網站上評價行程,甚至,陳明明還希望有朝一日,Kkday能夠到美國那斯達克上市,

即使現階段還沒有確切的時間表,但陳明明心裡有譜,畢竟KKday一開始就鎖定要走國際化的路線,如果能夠到美國掛牌上市,對於Kkday或陳明明個人而言,無疑又創造了另外一個重要的里程碑。

(本文開放合作夥伴轉載)

延伸閱讀

名副其實的大平台!KKday 獲2.2億台幣A+融資,稱霸亞洲旅遊市場
【安逸招來滅亡】KKday 執行長告訴你,只待在台灣的電商,就坐等被人打趴
打造說走就走的直覺旅行體驗,台灣新創 KKday 盈利 1 年暴漲 200 倍
比 Skyscanner 更好用的廉航機票網,最多再省 30-40% 票價──專訪新創 HelloWings

 

◎ TechOrange 正在招募「TechOrange 社群活動部專員/經理」唷!
如果你喜愛觀察網路社群行為,擅網路語彙溝通,文字感佳
而且希望參與活動企劃與執行工作
歡迎你提供履歷自傳寄至 jobs@fusionmedium.com
來信主旨請寫明:【應徵】TechOrange 社群活動部專員/經理:您的大名

「CX」顧客體驗的崛起

$
0
0

【為什麼我們要關注這則消息】台灣傳統產業若想要數位轉型,通常都會卡在一個癥結點:自家產品品質其實不錯,但是不知道該怎麼做品牌、推銷產品、留住客人,甚至回購。其實,這就是台灣傳統產業要邁入「工業 4.0」的關鍵點,也就是如何讓傳統產業從工作方法到思維都數位化的一個進程。(責任編輯:鄒昀倢)

近年來在商業顧問界,對 CX(Customer Experience,顧客體驗)的討論大幅提升,各大傳統管理顧問公司分別開始針對此領域招募人才、成立部門、提供相關服務。例如麥肯錫便有一系列的 CX 專欄文章,貝恩公司(Bain & Company)亦提供 CX 策略顧問服務。然而在 UX 領域中目前仍較少聽到 CX 相關的討論。根據個人經驗,UX 相關的高等教育課程中亦鮮少提及 CX 的概念。

CX 的重要性之所以日益提升,最主要的原因是越來越多公司體認到 CX 與獲利間的正向關係。Forrester 2015 年的調查顯示,在 CX 上領先的公司,其平均收入增長比 在 CX 上的落後者多了 12.4個百分點。

Screen Shot 2016-12-05 at 12.54.51 PM

 來源: Forrester

 

CX 與 UX 的關係與差異

Screen Shot 2016-12-05 at 12.54.58 PM

來源: digitalgov.gov

簡單來說,CX 指的是全渠道、全通路的體驗,而 UX 通常指的是針對產品,甚至常被窄化為數位產品如 app 等的體驗。因此,可以說 UX 是 CX 中的一個重要環節。

過去,對 CX 的討論與想像通常縮限於客服。如今,CX 涵蓋更廣的範圍,包含顧客對一個公司或品牌各個接觸點的體驗與感覺,從產品、實體店面、線上服務、電話客服等等都在範圍內。而 CX 策略的主要目標便是使商業策略與顧客的整體體驗一致,藉由顧客滿意度來提升商業收益。

談到 UX 時,關鍵字包含易用性、互動設計、視覺設計、資訊架構、內容策略、用戶研究等。而 CX 的關鍵字則如顧客服務、廣告、品牌名聲、銷售流程、價格合理性、產品交付方式等。

如同UX的思考層次一文中提到,顧客不會將不同渠道或接觸點的體驗分開評價,因此要讓顧客對企業有好的印象,甚至進一步推薦給朋友,好的 UX 與 CX 都不可或缺。

Screen Shot 2016-12-05 at 12.55.17 PM

CX 如何衡量?

目前市場上比較系統化的指標為 Forrester 的 CX index 。 該指標包含「顧客體驗品質」與「顧客忠誠度」兩個面向。

顧客體驗品質主要著重在商品或服務本身的有效性(該體驗是否為顧客帶來價值)、容易度(顧客是否能順利地從體驗中獲取價值)、情感(顧客是否對該體驗感覺良好)。

顧客忠誠度反應的則是該企業或品牌與顧客的關係,是否有助於以下三種忠誠度的強化:留存率(該顧客持續與公司往來的可能性)、豐富性(該顧客從公司購買額外的產品與服務的可能性)、擁護(該顧客將公司推薦給其他人的可能性)。

Screen Shot 2016-12-05 at 12.55.32 PM

另一個但相對簡單且目前較為廣泛使用的指標為 NPS(Net Promoter Score,淨推薦分數)。NPS 由貝恩管理顧問(Bain & Company)公司研發,只問一個簡單的問題:

您有多大的可能會將這家公司(這個服務、產品…)推薦給朋友或同事?
(完全不可能) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 (完全可能)

根據顧客的回答,將其分為三類:

  1. 推薦型 (9 到 10 分) – 忠誠且狂熱,支持貴公司並敦促好友和同事也予以支持。
  2. 被動型 (7 到 8 分) – 感到滿意但缺乏熱情,很容易受到競爭同業的吸引。
  3. 批評型 (0 到 6 分) – 很不滿意。

而一個公司的 NPS 指數則為「推薦型」客戶所佔的淨百分比。

Screen Shot 2016-12-05 at 12.55.47 PM

來源:Zooma

其背後的思考是這樣:過去傳統的滿意度調查,通常不容易跟商業成效做連結。一個顧客可以對某商品有很高的滿意度,但卻不一定會再次購買(可能不需要了)或不會推薦給別人(可能太貴了)。因此 NPS 希望能更直接地了解顧客滿意該商品後促成的「下一步行動」,如推薦、再次購買等。

CX 實際案例

打造一個無縫的 CX 體驗說起來容易,做起來困難,很多時候需要公司組織進行調整,使不同部門能互通資訊、在一個共同的大戰略下分工合作,而非各自為政。以下介紹兩間公司如何朝這個方向努力。

