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生產全球 50% 樹莓派小電腦的英國公司，以 8.7 億美元身價被對手買下
相比微軟前天深夜 262 億美元的大手筆，8.7 億美元著實不算什麼。 這則新聞的兩位主角分別是 PremierFarnell PLC 和 Daetwyler Holding AG，後者以 8.7 億美元的總價對前者進行了收購。也許你看到這裡就該倒退或者退出了，但假如我告訴你前者是目前全球最便宜電腦 Raspberry Pi（樹莓派）的最主要製造商呢？ PremierFarnell 和樹莓派...
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公開支持造假？馬雲：阿里是全球打假的領頭羊，假貨有時比真品好
「2020 年，我們會實現 6 萬億人民幣（1 萬億美元）的交易額。去年我們的 GMV，如果按照 GDP，相當於中國第六大省，如果幸運，我們也許在 4 年後就會成為中國第一大省，超過廣東。電子商務應該成為第五大虛擬經濟實體，除了美國、中國、日本、德國。」馬雲在 6 月 14 日上午的阿里巴巴投資者日大會上對著在場的 200 多位全球投資者和分析師發出豪言壯語。...
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台灣真的適合發展軟體業嗎？下一個機會在哪裡？
編按：最近新創圈有一波比較台灣以及國外網路創業環境的熱烈討論（到了國外才知道…，打怪要靠自己…，傳統創業與創新創業的愛恨情仇等等），費德智庫共同創辦人蕭瑟寡人的這篇文章點出了主流媒體光環外，關於台灣軟體創業的的另一種思考與觀察。 台灣過去七八年的科技創業風潮常圍繞軟體創業打轉，由於帶風向的創業領袖們愛跟 TechCrunch、TheNextWeb...
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破除台灣人拼命三郎價值觀，任何工程師都可以有 Coding 之外的生活
不知從何時起，對工程師的變相苛求成了軟體開發類公司的通病，包括：嘴上不說，卻暗示他們就該焚膏繼晷地寫程式；因為某人不熱衷給開源項目做貢獻，就直接端掉他的競職機會；希望他們無師自通，新技術、新框架甚至新語言能信手拈來……如此種種，不一而足。當然，這背後潛藏著的，其實是這樣一種根深蒂固的問題心態：工程師只有夜以繼日地埋頭苦幹，才能證明自己擁有足夠的職業熱情。 然而事實上：...
View ArticleAirbnb 打進 190 國全球化策略：決勝關鍵就在「本土化」三個字
在矽谷諸多閃閃發光，超大型的獨角獸公司中，Airbnb 應該算是最為全球化的了。 如今它所提供的房子和臥室，遍佈在全世界 190 個國家，3 萬 4 千座城市，它的業務運營所覆蓋的疆土面積，是汽車分享巨頭 Uber 的兩倍。而且不同於 Snapchat 或者 Pinterest（這些公司往往都是在美國本土發展壯大起來的），Airbnb 這個價值 250...
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【給PM】如何估算軟體開發時間，又不會惹怒工程師？
《TO》導讀：軟體開發時間是工程師一天到晚都會被問的問題。但是通常工程師只能對著PM、主管說「該花多久時間就花多久時間」，可惜PM、主管總是因為立場不同而不懂。到底有沒有更敏捷的方法，可以縮短軟體開發時間？有沒有更有效的管理方法，可以幫助管理專案開發時程？ 作者江俊志，專長為人工智慧與軟體工程，其研究成果榮獲美國ScienceDirect Top 25...
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創業家的進階閱讀書單：16本上戰場真正需要的經營必讀寶典
。但是資源這麼多，什麼時候應該讀什麼書？George Lovegrove 列出了他的閱讀建議。作者寫書評的系統方法論尤其值得我們學習。（以下為作者以第一人稱敘述） 我喜歡書。書物美價廉，可以助你放鬆，結束一天的工作，改善商業進度還能防止你犯錯誤。對於創始人來說這應該是至關重要的訊息來源。 我為什麼要列這個資源？因為一些書讀完書之後我往往會心生相見恨晚或者浪費時間之感。...
View ArticleYahoo也要做行動支付！預估 3年內台灣行動支付使用人數將破千萬
Yahoo奇摩於2016年6月16日發表最新電子商務紫皮書，針對目前受關注的「行動支付」提出三大行動商務洞察：消費者期待使用行動支付，未來使用人數可望破千萬；跨線上線下的跨界消費成消費趨勢，對美食、日常生活用品及交通娛樂產品需求高；可橫跨線上線下、眾多品牌及優惠獎勵，成行動支付發展成功關鍵。Yahoo台灣暨香港電子商務事業群副總裁王志仁表示：「行動裝置使用普及，行動購物及支付的消費模式已融入消費者日...
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讓IE一敗塗地的矽谷神人！Firefox創辦人靠「這一招」成為微軟永久夢魘
人不在矽谷，浸泡科技圈的你也不能錯過一部叫《矽谷》的美劇。為什麼這麼說？因為它從第一集開始就高度還原了創業公司是怎麼從車庫起家、怎麼踩各種坑的，不斷讓圈內人大呼「這就是部紀錄片！」 人們也超愛拿《矽谷》來開玩笑，就連TechCrunch的公司數據庫都錄入了僅存於劇中的「魔笛手公司（Pied...
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【林大涵】群眾募資救義大犀牛，4.1億台幣目標金額能達標嗎？
《TO》導讀：在傳統觀念裡，棒球隊背後的金主與擁有者通常都是財團。不過最近義大犀牛隊拋出震撼彈，召開臨時董事會表示球隊即將被轉賣。在還沒有企業出面表示願意接手之前，有個新的點子誕生了：「如果是由球迷集資把這個球隊『買』下來呢？」台灣群眾募資顧問公司貝殼放大創辦人林大涵在臉書與網站《群募觀點》上就在探討群募救義大犀牛的可能性。...
