傳言成真！Uber決定與競爭對手滴滴合併在中國的市場，合組一個公司。不過Uber仍會獨力營運原有的叫車app。
這個合併後的公司將會價值350億美金，滴滴將投資Uber 10億美金、Uber將取得新公司20%的股權。Uber CEO Travis Kalanick公開表示：「滴滴與Uber都已經在中國市場投入百億美金，不過到目前為止仍沒盈利。創造盈利是維持一個市場穩定性的最好方法，也是最好能服務用戶、駕駛的方式。」
雙方決定結束燒錢的消耗戰，其實長遠來講是一個正確的選擇。商場上沒有永遠的敵人，即使像Uber與滴滴在爭奪中國市場上廝殺的血流成河，但也有可能某一天就突然開始合作了。雙方在商業戰略上達成和平協議，至少可以省下數十億美金的燒錢計劃，並且更專注的在發展市場服務、功能上面。
（資料來源：Bloomberg、TechCrunch、Wall Street Journal）
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【為什麼我們要挑選這篇文章】聽起來好像台灣的行動支付終於有點意思了，只要下載app、註冊信用卡，接下來就直接使用。我本來是想試用看看跟你們說好不好用的，但是手拿哀鳳無法參與呀。（責任編輯鄒昀倢）
行動支付經過多年推展，即將全面啟動！HCE行動支付將讓全台26家銀行的所有萬事達卡持卡人、數百萬的智慧型手機用戶，免換SIM卡也免重新申請手機信用卡，立即拿起手機即可加入席捲全球的嗶付潮流，台灣史上最大規模行動支付商轉正式宣告啟動。即日起，12家銀行開通HCE行動支付，可使用於全球77個國家、超過500萬家接受萬事達卡感應式交易的商戶，支付範圍涵蓋所有百貨通路、大型零售店, 藥妝店, 便利商店以及交通運輸等日常消費管道。萬事達卡更於全台最繁忙美食轉運站─統一時代百貨B2美食街，祭出單筆滿500元現折200元的超值優惠，消費者立即感受HCE嗶付體驗，美食嘗鮮一嗶就走！
萬事達卡台灣區總經理陳懿文表示：「2015年全球行動支付市場的規模已達4,500億美元，預估2016年將迅速成長至6,200億元，顯示電子支付情境已越來越貼近消費者的日常生活。萬事達卡看準全台近8成可使用HCE行動支付的用戶，獨家攜手臺灣行動支付啟動台灣史上最大規模HCE行動支付商轉，不僅簡化所有註冊流程，NFC支付環境也持續優化，我們看好HCE行動支付大幅提升電子支付使用率，萬事達卡將持續引領台灣邁向超越現金的社會！」
行動支付在台發展多年，台灣消費者終於迎來HCE行動支付服務，透過代碼化技術省去更換SIM卡的麻煩步驟。具備NFC支付功能的智慧型手機用戶，只需拿起手機透過3步驟「點、拍、嗶」─在Play商店「點」選下載臺灣行動支付t wallet + 電子錢包；「拍」下所持有的萬事達卡，隨時隨地都可註冊；立即使用HCE「嗶」付每一筆交易。除此之外，透過代碼化技術將16碼卡號轉化成一組隨機代碼，提升信用卡交易的安全性，全台近1,400萬智慧型手機大軍即刻加入行動支付潮流，實現攜帶手機就可出門的願景。
不用麻煩了！藉由HCE大幅簡化發卡機構推行手機信用卡的程序，消費者毋須再額外申辦任何信用卡，全台26間銀行的萬事達卡皆可適用，立即至Play商店下載t wallet +電子錢包，只需手機的行動生活不再遙不可及。除此之外，便捷支付不再愁沒地方用，HCE行動支付可用於全球77個國家、超過500萬家接受萬事達卡感應式交易的商戶，不僅支付範圍涵蓋所有百貨通路、大型零售店與藥妝店等日常消費商家，出國也可免帶卡只需一機在手，HCE引領消費者嗶付全世界。
臺灣行動支付董事長趙揚清指出：「臺灣行動支付公司此次與萬事達卡獨家合作，推出各界引頸期盼的HCE行動支付服務，不僅大幅簡化手機信用卡註冊過程，還結合全台26家銀行所發行的萬事達卡，這絕對是台灣廣大的智慧型手機用戶的福音！消費者現在只需下載臺灣行動支付「t wallet +」行動支付APP，透過拍照註冊等簡單步驟，手機立即成為你的支付利器，不管在百貨還是逛小屈，消費者可盡情享受嗶付結帳的順暢！」
想要馬上拿起手機體驗HCE行動支付嗎？萬事達卡與統一時代百貨合作，於台北最繁忙的美食轉運站─B2美食街，推出HCE行動支付消費直接折抵的超值優惠，不管是台灣味小南門豆花，還是日式甜點，讓你一網打盡美食戰地，消費者不僅可以省去現金找零的麻煩，店家也大幅縮減結帳時間，消費不再大排長龍，美食嘗鮮一嗶就走！
l 地點：統一時代百貨台北店B2美食街
l 日期：2016年8月5日至 2016年8月18日
l 活動辦法：消費者使用萬事達卡HCE手機信用卡，消費單筆滿NT$500元，立享NT$200元現金抵扣優惠。（每人每日限領乙份，數量有限，兌完為止）
（本文訊息由 萬事達卡提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：pr@fusionmedium.com，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）
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每天被訊息轟炸你累了嗎？你先不用回答，至少我是累了。《TechOrange》精選本週熱門、重要文章，挑重要的看，你就不會覺得白活。
誰說做人一定要相忍為國、為公司？自己的加薪權益該爭取就爭取！
這篇文章真的很過分，放了這麼多餓在標題裡，還故意挑吃飯時間分享，根本企圖使人怒吃Pizza！標題誰下的，出來面對！（還能有誰……）
本週社群排行榜紅人：全聯。社群行銷強成這樣，根本就是逼所有小編集體上供桌被普渡，你這麼強，是要逼死誰？
產品經理請注意！設計商品最怕就是亂替用戶下決定，自以為是最要不得了。
台灣的Uber爭議該好好關心一下，到底政府能不能真正起來做點事，大眾都在張大眼睛看。
Oh！看到一隻有趣影片順便分享一下，還記得那個全世界第一隻模組化手錶BLOCKS嗎？他們新推出一支影片，看起來猛猛的！
【台灣製造大廠可以跟新創合作嗎？】Kickstarter 歐洲募資第三高的英國新創 BLOCKS，靠台灣廠商「保證到貨」
https://www.youtube.com/watch?v=KTR3gnaciIM
（圖片來源：giphy，本文開放合作夥伴轉載。）
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想要把矽谷當成主戰場的創業團隊注意了，這裏有一張入場卷：G-Startup Worldwide創業比賽獎金，提供20個名額，獲選者可獲得矽谷創投的30萬美金（約莫台幣一千萬的投資），想要拿就看你有沒有本事！
這個國際創業比賽邀請多個矽谷知名VC：紅衫資本、TechStars、GGV、500 Startups代表共同徵選團隊，提供種子輪到Pre-A的資金贊助計畫。
每年G-Startup Worldwide都會選出來自世界各地的20個新創，以30萬美金、佔股1-6%的方式，推動新創團隊發展。
G-Startup Worldwide Global最終優勝者除了30萬美金獎金之外，還可獲得：
而其他獎項獎品還包含加入Google Developers Launchpad加速計畫、矽谷共同工作空間提供等等。台灣地區將於10月進行選拔賽，只要填完報名表，就有機會參與。
（資料來源：G-Startup Worldwide，本文提供合作夥伴轉載。）
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聽同事說，台灣有個都市傳說：在台灣搭Uber如果遇到盜刷問題，必須要寫英文信到總部去處理。不曉得這傳說哪來的，但是其實Uber在台灣有設客服中心，有問題寫中文從app回報就可以了。