1. Zipcar

Screen Shot 2016-12-05 at 12.56.05 PM

美國汽車共享公司 Zipcar(類似汽車版的 Ubike),便調整了其組織結構,以提升 CX 滿意度。如同多數公司,它有專門設計特定接觸點-如取車地點、在車內本身的體驗、手機 app、電話客服、email、網站等-的團隊。不同的是,它增加了"UX envisioners(UX 願景師) "這個職位與團隊,負責思考從起點到終點一連貫的用戶旅程,制定各渠道的戰略定位,並確保不同接觸點的體驗是一致的。

2. Intuit
Screen Shot 2016-12-05 at 1.07.12 PM

Intuit 是美國一間專注於設計各種金融財務軟體的知名科技公司,也在往這個方向發展。在 2013 年,其中一個 Experience Design Director 意識到該公司雖有 200 多個 UX Designer,但每個人都忙於自己負責的產品與功能,沒有人在關注點對點的消費者生命週期(end-to-end customer life cycle)。因此,她招募了公司第一位服務設計師。由於 UX Designer 實在已經有太多用戶流程、介面等問題要處理,因此服務設計師轉與 Product Management 以及負責顧客心聲(Voice of Customer)的團隊合作,釐清用戶從不知道該公司商品到使用、到推薦他人使用,究竟是怎樣的旅程。同時,服務設計師也負責提升 NPS 指數。

上圖為 Intuit 在透過舉辦內部 workshop 後繪製出的服務藍圖「現狀」。下一步便是規劃出「理想狀態」。

(Intuit 的首位服務設計師將其心路歷程分享在網路上,有興趣的人可以參考這裡。)

相關資源

閱讀到此,如果對 CX 還感興趣的話,下列出一些線上資源。目前尚未找到華語的相關資訊,有知道的朋友歡迎推薦。

Forrester CX 專頁。Forrester 是美國的科技與市場研究公司,也是目前對於 CX 這塊研究頗多,定期舉辦相關研討會的組織之一。

https://www.forrester.com/Customer-Experience

麥肯錫的 CX 部落格。主要從商業角度切入。

http://www.mckinsey.com/global-themes/customer-experience

Customer Experience Matters。該部落格由 CX 研究與顧問公司 Temkin Group 經營。

https://experiencematters.wordpress.com/

維基百科。維基百科裡對 CX 也有一些介紹。

https://en.wikipedia.org/wiki/Customer_experience

(本文經合作夥伴Conversion Lab授權轉載,並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題,原文標題為〈「CX」顧客體驗的崛起〉;首圖來源:Traveloscopy, CC licensed)

最後報給所有相信資料價值的你,要成為資料科學家的第一步,
GA是目前最普遍且免費的數據分析軟體,
讓業界實戰與教學經驗豐富的大師帶領你,
從上手到拿手,還教你考取證照的方法與技巧!
好評再開!Google Analytics 網站數據分析課程開課中 >> 詳細課程內容

GA3-1125

延伸閱讀

台灣製造業營收翻倍新做法:販賣超強產品外,也記得賣超強的「工程服務」
「台灣製造」的新創品牌困境:製造業轉型無法跟上需求,我們還能撐多久?
【朕要封你為阿拉伯王】台灣人在中東賣清粥小菜,靠用戶體驗收服中東油田富豪
日本 7-11 帝國無懈可擊的用戶體驗,我們學得來嗎?


◎ TechOrange 正在招募「TechOrange 社群活動部專員/經理」唷!
如果你喜愛觀察網路社群行為,擅網路語彙溝通,文字感佳
而且希望參與活動企劃與執行工作
歡迎你提供履歷自傳寄至 jobs@fusionmedium.com
來信主旨請寫明:【應徵】TechOrange 社群活動部專員/經理:您的大名

HelloWings: Flight Search Site With Flights 30-40% Lower than Rival Skyscanner

$
0
0

Screen Shot 2016-11-25 at 5.46.24 PM

Author: Yolanda Wang, Translator: Athena Chen, Editor: Yunchieh Tsou

With the growth of budget travel, low-cost airline carriers have contributed to 30 percent of global markets in 2015, jetting more than 1 billion passengers through the sky. This upward trend shows no sign of stopping in 2016. In a move to disrupt the booming travel website market, Taiwan startup Outland Inc launched the world’s largest low-cost flight search website HelloWings.

After a massive website upgrade this November, HelloWings now provides flight options from 107 countries globally, featuring more than a hundred airlines, and 30 million real-time flight prices online.

Apart from this, a new offering of traditional airline flight prices, and the launch of HybridConnect– the world’s first combination flight comparison service, which looks to provide you with the lowest price options of different airlines combined, looks to target the ever-growing community of backpacking travellers.

Two years since its launch, HelloWings has since risen through the startup ranks, first as the winner of TechCrunch Taipei in 2015 and finalist in the 2016 Echelon Asia Summit. They have also been the only Taiwan startup to enter the top 4 of this year’s BDash Fukuoka and was chosen for this year’s Web Summit Top 200 Startups. Back in May of this year, a $10 million NTD seed round was closed with Taiwan’s Pinehurst Advisors– an early stage angel and seed investment fund (whose portfolio includes cacafly, pal+, GoodLife, WritePath, Viscovery) as lead investors, and both Singapore Venture Capital Firm KKfund and COENT Venture Partners on board as well.

Price Comparisons Visualized: Easy to Identify Dates for Lowest Prices  

While most flight search sites work by pulling data from airline and travel agency sources once the search is queried by the user, HelloWings secret weapon is the more than 100 web crawlers that the team has written to retrieve data from low-cost carrier websites. “We differ from our competitors in that we directly update the annual daily flight prices of the low-cost carriers worldwide, and then create a detailed graph of yearlong flight price trends in real-time on our site,”  HelloWings Co-founder Mark Hsu explains, “With the graphs, you can easily spot the days with the lowest prices and plan your trip accordingly. We use our own machine-learning algorithms, which emphasizes the refreshing of popular dates and airlines to ensure pricing is up to date and accurate.”

Apart from this, the most anticipated, however, is HelloWings’ flagship feature– the new HybridConnect search function.