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【必珍藏的3張神秘電商淘金圖】電商行銷秘密都在這，整年黃金業績有望了
在競爭的品牌電商時代，不論是商品、廣告預算、APP/官網..等工具，大家的同質性越來越高，想要賣商品做業績，最後關鍵在於「多元的活動包裝」！如果把「APP和官網」比喻成一艘船，那「商品」是船員，關鍵的「行銷活動」就是船長；有策略性、節奏性的活動企畫能讓您的船滑得更穩更快，當然也不能獨缺「廣告投放」，但今天要談得是如何操作/企劃行銷活動，將商品更快速的賣給消費者達成業績目標！先來看看活動的類型：...
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【陳鼎文】半年線上顧客暴增75.9%，27年老保險公司的數位轉型妙計是？
導讀：自 1988 年成立，經過 27 年發展，中國平安集團在董事長兼 CEO 馬明哲的帶領下，以積極進取的策略佈局一步步地壯大，走出了一條敢為人先、獨領風騷的道路；而自 2013 年展開數位金融轉型後，目前集團多元化的業務不僅囊括顧客生活的各接觸點，更建立起平安獨有的金融消費生態系統。...
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一位闖蕩矽谷的台灣國中生：學歷不能證明什麼，能力才是證明自己的關鍵
《TO》導讀：先前《TO》曾經報導過一位到矽谷去闖蕩的國中生Max，他靠著自學程式、英文與矽谷創業家交流，甚至被邀請到當地工作。不過，Max拒絕了這樣的大好機會，反而他要回台灣利用自己的例子，為台灣僵化的教育找出路。...
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【給大學生】實習不只是洗經歷，而是決定未來職場高度的敲門磚
真正邁入社會，已經了解了實習意味，懂得自己當年如何淺薄的人，已經不再是學生了，也不會再有向學生表達的慾望。 暑假快要到了，畢業的人兒找到了、或者正在找全職工作，大二、大三的同學則在忙於找個暑期實習。想起我上大學的時候，資訊沒今天這麼豐富，然而就在學校的一畝三分地兒，學生們仍然口口相傳著各類實習心得，論壇和貼吧里相關帖子比比皆是。...
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【給PM】讓雷軍最滿意的小米產品，如何做到顏值高、CP值也高？
責任編輯：鄒昀倢 《TO》導讀：身為一個產品經理，隨時隨地了解市場、用戶需求是一個必須責任。不僅如此，還要想辦法去從現有市場缺口中，找到商機，並且趁機調整產品方向。小米做出一款Wifi放大器，不僅在用戶體驗、市場價格上，都比市面相同競爭者來得優秀，其實背後的秘訣就是那群PM們透過了解用戶，把產品調整到「極致」。...
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地表最完整軟體外包Know How，所有陷阱、細節都在這講清楚了
責任編輯：鄒昀倢 《TO》導讀：創業團隊若自身技術能力不夠、人力不足，有時候就必須要將軟體開發的工作外包。尋找外包商、雙方合作到達成最終產品需求其實中間有一大堆細節、眉角需要注意，但是到底有哪些呢？本文都幫你詳列下來了！ 作者江俊志，專長為人工智慧與軟體工程，其研究成果榮獲美國ScienceDirect Top 25...
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下一個產業核心：2035 年全球將出現7600 萬輛自動駕駛汽車
責任編輯：鄒昀倢 《TO》導讀：自動駕駛汽車或許目前還處在測試、研發階段，但是根據《財富》雜誌的報導，在20年內自動駕駛汽車的普及程度將會大幅提升，2035年之前全球會有多達7600萬輛自動駕駛汽車。目前，可見Google、Apple、IBM、Toyota都在研發自動駕駛汽車的相關技術，甚至連Uber也在研發自動駕駛＋分享經濟的商業可能性。 在美國、中國的帶動，以及2020...
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Sony轉型成功的斷命訣：大砍消費電子部門換來三年來首度盈利
責任編輯：鄒昀倢 《TO》導讀：Sony當初在電器、手機等消費性電子商品的銷售上曾經一度風光，但是近幾年來的新聞不外乎都是「裁員」、「慘賠」等負面消息，甚至連Sony底下的黃金商品Vaio筆電也出售分割出去了。 但是這一切不代表一個大企業的生命終結，反而是一場傳統企業的轉型契機。傳統企業轉型總是面臨很多困難，例如體制的縮編、裁減動輒影響千人，這樣的艱難的決策該不該下？Sony...
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不要浪費開發時間！6個軟體開發建議幫創業者提升產品效能
新創公司因為產品定位還不明確，常常花一堆時間做好功能，卻發現沒人要用，浪費了寶貴時間。 我在2014年底加入一元翻譯，一個已有穩定客源與翻譯師的翻譯團隊，負責開發系統來協助公司處理與日俱增的文件。 原以為這套系統的定位明確、連使用者都已經有了，因此容易開發，結果初版的系統開發還是犯了一些錯誤。踩雷幾次之後，我們慢慢整理出一些比較有效的開發方法。 這些方法幫我們省下很多開發時間，今天跟大家分享一下！...
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台灣創業家最缺乏教育：失敗不可恥，抗拒改變才該羞愧
責任編輯：鄒昀倢 《TO》導讀：「失敗」其實是創業道路上最難能可貴的禮物，因為在創業公司中，沒有產品都是百分百確認完成之後才推出的。矽谷創業者推崇的是「「最低可行產品」〈MVP，Mininum Viable...
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