Uber的服務的確是帶給大眾前所未有的乘車體驗，但是主打「搭車不用現金、只需信用卡網上付費」的服務，卻也成為資安漏洞。近日，就有一位苦主阿饒人在台灣，他的Uber帳號卻在加拿大被盜刷。
苦主阿饒總共被盜刷了5000台幣，他發現：「（盜用帳號者）進行了2趟旅程，第一次搭了58公里，第二次坐了127公里；另有1人用我的帳號招了台HONDA，但才坐了8公里，就被我發現，立即按下「取消行程」中斷此次叫車。」
在事情發生後，他立刻掛失信用卡，並向Uber回報。Uber當下將盜刷的前兩次行程金額立即歸零，但是第三次盜刷金額遲遲未修改。因此當事人又再度向Uber回報後才成功。
台灣Uber在事後補充說明，若需要申訴時，可使用中文，在每個語言市場都有專門團隊專門團隊協助客戶投訴，投訴方法為：[ Uber app 左上帳號設定 > 求助 > 行程和車資審查 > 我並沒有搭乘此趟行程 > 填寫相關細節與資訊立即回報客服 ]
Uber針對用戶的資安維護非常重視，為了在各個在地服務上強化資料安全性，大手筆聘請前臉書、PayPal、eBay資安高層擔任首席資安長。另外，也為了補足自身系統安全強度，廣撒英雄帖、獎金請開發者來幫抓Bug。
這些其實都是Uber在資安防護上的措施，但是這不是第一次Uber發生盜刷或是資料外洩的事件，若想要建立一個高品質的品牌形象，這類事件必須杜絕。
（本文資料來源：Andrew Jao，本文開放合作媒體轉載。）
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星座專家唐立淇自從在臉書上開始直播後，開啟了一股台灣新熱潮。就算只是吃泡麵、到外出差房間鬧鬼，這些事情都因為她的直播成為新聞話題。
為了讓更多人知道直播可能帶來的商業潛力與產業改革契機，台灣最大直播平台LIVEhouse.in開始搜集國內外重要直播產業趨勢，成立每週一次的訂閱電子報，他們是這樣說的：
有鑒於影音直播已經成為不可擋的趨勢，因此 LIVEhouse.in 跨平台直播整合行銷團隊決定每週提供直播趨勢電子報的服務，讓大家每週可以利用 10 分鐘就能瞭解國內外相關直播發展近況。
根據TechOrange了解，目前這個電子報主要是整理國內外媒體對於直播產業的趨勢，與技術發展方面做訊息分享。LIVEhouse.in共同創辦人鄭鎧尹表示：「很多人來詢問我們直播的意見，想說大家對直播越來越有興趣，不如就每週幫大家更新一下國內外訊息，所以這其實是我們服務客戶的一環。」
目前點子報主要以主流趨勢為大分類方向，下面再以各家媒體的報導作為觀點補充。這是台灣少見以「直播」為主題的電子報。其實對於推動台灣直播產業與拓展商機頗有幫助的，訂閱連結請點此。
（本文開放合作夥伴轉載。）
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那些愛用蓋版廣告轟炸消費者的網站小心了，因為Google是認真的要透過調整演算法，打擊惡劣的蓋板與彈出廣告。
所有愛用彈出或蓋版廣告的網站，都會被Google演算法已調降搜尋優先順序的方式「懲罰」，也就代表該網站會被人看到的機率越小。
但是，Google演算法也會綜合考量網站內容、表現、廣告呈現方式。例如：該網站若愛用蓋版廣告，但是內容很好，那麼Google可能就不會調降搜尋結果優先順序。
去年，Google開始提倡Mobile Friendly的網站，今年為了再度優化使用者體驗，決定從閱讀行為開始下手。不過，有些彈出視窗是不會受到Google禁止的，例如：使用cookies、確認年齡、身份確認提醒、提醒安裝app（不會遮擋到主要內容）。
Google宣布，這項變革將會從2017年的1月10日開始，這也代表網站還有一些時間可以優化自己的內容廣告呈現方式。
本文相關資料來源： 《The Verge》〈Google will punish sites that use annoying pop-up ads〉 Google 〈Helping users easily access content on mobile〉，圖片來源：Google，本文提供合作夥伴轉載。）
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vTaiwan重磅回歸！打通政府、業界、民間意見的虛擬政策法規溝通平台vTaiwan，九月又要重新開跑了，這次開放兩項與台灣新創產業息息相關的大事：金融監理沙盒與英文公司名登記，目前已於平台上公開徵詢民眾意見。
先前曾銘宗立委主持監理沙盒公聽會，希望加速通過對於台灣Fintech友善的法規環境。近來各界建議政府，參考英國、新加坡制度，開放新興金融服務申請試辦，在測試期間享有法規豁免。意見徵集請點此
公司名稱依據公司法規定必須要中文名，即使國外公司到了台灣要設立公司也一樣。就拿TechOrange的好朋友，英國智慧化模組手錶BLOCKS來舉例好了。假設BLOCKS想要在台灣設立公司，一群英國人得絞盡腦汁想個中文名，是要逼他們去台北算命街算筆畫嗎？意見徵集請點此
vTaiwan重新啟動固然很好，至少可以表示政府有誠意與民間溝通，但是過去在馬政府底下的vTaiwan，雖然善盡溝通事宜，但是政務官處理的腳步仍然牛步，例如網路賣酒、Uber適法性等問題，到現在幾乎停留在原地。在這裡呼籲政府，千萬不要把人民的期待高高拋起，卻又重重丟下！
（參考資料來源：vTaiwan，本文開放合作夥伴轉載）
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千盼萬盼的Tesla台灣旗艦店開幕了！從此以後，只要經過新光三越A11館，都可以到1樓的Tesla體驗店，感受一下Tesla電動汽車的尊爵不凡。
Tesla 全球副總裁暨亞太區總裁任宇翔表示：「目前世界上產出的99.8%的車子都是以汽油或是柴油發動，只有0.2%是電動汽車的市場。因此，這就是Tesla可以切入的市場關鍵點，Tesla不以賺錢為目的，希望為世界帶來乾淨能源、永續發展的交通新模式。因此，旗艦店最主要的目的就是教育大眾、推廣乾淨能源交通的最好傳播地。」
Tesla體驗店同時也是展售、試乘Tesla車輛的場所，大眾可以透過親臨旗艦店或透過Tesla台灣官方網站申請試駕及訂購Model S，並且在這邊獲得技術、服務支援。
著眼於台灣科技產業世界級的地位，Tesla將攜手政府單位及合作夥伴，共同強化電動車生態系統的發展、並提升市場接受度。即將於台灣上市的Model S也已全面在地化與客製化以符合市場規範及用戶需求。在充電設施方面，Tesla將與合作夥伴擴展充電網絡，為車主建構更完善便利的充電方案。
台灣市場之於Tesla是一個關鍵亞太據點，任宇翔表示：「台灣特殊的地理和城市發展環境，以及政府對於相關政策和補助的支持，讓Tesla清楚看到電動車在台灣的發展性。台灣廠商不僅是Tesla供應鏈的合作夥伴，更在電動車的推廣上佔有重要地位。目前Tesla的軟體、硬體中已經有多達幾十項的零件是來自於MIT的產品。」
左為Tesla香港、澳門及台灣地區區域總監范菁怡，右為Tesla全球副總裁任宇翔
Tesla香港、澳門及台灣地區區域總監范菁怡表示，關於充電問題，除了車主可以自行在家充電之外，Tesla的充電孔也與台灣現有的百餘座電動車充電站相容，另外也會與新光三越、Costco等商務夥伴合作，提供外出充電站的設置。
（本文開放合作夥伴轉載。）