Mark Hsu tells TechOrange, “In general, customers usually choose low-cost carriers if the total flight time is less than 6 hours, and choose traditional airlines for longhaul flights. What our HybridConnect does is that it calculates the top ten flight combinations with the lowest price out of the 100 thousand possible airline combos. From our calculations, we recently found out that on a trip from Taiwan to Nice, France, you can save up to 30 – 40% on plane tickets, with a combined flight of low-cost and traditional airlines. This also helps expand the journey of the HelloWings customer from just short haul flights to longer distance backpacking trips.”

The combination flight search results of HybridConnect not only recommends the lowest price combos but also has the option of shortest flight times for customers to choose from.

Automated Marketing Bot Brings On the Hype

The idea for HelloWings was born out of a mutual love of travelling among the four co-founders. When it came to planning a 20-day graduation trip amongst them, they realized the numerous difficulties they came across when finding flights online was an overlooked opportunity, and decided to start a company together shortly after.  

With most of the team coming from a computer science background, they have applied their programming skills to their marketing mix as well. “In order to get a higher ranking on Google search, both the name of the site and the web address need to appear at a high frequency on other websites, for Google’s search engine to deem it worth of “information value”. What we have done is written our own marketing program, that searches for terms related to low-cost carries in social media groups, and an automated messaging robot will paste an intro and link to HelloWings, introducing it to these backpacker communities to getting more exposure, ” said Mark Hsu.

Currently, more than 30 percent of HelloWings user base comes from Southeast Asian countries. Taiwan’s neighbouring countries, such as Singapore and Malaysia, have a large number of travellers who frequents low-cost carriers when travelling to Taiwan. HelloWings have also made an effort to post Taiwan travel tips on Southeast Asian travel forums and online communities.

Since closing their seed round, they have opened offices in Singapore, with plans to base their marketing and business development teams here, as part of their strategy to further grow their presence in the Southeast Asia market, whereas the Taipei office will stay focused on technological product development.

Building Up a Profitable Business Model Through Travel Agency Services

Though steadily gaining traction, the next big step for HelloWings proves to be finding a sustainable and profitable business model.

“We have founded a travel agency subsidiary in October this year, and in the next six months, we plan to focus on building the customer experience around the actual booking of flights, after comparing prices. We hope to achieve a fully automated and speedy Hybrid Connect flight booking service, expanding it to beyond to being just a useful tool, but becoming an integral part of a good flight booking experience, that would also become profitable for us,” Mark Hsu said,

“When we first started out, it was very hard to gain access to flight tickets from traditional airlines, as they did not think we were up to scale compared to other agencies, and did not want to work with us. Luckily, we had an agency that we were friendly with help us pull some strings, and finally were we able to get inside those ironclad doors to do business.”

Not going the route of traditional travel agencies which is intensive in human capital, HelloWings will rely on software programs to fully automate their services, keeping operating costs low. New Year’s resolution for them is to continue their momentum in gaining traction, along with rolling out their ticket booking services to effectively gain market share and move towards profitability.

 中文文章連結:比 Skyscanner 更好用的廉航機票網,最多再省 30-40% 票價──專訪新創 HelloWings

(本文開放合作夥伴轉載。)


前沿趨勢.科技生活
《科技報橘 TechOrange》渴求創新無極限!
加入 TechOrange 粉絲團,產業趨勢、精闢觀點不漏拍。

廣告資源怎麼投?用 Google Analytics 做 A/B Testing 精準又免費

$
0
0

【為什麼我們要編譯這篇文章】對於新創公司來講,每一筆資源都很珍貴,如何用最少資源做出最大效益,去瞭解使用者習慣,其實就是靠 A/B Testing。靠 Google Analytics 就可以有效做出 A/B Testing 數據的分析解讀,這一招很好用,快學起來吧。(責任編輯:鄒昀倢)

A/B Testing 其實是一個「瞭解消費者」很重要的工具。透過分析使用者經驗(UX)以優化介面,應用範圍包括網頁、 App 介面、廣告,也可以分析新產品對使用者產生的衝擊、影響。對於資源不多的小新創來說,公司能利用 A/B Testing 進行小範圍的投放調查 ,了解使用者喜好後,再大規模改版網頁或投放廣告,而不必造成資源浪費。

 A/B testing 的概念很簡單,設計兩款或多款介面,分為實驗組跟對照組(原版網頁),兩者的差異可以是按鈕顏色、排版設計、圖案等。透過平均或隨機分流機制,使用者會分別進入兩種不同版本的網頁或介面,每位使用者在網頁內的動作都會被監控且記錄下來,幫助設計者了解哪個版本的使用轉換率(conversion)最大。

轉換率三個字,對不同行業來說意思可以差很大

針對不同的網頁類型,轉換率也代表不同的數據。對部落格而言,訂閱是一種轉換率;對電子商務網業而言,銷售、訂閱、電子報、活動廣告點擊率等都算是一種轉換率。

聽起來很簡單,反正就是設計兩款不同的網頁,把使用者分類,然後等著接收分析結果嘛。

大錯特錯。

許多A/B Testing的新手常常在進行測試時面臨一些窘境,例如不知道該選擇哪個工具、該如何設計測試內容,以及測試該進行多久以取得有效的資料。其中,最常見的盲點是搞錯了A/B Testing的目的──無論你測試的是什麼,切記這點:轉換率優化(Conversion Rate Optimization)的目標永遠都是為公司帶來更多利益。假設你A介面所帶來的訂閱率較多,但A介面的設計卻對銷售數字沒有幫助,那不管A介面的設計多成功,你都應果斷捨棄它。

Google Analytics 這個好用工具,免費!