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零時政府（g0v）社群創辦人之一的網路創業家唐鳳，確定入閣擔任「數位政委」一職，她致力透過數位工具為民主制度提供新面貌。身為一個準公務員，唐鳳就連與大眾溝通的方式都與過往政府單位一板一眼的溝通模式不一樣，更加「數位、即時且有互動性」。
唐鳳開了一個線上wiselike表單，開放大眾提問任何問題，她本人都會在下面一一回覆。開放約一個星期，累積的問題數量、廣度、深度都已經十分驚人。
透過此種方式，唐鳳其實展示了一種新的對話模式，不僅回答、紀錄提問者的問題、展現自己對於數位政府、技術應用的理念，而且任何人都可以針對相關主題持續提問、對話。在爬文過程中，不僅可看出大眾關心的議題，議題的討論脈絡發展也可不斷的拓展。
簡單來說，只要這個表單存在，我們就可以不斷地透過此表單與唐鳳長期對話。這樣的對話方式，不僅有效而且更demo出政治人物未來處理民意的可行方法之一。
為了實驗此種新興對話、溝通模式，TechOrange嘗試多次提問，從一開始針對政府的數位思維討論，到後來對數位民主概念的辯證，其實在多次與唐鳳對話的過程中，概念是越辯越明的。
未來，我們也會持續地透過此種方式與唐鳳對話，不僅要深化議題討論，同時也會就當下的熱門議題做對話。以下為目前TechOrange與唐鳳的對話整理：
TechOrange問（以下簡稱問）：入閣後，如果不小心手癢，想要駭政府網站怎麼辦？
唐鳳（以下簡稱唐）：我自己的習慣，是把建設（創造新程序）的 hacker 翻成「黑客」，把侵入（找出既有程序漏洞）的 hacker 翻成「駭客」，兩者的基礎知識雖然重疊，但其實是不同的專業。我擅長的是前者，後者並非我的專長。
問：會找朋友來幫您（政府）做壓力測試嗎？
唐：這是行政院資通安全處的工作，我不會直接介入。
問：政府單位用IE，會不會想要出手拯救一下？
唐：微軟已經不維護舊版 IE 了，IE11 是最後一版，我想隨著 Edge 和網頁標準的普及，這只是時間問題。
問：vTaiwan上面的案子，是否有優先加速推動的項目？ 為什麼？
唐：目前就是金融監管沙盒、公司英文名稱兩案，我們會照著正當程序來走，不會特意求快。
問：政府現在在傾聽民意上，常被詬病傾聽不足、不夠透明。您認為這個號稱「最會與民溝通」的政府該如何透過技術、工具或是體制改革，來同時傾聽千人，甚至上萬人規模的利益團體意見？您認為數位技術可能促成民主溝通的實現嗎？
唐：全球各地的公務體系，在電子化的同時，往往承續了紙本溝通的習慣，對「傳達給千萬人」較為熟悉，對「傾聽千萬人」較不熟悉，而對「千萬人同時協作」更不熟悉。
問：您是vTaiwan平台的推手，在過去一年以來，以您推動vTaiwan的經驗來看，民主公共共識的理想形成模式是什麼？您覺得數位工具技術能夠讓民主體制有什麼不同的樣態？
唐：數位科技可以提供節省精力的工具、示範新的溝通方式。但最重要的，還是「多元」和「包容」的價值信念，也就是讓參與能力和程度不同的利益相關者、意見彼此相左的朋友，都能共同設定議程、進行討論。
承上，在多元與包容精神的前提下，民主共識的形成可以有許多創新的途徑，例如 vTaiwan 等實虛整合的討論平台。平台本身不是答案，而是人們有機會透過它來找到答案。
台灣的民主制度眾議成林，各界已經高度參與。下一步是讓各方傾聽和言說的比例趨於對稱，並透過技術輔助，讓原本沒有參與習慣的朋友能夠發聲，並且體會彼此的處境。
問：您怎麼看「民主社會的危機」或「民主在退潮」這樣的觀點？
唐：隨著社會持續演變，民主精神更多元的呈現方式不斷出現，具體實例如公民投票、參與式預算等。在民主的進程中出現挑戰、進而引發創新，並不意味著民主發展遇到終點，而是轉折點。
問：全球政府都面臨數位治理轉型難題，傳統公務系統的數位/網路思維、技術理解無法與時俱進，10/1擔任政務委員後，您如何強化台灣政府部門的數位治理能力？
唐：我會先從自己辦公室的互動空間設計開始，示範數位系統的建置原則。如果事務人員朋友逐漸自願採用，或許文化就能改變。
問：您會參考英國、新加坡或是紐約地方政府的作法，在行政院中央直接設立數位經濟辦公室嗎？
唐：至於是否應該成立數位經濟辦公室，有兩個面向需要思考。
首先，數位經濟的業務是否能由現行的政府組織所承擔？如果確實無法，再來考慮新成立，否則就容易出現疊床架屋的問題。依照實際職能需求，或許也可以採取任務編組，在不增加員額的情況下，妥為因應。
其次，數位化作為社會發展趨勢，無論「數位經濟」是否獨立編組，我認為應一以貫之的融入政府各部門的作業流程與政策思考，讓各個部門都逐漸成為「數位化部門」。
問：英國在開放政府、數位化轉型上，一直是一個大家不斷提起的例子。您認為，台灣在借鏡國際經驗上，有哪些國家的重要實例，值得我們的社會共同認識與探討，以之作為台灣自身數位治理轉型發展的參考？
唐：英國確實在數位治理上著墨甚多，特別是新進提出的金融監理沙盒制度，我認為值得考慮。對此議題，我們已經初步完成利益關係人意見徵集，將於九月初進入討論程序。
隨著討論的滾動，數位發展的需求會不斷被呈現出來，屆時，就會有更多的資訊來判斷應借鏡國際的哪些經驗，又有哪些經驗是台灣可以與全球分享的。
問：適法環境是根本且重要的數位轉型發展工作，目前為止，您針對許多提問的回答中，多次提到資安相關法規的重要性。您入閣擔任數位政委之後，在資安法規的修法、改革上，會採取哪些推動作法？另外，國防的數位資安也是一個急需關注的議題，您會不會協助這塊的修法或是觀念提倡？
唐：資訊安全屬於資通安全處的業務，具體方向將在資通安全管理法裡規範，此次立法由吳政忠老師督導，預計在新會期提出。同上，目前我的業務範圍不包括國防領域，因此無法評論。
問：政府從去年開始大力提倡政府開放資料。政府開放資料的效能，不在於資料多寡、而在釋出資料的方式是否方便民間索取應用。在開放政府的目標下，您未來在開放政府上，會怎麼推動新一階段的開放政府施政工作？
唐：如前所述，我對開放政府的進路，是採取對不特定人「示範實驗、提供工具、自願採用」的方式。
實務上，希望能具體落實滾動式檢討：也就是隨著客觀事實改變，政策需要修訂時，盡量讓所有人（包括立法委員、政務事務人員、專家學者、民間利益關係人、議題社群，以及各界公民）在進入下一次對話時，能先承接上先前的脈絡。
（圖片來源：COSCUP ,CC licensed，本文開放合作夥伴轉載。）
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亞洲舞王羅志祥，你這則貼文我給你87分，不能再高。這種歧視當有趣，惡意當幽默的貼文，完全展現了台灣對於種族、膚色歧視的無知。
先來解釋一下前因後果。iPhone 7 這次出了兩款黑色，分別為「會反光的」黑，與「不會反光」的黑。（這兩種顏色的細微區別的請看由蘋果官網截取的產品圖，圖片上方的手機是不會反光的黑；下方的手機為會反光的黑。）
我們的亞洲舞王羅志祥，為了跟他的粉絲解釋 iPhone 7 兩款黑色手機的不同，於是就用了首圖那張黑人照片來做類比。
羅志祥希望用這種類比、「輕鬆玩笑」的方式，來向粉絲表達他的幽默。殊不知，這早已超過尊重的界線，而是踩到了種族歧視的紅線了。
歧視的意義很簡單：價值上判定他人低一等，所以無須尊重、無須在意他人感受。
拿黑人的皮膚顏色，去當作商品的顏色描述，就是一種極度沒有禮貌的行為。這種沒有禮貌為什麼會如此不自覺？因為打從心底就不覺得要尊重黑人。為什麼不覺得應該要尊重？因為歧視。
去泰國看到人家高樓大廈嚇到，然後脫口而出：「喔他們樓蓋這麼高喔，喔他們商店很進步耶」也是類似例子。不然原本是以為泰國有多落後？為什麼會先設的覺得人家應該是落後的？因為歧視，因為對泰國不了解。