市面上有很多轉換率優化工具,但它們通常需要額外付費,增加你的成本。Google分析(Google Analytics)則是少數免費且好用的A/B Testing工具之一。以下將簡單介紹該如何使用Google Analytics的內容實驗(Content Experiment)功能,幫你的網頁進行A/B Testing。

Screen Shot 2016-12-06 at 4.50.32 PM

1) 建立一個實驗主題(Experiment Objective)

在攬客(Acquisition)跟轉換率(Conversion)之間,有一個時常被使用者忽略的分類選項──行為(Behaviour)。點擊其中的實驗(Experiment)後,再點擊介面左上方的「創建實驗(Create Experiment)」。

於開啟的頁面中,依照你的產品內容與性質,替你的實驗主題命名。接著,在「實驗目標(Objective for this experiment)」欄位,選擇此A/B Testing的目的。你可以選擇一個現有內建的目標(銷售、廣告),或是一種使用者報表(跳出率),當然也能自行設定,更能同時設定多種報表。

2) 替你的網頁分流

設定好主題與目標後,你就能著手設定內容實驗的網頁流量百分比。這將控制有多少人會造訪哪個版本的網頁。欲加速測試的速度,你或許會想增加參與實驗的訪客數量,但若你的網頁改版實驗性較強或風險較大,將網頁流量限制至一個小的百分比會比較保險。你也能透過開啟電子郵件通知來管理並取得實驗的任何活動與變化。

在同一個視窗底下的「進階選項(Advanced Options)」中,你能透過切換「分流(Distribute traffic)」選項來決定分流的方式。該選項受Google預設為關閉狀態,也就是Google會隨機將造訪網頁的訪客分流至各個版本。如果將此選項開啟,則會把訪客平均分配到各實驗版本中。

在同一個區塊內,將最短實驗時間設定為三個星期是獲得有效數據最保險的做法。Google Analytics同時也允許使用者自行設定實驗結束的門檻,只有達到一定的信賴區間(confidence level),該實驗才會結束並提供最終分析數據。門檻設置得越高,實驗結果也就越可靠。

3) 設置原始頁與變化頁

下一步是加入你的原始網頁與變化頁。很方便地是,Google Analytics只需要網頁網址便能進行實驗。在這個區塊中,你可以設定一個原始對照網頁和十個變量網頁。

輸入網址完畢後,檢查右側的預覽照片以確保網頁正確,再點擊儲存按鈕。

4) 把Script Code加入網頁原始碼

如果你的公司有負責維護網頁的工程師,這個頁面上有一個很方便的「Send the code to webmaster」按鈕,讓你把Google Analytics提供的這片密密麻麻的程式碼email給你的工程師。

如果你必須自己捲袖處理網頁,先確認所有網頁都有安裝Google Analytics追蹤程式碼(tracking code),再將這片實驗程式碼(experiment code)複製,找到原始網頁的網頁碼,於「opening head tag」後貼上。

完成後,點擊「下一步(Next step)」讓Google Analytics確認你的網頁碼是否有正確插入。

接著你就能等著收割成果了!

一個網頁產品絕對不會是「寫完就好」的東西。因應不停變化的市場與使用者偏好,身為第一線接觸網路使用者的產品網頁,只有不斷分析數據、開發新想法、更新介面、推出新設計,一直精進、改變自己,才能讓使用者忠誠並持續對你的公司保有驚奇感。

登錄頁優化(Landing page optimization)與分流測試技術(split testing techniques)儘管精確,但也可能需使用只有CRO專家懂得操作的工具。然而,Google Analytics填補了這項專業斷層,他們將一個十分簡單直觀的分流測試選項納入內容實驗(Content Experiments)中。

假設你已經有幾個新的網頁版本設計完成,也不害怕編輯你網頁的原始程式碼,你真的只需要幾分鐘的時間就能設置一個Google Analytics分流測試。更強大的是,你團隊裡的任何人都能在短時間內從後線研究走向前線行動。

資料來源:
 INSIDE【硬塞科技字典】什麼是 A/B testing
 The Daily Egg Your Step-by-Step Guide to A/B Testing with Google Analytics
 kissmetrics How to Run an A/B Test in Google Analytics

(首圖來源:futureshape, CC licensed,本文開放合作夥伴轉載。)

最後報給所有相信資料價值的你,要成為資料科學家的第一步,
GA是目前最普遍且免費的數據分析軟體,
讓業界實戰與教學經驗豐富的大師帶領你,
從上手到拿手,還教你考取證照的方法與技巧!
好評再開!Google Analytics 網站數據分析課程開課中 >> 詳細課程內容

GA3-1125

延伸閱讀

「CX」顧客體驗的崛起
【橘子學院】修完這堂Google Analytics 數據分析課,兩天培養出即戰力破表的數據科學家


◎ TechOrange 正在招募「TechOrange 社群活動部專員/經理」唷!
如果你喜愛觀察網路社群行為,擅網路語彙溝通,文字感佳
而且希望參與活動企劃與執行工作
歡迎你提供履歷自傳寄至 jobs@fusionmedium.com
來信主旨請寫明:【應徵】TechOrange 社群活動部專員/經理:您的大名

Customized and Affordable Travel Experiences for Your Next Vacation, all at SouthEast Asia’s Largest Travel Site KKday

$
0
0

Screen Shot 2016-12-12 at 3.48.04 PM

Author: Julia Lin, Translator: Athena Chen, Editor: Yunchieh Tsou

Since 2014, there has been an influx of low cost carriers into the Taiwan market, resulting in the cost of a flight abroad being lower than taking a trip down South from Northern Taipei on the high-speed railway!

According to numbers from the Ministry of Transportation, low-cost carriers have flown more than 3 million travellers in the year 2015, and growing at an annual rate of 41.2 percent. Low cost carriers are now a new option for those in Taiwan, heralding a new era in leisure travelling and fundamentally changing the way we travel.

Ming Ming Chen has been in the online travel agency business for 17 years, since 1999, and has managed Taiwan’s top travel sites EzTravel, , garnering an unique outlook and insight to Taiwan’s developing tourism industry.

Chen explains that for a traveller hack in the days, their “flight, hotel, and itinerary” were the three key elements that relied wholly on the travel agency to book and plan. As convenient as it was, there was little flexibility and customization to it.

When low cost carriers came to Taiwan, the Taiwanese realized how amazingly cheap a plane ticket could be, plus you could also conveniently book hotel rooms on international booking sites such as agoda, booking, and airbnb, “so once the consumer had dealt with their flight and hotel, all they needed was to plan an itinerary,” Ming says.

And because of this insight, Ming has since founded KKday in late 2014, officially launching the site in early 2015. The main service of the site is to provide travellers with a variety of “destination tours”, giving them full control over their travel plans as independent travellers.

Since its’ launch in 2015, KKday now has a total of more than 6,000 travel experiences for more than 35 countries and 174 cities. These include car rental and airport pickup services, local tours, tourist spot tickets, cultural experiences, unique dining, all available to shop at one stop online at KKday. Most importantly, many of these packages come at a cheaper price than the official websites.

Apart from lowers costs of KKday, it also runs giving back to consumers the commission offering from the suppliers. This also plays an important part in lowering the prices of the tour packages featured on KKday.

Ming explains that “Travelling is something that is very personal, and I can see the demand for ‘tailored travel experiences’. Through our e-commerce service we can meet the demand, and by taking out the middleman (travel agencies), we save our customers even more on the costs of travelling.”

Looking Overseas and Positioning as a Global Platform

KKday has quickly become Asia’s largest destination travel site, since it went online less than two years ago. Boasting close to 500 thousand likes on Facebook, its revenues having been steadily growing month after month. Its overseas revenue takes up almost half of total sales number, with Japan and Korea taking the top spots.

KKday has offices in Japan, Korea, Hong Kong, Singapore, and Malaysia. It plans to open up new locations in Thailand, Indonesia, Philippines, and Vietnam.

It is part of Chen’s mission to “put up local tours of all parts of the world on our site, and sell to a global audience” as the travel business is already a transaction that crosses borders. Keeping this in mind, KKday has always positioned itself globally, and vowed to move beyond just servicing the local Taiwan market since the day it was founded. It has been signing contracts with suppliers all over the world, providing local travel experiences, and also collaborates with large local brands as well, in an effort to gain recognition for the KKday brand as well.

“The funding we secured was a big boost for us to expand overseas,” Ming explains. With an initial startup capital of 1,680,000 USD, they have recently managed to close an A round funding of 4,500,000 USD at the beginning of 2016. They plan to continue their conquest of the overseas market.

Looking to Japan as an example, where the local travel industry is quite conservative, the Japanese tend to stick to local brand names that are familiar, so it has been quite a challenge for KKday to try and enter the Japanese market. KKday hopes to find a strategic partner in Japan willing to invest and work together, to better their chances.

For the moment, KKday will still focus on Southeast Asian countries, as there is a higher penetration rate of low cost carriers among Southeast Asia travel routes, coupled with a higher percentage of English and Chinese speaking population, thus making it a top priority for the team.

After that, they hope to expand heavily into Japan, and after taking Northeast Asia, they will set their sight on the China market. “China is a huge opportunity, but we will not make any brash moves to enter, before understanding what the market is like there,” Chen also adds that with Google and Facebook as two of their primary driving forces of business, which are both not available in China, it will be a while before they can understand the working mechanisms of WeChat and Baidu.

Since its inception less than 2 years ago, KKday has successfully become Asia’s largest “Destination Travel Site”, rewriting the local travel industry in this process. This proves that Chen’s initial outlook and insight of focusing on planning the “itinerary” and not the traditional route of flight and hotel bookings was a strategy that paid off, fulfilling the demands consumers at large.

The next step for KKday is to continue to branch out to other countries and travel experiences, signing on even more unique and distinctive “themed tours”, such as: travelling Japan in an RV, Hokkaido on Motorcycles; specially themed “experience travels” such as: visiting Korea as a Kpop “trainee”, or touring Japan’s “Ninja School”.

Chen has ventured into places that many of his competitors would not dare to, whether it’s setting up a site dedicated to selling tour packages, or allowing customers to rate their tours directly on site. Chen also aspires to touchdown in the States and going public on NASDAQ. If that were to happen someday, this would definitely mark an incredible milestone for them.

中文連結:百分百客製化、划算價格的體驗行程!KKday 造出東南亞最大旅遊平台──專訪創辦人陳明明


TechOrange 正在招募   TechOrange 社群活動部專員/經理    唷!

如果你:
喜愛觀察網路社群行為、擅網路語彙溝通 ,
文字感佳,而且希望參與活動企劃與執行工作。

歡迎提供履歷自傳寄至 jobs@fusionmedium.com
來信主旨請寫明:【應徵】TechOrange 社群活動部專員/經理:您的大名

Let Taiwan’s SkyREC Boost Your Revenue by 25% Through Smart Stocking

$
0
0

Screen Shot 2016-12-12 at 4.05.00 PM

Author: Julia Lin, Translator: Kevin Wang, Editor: Yunchieh Tsou

This is an all-too-common scenario: You walk into a store, spend hours trying on clothes and shoes, yet leave empty handed. As you walk out the door, you feel the cold stare of the staff on your back, and you decide never to walk in again even if you see something you like.

Says SkyREC co-founder Catie Xie: “If customers stay in a store for a long time but don’t buy anything, staff service is one crucial aspect to improve on, but this also shows that the products on the shelf just aren’t attractive enough.” As Xie notes, many factors come into play when customers decide whether to make a purchase: how near or far away an employee stands, how and what the employee says about the product… All these aspects are challenges any retailer faces in this shopper-driven age. Growth only comes for brands that know what customers want.

Xie says, “In a brick-and-mortar store, customers spend nearly 80% of their time browsing and experiencing different products before they check out at the counter, and consumer behavior serves as a key index into their needs.”

“Goddess” of Taiwanese startups takes lead in foreign expansion.

SkyREC was founded in September 2013 by KS Mooi, JW Liao, and Catie Xie, to assist retailers with a physical presence in accurately determining consumer habits. After two years of research and development, the company officially launched its services in late 2015.

The three co-founders share a clear division of labor: SkyREC’s core technology is in the charge of Mooi, a graduate of the Department of Civil Engineering at National Taiwan Unviersity, and Liao, who holds a master’s degree in computer science and information engineering from National Pingtung University. Xie, with her impeccable verbal skills, oversees business and expansion abroad by taking part in trade shows and visiting clients.

Says Xie, “In this consumer-driven age, physical retailers need to grasp a deeper knowledge of their customers’ potential habits and behavior.”

SkyREC boosts clients’ customer flow and revenue by 20-25%

SkyREC has received considerable attention with its business intelligence analytical system for retailers. By using proprietary algorithms to conduct image and wifi analysis, the company can produce an accurate picture of what’s hot and what’s not on a store’s shelves, customers’ movements inside a store, and which places they tend to stay longer. The data is then presented in an easy-to-understand visual format, allowing stores to accurately grasp customer habits. Daily reports enable quick adjustments in the placement of products, which helps boost store revenue.