我不懂為啥要拿別人的膚色來開玩笑。試想，如果這則貼文出現在美國，請問各位認為羅志祥能夠全身而退嗎？如果，今天是別國人拿台灣人的膚色、文化來大開玩笑，各位有這種「雅量」去笑吞歧視嗎？
自己都不一定吞得下的歧視，為什麼就要強迫別人吞下？難道你自認為比較優越進步嗎？
接著，我覺得扯上加扯的，是下面的粉絲留言，大家都笑得很開心，甚至稱讚羅志祥幽默。這證明了台灣部分人口仍然對於種族歧視毫無概念。例如之前的玖壹壹樂團拍攝MV，開伊斯蘭教、白種人的玩笑、嘲諷那些與外國人約會的台灣女性，再再透露著許多人潛意識中，是排斥那些不講中文、膚色不一樣、文化/價值觀不相同的群體。
或許，看到這裡，有人會回我說：「可是我真的不知道黑人/泰國/伊斯蘭教 @#$%^&，這樣就是歧視了嗎？」
我認為，以嚴格標準來說，不知道、不了解不能當作犯錯、歧視他人的藉口。因為，在這個資訊時代，任何人都可以「自主、自動」挖掘到大量資訊。但做研究跟思考是很花時間的，而人的時間是這麼有限，就看個人選擇，願意去充實自己，或是原地踏步，選擇不去瞭解更多、選擇因為無知而不去尊重別人。
即使，那只是一張在網路上面流傳的圖片；即使，圖片中的人可能不會知道地球的另一端，有人拿這張圖去開玩笑。這些都不構成自己也可以這樣做的藉口。
尤其，羅志祥是公眾人物，當一個有一定號召影響力的個人，公開發表這種言論之時，難道他的行為得體嗎？不，嚴重不得體。
這，就是台灣為什麼一直想要招攬外國人才來台，卻沒有成功的原因。因為台灣就是一個排外、文化想像單一、不懂得尊重包容多元文化的社會。
在一個單一文化至上，不懂得包容多元人種、文化的社會，是不可能真正吸引到國際級的人才定居、貢獻才能的，而台灣目前就面臨這樣的問題：一直說要找國際人才來，結果卻發現連自己本國人才都不一定留得住。
無名小站創辦人，現在在矽谷創投公司工作的簡志宇，在觀察了矽谷生態後，回過頭來看台灣，就有這樣的感觸。他說：
「矽谷是眾所皆知人才聚集之地，但住在那的人，有51％母語不是英文，台灣人有沒有這個『雅量』去接受自己的生活環境，充滿了不以中文為母語的人？
台灣能不能保證給這些『外國人』，同等的公民權益、教育資源、生活環境、成功機會？如果可以，國際人才自然就會進來。」
但如果外國人來台灣感受到的是封閉的社會、單一種族至上，甚至是把惡意當好笑的文化認知，那為什麼人才會願意來台灣？
甚至，我看到許多人留言，表示到處都有種族歧視，為啥要單挑台灣出來講，幹嘛不先檢討別國？看到這我覺得心寒。在民主社會中，每個人都有義務，從改變自身開始，進而改變整個社會。而不是期待這個社會會自動變好；更不是期待整個國家跟別人比爛。
政府若真正想要培育人才，這個難題才是最該改變的根本，而不是花大錢做政策口號，到最後整個社會仍在空轉。台灣總不能一輩子在原地踏步不前吧？
（本文開放合作夥伴轉載。）
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【職場戰文】我不是不想留在台灣上班，但是在台灣，基層主管要庸才不要人才
人才洩洪擋不住：台灣還要因歧視、低薪逼走多少身懷絕技的人才？
台灣族群偏見「理所當然」存在於社會？這比美國種族歧視還可怕
不為人知的歧視史：為什麼交友網站上的亞洲女性好吃香，男性卻都「哭哭」？
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政府開放資料有多重要？你可曾想過，台電的用戶用電data，可以被拿來當作計算台灣空屋率、檢討公共住宅政策的參考來源？
經濟部資訊中心就這麼做了，依照房屋稅籍＋台電登記的用電量等資料，交叉比對後，做出一款「台北市空屋地圖」，其中可以發現大稻埕地區空屋率最高。
在這邊，要先給經濟部資訊中心點個讚，這個單位開了一個臉書專頁「經濟很有事」，主攻經濟地理範疇，核心概念就是：以統計數據了解經濟發展、 地圖角度剖析經濟趨勢。
這次的空屋地圖，就是從這個粉絲頁來的。過往，也曾刊出「新北市空屋地圖」，將地圖套上經濟數據，判讀出許多過去沒有發現的經濟趨勢。
圖中可見，台北市空屋最多的地方，大多是在大同區和中正區，而這也是台北市老舊房屋較密集處。至於認定空屋的原則，則是把房屋稅籍結合用電量，使用量低於60度以下的用戶才會被記為空屋。因此除了不堪居住的房子之外，帶都更開發的房屋或海沙、輻射屋，甚至是凶宅，都會因用電量少而被認定為空屋。
空屋地圖的作法是利用核密度（Kernel Density）分析的方式，是將低度用電的用戶（空屋）的聚集強度繪製出來，再將算出來的數值分成八個等級，代表空屋聚集的程度的多寡。圖面上僅顯示七個色階，是因為我們將最低等級的區域未著色，未著色的區域不一定代表沒有空屋，而是相對其他區域空屋數量少也不聚集。
過去，也因為開放資料，而看出台北市竊盜率較高的住屋地區在哪，進而影響可能影響房價。現在，空屋地圖一出來，其實馬上就可以成為政府檢討房屋政策、公共住宅實行的恰當與否。
台北市長柯文哲說：「現在的台北人平均不吃不喝16年才買得起房子，卻有6萬多戶空屋，台北的老年人被困在沒有電梯的老舊公寓裡，有過半的房子屋齡超過30年，但我們的都市更新幾乎停擺！」
從這些資料對比，就可以看出，哪些地區需要都更。其實，我本來以為空屋率最高的地區應該是炒房嚴重的信義大安區，不過猜測錯誤。因此，開放資料的重要性，也顯現出來了：幫助決策更精準，甚至可以幫助政府做出重大政策調整。
（資料來源：台北市空屋地圖，本文開放合作夥伴轉載。）
開放資料新政策》「臺北竊盜地圖」千呼萬喚始出來，房價是不是該跌了
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總統府網站將改頭換面，總統府預計將花新台幣550萬元改造網站。（圖取自總統府網站 www.president.gov.tw）
根據中央社報導：「總統府網站將改頭換面，總統府預計將花新台幣550萬元改造網站，這項標案已可在中華民國政府電子採購網查詢。」
總統蔡英文今天上午在社群網站臉書（facebook）分享訊息表示，「總統府的官網，是我們國家的門面。你對它有什麼想像？邀請大家來投標，幫助我們，改進它！」
在中華民國政府電子採購網上查詢標案，採購預告公告日期是2日，標案名稱為「總統府新版全球資訊網建置專案」，預定預算金額為550萬元，預定履約期限為民國105年11月到107年8月。」
剛剛編輯台一陣討論，到底一個國家總統辦公室的數位門面，到底要有什麼功能？
根據編輯台同仁的試用結果，我們一致認為：總統府網站要數位改版，首先應該更新的功能就是：網站要打得開。
沒錯，因為剛剛我們點進分頁，打不開！打不開！打不開！
另外，整體的技術設置似乎也有待更新，總統府目前最佳解析度 1024 × 768，約莫是個 800年前的標準。
迅速地看了下美國白宮的範例，人家網站打得開不說，還有在上面經營各種與民互動的內容。讓人不會覺得是個死板板的公家機關部門，反而會因為有趣內容在上面停留時間加長。
覺得最有趣的是，白宮非常推崇數位溝通，除了放上自己的臉書專頁、twitter、定期的Google Hangouts討論科技政策議題之外，還放了給開發者的工具。簡直就是個開發者、社群媒體成癮者的友善之地。
白宮定期舉辦有關科技、科學、技術的線上會談，邀請有興趣者一起來參加
另外，我們想談談總統府開550萬台幣預算改版網站這件事情，有需要這麼多錢嗎？
Hackathon Taiwan 創辦人錢逢祥認為：
看到這價格我無言。XD
兩年駐點人員，若平均成本一個月十萬（若月薪 6 萬來算，以小英的廚師的薪資為基礎，再加上獎金、福利、勞健保和稅金），兩年就已經最少 240 萬花掉了。
剩下 310 萬，要做半年開發，一個工程師 + 一個設計師（我假設這樣就夠了，全端工程師無敵！），以同樣薪資來算，120 萬也沒有了，剩下 190 萬。
PM 錢還沒有算，就算不是全職，若以半薪來算，半年也要 30 萬起跳，就剩下 160 萬喔。
剩下 160 萬要做完架構師的工作（照招標說明書所說，需要開放 API 的設計和「跟得上時代的設計」）、跟客戶溝通的工作、無障礙大魔王、測試工作（你知道政府測試報告和各種資安測試很龜毛）以及各種文件及行政工作，最後再加上保固一年。
都忘了說還要教育訓練。我建議可以上 Github 開一個「自己的總統府自己做」專案，讓大家 commit code 比較快，你既然想開放，就開放讓有興趣的人都來做吧，你只要找人來管理 pull request 而已。
不過 TO 也搜集到不同的意見，根據匿名工程師表示，網站開發不見得如同想像中的這麼簡單，若有需要可以去看總統府的招標說明書，了解網站改版的需求為何。
但我想，最主要的總統府網站改版，除了1) 網站體驗該提升、2) 開發者、總統府也該共同想想，這樣一個具有代表性的數位門面的定位是什麼、該有什麼樣的內容、期待達到什麼樣的目的，如此一來技術才能真正發揮價值。
（本文資料、首圖來源：中央社，本文開放合作夥伴轉載。）
【可是總統，網頁打不開欸】小英求改總統府網頁，我們先來看美、英、日總統／首相網站都放啥
國發會公開「部會網站評分標準」，是低標還高標你來說說看
網友評點政府網站結果出爐 要砍掉重練的有 12 個
駭客組織「匿名者」癱瘓多個政府網站，Tonyq：突顯我國對資安不重視
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台南市長賴清德算是台灣數一數二，知道如何用科技、技術來改革市政的市長。先前曾經開放Ingress 玩家，把整個台南市當作決鬥場，為城市做了場行銷宣傳。這次，與美國高通、遠傳電信、工業技術研究院及華碩電腦共同合作，將國小教育雲端數位化，奠定台南在智慧城市推動上的地位。
今日台南市政府宣布「無線關愛學無限，雲遊智慧秀臺南」臺南市雲遊學計畫啟動。該計畫讓教師在雲端平台開課，透過數位教育的影音、GPS定位、社群留言等線上服務，拓展教學的可能性。
高通公司透過無線通訊科技，實行全球公益的「無線關愛」計畫，提供台南市政府計畫管理資源與資金挹注。華碩為臺南市的11所學校提供650台華碩平板電腦，每台平板電腦均配備高通處理器與雲遊學影音社群平台，以促進行動教育真正普及校園。
高通無限關愛計畫，目前已經在46個國家，開展超過110個項目，宗旨都是透過偷訊科技，拓展社會與經濟發展上的經濟應用。
高通資深副總裁暨亞太與印度區總裁Jim Cathey表示：「高通會選擇與台南市政府合作，主要是因為政府有意願想要推動，另外合作夥伴的選擇、目標的訂定也都是促成高通選定台南的原因。」
其實，這不是台南首次在智慧城市上的嘗試，2015年起就與經濟部工業局「4G 智慧寬頻應用城市計畫」合作，在防洪偵測、交通管理兩大項目上，推動智慧城市治理。
其實，智慧城市的推動，因為牽扯到網路通訊技術，需要電信商的大力配合。台南市政府便與遠傳合作，在地建設4G 通訊設備。
遠傳電信總經理李彬表示：「遠傳這兩年來與臺南市政府深度合作，從城市治理、水利防災、交通、衛生醫療、教育與觀光發展等各層面，希望在台南傳統文化深厚的基礎上，結合最新的行動通訊技術，將台南打造成一個全方位的智慧城市。」
另外，針對箭在弦上的5G 技術，李彬也補充：「遠傳已成立台灣第一個5G實驗室，希望站在4G智慧城市多項應用的基礎上，結合更多國際大廠共同合作，與5G接軌。」
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NVIDIA 今天在台舉辦技術高峰會GTC，宣布與台灣大學攜手合作，打造全台首座人工智慧實驗室（Artificial Intelligence Lab），希望透過產學合作為台灣人工智慧與深度學習領域注入新血。
此次合作項目將由NVIDIA提供全球首座專為AI打造的超級電腦系統 DGX-1 ，該超級電腦強大的運算效能等同於250台傳統伺服器，每秒浮點運算高達到170TFLOPS，能夠有效幫助研究團隊解決以往運算效能不足所面臨的難題。
NVIDIA共同創辦人、執行長黃仁勳談到公司將從遊戲顯卡公司，轉變成人工智慧公司，推廣相關技術服務。他說：「人工智慧的相關研究都是學界的成果，NVIDIA 有技術、資金可以幫助學界研究，我們希望與這些研究者合作，創造出更前端的研究成果。 」
他接著補充：「未來世界將會有許多事情都與AI 相關，所以政府應該要意識到這個重要性，開始投資AI 相關研究、刺激產業。AI 會成為工業 4.0的驅動基礎，不是電力、蒸氣、鋼鐵。這同樣也會對於產業生態圈、電腦工程產業有相當大的助益。如果台灣對AI的關注度提升，我們也會帶更多研究人員來台灣。」
NVIDIA台灣區總經理暨業務行銷副總裁邱麗孟表示：「 NVIDIA不僅致力於與各種產業間的連結，同時也相當注重與世界頂尖的學術機構進行產學合作，人工智慧與深度學習領域除了需要強大的運算技術外，對於創新創意更是迫切 ，此次合作將整合NVIDIA的軟硬體技術與台大師生的創意，一同激發台灣的人工智慧產業。」
台灣大學為NVIDIA在繼史丹佛大學、柏克萊大學以及OpenAI等之後，首次在亞洲地區研究機構打造人工智慧實驗室，此次合作的台灣大學電機資訊學院通訊與多媒體實驗室具備豐厚產學合作經驗以及巨量影像分析技術，在機器學習與智慧影像分析領域具有領先地位，而他們將透過Pascal 架構 NVIDIA DGX-1 與 Tesla GPU加速器，與這些世界頂尖單位並列人工智慧先驅。
台灣大學副校長郭大維表示：「人工智慧或是深度學習是目前電腦發展的趨勢，未來也可以結合台灣大學在醫學、大氣、物理、工程、金融等領域的研究，將機器學習的智慧廣泛應用在醫學及生活各方面，未來的資訊世代更令人期待。」
計畫主持人資訊系教授徐宏民表示：「台大率先採用NVIDIA最新Pascal 架構Tesla GPU 及 DGX-1，這套目前專為深度學習設計的GPU伺服器，將會加快深度學習速度並處理極大量的資訊。
目前團隊正致力研發的「智慧問答－DeepTutor系統」，訓練人工智慧平台自動觀看大量的知識性節目、線上教學、演講影片等，將這些大量的聲音、影像、動作轉換為機器智慧記憶，使用者有需要時，只要說出問題， DeepTutor會呈現最適合的影片片段來回答解釋，提供未來的使用者經驗類似真人萬事通的服務。」
未來透過NVIDIA 人工智慧實驗室將孕育出更多令人期待的研究成果，協助台灣的產業界往智慧世代邁進，並透過如廣達、緯創、富士康及英業達等全球伺服器製造大廠的先進製程能力，持續將GPU 提升至新一代硬體設備，在軟硬體上提升台灣整體發展潛力，更能夠運用人工智慧解決人類生活上的各種需求。
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共同作者/ 鄒昀倢、張瑋倫
每個創業者其實都怕一件事情：點子被抄襲，或是套用台灣人比較圓融的說法：「致敬」。越是剛起步、小型的新創公司，越是怕自己的點子在尚未變現獲利之前，就被對手拷貝過去。因爲，小新創公司什麼都沒有，就只有點子價值最高。
例如，最近在台灣網創圈的一個熱門話題，吃飯配對平台 Eatgether 的文案、格式、點子疑似被其他創業者「致敬」，Eatgether 執行長吳崟睿也針對此事發表意見，再度把創業者的剽竊點子問題搬上檯面。