Visual reports present all aspects of customer behavior that retailers care about: the flow of passersby outside the store, the flow of customers inside the store, hotspots within the store, customer movements, popular and not-so-popular products, and checkout service efficiency. Offered daily, these reports allow each store to fine tune how they stock their shelves on the fly.

SkyREC has sold 600 service packages in 2016, with more than 500 clients in the Asia-Pacific region, of which nearly a third are stores in Taiwan. Their clients include A.S.O. Shoes, Life8, and VF Corporation, the owner of clothing and footwear brands including Timberland and Kipling.

According to Xie, “Most of our clients are in the fashion and clothing industry, with wholesale retailers and hypermarkets forming another substantial segment. After adopting SkyREC’s solutions for three to six months, our clients have seen customer flow and revenue rise by an average of 20-25%.”

“Many of our clients are amazed at how precisely our products suit their needs, and even think that we began in retail ourselves.” Xie stresses that they hired people “knowledgeable in the retail business” from the very beginning to focus entirely on business analysis for retailers, and it was their feedback that allowed the company to offer services that closely matched the needs of their clients.

Currently SkyREC centers exclusively on analysis for physical stores through collection of big data and market information; plans are for a further “professional system” within the next three years to help predict consumer behavior through artificial intelligence.

Think of SkyREC as a Siri for retailers. If you ask, “Hey SkyREC, how do I grow my revenue?” The automated voice might say something like, “According to my analysis, the temperature will drop by 10 degrees next week, and because red sweaters are the products most touched by your customers, I suggest having more red sweaters in stock for the upcoming year-end sale. I anticipate 800,000 customer visits in the first three days of the year-end sale, with 75% of these visits from loyalty card holders.”

International competitions as stepping stones to global stage

Having aimed its crosshairs on the global market from the very beginning, SkyREC has been an active participant in trade shows and competitions abroad as a means of gaining worldwide exposure. Global recognition has included winning the Slush Asia startup competition in Japan, special awards from Asia Beat and CES Asia, and first prize at GMIC G-Startup, as well as invitations to visit companies in Silicon Valley.

“We enter competitions not just to win awards; every competition is an opportunity for more exposure. This is especially the case when reaching the finalist stage, which helps bring more recognition to our brand.” Xie cherishes every opportunity in participating in large competitions, since these mean potential exposure for SkyREC, and with it future partners or target clients.

For example, winning the Japanese competition gave SkyREC the keys to the Japanese market, but as Xie notes, “The award was merely the first step in gaining Japanese partnerships. You also need time to cultivate a relationship with Japanese companies and gain their trust before you can begin any further collaboration.”

Companies wishing to enter the Japanese market must place a strong emphasis on the quality of their products, their reputation, and their after-sales service. They must also anticipate dedicating at least six months to one year to their efforts before seeing any results, since the Japanese value trustworthiness in their business partnerships, which requires foreign companies to devote dedicated effort in their ventures. SkyREC’s Japanese contacts include a large, distinctive chain bookstore and a noted railway company, with official partnership set for early 2017.

Xie stresses that the quickest way into any foreign market is local capital and connections. SkyREC is currently in its A-round of funding; but as Xie explains, “Funding in itself is not our main goal. More important is seeking out strategic investment that can assist us in expanding into China, Japan, and Southeast Asia.” Xie says that the company is currently in talks with both domestic and foreign investors, and expects to secure A-round funding within the next six months.

As for the future, SkyREC hopes to become the leading business analysis system provider in the Asia-Pacific region. Furthermore, with more than a decade of experience in startups, Xie personally hopes to one day become an investor or advisor for new and upcoming startups.

中文連結:營業額增加 25%!呼叫台灣團隊 SkyREC 幫你「算出」商品怎麼擺最賣


TechOrange 誠徵 社群編輯、實習生

如果你對:
數位行銷、startup趨勢、產業轉型議題有興趣。
喜歡用新角度討論事情,高度關注全球的創新趨勢。
認為編輯不只是寫字,更是具有主動性、高度意見自由的社群經營者、幕後策展人。
經營「內容」與「社群」有莫大興趣,希望參與線上/下活動企劃與執行工作。

歡迎提供履歷自傳以及文字作品,寄至jobs@fusionmedium.com
來信主旨請寫明:【應徵】TechOrange +應徵職位名稱:您的大名

Japan’s Edge in Southeast Expansion, with Taiwan Startups as Japan’s Best Friend

$
0
0

 

Screen Shot 2016-12-12 at 3.31.07 PM

Author and Editor: Yunchieh Tsou, Translator: Athena Chen

Even as the world’s third largest economy with a domestic market population of 125 million, Japan has to maintain an international outlook, and take into consideration language and cultural barriers when growing their digital economy. And for the Japanese, it is not Silicon Valley or China– but the 1 billion people market in Southeast Asia, where smart devices are currently experiencing a surge of popularity. Taiwan startups can become the strategic ally the Japanese need to expand to SouthEast Asia.

Coming just behind the economies of United States and China, however, economic growth has not fared well in recent years for Japan. With distinct cultural and historical factors at play, the Japanese market has always been characterized as incestuous compared to their Western counterparts. After the economic bubble burst in 1987, though the Japanese transnational corporations could not relive their past glory, with a domestic market of 125 million, they at least maintained a facade of stable prosperity.

However, with the following long stagnation, ageing labor workforce, and high youth unemployment, a critical crisis looms large ahead for Japan. Japan’s stagnant economy has led to politicians bringing to the table all sorts of economic reforms and liberalization policies imaginable. In the past 10 years, Japan’s innovative entrepreneurship policies have grown alongside global trends of software innovations. Since prime minister Shinzō Abe was elected, in face of rising global forces of digital economies, Japan’s policies have all pointed to the inevitable move of pressing the “reset button”, in order to achieve new heights for the Japanese economy.

Japan’s internet startups, with their eyes set on expansion abroad and rising with the tide of digital economies, are the ones who wield the power to press the reset button. To support local startups and encouraging Japanese corporations to grow business overseas, are the the main focus of Japan’s digital economy policies.  

The Japanese “edge” in SouthEast Asia Expansion

In the past 10 years, Japan has certainly nurtured a batch of digital native entrepreneurs, who are looking to become the seeds that the Japanese startup scene will sow globally.