的確，這樣的狀況，不論在矽谷、歐洲、台灣，或是世界的各處都在發生。對於新創公司來講，會是生存上的極大挑戰，但是這樣的狀況一再發生且無法避免。
若從創業家的角度，該怎麼理解這句話？應該先討論。創新與剽竊的界線，到底在哪裡？
賈伯斯曾在公開訪問時，引用畫家畢卡索的一句名言：「Good artists copy, great artists steal.」（編按：傑出的藝術家模仿，偉大的藝術家盜竊）
賈伯斯引述畢卡索這句話，再度提升這句話的價值，並將其意義帶出藝術範圍，成為創意思考、商業行銷人才，在產出時也能奉行的一個圭臬。同樣的，1130 年法國哲學家伯納德（Bernard of Chartres）：「我們就像站在巨人肩膀上的侏儒，可以比前人看得更多、更遠。」
這句話是否也很耳熟，因為牛頓在被控訴竊取微積分的發明時，在法庭時也用了類似的句子來捍衛自己，他說：「為了看得更遠，我站在巨人的肩上。」身為創新者，不論是賈伯斯，或是任何剛起步的新創家，其實都是站在前人的肩膀上，才得以邁出步伐。
https://www.youtube.com/watch?v=OlkOT9f9BX0
若依照「傑出的藝術家模仿，偉大的藝術家盜竊」字面上的意義，世界上所謂創新的點子，其實都不是無中生有、開天闢地等級的創新，而是將前人累積的智慧，經過消化、建構、再出發。
我認為，賈伯斯的用意是，點子的發想或許是借用前人創意而來，但是「借用、抄襲、剽竊」這件事情沒有進入門檻，真正讓自己的點子發揮價值的地方，在於「持續優化自己的點子、產品、服務」，讓自己公司在市場上的價值，變得無法取代。
舉個例子，PayPal 當年推出服務後，要面對的挑戰在短時間內急速湧現。例如競爭者不斷推出類似服務、公司面臨赤字危機、公司內部又面臨重組與文化衝突，甚至還有創辦人 Peter Thiel 與夥伴 Elon Musk 的針鋒相對。但是，Paypal 仍在諸多挑戰中，站穩了自己的位置，並且以快速拓展市場，作為最有效的回擊，終究成就一番矽谷傳奇事業。
之所以Paypal 能成為活傳奇有諸多原因，一方面是矽谷高度成熟的創業文化所驅使，二來是 Peter Thiel 本身也是創業奇才，屢次在關鍵時刻能定錨方向，思考出公司下一步該往何處去。因為Paypal 有足夠的份量，所以它並沒有在矽谷當年激戰群雄的商業戰爭中，退下陣來，但是很多新創公司就因為這樣，而消逝在雲煙之中了。
換個說法，中國、美國的創業者在融資時，常會被問說「如果阿里/騰訊/ Google/ Amazon 也跳下來做類似服務，你們該怎麼辦？」這時候大家似乎不會說Google 抄襲別人點子，只會苦笑地說「Google 之所以有兩個『G』，就是因為它有實力讓你GG。」
扯遠了，當我們再把眼光放回目前新創風氣興盛的台灣，創新點子的拷貝、剽竊等事件，也開始層出不窮。例如，最近的 Eatgether 就面臨了這樣的考驗。
一個標榜看電影交友服務 Movietogether 在Eatgether 正式上線後，也開啟了網頁版的營運，目的是以約看電影去交友，根據用戶基本資訊、喜歡的電影類型、戲院，配對適合的對象。
吳崟睿表示，今日的 Eatgether 當初也是受到類似點子啟發，但是，中間經歷企劃團隊絞盡腦汁、創意發想、不斷來回修正討論，讓自己的產品服務更加優化後，才得到今天的結果。
他認為，Eatgether的核心價值、精神與目標願景都是非常難以被複製的，這也是團隊能夠站穩市場位置的原因。同時也樂見未來有不同版本的「XX界的 Eatgether」被創造出來，共同充實台灣的創新創業景象。
他仍選擇站出來公開表示意見的原因，可以從以下《TechOrange》獲得吳崟睿授權刊登的 Eatgether、Movietogether 對照圖來看：
下圖左邊是 MovieTogether，右邊是 Eatgether，吳崟睿表示裡面的文案、機制、與排版設計，幾乎都一模一樣。
圖片來源：Eatgether 執行長吳崟睿臉書
第二張是兩方資料的呈現。
圖片來源：Eatgether 執行長吳崟睿臉書
第三張是建議回覆的格式，右圖紅字標記處和左圖之處，可以多加比較。
圖片來源：Eatgether 執行長吳崟睿臉書
從以上的對照圖、各種舉例來看，點子相互參考，其實在新創界是常見的，但到後來彼此競爭的地方，是比商業模式的策略、提供消費者什麼樣的服務、執行能力是否夠強夠完善。
以行銷面來看，MovieTogether 從電影交友的角度出發，拓展多元交友方式一事值得給讚，不過在台灣，使用類似 Eatgether 文案來拉抬聲勢，這件事情大家的看法就會見仁見智了。有些人認為是道德踩線；有些人認為沒有道義。
在二元對立之外，有沒有其他思考這個事件的可能？擴大格局，來討論當創業團隊面臨這樣的重大挑戰時，創業者會如何看待當初賈伯斯講的那句話「偉大的藝術家盜竊」？
我想引用Peter Thiel 在「從0到1」這本書中的一句話：「在商業中，從0到1的時刻只會發生一次。下一個比爾蓋茲不會做出一個作業系統。下一個 Larry Page、Sergey Brin 不會做出一個搜尋引擎。下一個 Mark Zuckerberg 不會做出一個社交網路，如果你只是複製這些人，你不會從他們身上學到東西。」
創業是一場永不結束的試煉，對一個剛起步的團隊來說，被競爭對手「致敬」，可能只是一片最終消逝的漣漪，也有可能是足以翻船的大浪，是漣漪還是大浪，靠的是經營團隊的智慧與能力，Eatgether 創辦人吳崟睿在臉書 PO 文中寫：「一個好的產品，一個有文化的新創團隊，需要很多堅持，要很多犧牲與付出和血淚，才能真正打造出開創性的產品與服務。」在經過七年的試煉找到團隊心中革命性的產品與商業模式之後，Eatgether 接下來的挑戰，就是如何在競爭激烈的市場中，擺脫殘酷鯊魚的追咬，快速讓這個革命性的產品在市場中找到規模化的進展。
就像我們常聽到矽谷投資人會對創業者說的：「我不在乎你的東西有多創新，我更在乎你有什麼樣的能力和方法，讓這個創新變成市場上大家都需要的產品。」
（本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：suthernsir , CC Licensed，未經授權請勿轉載。文內圖片來源：吳崟睿臉書）
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「匿名者香港分部」24日表示，已對輔仁大學發動第一波攻擊，記者下午4時嘗試連上輔大網站，出現「錯誤的指示，請依照正常程序使用網站」訊息。（中央社）
【為什麼我們要挑選這篇文章】輔大心理系的性侵案件，已經引起了社會廣泛的關注。這樣的網路攻擊，是我們需要的，還是只是再度攪亂已經複雜的狀況？（責任編輯：鄒昀倢）
「匿名者香港分部」今天在社群網站臉書貼文表示，已對輔仁大學發動第一波攻擊，這是警告校方須在10月20日前解決問題及把性侵案加害者繩之以法且公開正面回應對被害者道歉。
記者下午4時嘗試連上輔大網站，出現「錯誤的指示，請依照正常程序使用網站」訊息。
匿名者香港分部（Anonymous HK）說，如果輔大無回應，將配合所有國家匿名聯合攻擊輔大電網所有設施系統，且也會發動第二波攻擊，攻擊所有輔大伺服器。
（本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈匿名者稱發動攻擊 要求輔大妥處性侵案〉。）
【非法正義】駭客組織「匿名者」：輔大不道歉，就公布教職員個資
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「HTC, You Loser」這標題夠聳動，但也蠻中肯的。