“Instead of growing within the local market and then rolling out overseas, why not position to serve the global market on day one of starting your company? ” asks Taizo Son, serial entrepreneur and founder of online gaming company GungHo and Softbank.

The frequent moves overseas that Japan is making, has created a new opportunity for Taiwanese entrepreneurs. “Taiwan’s opportunities lie in going down South with the Japanese, ” says Mark Hsu, general partner of Pinehurst Advisors. Japan’s presence and partnerships in Southeast Asia have been expanding swiftly, and Hsu’s advice to Taiwan startups is to leverage that force as going it alone is a less effective than strategic alliances.

Mark Hsu tells us that, “The two largest economies in the world, China and the US all have a sizeable domestic market. The US have beat everyone in terms of industry development, but the focus has been solely on their domestic market needs; China has leaped and bounded forward, but with a population of 1.3 billion they have also created a domestic economy and market unique to themselves.

What Japan differs from them, is that in face of a rapidly ageing society and shrinking economy, Japanese entrepreneurs face the reality of having to go abroad in order to survive and sustain. If you visit Vietnam, you will find that most investors there are Japanese.”

Mark Hsu thinks that Japanese companies are quite international in outlook, and have a strong advantage to expand overseas, the Japanese auto industry and consumer electronics have all begun their quest of international expansion early on, and have invested heavily in SouthEast Asian factories. “Now the internet companies have come to realize the need to expand internationally. But the Japanese, like the Americans, do not have an international frame of mind. This is evident in their uniform language and culture. In the past, it was traditional corporations that have gone overseas, and now the internet startups need to go abroad as well. ”

Why Not Head to SouthEast Asia, Since Taiwan Startups Have Needed to Go Global Since Day One?

From government policies, market size, to capital funding, the fundamental conditions that bolster the startup economy are lacking in Taiwan, stunting the growth and developments of Taiwanese startups. So looking for opportunities and resources beyond the border should be top of the list, and most importantly to enlarge the outlook of one’s entrepreneurship.  

Jamie Lin of AppWorks thinks that, “SouthEast Asia might be Taiwan’s last golden opportunity. Only by redefining the role of Taiwan regarding SouthEast Asia, can there be a chance of growing a digital giant, standing a chance against China and the US.”

Compared to other Asian countries, Taiwan and Japan are culturally quite similar, which gives it great potential for collaboration between the two countries. “Taiwan will be a great testing ground for the Japanese if they want to go down South. With similarities in history and culture, Taiwan is the go to for testing products they want to take to SouthEast Asia. If a Japanese product doesn’t work in Taiwan, then it won’t stand a chance in SouthEast Asia.”

A great example of Taiwan and Japan alliance is the low-cost carrier search engine HelloWings, who have just closed a seed round funding with Pinehurst leading, and Singapore’s KK Fund and COENT Venture Partners onboard as well– their focus is set on SouthEast Asia’s low-cost carrier market.

Taking a closer look at HelloWings’ investors, the latter two are all Japanese founded venture firms. Koichi Saito, founder of KK fund, has worked within the Japanese venture capital industry in the past,  and founded this venture fund to focus on SouthEast Asian startups two years ago. COENT VEnture Partners is also managed by Japanese, and has funded innovative startups all over Asia.

The current case of HelloWings points to a promising start of strategic partnerships between Taiwan and Japan in terms of resources and capital, but the real question at hand is– does Taiwan entrepreneurs have what it takes to scale globally and expand into the international market?

中文連結:【TO直擊 / 進擊の日本創業圈】前進東南亞,台灣是日本人的最佳戰友──專訪Pinehurst Advisors 合夥人許安德


前沿趨勢.科技生活

《科技報橘 TechOrange》渴求創新無極限!
加入 TechOrange 粉絲團,產業趨勢、精闢觀點不漏拍

《Final Fantasy》動畫神作背後的高超技術來自台灣團隊!——專訪《Final Fantasy XV》台日製作團隊

$
0
0

台灣喜歡看動畫電影的人很多,對於日本的宮崎駿或是美國好萊塢動畫電影如數家珍的愛好者不在少數,尤其最近《你的名字》更是紅透半邊天。但是,這些為人熟知的動畫電影都是外國貨,台灣人實際貢獻,只是電影票房而已……

那,台灣動畫業的表現呢?

台灣動畫業者可以參加國際大片的製作嗎?
什麼時候可以看到台灣動畫業者推出具國際競爭力的創作作品?

要提高台灣動畫業者的國際競爭力,實際參與國際級動畫電影製作,獲得國際大廠認同是最快途徑。舉例來說,台灣動畫業者砌禾動畫,就成功地以這樣的方式多次獲得日本遊戲公司史克威爾艾尼克斯(Square Enix)的合作機會;他們最近一次合作的動畫電影《最終幻想15 王者之劍》(KINGSGLAIVE FINAL FANTASY XV)在技術層次與全球票房都獲得高度肯定。

 

史克威爾艾尼克斯的強項產品之一,就是將遊戲作品結合超擬真的 CG 動畫技術並製成電影;《最終幻想15:王者之劍》就是這樣的產物,動畫裡的「人物」和「場景」擬真度讓人嘖舌不已,全球口碑與票房都獲得極高評價。《TechOrange》(以下簡稱《TO》)特別專訪史克威爾艾尼克斯第二商業部開發經理鈴木岳雪,以及砌禾動畫總經理王俊雄(Tony),請他們分享《最終幻想15 王者之劍》的合作經驗,以及對台灣動畫產業當前發展與政府政策的期許。以下重點摘要訪談內容。

鈴木岳雪(以下簡稱鈴木):史克威爾艾尼克斯第二商業部開發經理

台灣團隊在工作中,始終掛著微笑帶著工作責任感,讓人感覺很好

《TO》:《最終幻想15 王者之劍》是遊戲與電影製作完美融合的作品,在製作過程中遇到最大挑戰是什麼?

鈴木:  要製作一部動畫電影,史克威爾艾尼克斯的難處在於技術人員並不足夠,因此我們決定與全世界具水準的動畫業者一起合作,而這也是最大的挑戰。

《TO》:《最終幻想15 王者之劍》是結合近50家國際業者的動畫電影大作,在國際業者各家技術層次與風格不一情況下,請問如何能夠達到所要求的水準?

鈴木:  與多家國際業者一起合作不容易,首先我們在製作過程中,先分成兩大部分,第一部分是量產,第二部分是提升品質。量產部分指的是,我們公司將資料與數據提供給這些業者,請他們用非常好的環境量產,因為數據是我們公司提供的,因此品質也能夠受到管控。提升品質的部分,我們選擇的合作業者在全球有非常豐富的拍片經驗,他們的作品品質受到更高的肯定,因此由這些業者負責優化品質。

與這麼多國際業者合作動畫電影,能夠細心去確認每個傳送的資料是正確的特別重要。我們依賴眾多工作人員製作,而人在做事難免都有疏失,每個工作環節都能夠仔細去檢查與確認,都是影響最後作品成果的關鍵。

動畫電影的製作過程不同於文字與談話,文字與談話要確認細節相對上比較簡單,動畫製作過程中每個小細節的確認更為困難,也因此凸顯其重要性,如果一個環節沒有確認到,到製作後期才要修改所花費的成本非常高。在工作中,保持慎重的態度是非常重要的一件事。

《TO》:可以分享與台灣動畫業者(砌禾動畫)的合作經驗嗎?以及,台灣動畫業者與其他國際動畫廠商的不同之處是什麼?

鈴木:每個國家民族特性不同,所以不同國家業者的工作人員生產環境與特性當然有所不同,他們也都具有工作熱誠。在合作過程中,越能夠了解日本的業者就越容易溝通,強烈的工作責任感也是非常重要的。

我們與砌禾動畫合作過程中,充分感受到他們的工作責任感,溝通也能夠達到非常細膩的程度。砌禾動畫的實力與我們預期的目標也最能夠切合,我們雙方都非常堅持高品質成果,都有不放棄的精神。在與砌禾動畫合作過程中,我們非常能夠感受到他們對工作的熱誠,他們真的幫我們很多忙。他們的笑容太可愛了,他們在工作中,臉上一直掛著微笑,讓人感覺很好,非常好相處。

王俊雄先生(以下簡稱Tony):砌禾動畫總經理

《TO》:砌禾動畫能與史克威爾艾尼克斯成功合作的關鍵因素是?

Tony:專業能力以外,嚴謹態度與決心非常重要。動畫製作倚賴多個團隊合作,不夠嚴謹的態度都使得動畫製作過程容易混亂,我們與史克威爾艾尼克斯合作過程中學習到很多。

史克威爾艾尼克斯不論在遊戲領域與CG動畫領域都具有高度技術與成就,我們高度配合他們標準化流程,以達到他們的需求。與其他國際業者合作,我們也都能夠充分了解客戶的需求,非常有彈性地配合客戶要求,以達到他們要求的目標。

《TO》:《最終幻想15 王者之劍》採用擬真技術,為何要這樣做?成本會比重新繪製角色高嗎?

鈴木:從技術來說,用擬真方式,掃描真人主角等樣本後,會產生精確的參考數據,而我們再依據這些數據進行修正,在動畫製作過程中會得到比較高品質效果。繪圖的方式也可以,但效果沒那麼逼真。我們在製作過程中,會選出最好擬真的素材,包括肌膚質感,服裝等組合成我們的動畫電影。可以解釋為,我們願意花成本得到好的成果,追求最佳真實感。

Tony:《最終幻想15 王者之劍》應該可以說是全世界擬真度最高的動畫電影,所需要達到的高度技術規格要求是非常大的挑戰。舉例來說,算圖(rendering)時間非常久,需要大量硬體設備與軟體支援,我們在這方面做了很大的努力。

台灣政府在推動動畫產業上真的很努力,但也付出很大的成本

 

《TO》:對於當前台灣動畫與視覺特效行業發展現況有何感想?

Tony:台灣市場小,台灣動畫業者必須要朝國際市場發展。國際化可以建立起專業的支撐,可以交到朋友與吸收技術經驗。具備國際化能力,當然比較容易爭取到國際市場商機,這需要一步一腳印的努力。目前台灣產業現況可以獲得的支援不多,業者國際化的腳步辛苦程度可以想見,但是還是要堅持下去,一停下腳步,生存下去都有問題。

整個台灣社會都很期待台灣數位內容產業有更進一步的提升,但是不能單純靠一股的熱誠與熱情,有可能找到的投資資金不具備一定的規模,而缺乏國際化經驗,所創造出的內容或IP,競爭力也顯得不足。

每個台灣業者都有自身技術優勢,我們公司懂得優化自身優勢,發揮最大化效益,其他業者也都朝自己的最具競爭優勢的市場前進,我相信,台灣數位內容產業會有更好的發展,加上台灣人很樂觀,容易在國際上交朋友,努力也會被認同。

《TO》:對於台灣政府在台灣動畫與視覺特效行業的政策輔助上,有何建議?

Tony:台灣政府真的很努力,也付出很大的成本,十多年來也有一定的成果。期待台灣政府在產業政策輔導上盡量讓產業各層面平衡發展,不要特別側重某個領域發展。當某一個領域的業者做出明顯成績,闖出國際知名度,希望政府可以針對這樣的業者加緊輔導,以幫助他們更加站穩腳步,在輔導上盡量可以簡化一些制度與行政流程,加速業者發揮出更大的國際競爭力。

一家具有國際競爭力的業者可以進一步成就不同領域的業者合作機會與群聚效應。另外,也更期待產、官、學界互相交流的機會可以更多,撞擊出更多創意火花與合作可能性。

關於數位內容與IP領域發展,不一定需要堅持從零開始的概念,不一定要堅持完全自製。有能力去參與國際廠商的製作,擁有部分屬於自己的IP也是一個做法。以我們公司為例,如果我們目前的財力與實力都受到國際高端業者的肯定,我們會爭取任何類似的機會。

(本文開放合作夥伴轉載。)

延伸閱讀

台灣動畫人才闖好萊塢是場遙不可及的美夢嗎——專訪 SONY 影業美術指導柯金祥


前沿趨勢.科技生活

《科技報橘 TechOrange》渴求創新無極限!
加入 TechOrange 粉絲團,產業趨勢、精闢觀點不漏拍

Viewing all 864 articles
Browse latest View live