當大家目不轉睛的盯著Google 發佈多款新品時，有一個說大不大，說小不小的地方值得注意：HTC 甘願當小媳婦，做Google 手機的代工廠。
Google 新手機Pixel 本來要找華為代工，但是傳言華為堅持要印上自己的Logo，雙方談不攏，所以Google才找上「願意不放Logo」的「代工廠HTC」。
Bloomberg 專欄作家 Tim Cuplan 撰文指出，Google 負責Pixel 手機大部份的設計，HTC 只負責組裝。這樣的分工結構，就像是蘋果之於富士康。問題是，HTC 可以不用這麼放下身段的。
HTC 曾經榮耀過，從本來的威盛電子代工廠，經過轉型後開始研發自己的手機品牌，也就是宏達電，然後從去年開始，再度啟動轉型，希望透過HTC Vive 帶領集團走出發展瓶頸。
曾經第一個使用微軟系統的手機、曾經第一個做出3G 手機、曾經第一個在手機上加 GPS功能、曾經第一個採用、生產 Google 系統的手機、曾經是美國市占第一的手機廠商。
曾經的曾經，一切也只是曾經。後來的故事你們也都知道了。百元股王因為手機業務發展不好，股價一度跌到50 塊台幣等等。
因為從代工廠轉型手機商，但是不擅長行銷、品牌經營，HTC 漸漸地流失市場先機。曾經的硬體優勢，也被後進者迎頭趕上。
所以我們看到HTC 從代工廠轉品牌，又從品牌下放為代工商。這樣的故事，是否能給台灣電子業任何警惕呢？我們的硬體優勢的確有，但如果不知道如何把這樣的優勢，轉化服務基礎的話，那台灣談這麼久的產業轉型，也是白談了。
（資料來源 ：Bloomberg、iFanr、Wiki，本文開放合作夥伴轉載。）
只要賺錢不問背後價值，台灣硬體思維面臨嚴重瓶頸
台灣製造業營收翻倍新做法：販賣超強產品外，也記得賣超強的「工程服務」
Google發布手機、VR裝置、智慧家居，心裡想的是Made by Google 人工智慧
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武士島加速器創辦人：榊原健太郎
日本創業圈發展正火熱，進擊の日本創業生態圈，正在起飛！身為文化、地理位置都相對其他亞洲國家靠近的台灣，是否能從日本創業經驗中，發現什麼成功秘訣？
為了取經日本創業生態圈的發展，《TechOrange》專程飛往日本採訪，拜訪當地早期創業團隊的重要推手、日本首間成立的創業加速器 ── 日本武士島加速器（Samurai Startup Island），了解武士島是如何在 6 年內，達到培育出100間日本團隊、20 間以色列公司，總共 120 間團隊，甚至狂到以色列去開分店！
武士島加速器是非常活躍的日本早期創業團隊推手，位於距離東京羽田機場 20 分鐘距離的品川區，主要業務有兩個，分別為：2010 年就開始的加速器、投資業務與 2011 年開始營運的共同工作空間。透過主要業務，武士島可以接觸大量的創業團隊、投資者人脈資源，延伸出每年的創業大會、創業課程、企業合作等其他業務，並且強化武士島自有的創業資源、資訊系統。
武士島專門針對pre-seed、種子期的團隊做投資，只要是與網路、行動等相關的科技，都在武士島的投資雷達底下。每個進來的團隊，只要有基本prototype 、團隊內有工程師，基本上即符合武士島的要求。團隊投資條件都一樣：武士島投資 45K 美金，換取 15 ％的股權。換言之，每個團隊進來後的估值都在 300 K 美金。
武士島加速器投資經理矢澤麻里子
根據投資經理矢澤麻里子解釋，武士島除了注重團隊的組成之外，更注重團隊是否擁有「武士」般的完備人格：義、禮、勇、譽、仁、誠、挑。她認為，創業者的人格很重要，若在經營事業上誠實待人，那麼全世界都會集合起力量來幫忙。
矢澤麻里子接著補充，武士島從 2010 年開始經營以來，即以此方式挑選投資團隊。目前已經到了第五個 Fund，資金來源除了企業投資者外，也有來自政府的資金，而且每輪募集的金額越來越多。 Fund 1 的平均投資回報表現達到 700% 的好成績，從Fund 1~5，也總共有 14 間公司被成功併購出場。
隨意在武士島共同工作空間內亂拍照，牆上佈置大多是非常「日式」風格的壁紙：金魚、櫻花、日式建築，甚至還有一幅比人還高的武士水墨畫。
不過在充滿和風的辦公室內，卻有一面以色列國旗特別顯眼。我特別「路過」武士島創辦人榊原健太郎的辦公桌（說是辦公桌，其實也就是co-working space 裡的一張桌子），特別與他聊聊為什麼要專門跑到以色列去設立創業加速器。
榊原健太郎給了一個非常妙的答案，他說：「日本從戰後經濟一路蓬勃到衰退，現在的年輕人缺乏了那種『打拚、創新』的精神。再看目前全球的重要企業，Google、Facebook、微軟、Apple 等創辦人都有猶太裔血統，他們經營企業的野心、精神值得創業家學習。」
榊原健太郎補充，在2014 年時，他自己連英文也說不太輪轉、在當地沒有任何人賣仍然決定飛過去拓點。他認為，以色列有許多精密的高科技、在研發上的成就也非常耀眼、許多公司被美國企業收購，這幾點讓他看到以色列新創圈的價值。於是，便致力於串聯日本與以色列之間的創新、企業資源。
目前武士島在以色列當地招收當地新創團隊，並且透過舉辦活動、駭客松的方式，連結以色列團隊與日本企業、市場的資源。此舉同時也把日本的資源與國外連結了起來。接下來，榊原健太郎打算要到另一個大家不常去的地方踩點：俄羅斯。
我再度問他為什麼，他給的答案仍然「搞笑」，他說：「因為以前俄羅斯有KGB 特工，我覺得他們的技術很厲害。」玩笑話歸玩笑話，但是他看重的的確是俄羅斯大量的軟體程式人才。
過往在台灣聽到的多半是連結矽谷、東南亞，但是榊原健太郎做的卻是「確認日本國內企業、市場的需求，開始向外拓點尋找、連接資源。」透過舉辦活動、投資的方式，多方累積人脈，組建成一個自有的武士島創業生態圈。
因此，即使投資的團隊都是風險極高的早期團隊，武士島加速器仍能維持穩定運作，甚至規模越做越大。光是這點商業頭腦，似乎就足以讓台灣的加速器參考。
要如何進攻這個剛要起步，充滿機會的大國呢？
又會在其中遇到什麼阻礙，該如何跨越，絕對沒有你想的那麼簡單
想知道這些答案，就來參加台日創新創業交流論壇吧！
重磅邀請日本創投親自來台與你面對面大談日本市場的商機，更多活動資訊
（本文開放合作夥伴轉載。）
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歐巴馬即將卸任，他是公認距離創新科技最近的總統，在他任內，美國政府推動超過100 條與科技創新產業推動有關的法案，其中，歐巴馬競選時期的總幹事與後來進入白宮擔任政策幕僚的 David Plouffe ，扮演極重要的角色。2014 年 David Plouffe 離開歐巴馬的團隊，從東岸的政治圈到西岸的科技圈，加入 Uber 擔任政策總顧問。
Uber 當然是想借重 David Plouffe 在華盛頓的人脈與政治實力。然而，David Plouffe 加入 Uber 的職涯選擇，才是外界最想探究的。即使在母國美國，Uber 也遭遇來自計程車業者的強大壓力，Uber 與司機之間的雇用關係究竟是契約關係還是正式雇用關係，在相對同情科技創新價值的人來說，也充滿質疑，並要求 Uber 在相關規範上必須採取更負責任的作法。
David Plouffe 在這樣的情況下加入 Uber 的團隊，大家都想知道，他在協助 Uber 處理政治圈關係之前，打算怎麼為 Uber 辯護。David Plouffe 給的答案很簡單：他認為「政治人物提出的政策方向應該要放眼未來而不是現在」，言下之意，他認為即使爭議不斷，即使這些破壞性創新的商業模式對傳統商業模式帶來極大挑戰與壓力，Uber 站在代表未來與勝利的那一端。
在加入 Uber 之後的這兩年，David Plouffe 很少面對媒體談 Uber ，反而花很多時間談什麼是一個好的政治領導人，並評論能夠帶領國家經濟成長的領導人應所為與應所不為。即使在計程車業者的強力杯葛下，Uber 過去兩年仍備受市場與投資人青睞，估值成長 3.67 倍，高居矽谷估值最高獨角獸的地位穩而不墜。
不過，Uber 面對的政治挑戰是全球性的，David Plouffe 面對其他國家政府與社會，自然必須有更公開的溝通，其中，台灣政府也是他需要溝通的對象。上週（11/4）他旋風式到台灣拜訪，早上他先參加SIEA協會所舉辦的共享經濟論壇，發表約10分鐘的演講，下午拜訪行政院數位政務委員唐鳳。
面對媒體詢問，他直接不諱的說，「以科技創新為重要經濟活動的台灣，竟然想要對於創新新經濟模式關起大門，這整件事情是很瘋狂的。」他把重點放在領導人是否有魄力迎向未來，而不是拘泥在現在，面對民主政治體制，他說政治家要有信仰，追求進步的信仰，才能帶領國家迎向全球競爭的挑戰。
以下就是他演講內容的重點摘要：
從過往的歷史來看，科技創新一直都是經濟增長的核心引擎，這幾年，創新科技快速發展，幾乎所有經濟發展型的國家政府都在問，「如何協助科技創新引發的商業模式，跟已經制定 30 到 40 年以上法規接軌？」
但是，政府用這樣的方式看問題，事情一定不會有所進展。因為既有的法規體系是為既有的成熟市場的業者而設定，面對創新的競爭者，法規只會是業者提高市場進入門檻以維繫壟斷地位的武器。
我們正處在一個科技創新快速變動的時代，這幾年科技圈快速創新的商業模式，不只正在組成未來社會的功能，也是經濟持續增長的來源。政府要追求經濟增長，就必須降低這類創新科技經濟進入市場的障礙。
這樣的問題在民主政治體制中更明顯，但是，既然政務官的組成是代表民意，帶領這個政務官團隊的執政者（David Plouffe 在這邊是指總統當選人）就必須展現執行的意志力。我在政府工作時，面對事務官體系的很多阻力，而民選政務領導人與事務官體系之間的衝突一直都存在，富蘭克林總統在剛進入政府體制內時曾說，「我以為我是管理政府的人，但進來後我才發現我是被管理的人。」
但是，獲得選票的領導人，必須具備一種信仰，一種追求進步的信仰。因為這樣的信仰，領導人的工作是提出一套清楚的政策方向與進程表，讓事務體系跟作執行。有清楚的進程，政務管團隊不可能輕易接受事務官來跟你說，「這我們以前試過了！」或者「這不符合現在的規則」等推托之詞。
白宮是一個百年建築，在走廊上，掛滿了歷屆美國的政治領導人，我在那裡工作的時候，每每看著這些照片，都覺得他們正在提醒我們，我們只有很短的時間可以執行我們的任務，記得自己的信仰，不要被那些眼前的障礙卡住自己往前行。
David在當天的座談結束之後，接受 TechOrange 專訪，針對 Uber 在台灣營運面對來自行政與立法部門的強力挑戰，說明他的看法。在訪問過程中，他不斷強調，政治領導人的責任，是帶領社會朝向進步的方向前進，同時讓政策的議題格局面向未來，而不是受制於現在。
以下是當天專訪內容整理：（採訪：TechOrange 總編輯張育寧、副主編鄒昀倢，文字整理：鄒昀倢）
TechOrange 總編輯張育寧問（以下簡稱『問』）：Uber 最容易受外界抨擊的地方就是稅務與保險這兩件事情上，未來是否會更加公開透明，以增進消費者信心？
Uber 首席顧問 David Plouffe 答（以下簡稱『答』）：我們其實一直以來都有國際保險公司的合作，每一趟旅程都有保險，同時也透過 GPS、評價系統等科技讓搭車這件事情變得更安全、可追蹤。我們也願意向政府繳稅，並且展現出十足的誠意與政府溝通，共譜長期解決之道。
但是，我認為，以科技創新為重要經濟活動的台灣，竟然想要對於創新新經濟模式關起大門，這整件事情是很瘋狂的。從我們的角度看，這個例子就是 Uber ，我們並不是提供什麼搆不著邊際的服務，而是每天在路上跑的交通服務，這是能有效增進台灣人民經濟活動與運輸效率的。
問：是否有計劃與本地的保險業者合作呢？
答：這是一個全新的市場，的確需保險業者針對這個新興市場提供全新保險產品，這是一個以共享交通服務為主而衍生的新興市場，這些服務架構起一個創新的生態圈，創造出更多不同的可能。我們期待與各地保險業者的合作。
問：當 Uber 等共享經濟業者正在建立一個全新的創新生態圈，但同時傳統產業的利益也正在被侵蝕，從你的角度來看，該如何平衡傳統利益團體的遊說力量？
答：所有政府在做的，是衡量出對人民有最大效益的政策，而不只是單純為了某個利益團體著想。但是現在很多反對的聲音暗示，這樣的經濟活動演變成「新與舊」產業的對決，而不把這些發展視為市場經濟成長的機會。
但是，在世界各地計程車業還是很興盛。我們觀察到的是，在市場上有更多的人不再擁有私家車、在郊區對於這種共享共乘的需求開始快速成長、在台灣也有龐大數量的使用者使用 Uber 出行，更多駕駛加入 Uber 行列，他們的權益也很重要。
這些人的權益，變成 Uber 在面對共乘新經濟模式的討論時，最大的資產。我認為，這些使用者的利益也要考量到，他們的意見也要被納入進來。
政治領導人的工作，是提出重要的政策議題，讓社會的討論是著重在未來，而不是被拖住只看著眼前。這不是一個政治、利益遊說者的內部遊戲。我們應該要擴大這些討論對話，例如，對參與 Uber 或 Airbnb 這類型服務的使用者來說，政府必須讓這些人的意見納入，才能對於結果、影響產生出一個更全面性的結論。
問：但是民主社會的領導人必須面對選票壓力，面對不同利益團體的遊說。例如對計程車行的業者來說，Uber的確帶來挑戰，政治領導人如何彌平這樣的利益衝突？
答：這其實是一個非常簡單解決的問題，全世界都可以解決這個問題，領導者只要下定決心解決這個事情即可。
不會有任何的解決方案可以讓計程車業者感到開心的，事實是，從以前到現在他們就是不想要有競爭。不過應該要把這個問題層次拉高，思考長遠性的「更大的利益」（greater good）。事實是，當更多人能夠更容易地賺錢，並且擁有更多交通出行的解決方案， 這就會符合到政府為民服務的初衷，並且給人更多機會。
如果只在意誰輸誰贏，就不能創造對話的可能性，也不會思考科技如何創造更多工作機會，並且提供社會流動的可能性。這也是為什麼許多政府開始採用共乘方案，因為他們從中看到機會。
此外，這個世界並不會因為停止演化，在 Uber 加入後，我們也看到許多計程車業者開始提供更好的服務，優化自己的市場競爭力。
我們希望人、城市、生活都可以變得更美好，這不單只是共乘新經濟與計程車的對決而已。
問：在推動新創的進程中，主事者的眼界與格局其實很重要。在你的經驗中，歐巴馬總統在推動創新經濟時，扮演著什麼樣的角色？整個白宮團隊又是如何招募人才，來幫助政府推動創新？
答：這其實與主事者的心態有關，歐巴馬總統是一個堅信科技可以改善生活的人，他花了很多私人時間找人才。他一直都相信應該擁抱科技，過去美國二三十年的經濟發展，有很大部分也是由於科技促成的。
但其實，也不一定要真的找到人為政府工作，只要讓人民與政府溝通的過程更加容易、優化使用者經驗，那麼就可以讓創新普及於生活當中。
舉個例子，對於現代年輕人來說，寫 email 聯繫都已經是很過時的事情了，他們習慣一鍵反應意見，讓溝通的流程持續簡化。雖然目前不可能所有事情都能這麼簡單，但是至少 Uber 就正在朝為大眾提供選擇、節省更多時間這個目標邁進。
在現代社會裡，時間這項資源正在變得更加珍貴，如果有什麼事情是重要的，那就是時間正在變得更加珍貴，Uber 正在幫大眾省時間！
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